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王雪 《中小企业管理与科技》2008,(13)
荣事达集团的“和商”理念使中国传统的经商管理理念与现代市场经济体制相结合的产物;在美国多文化环境的背景下3M公司的“热情奉献”即协作精神与之结合形成3M公司特有的人力资源管理理念,在新趋势下,中国企业与美国企业将如何进行人力资源管理。 相似文献
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王雪 《中小企业管理与科技》2008,(14)
荣事达集团的“和商“理念使中国传统的经商管理理念与现代市场经济体制相结合的产物;在美国多文化环境的背景下3M公司的“热情奉献“即协作精神与之结合形成3M公司特有的人力资源管理理念:在新趋势下,中国企业与美国企业将如何进行人力资源管理. 相似文献
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高绩效工作系统是指公司内部高度一致、能够确保人力资源服务于企业战略目标的系统政策和活动。高绩效工作系统所代表的管理理念是一种更加强调参与式、承诺式的人力资源管理系统。高绩效工作系统的出现是与西方特别是美国经济社会的发展阶段和管理背景相一致的,中国企业与西方企业的实际情况不同, 相似文献
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本文以某企业为例,分析了企业人力资源管理现状和存在问题,围绕"吸引、发展、留住、激励"人力资源的工作理念,HRM从侧重于事务性和控制性转向侧重于为公司战略和经营提供咨询、服务和参谋职能,总结了完善与创新人力资源管理体系工作实践,为企业发展提供人力资源保障。 相似文献
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为适应目前中小型企业的现实特点,降低管理成本,林泽炎深入研究了人力资源管理理论,并在操作技术的基础上,结合广泛的企业实践,提出了适于我国企业规范化的人力资源管理模式--3P人力资源管理模式.3P模式贯彻了"以人为本"的HRM理念,抓住了现代HRM的核心技术,适合中小企业的特点,能降低管理成本,易于操作.3P模式可使公司的人力资源管理走上"法制化"轨道,避免"人治"、主观臆测等造成的不良后果.在公司这个大家庭中,对事不对人,克分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人积极进取、努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同发展. 相似文献
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<正>人力资源管理从概念到体系被引入中国企业管理学界已经历了十多 年的发展历程。长期以来,我国企业管理学界从现代人力资源管理概念的 引入到大规模的企业工商管理知识培训,从人力资源管理学科体系的明确 划分到现代人力资源管理学历的规范教育,从完善的人力资源管理咨询体 系的逐步建立到企业人力资源管理实务操作规程的逐步引入,应该说现代 企业人力资源管理的理念、方法和实施程序已经得到较好的推广,我国企 业管理层人力资源管理者的理论、方法与实践已经得到较快的提升。 相似文献
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葛玲英 《中小企业管理与科技》2009,(31):63-64
美国的3M公司以创新而闻名。本文以3M公司为例,对其通过企业内创业,成功实现企业可持续发展的机制进行了分析。主要表现为:实旋创新战略是企业内创业的最基本的条件。在此基础上,建立与其相应的人力资源管理制度和组织结构形式,塑造鼓励创新的公司文化和支持体系等。 相似文献
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<正>近几年中国企业兴办企业大学的热潮此起彼伏。给中国最早带来"企业大学"这一全新理念和形式的是数家外资公司。1993年,摩托罗拉中国区大学成立;1997年,西门子管理学院和爱立信中国学院先后成立;2001年,惠普商学院成立。一系列实践证明,企业大学体现了最完美的人力资源培训体系,是最有效的学习型组织实现手段,更是公司规模与实力的有力证明。 相似文献
10.
薪酬是企业员工最为关注的话题,企业薪酬制度的合理与否直接影响着员工的工作积极性。本文选取M公司作为案例,通过对M公司薪酬管理现状的诊断与分析,查找企业薪酬制度中存在的问题,运用现代人力资源管理的理论与技术,提出相应的对策措施。 相似文献
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12.
