企业内部市场化管理的体系构建

内部市场化管理作为一种新兴的经济与管理现象有其特定的层次与含义,科学构建内部市场体系是企业实施内部市场化管理的切入点。本文从内部市场交易的主体与客体、交易的价格机制与协调机制入手探讨了企业内部市场体系的建立问题,以期为企业实施内部市场化管理提供可资借鉴的方法与依据。     

企业内部市场化浅析

<正>企业内部市场化是运用市场经济的一般原理,导入市场 机制和运行法则、交易手段,对企业内部各单位间所发生的 供求关系、经济活动实行有价结算、有偿服务,结算价格趋 于市场价格,在管理上将内部各单位间的行政协调关系大部 分通过内部合同转化为经济关系,建立起新型工序服务关 系,体现经济效益的过程。 内部市场化源于20世纪90年代初西方国家的"企业再 造工程",我国最先推行内部市场化的是青岛的海尔集团。 海尔通过实施内部市场化促进了产品适销率、质量和用户满 意度"三提高",实现了零库存、零营运资本、与用户零距 离的"三零经营"目标。海尔的成功掀起了我国内部市场化 改革的浪潮。     

企业内部经济关系市场化管理模式

“企业内部关系市场化”管理模式是一种行之有效且简便易行的成本管理手段，可以使企业在较短的时闻内，见到明显的效果。它通过引用市场经济规律把企业外部的市场变化与内部各个层次的生产经营关系紧密联系起来，将企业的内部交易转化成外部交易，实现市场化，不断地适应飞速变化的经营环境。最终实现企业利润最大化的目的。现将我公司实行企业内部经济关系市场化管理模式的意义、方法及所产生的效果简单介绍如下。     

企业内部控制信息披露动因解析

内部控制信息的披露作为企业对外信息披露的一个重要组成部分,对降低企业融资成本、解决信息不对称问题、增加企业经营管理的透明度、提高资本市场的效率和提高投资者信心等起着重要的作用。本文从内部控制的风险评估、内部监督、信息和沟通等角度,分析内部控制信息披露的积极作用及带来的市场效应。     

企业内部市场化管理体系的构建

随着信息技术的广泛应用和个性化消费时代的到来，现代企业所面临的外部环境发生了巨大的变化。这种变化促使企业必须不断进行组织与管理创新，以提高对市场的快速反应能力。这种组织与管理创新主要表现在两个层面：一是以企业分拆、分立、外包、虚拟化或建立战略联盟等为内容的外部整合活动；二是以企业业务流程再造为基础的内部整合活动。在企业的内部整合中有一个重要方向，就是实行内部市场化管理。     

企业并购的动因分析

企业的并购,是企业的兼并和收购的合称。兼并通常是指一家企业的现金、证券或其他形式购买并取得其他企业的产权,使其他企业丧失法人资格和改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。收购是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的控制权。随着世界经济全球化的发展,中国即将加入WTO,企业的并购行为已愈来愈普遍,近段时期山东三联集团欲并购ST关陌从而实现买壳上市一事,引起了广大股民普遍关注。在市场经济环境下,企业作为独立的经济主体,并购行为的目的是为实现其财务目标－企业价值最大化。同时,市场竞争的巨大压力,也迫使企业或强强联合或优势互补,通过并购提高企业的竞争力。企业并购的具体动因主要有：管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应,实现战略重组,开展多元化经营,获得特殊资产、降低代理成本等。     

评价企业战略成败的方法：经营收益动因分析

企业有两种基本的战略选择:成本领先战略和差异化战略。不同的企业可以选择不同的战略,但是采用的战略是否真正地有利于其长远发展必须加以评价。由于企业战略实施前后经营收益会发生变动,因此可通过经营收益动因分析来评价企业战略的成败。对此,本文以华盛公司为例加以探讨。2     

煤矿企业内部市场化管理探析

本文就煤矿企业内部市场化管理作初步研究,提出了内部市场化管理模式的推行,以期提升企业内部管理水平。     

企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探究

近年来,我国的煤矿行业出现了市场疲软、供过于求的情况。为了能够更好地使我国的煤矿市场在保持基本生存的前提下获得更好的发展,就需要我们以新的方式开展煤矿生产经营。在本文中,将就企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用进行一定的分析与探讨。     

企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探究

近年来,我国的煤矿行业出现了市场疲软、供过于求的情况。为了能够更好地使我国的煤矿市场在保持基本生存的前提下获得更好的发展,就需要我们以新的方式开展煤矿生产经营。在本文中,将就企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用进行一定的分析与探讨。     

