中国安防市场调查报告

产品有价，安全无价。几乎是不经意间，安防市场成了投资热点。从2003年下半年开始，长虹、创维、万家乐、联想和海尔等一大批巨头相继大踏步进军安防市场。创维在去年15周年庆典中，宣布成立专门的安防公司，并希望安防产业成为创维下一个重要的利润增长点。而一直以生产热水器为主业的万家乐在“2003年公共产品博览会”上，出人意料地推出高科技指纹密码锁。     

创维的驱动力——创维的战略拐点

创维迎来了又一个喜讯。2011年6月29日晚，在香港上市的创维公布了2010年财务报告。报告显示，在复杂多变的市场竞争中，创维数码2010财年盈利能力持续保持行业领先优势，营业额高达243．39亿港币，     

细分产品 打组合拳

以自主品牌操作手机两年多的创维移动公司可以用“失败”两个字怍自我概括和检讨，数字为证：2006年4-9月，创维移动共销售了52万台手机，但是从去年10月开始，其手机销量就呈现出下滑的趋势，而且这一趋势一直延续到今年6月。据了解，目前，创维移动的手机月销量已下降到不足10万台，今年上半年其亏损已成定局。[第一段]     

创维需要新的改变——专访创维集团CEO王殿甫谈如何做大民族品牌

《商务周刊》:去年11月30日晚,由于涉嫌造假账及挪用公司资金,原创维集团董事局主席兼CEO黄宏生被香港廉政公署传讯, 12月23日,创维数码董事会在港交所发布公告,正式宣布高层改组。为什么创维会选中您担任董事会执行主席兼CEO,来到创维半年多的时间,您主要做了些什么工作? 王殿甫:香港廉署的“虎山行”行动后, 创维董事会8次聘请我到创维做董事局主席和CEO。之所以前几次我都没有答应,是因为我已经年近70了,而且在5年前创办了深圳市     

创维的营销创新

“中国第一台高清电视”、“中国第一台机卡分离一体机电视”、“中国第一台可录电视”、“全球首台RM格式液晶电视——酷开TV”等等，创维在产品创新上打出了一连串的组合拳。2007年，创维以其优质的产品，顺利成为中国航天事业合作伙伴，创维电视、创维手机、创维安防监视器成为中国航天专用产品。     

基于SWOT分析的创维电视营销策略研究

创维电视营销经过市场竞争的洗礼，成为我国最大的民营电视品牌。在中国入世后大量国际品牌进入中国市场的情况下，对创维电视产品营销产生了极大的冲击力，本文运用SWOT分析方法研究创维营销的基本情况，有针对性地进行营销策略调整，希望对创维在激烈的市场竞争中争取有利地位。     

创维地震

11月30日,香港廉署拘捕了上市公司创维数码(HK0751)10人,包括创维主席黄宏生、3名执行董事、1名财务总监、1名前董事、1名非执行董事、1名雇员以及2名与黄宏生有联系的人士等。香港廉署称,创维数码主席涉嫌贿赂1名前会计师,协助公司造假账,而该名前会计师获得委任职务以及公司的认股权证等利益。而创维数码主席、执行董事以及财务总监则涉嫌以顾问以及服务费用等名义挪用公款。     

黄宏生事件折射的信用危机

7月13日，创维数码前董事局主席黄宏生这样一位有巨大影响力的企业家，因犯有盗窃诈骗等四项罪名，最终在香港落入法网，被判监禁6年重刑。法官认定，被告身为上市公司高层，违反诚信，出卖公司和股东利益。其实，这几年来民企在港上市不断增多，但也频频出事，信任危机四伏。而创维的黄宏生又上演了一部蔑视法律的盗窃诈骗丑剧，这无不向国内企业（包括跨国公司在内）敲响了诚信的警钟。     

创维身陷大喜大悲

在创维正努力用经营业绩消除黄宏生被拘事件的影响时,这家公司又添烦恼。7月初,深圳市国税局和地税局联合组成的专案组正对创维进行税务稽查的消息被公之于众。有消息称,创维仅国税一项的涉案增值税金额就达到6.8亿元人民币。这个坏消息的传出距创维公布一份漂亮的中期业绩仅一周时间。6月29日,在连续三次的意外推迟后,创维数码公布了2004-2005财年中期业绩,2004年4—9月,创维数码营业额达到43.49亿港元,较2003年同期增长19.3%,纯利润为1.87亿港元,较2003年同期更暴增131%。     