中国民营企业需要根据环境变化及公司战略发展的需要及时变革人力资源管理模式;公司创始人的个人理念更新对于人力资源管理变革具有极其重要的意义;中国民营企业的人力资源管理变革不能一蹴而就,需经历经验式阶段、经验式与制度式并存阶段、制度强化与巩固阶段。 相似文献
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现代企业人性化管理的实施策略 总被引:4,自引:0,他引:4
李芝山 《中国人力资源开发》2007,(4)
本文以M公司"人性化管理"的困惑为例引出"如何运用人性化管理模式培育企业核心竞争力,促进企业发展"的话题,然后根据国内外企业人性化管理实践的成功经验,提出了八个带有共性意义的现代企业人力资源的人性化管理实施策略。 相似文献
15.
在市场经济的发展过程中,企业人力资源的管理工作日益重要,然而我国企业人力资源管理的发展存在着一些问题.本文通过对自我的学习和工作进行总结,提出一些新的想法.人力资源管理要想在科学合理的前提下实现创新发展,必须:提升人力资源管理理念,做到以人为本,将企业人力资源管理上升到战略高度,并加强企业的整体开发;创新企业组织机构和人员编制管理;加强知识管理、技术创新与人力资源管理的互动;利用人力资源管理促进企业的自主创新战略. 相似文献
16.
随着经济全球化的日益发展,外资企业纷纷落户中国,他们在带来雄厚的资本、先进的技术和设备的同时,也带来了全新的人力资源管理理念,对我国传统的人力资源管理领域产生了巨大的冲击波.然而,前沿性的人力资源管理理论运用到实际中有时却收效甚微,甚至适得其反,一些知名的跨国公司对人力资源管理非常重视但劳动争议却接二连三,有的企业待遇优厚可员工却似乎并不领情,总爱和公司唱些反调……应该说,这些现象的产生并不是这些企业管理模式本身存在问题,而是我们一些管理者没有将理论与实际情况有机结合,做到兵家之所谓"践墨随敌". 相似文献
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摩托罗拉、LG人力资源管理的特色与启示 总被引:1,自引:0,他引:1
摩托罗拉与LG是两家世界知名的企业,其先进的人才经营管理理念是成功的基本保证.虽然这两家企业在人才管理上各有特色,但仔细研究便可看出他们的共同之处,即以人为本,重视人才,尊重人才.本文通过对摩托罗拉(中国)公司和LG(中国)公的人力资源管理特色进行比较,总结出几点我国在人力资源管理方面值得借鉴和学习的地方,以期对改善我国人力资源管理有所启示. 相似文献
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<正>美国哈德森研究所进行了一项名为"2020年的劳动力"的研究,该项研究指出目前美国人力资源管理面临着经济和技术变化、劳动力的获取与质量、人口变化和劳动力多样性以及组织再造的挑战。我国的旅游人力资源管理也面临着类似的难题,其中获取与保留足够数量、相当质量的旅游人力资源已成为我国旅游企业发展的制约因素,是我们面临的头号难题。 相似文献
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《英才》2003,(5):100-101
优秀的经理能发现你的优势,他不会告诉你应该怎么做,而是鼓励你能做,发挥你的创造力,克制你的短处。人力资源在企业发展中扮演着什么样的角色?在一个企业中老总关心财务问题、运作流程问题、企业决策,当然也关心人力资源问题,但有时当业务与人力资源发生冲突时老总们往往会优先考虑业务问题。其实人力资源在企业的发展中是有其战略地位的。我想主要从五个方面来讨论:1.人力资源战略、CEO 与企业永续经营;2.人力资源绩效评估与人力资源计分卡(HRSC);3.人力资源专业管理者的胜任特征;4.人力资源管理面临的挑战与对策;5.人力资源管理的5P 模式。大公司与小公司的区别何在?从管理 相似文献