浅谈集团企业内部资本市场形成动因和运行机制

多元化是集团企业发展途径,通过横纵一体化与合营相关业务单元,发挥范围经济与规模经济强势,实现最优价值。本文介绍了多元化发展历程,在组织能力研究基础上,明确了价值管理中内部资本市场地位,阐明内部资本市场在追求母合过程中的作用,并提出建立治理模型。     

浅谈集团企业内部资本市场形成动因和运行机制

多元化是集团企业发展途径,通过横纵一体化与合营相关业务单元,发挥范围经济与规模经济强势,实现最优价值。本文介绍了多元化发展历程,在组织能力研究基础上,明确了价值管理中内部资本市场地位,阐明内部资本市场在追求母合过程中的作用,并提出建立治理模型。     

企业管理内部市场化的运作探讨

随着经济的发展,时代的进步,各企业内部市场化已经在我国目前很多企业内部中普遍实行,但是,企业中的内部市场化还是存在着许多问题。当今时代是一个竞争力激烈碰撞的时代,经济市场瞬息万变,企业要想发展,应当根据当今经济市场的规律进行运行。本文为了了解企业内部市场化的管理在新模式下的运作方式,将从内部市场化的概念出发,并对企业内部市场化的作用进行分析,进而了解在新模式下,企业内部市场化的运作情况。     

浅议电信企业战略成本动因分析

电信业是我国关系国计民生的重要行业,在现代条件下对其进行战略成本管理十分重要.战略成本动因分析是战略成本管理的重要组成部分.本文从电信企业实施战略成本动因分析的必要性谈起,对电信企业战略成本动因分析的内容及应用进行了初步探讨,以期有助于电信企业成本的有效降低.     

企业成本动因分析

企业成本是多重成本动因共同作用的结果。各相关成本动因结合起来可以决定一种既定活动的成本，因此控制成本要控制引起成本发生和变化的原因，而成本动因分析能够揭示影响企业成本的因素，并指出企业应采取什么方法来控制这些因素，以更好地为战略成本管理系统服务，实现战略成本管理的目标。     

煤炭企业内部市场化管理初探

<正>内部市场化管理的主要内涵是,按照市场体系的要求,在企业内部建立各种必要的市场,并把内部各基层单位作为市场主体和经营实体推向市场,使矿与各基层单位之间、基层单位与基层单位之间形成相互供求、交换的关系,在市场机制的作用下,让各基层单位达到独立经营、自负盈亏、自我约束、自我     

我国企业内部控制变迁的动因分析

制度变迁总是需要动力(动因)的,若没有动力(动因),我国企业内部控制也不会实现变迁.文章在回顾我国企业内部控制变迁的基础上,通过借鉴新制度经济学关于制度变迁的理论,深入探讨我国企业内部控制变迁的内动力(动因)和外动力(动因),以加深对我国企业内部控制变迁过程的认识,以期对推动企业内部控制的变迁和实现内部控制的有效执行提供借鉴.     

刍论企业内部市场化管理体系

随着信息技术的广泛应用和个性化消费时代的到来，现代企业所面临的外部环境发生了巨大的变化。这种变化促使企业必须不断进行组织与管理创新，提高对市场的快速反应能力。这种组织与管理创新主要表现在两个层面：一是以企业分拆、分立、外包、虚拟化或建立战略联盟等为内容的外部整合活动；二是以企业业务流程再造为基础的内部整合活动。在企业的内部整合中有一个重要方向，就是实行内部市场化管理。     

企业碳信息披露的内部动因研究

本文基于2013-2015年沪市A股制造业231个样本数据,对企业碳信息披露的内部动因进行了多元回归分析。结果显示,企业规模、负债水平、发展能力、行业类型与企业碳信息披露水平之间具有显著的相关关系,盈利能力、高管远期薪酬则没有通过相关性检验。由此得出,国内企业碳信息披露多数出于自身经济利益的考虑,是减少代理成本的一种手段,而不是企业自愿、自觉地促进碳减排的社会责任行为。政府应尽快建立相关标准和监管制度,强制企业进行碳信息披露,通过市场机制抬升碳绩效较低企业的代理成本,同时推进建立企业高管远期薪酬同碳绩效挂钩的考评机制,从而增强企业(高管)节能减排、保护环境的社会责任意识。