MBO与国有中小企业的产权改革

管理层收购为实现国有中小企业多元化的产权结构提供了一个宽广的思路。但是收购定价以净资产为基准的定价方式有失公允。管理层收购成败的一个关键在于收购公司的定价是否合理,还要考虑企业的未来盈利能力和管理层的人力成本,交叉使用几种收购定价模式,综合确定收购的公允价值。     

MBO——中小国有企业改革新模式

本首先说明了我国中小国企引入MBO原因，然后对MBO实施中的两个关键问题即定价与融资问题进行了探讨，最后对中小国企实施MBO提出了建议。     

中国国有上市公司的MBO及其解决

目前在国内 ,国有上市公司的MBO非常普遍 ,而在国外 ,很少有对整个公司进行MBO操作。通过对比国内外MBO的差异 ,分析国有上市公司的MBO的弊端 ,寻求国有上市公司MBO背后的原因并就国资委的成立对遏制国有上市公司的MBO进行分析。     

国有饭店管理人员激励机制探析

搞活国有饭店关键是要把“人”这个要素的积极性充分调动起来,而对于管理人员的激励则显得更为重要。本文首先分析了国有饭店管理层激励机制上所存在的问题:激励观念的陈旧、激励形式的单一、激励考核机制的不完善等,随后提出了要以国有饭店产权改革为基础,以肯定国有饭店管理层为稀缺的人力资源为前提,将管理层工作绩效、奖励、个人目标有机结合为关键、有效的约束机制为保障的激励机制。     

国有饭店常见问题及对策

任何一家饭店都有自己的优势和缺陷。在激烈的市场竞争中，饭店所具有的任何优势都要竭尽所能地发挥，但有了不足也应该引起重视。特别在我国已经加入世贸组织的今天，面对着日益国际化和统一化的市场平台，如何借它山之石来攻本土之玉是我国所有国有饭店都面临的时代问题。     

国有饭店筹建问题剖析

当今,我国涉外高档饭店在一些地区已经形成供大于求的局面,而且竞争趋势仍在加剧。在已经开业和正在建设的饭店中,因不少饭店硬件、软件的基础差和专业化程度较低,竞争能力十分薄弱,有的开业多年仍收不抵支,特别是这几年国际饭店管理     

国有饭店提升竞争力的必由之路

近年来，国内旅游业发展迅速，但国有资本存量规模最大的旅游饭店业改革滞后，拖了整个旅游行业改革的后腿，制约着旅游业服务水平和经济效益的提高。以山东省为例，该省的旅行社改革在全国最早破题，国内旅行社中民营的已占80％，国际旅行社已有60％完成改制，发展活力大增。从2000年到2002年三月间，全省旅游总收入年均净增长达100亿元，年均增幅25．7％，高出同期全省GDP增幅14．5个百分点。2004年全省国内游和入境游客分别突破1亿人次和100万人次，旅游总收入突破800亿元，标志着山东已步入旅游大省之列。     

论国有饭店的民营化改造

我国饭店业目前呈现竞争加剧和利润下降的局面。资本运营作为一种有效的企业经营手段 ,有利于为饭店的发展找到新的契机。然而 ,国有饭店开展资本运营的条件先天不足 ,由产权制度导致的资本运营障碍使民营化成为国有饭店的必然选择     

抓住改革这条主线促进国有商业发展

国有商业企业在十五大精神的指引下,已经走到一个新的转折点,正面临着市场瓜分、占领和企业产权制度改革两方面的挑战和机遇．国有商业企业要抓住机遇,坚定改革信念,加快企业发展,重塑国有商业形象。     

通货膨胀:筹集资金的一条途径

为进一步推动对通货膨胀问题的深入研究,并为在新形势下消除和治理通货膨胀提供有益的思路和对策,《财贸经济》编辑部会同财政金融研究室于元月12日邀请部分在京的专家、学者举行了我国通货膨胀问题第二次讨论会。会议由张卓元同志主持。现将与会者的发言摘要如下。     

家电企业的MBO——家电企业MBO之一：股权激励民营家电企业

TCL集团宣布在深交所上市标志着李东生阿波罗计划的成功，这一举动造就了TCL里面一批千万富翁。在TCL以前，已经有一批企业通过高层管理MBO的成功，或采用股权激励稳定高层的做法，在保证了企业高速发展自々同时，也造就了企业里面～批新贵。在这股浪潮的带动下，美的的方洪波、张河川、下海的原顺德区常务副区长刘知行，创维的张学斌、李鸿安、离开创维创业的杨东等一批新贵浮出水面。     

MBO和中国产权制度改革

MBO即经理层融资收购,是西方管理层扩大对公司的持股比例,实现所有权收益的重要手段。但其在中国的实施并未提高公司的业绩,反而存在负面影响。本文就此作些分析,认为MBO在中国欲得到长足发展,需解决定位、定价、融资等几个根本性的问题。     

解析国有旅游饭店所有权安排问题

本文运用产权理论,对国有旅游饭店的产权体制进行了分析,提出了国有旅游饭店所有制安排框架.     

我国国有饭店发展战略模式研究

我国国有饭店总体发展战略适宜采用渐进式改革战略,总体战略目标是国有饭店最终退出国有资产序列,使国有饭店完全走向市场。总体战略目标可以分解为国有、非市场化运作;国有、半市场化运作;公司所有、市场化运作;私有/公司所有、市场化运作四大目标模式,分别与留守战略、管理权退出战略、产权部分退出战略、产权整体退出战略相对应。确定为留守型国有饭店的最终退出问题,可以采用分“三步走”战略实现。     

解析国有旅游饭店所有权安排问题

本文运用产权理论，对国有旅游饭店的产权体制进行了分析，提出了国有旅游饭店所有制安排框架。     

我国县级国有商业改革措施与具体途径

我国县级国有商业改革措施与具体途径北京商学院商研所课题组在我国经济体制转换过程日渐加速的今天,县级国有商业如同其他国有经济一样也逐渐显露出种种的不适应性,面临诸多的内部和外部问题,以致相当多的县级国有企业陷入异常严峻的经营困境中。商品流通领域属于高...     

善用MBO进行国有企业改革

改革开放以来,由于政策和区域的因素,国有企业改革一直缓步不前。"美的模式"的管理层收购,为我们创造了中国证券市场上"管理层收购"成功模式,但作为一种制度创新,还要及时制定相关双策和规定,加强监管。     

关于国有饭店集团发展战略的思考

国内资本市场正在经历着重大变革和历史性转折，国有饭店集团一方面肩负着参与资本市场改革与创新的历史使命，另一方面也面临着以改革创新谋求自身发展的历史性机遇。但国有饭店集团非理性博弈反映了我国经济体制转型之困，国有饭店集团继续走粗放式兼并可能折戟沉沙，作为期待走向饭店业前台的一个群体，集团化发展之路仍需不断增强实力，增加博弈的砝码。