重视人本管理 提升团队素质

人是生产力中最活跃的因素,重视人的价值,激发人的潜能是人本管理的首要任务。而培养团队意识,提升团队素质,增强企业的竞争力,则是人本管理的境界追求和目的。实行人本管理,首先是要了解人;然后是尊重人和关心人,发掘人的潜能;最后是凝聚人,培养人的团队精神。     

论组织凝聚力的提升

组织凝聚力是群体成员之间相互吸引并愿意留在组织中的程度。提升组织凝聚力对于一个组织有重要意义。它能够把一个群体变为一个团队,提高组织的竞争力和执行力,提高组织效率,化解组织高层情感冲突。提升组织凝聚力可以从构建共同要件、增加成员互补性、接触频率、外部压力和提高进入门槛等方面入手。     

团队凝聚力与再投资决策的实验研究———基于凝聚力不同维度的视角

凝聚力作为团队的重要特性,对企业的投资决策产生重大影响。本文采用实验研究的方法,探讨了团队凝聚力不同维度对投资效率的影响。结果显示,任务凝聚力更有助于团队做出正确的决策,提高投资效率,支持了传统的“期望效用理论”,但在项目盈亏不同情境下团队凝聚力对再投资决策的影响不同：盈利情况下,任务凝聚力和关系凝聚力对决策的影响没有显著差别;而亏损情况下,任务凝聚力更有利于团队决策质量的提高,验证了“前景理论”。     

员工助人行为与工作幸福感关系研究——以团队凝聚力为调节

以问卷调查的方式对不同职业224名员工进行实证研究，验证了助人行为的频率与工作幸福感之间的倒U型关系，即增益式助人行为促进工作幸福感，损耗式助人行为抑制工作幸福感。同时验证了团队凝聚力的调节作用，结果表明团队凝聚力调节助人行为与工作幸福感间倒U曲线的开口大小，当团队凝聚力低时，曲线开口变小，助人行为对助人者工作幸福感的影响被加强；当团队凝聚力高时，曲线开口变大，助人行为对助人者工作幸福感的影响被削弱。     

员工助人行为与工作幸福感关系研究——以团队凝聚力为调节

以问卷调查的方式对不同职业224名员工进行实证研究,验证了助人行为的频率与工作幸福感之间的倒U型关系,即增益式助人行为促进工作幸福感,损耗式助人行为抑制工作幸福感。同时验证了团队凝聚力的调节作用,结果表明团队凝聚力调节助人行为与工作幸福感间倒U曲线的开口大小,当团队凝聚力低时,曲线开口变小,助人行为对助人者工作幸福感的影响被加强;当团队凝聚力高时,曲线开口变大,助人行为对助人者工作幸福感的影响被削弱。     

关于提高基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力的思考

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是党联系群众的桥梁和纽带，是党的执政能力得以发挥的重要组织载体。提高党的执政能力，必须加强党的基层组织建设，努力提高基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。     

浅谈教师学习型团队的建构

建设学习型学校是我国教育改革与发展面临的一项重要任务,是目前和未来中国教育的使命.要实现这一目标,必须以教师学习型团队的学习为基础,以人性化、合作性、愿景目标一致性、学习机制高效性为主要特点,消除学习型团队学习的障碍,建立合理的扁平化组织,创建和谐的组织文化,使教师个体的成功在组织中孕育,教师的专业得到充分发展,促进学校可持续发展.     

基于个体认知的团队凝聚力演化过程研究

目的/意义以动态视角分析团队凝聚力演化的个体认知基点,对于进一步分析团队凝聚力的影响因素和结构特征具有重要的基础性指导意义。方法/过程通过文献梳理的方式,辨析团队凝聚力的内涵和意义,以个体认知为基点阐释认知与团队凝聚力产生的关系,呈现出团队凝聚力三种演变状态:虚假型凝聚力、脆弱型凝聚力和成熟型凝聚力。结果/结论团队凝聚力既是团队成员对团队行动结构和规则的遵循、认同、学习和传播,又是团队成员所感知和意识到的保留成员资格的意愿和信念及其表达强度,更是嵌入在团队成员关系网络之中具有回报特性的社会资源。团队凝聚力演化经历了四个阶段:积极无意识的社会化阶段、积极弱意识的对话明示阶段、积极强意识的团队汇总组合阶段以及凝聚力内化升华阶段,同时凝聚力的演化伴随着利益协调共生机制、管理驱动共享机制以及文化内生影响机制。     

加强基层党组织建设是提高凝聚力和战斗力的关键

一、加强基层党组织的思想建设,用科学发展观统一党员的思想和行动 我们党在现阶段的基本路线的主要内容是:以经济建设为中心,毫不动摇地坚持,改革方向.这既是我党在社会主义建设时期成功经验的总结,又是建设中国特色的社会主义的理论概括,也是我们立国安邦,实现民族的伟大复兴的行动指南.     

