如何提升企业的核心能力

核心能力的提升关键在于品牌关联延伸、企业文化再造、创建学习型组织。美国排名最前面的25家企业中80%已经按照“品牌关联延伸、企业文化再造、学习型组织”管理理论来改造企业,我国的宝钢集团、海尔集团等部分大型企业集团也开始注重“品牌关联延伸、企业文化再造、学习型组织”管理模式,不断地培养和积累企业的核心能力。企业应该有自己的核心竞争能力,行业应该有自己的航空母舰,参与国际竞争。一、品牌关联延伸与核心能力1、品牌关联延伸是品牌核心能力的一种表现形式。品牌关联延伸是衡量品牌相关性的主要指标。它通过要素的详尽分析,…     

物流企业如何塑造核心能力

深入分析了物流企业在发展过程中认识上存在的误区和导致企业核心能力较低的根源，同时从企业内部管理，信息技术和物流营销等方面探讨了塑造核心能力的主要策略。     

如何构建采油厂核心能力体系

核心能力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特组织管理的能力，即企业所具有的一种独特的、别人难以靠简单模仿获得的能力。它具有三个方面的基本特征：第一，主导性。核心竞争力是构成企业能力体系中最主要的、关键性的因素，通常表现在一定的企业产品、技术和管理等要素上，并且是这些要素中最核心的部分或环节。第二，独特性。     

如何构建企业的核心竞争力

随着经济全球化和我国对外开放步伐的加快．企业之间的竞争将更加激烈。企业的竞争归根到底是企业之间核心竞争力的竞争。如何正确定位．扬长避短．培育企业核心竞争优势．在市场经济的大潮中立于不败之地．就成为企业发展面临的最主要问题。     

企业如何激励和留住核心员工

核心员工对企业的发展起着决定性的作用.核心员工具有资源优势,他们的流失将导致企业人力资源重置成本的增加,使企业的竞争力下降,甚至可能导致企业失败.从核心员工的特征及核心员工流失对企业的不利影响出发,对企业激励和留住核心员工提出了建立合理的薪酬激励体系等可行的应对措施.     

加强企业绩效考核与管理研究

绩效考核与管理是人力资源管理的重要职能,企业实行绩效考核,是企业实现经济效益和社会效益,提高企业竞争力和市场份额的重要手段,有利于企业奖勤罚懒,扬优抑劣,将员工的工作积极性与企业的各项经营管理目标联系起来,以实现企业的发展战略,促进企业在求生存、求发展中不断壮大。     

浅谈如何构建企业文化核心价值观

随着社会主义市场经济的高速发展,许多企业的发展目标,或者说是他们的宗旨都已经偏离了企业真正存在的意义。许多人都是主观为自己,客观为社会;企业家为了多赚钱,自然就会认真地为顾客服务;因此,“为人民币服务就是为人民服务”,“企业的宗旨只有一个,那就是利润最大化”。     

如何发挥政工职能在构建和谐企业中的作用

伴随着市场经济改革的不断推进,企业竞争形势日趋严峻,构建和谐企业逐渐成为企业追求自身长远发展的重要目标。对于构建和谐社会这项伟大的任务,和谐企业的建立具有重要意义,其能够起到很大的推动作用。政工职能是企业所有职能的灵魂,在构建和谐企业的过程中占据重要地位,笔者针对如何发挥政工职能,推动和谐企业的建立展开详细的分析。     

企业核心竞争力的构建与扩散——一种战略协同的过程

一、核心竞争力：企业持续竞争优势之源 当今世界,开放和竞争已经成为经济发展的主流,特别是全球经济的一体化和Ｉｎｔｅｒｎｅｔ技术的广泛应用,企业之间的竞争将日趋加剧。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展,唯有确立自己的竞争优势才行。传统上,企业往往习惯于通过提高现有产品的价格／性能比的方式来确立自己的竞争优势,或者是通过产品的低成本,或者是通过产品的高质量（性能）来赢得竞争。然而,当众多企业都热衷于这一标准方式时,这种方式作为企业获取差异化竞争优势之源的重要性便会大打折扣,而且其实现的难…     

如何认识和清晰核心价值

一、关于核心价值的内涵在企业文化相关理论当中,核心价值是经常被提及的概念,但是对于核心价值的理解却往往大相径庭。核心价值本是一个舶来品,出自1994年柯林斯和波拉斯发表的专著《基业长青》。作者     

如何构建企业价值观

建设企业人认同的愿景，要着力于放在塑造企业核心价值观上，在企业内部确立人的价值高于资本的价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于个体价值、社会价值高于经济价值的价值观。     

企业组织管理预警系统的新型职能分配与组织构成

企业组织管理预警系统的构建与应用,能够帮助企业规避风险、提升企业的组织管理能力、提高企业的经济效益和社会效益、促进企业的良性运转,对于企业的稳定快速发展大有裨益。为了更好地发挥企业组织管理预警系统的作用,本文就企业组织管理预警系统的新型职能分配、组织构成以及工作流程做了深入研究,在此与大家交流分享。     

饲料企业如何培育核心竞争力

核心竞争力不是技术，不是人才、不是市场、不是企业家．而是强过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说．核心竞争力是一种协调力、组织力，是把不同的资源，包括有形的，无形的资源协调和整合起来．成功地进行生产运作的能力。     

基于多元创新的企业核心竞争力构建策略

企业要在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势,归根到底是要培育核心竞争力的。创新是提升企业核心竞争力的关键。本文在探讨企业创新与企业核心竞争力之间的关系的基础上,结合杭州市土特产集团公司案例,从制度创新、战略创新、管理创新和文化创新等方面来分析如何构建商贸企业的核心竞争力。     

基于中国企业的胜任素质模型研究

<正>胜任素质模型显示了一组与组织战略、愿景相联系的员工知识、技能及行为特征。它被认为能够带来更高的个人绩效,越来越多的企业认同胜任素质模型的应用能够大幅提高组织竞争能力。一、胜任素质模型及其设计流程胜任素质是能够明显引致成功绩效的一组技能、知识、自我概念及特质组合。所谓胜任素质模型,就是将通过     

中小微企业成功构建品牌的核心策略

随着中国的市场经济高速发展,中小微企业的发展日趋成熟,而中小微企业拥有市场的惟一途径就是先拥有市场优势的品牌。本文就中小微企业成功构建品牌的核心策略进行了分析,将对实际中小微企业成功构建品牌进行有效指导。     

如何认识企业的绩效管理

企业进行绩效管理的目的及用途；企业绩效管理的的观念定位及理念：企业如何设计，建立，实施绩效管理     

提高企业核心竞争力

企业文化为核心竞争力创新提供不竭的动力,是形成企业核心竞争力的重要源泉。     

如何认识企业的绩效管理

企业进行绩效管理的目的及用途；企业绩效管理的的观念定位及理念：企业如何设计，建立，实施绩效管理