杨东文：创维原创路线的品牌驱动力

书生模样的杨东文选了，个舒服的姿势坐下来。没说几句话，他自己先笑了，像是一个老顽童。杨东文是中南财大财务本科学士、南开大学法学硕士，早些年曾被营销界称为“学院派营销专家”。作为创维集团副总裁、彩电事业本部总裁，杨东文在1998年加盟创维后屡建奇功，为创维带来了飞跃式发展。     

陆强华和创维的恩怨

陆强华原任上广电副总经理兼销售中心总经理。1996年，黄宏生经人介绍认识了陆强华。当年11月，黄宏生三顾茅庐请出陆强华加盟创维，任销售总部总经理。此时创维集团销售额仅7.8亿元，在全国彩电业中排在10名以后。陆的任务是5年内将创维带入行业前5名。陆强华到任后，对创维的管理营销策略进行了大调整，当年实现销售收入15.6亿元，1个季度完成了前3个季度的营业总额。1997年，创维实现销售收入22亿元，提前进入行业前5名。此后创维一路高速增长，1998年实现销售收入32.4亿元，1999年实现销售收入43.4亿元，名列行业第四。可以说创维有今天…     

上市公司高管人员监管与激励普遍存在的问题

创维、伊利、科龙事件中高管人员麻烦层出不穷。这说明公司监管与内部治理存有漏洞，丛另一方面也现了公司内部激励与监管体系不够健全。关于现行公司高管人员监管和激励的问题，一直是理论界和学术界讨论的热点话题。     

“创维黄宏生事件”的危机公关

2004年11月30日，香港廉政公署在代号为“虎山行”的行动中传讯了创维董事长(创维数码董事局主席)黄宏生和创维三名执行董事及一名财务总监。     

狱中的指挥棒

2007年11月，创维企业内刊发表一封信，作者正是在香港狱中服刑的创维集团创始人黄宏生，他在信中痛斥董事会说：“创维俨如国有企业的官僚机构，一些地方人员严重过剩，成本失控；而在精神上似乎也失去了以往那种非赢不可的斗志。”     

创维“地震”内幕

一个职业经理人和他两个老板的故事：陆强华：“在创维，我的失败之处主要在于和董事长在企业运营模式、人才应用机制、企业发展方向等方面出现了分歧，但却没能说服董事长。”黄宏生：“人才流动是正常的。”黄仕灵：“这次创维把他放出来了，我就一定得把他要到，弥补当年的损失。”     

创维手机：新手怎样后发制人

乐业生给创维手机定下的目标是做国内最强的手机公司,并计划在2、3 年内在资本市场上市。一个手机行业成立不足十个月的小字辈儿,凭什么敢口出狂言？     

Figures人物

黄宏生 正在服的原创维董事局主席黄宏生7月4日获保释，提前出狱返回家中，据称黄宏生暂不会重返创维。不过，黄宏生目前仍是创维数码最大股东，其所持创维股份高达40％。     

“创维事件”公关策略分析

2004年年底，在南方人眼里也就是秋天，彩电行业则着实经历了一个“多事之秋”，创维老总被传讯、长虹通告30亿元应收款坏账，社会各界的注意力有又一次聚焦在这个新闻不断的行业。但透过”创维事件”的整个处理过程，我们看到了彩电企业已趋向成熟和强大的局面，民营企业代表——创维集团的社会影响力和凝聚力及企业成熟的管理运作模式。     

大公司小管理

不少企业高速发展到几十亿元销售规模时,由于企业结构复杂化,造成决策、监控体系以及企业运作出现问题,产生所谓的“大企业病”,致使企业发展遇到挫折。这是集团性企业面临的一个世界性难题。那么,当一个企业壮大成为大型企业集团以后,选择什么样的集团化管理方式才能既发挥集团整体资源的效力,又充分施展各业务单位的成长空间,从而最大限度地降低内部交易成本?作为非公有制企业的创维集团,在探索集团化管理方面取得了一定的成果。创维的经验可一言以蔽之:大公司实现小公司管理。分拆业务,各负其责创维是以彩电及相关产品作为主业的中国彩电…     

美国律师收费准则（续完）

固定收费 有些客户，特别是个人、小型公司，他们希望律师能够控制在他们的案件上所用时间。因采取按时收费的办法，客户很难预先确定应负担的费用，故此双方协定用固定收费的办法。一般来说，作为诉讼的收费，较少律师愿采用固定收费，因诉讼律师比较困难预计所要花费的律师时间。固定收费在