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在为了能源安全的大背景中,在国际石油巨头纷纷通过收购做大的示范驱动下,2002—2004年度,中海油进行了合计15.53亿美元的海外收购。虽然这些收购总规模仅及“埃克森并购美孚”的2%,但这已是国内石油巨头海外收购的最大手笔。在中海油的六次海外收购中,只有收购Repsol EP尼油气田取得了控股地位,而这也仅是一次较为成功的储量收购,并非真正意义上的跨国并购活动。其余权益收购都带有“市场换资源”的色彩,不能构成持续收购的要件。就这次收购而言,中海油采用了与国际油价倒挂的产品留成方式,有一种套期保值的作用,使收购的实质更像是购人了一种分期偿还本息的浮动利率的长期债券。据测算,这一“债券”年所获利差仅约2—3%。而该项目2003年的主营业务利润率也低至21.22%,不到中海油境内业务盈利水平的一半:与国际巨头通过收购带来成本大幅降低的效果相比,收购对中海油实现规模效应、降低成本的作用并不明显。相反,收购后的2002、2003年,中海油各项费用还略有提高,单位作业费用和单位生产成本分别由2001年每桶3.0l美元和8.39美元上升到了2003年的3.26美元和9.6l美元。随之引致的风险却剧增。中海油流动资产比例不断降低,由2001年末的45%降至2004年中期的33%;经营账面现金迅速减少,2004年中期现金余额减至50.75亿元,仅约为2003年中期的一半;同时,资产负债率居高不下,自2002年以来一直保持在35%左右,远高于同行业的国际平均水平25%。此外,中海油另一宗广受赞誉的收购案——澳大利亚NWS天然气项目,虽然收购价格同样低廉,但是以最富庶的广东地区市场向NWS开放为代价的。而中海油最大的一次收购计划——2003年3月6.15亿美元竟购哈萨克斯坦北里海油田案,则由于西方石油公司联手排挤而失败,无法进入盛产高质油的里海地区。 相似文献
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徐珊 《21世纪商业评论》2012,(15):28-29
原以为可以摆脱2005年收购优尼科的失败阴影,中海油没想到这次“出海之路”也不平坦。7月23日,中海油高调宣布将以151亿美元收购加拿大能源企业尼克森。 相似文献
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中国的成品油零售市场已经全面放开了,2006年,成品油批发市场也将全面放开。届时,除了中国石油,中国石化两大石油公司外,中化集团、中海油集团、壳牌、碧辟,美孚、道达尔等国内外各大石油公司也都将纷纷进入加油站的竞争行列。在不久的将来,你会看到更多的花花绿绿的加油站新“面孔”,加油站的服务也将呈现出更多的精彩,带给你更多的惊喜,且让我们来品味一下各大石油公司加油站的特色吧—— 相似文献
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事件回放:6月22日,中国第三大石油天然气集团——中国海洋石油有限公司(中海油)宣布以每股优尼科股票约67美元的价格全现金方式竞购美国加州的优尼科公司(Unocal Corporation)。该竞价相当于优尼科公司股本总价值约185亿美元。此事已获得友好回应。优尼科24日宣布,愿随时与中海油就此事谈判。 相似文献
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近日,中海油田服务股份有限公司的半潜式钻外平台“中海油服进取”号在挪威北海正式作业.这是烟台中集来福士海洋工程有限公司(以下简称“中集来福士”)继“中海油服先锋”号、 相似文献
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在一个完全可以以自我为中心的网络时代,危机信息传播的规则已经发生了深刻的变化——信息传播的权力、舆论的批评权力开始从机构向个人过渡,“长尾”进入主流。企业要管理的危机源头,将从个别高高在上的主流媒体,变成千千万万草根式的“长尾”个人媒体——[编者按] 相似文献
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中海油竞购优尼科失败的原因及其教训 总被引:4,自引:0,他引:4
中国海洋石油公司(简称中海油)并购美国第九大石油公司——优尼科(Unocal)公司案, 一度成为人们关注的焦点。这次跨国并购案虽然已经尘埃落定,但带给人们的思考却始终没有停止:中海油并购优尼科失败的原因及其教训都是些什么? 相似文献
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中海油(0883.HK)收购美国优尼科公司(Urlocal)可能进入两难选择,是买下东南亚的天然气储备,还是买下里海的石油资源?如果悉数收入上述资产,总作价将超过60亿美元。尽管在中国沿海地区,中海油的天然气项目布局显得声势浩大,有1900万吨之多,而东南亚的天然气蕴藏,可提供稳定气源。但相对于价格持续走高珍贵的原油,天然气因并非稀缺资源而价格走低,在国际市场上, 相似文献
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