塑造团队企业 迎接知识经济挑战

在知识经济条件下,重视知识、重视人才成为当代管理的主旋律;强化人本管理,塑造团队企业,是未来管理的发展趋势。     

把好管理的度 打造优秀团队

在管理上,“过”或“不及”都会造成管理不力,影响团队的发展。把好管理的度,使团队处于良性和谐运转状态是领导者必须具备的管理才能,也是打造优秀团队不可或缺的因素。因此。领导者应在人性化管人和制度化管事上把好几个度,只有做到德法兼治、刚柔相济,才能让团队成员快乐工作,并最大限度地获取管理效率。     

浅谈如何打造高效团队

企业发展过程中,工作效率和团队合作紧密联系在一起。在现代企业高速成长中,“先做人,后做事”,作为企业各级管理层如何上下积极协同,将“1＋1〉2”变成可能是需要有效的方法和手段。     

打造卓越团队三要素

所有优秀的营销精英,都希望能亲手打造出一支卓越营销团队。但更多时候很多人只注重了如何打造的过程,却忽略了在哪里打造和以怎样的态度打造团队的问题。在笔者看来,打造卓越团队的三要素为：首先选择打造卓越团队的平台,其次是注重打造团队的过程,最后是以怎样的态度打造卓越团队。     

成为团队的核心和优秀分子

任何一个团队的形成，都需要一种强大的向心力。正是这股强大向心力的吸纳感召。这股向心且经久不衰的力量。才可能吸附过来众多的志同道合者、物以类聚者、趣味相投者。     

对发展运动队群体凝聚力方法的研究

文章在综述已有的相关研究的基础上,从管理学、社会学、心理学的角度,借鉴国外最新的研究成果,论述了培育、增强运动队群体凝聚力的途径。     

浅谈如何打造作风过硬的领导团队

一个领导班子骨干作用的发挥程度,关键在其作风是否过硬.作风硬则事业兴,作风浮则事业衰.下面,结合燕山威立雅水务有限责任公司近年来班子作风建设的情况,谈一谈自己对这一观点的认识.北京燕山威立雅水务有限责任公司是2006年燕山石化公司和法国威立雅水务集团成立的合资企业,近几年来,认真落实党的十七大精神及上级思想政治工作会议的有关要求,以建设充满生机和谐的现代化企业为愿景,以六讲六不为内容,锤炼意志,打造中坚,加强两级班子工作作风建设,打造拼搏进取型领导团队,为企业圆满完成任务、实现持续发展提供了强有力保证.     

浅谈如何打造作风过硬的领导团队

一个领导班子骨干作用的发挥程度,关键在其作风是否过硬。作风硬则事业兴,作风浮则事业衰。下面,结合燕山威立雅水务有限责任公司近年来班子作风建设的情况,谈一谈自己对这一观点的认识。北京燕山威立雅水务有限责任公司是2006年燕山石化公司和法国威立雅水务集团成立的合资企业,近几年来,认真落实党的十七大精神及上级思想政治工作会议的有关要求,以建设充满生机和谐的现代化企业为愿景,以六讲六不为内容,锤炼意志,打造中坚,加强两级班子工作作风建设,打造拼搏进取型领导团队,为企业圆满完成任务、实现持续发展提供了强有力保证。     

推进班组建设 打造优秀团队

班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,是企业各项工作的具体实践者,是企业安全生产、管理创新的前沿阵地,企业的各项任务最终都是通过班组再由个人去落实、完成的,班组建设工作的水平,班组管理效能的发挥,直接体现着企业综合实     

团队管理研究综述

在对团队管理相关文献进行梳理和整合的基础上,分别对当前团队管理的横向研究热点和团队管理演化发展的纵向研究模式进行了综述与评价。分析了当前团队管理研究中存在的不足及未来国内团队管理的研究趋势。