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随着"一体两翼"战略的展开,金地正由纯粹的开发商转型为复合型房企,商业模式的改变能让金地再度腾飞吗?早在三年前,金地集团便提出,"以住宅业务为核心,以商业地产和金融业务为两翼"的战略架构。去年的博鳌房地产论坛上金地董事长凌克更是强调了"向复合型地产转型,向地产行业上下链条延伸,以此逻辑推进住宅开发企业业务模式的转型,才是可持续发展的一个路径选择"。随着房地产金融与商业地产业务的顺利展开,金地集团正在从纯粹的住宅开发企业转变为复合型企业集团。 相似文献
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世家系列是金地集团继天境系列后,力推的又一高端系产品。但在《中国房地产金融》走访了其中的代表作天悦湾后,发现无论是在品质、营销手段还是客户定位上,都似乎给"高端"二字多少打了点折扣,世家系的产品更像是"豪宅中的刚需盘"。一掷千金的天悦湾无论是在对外宣传上,还是在金地内部,都将天悦湾视为集团现阶段的"天字第一号项目"。有分析人士指出,2009年上海金地以30.48亿元的价格拿下上海青浦赵巷特色居住区10号地块,开发金地天境项目,标志着金地向高端市场转型的开始。但到2010年,受政策性因素的影响,天境的销售始终阻力重重,在过去四年的时间里,整个项目的去化率只有21%。 相似文献
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金地,若在一群金融家指挥下,它的未来将会走向哪里?针对生命人寿成为金地集团第一大股东之后的未来方向,日前国内独立地产评论员蔡为民分析认为,"房产+寿险"的异业结盟,理论上金地并不会被生命人寿所"同化"。"毕竟生命人寿的专长并不在地产上,如果生命人寿派一个人前往金地担任董事长、总经理一职,这对整个金地的房地产操作其实并没有太大的实质性干预。"在蔡为民眼中,生命人寿除非换掉整个管理团队和班底,否则即便强硬介入金地集团的实际经营,这对生命人寿而言也是一件很困难的事情。" 相似文献
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"楼上张曼玉,楼下张学友。"这是金地集团某"名仕系列"楼盘曾推出的响亮口号,让人过目难忘。在金地的解释中,"名仕系列"要符合三点:一是城市地标;二是精工名家,三是优雅礼遇。此次《中国房地产金融》华东区域"名仕系列"项目调研中,选取了杭州金地·申花里和宁波余姚金地·澜悦,作为项目样本进行调研。杭州金地价格优势明显金地·申花里是金地集团在杭州继金地·自在城、金地·天逸之后首次进军杭州城市中心核心区的项目,也是金地五大核心产品中的"名仕系列"4代建筑体系首次在杭州的亮相。 相似文献
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上市的房企数百家,"野蛮人"为何偏偏盯上金地?本杂志8名记者、近10天、19座城市、30多个项目、12000多公里,试图通过"大规模"的调查找到答案。如果单纯从金地集团2013年整体表现来看,其所表现出来的发展势头依然可圈可点。金地发布的公告显示,2013年金地累计实现签约面积359.8万平方米,销售金额由前11月的390亿元升至450亿元,销售金额较2012年的341亿元增加109亿元,同比增长31.7%。这是自2007年后金地最大幅度的一次业绩增长。 相似文献
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在金地的产品定位中,以紫乐府为代表的世家系产品代表着权贵、富豪的住所,但周边的环境却与其大相径庭。在天津河东区,沿着一条脏乱不堪的钢厂路走到先锋路,左手转弯处即是金地紫乐府的楼盘项目。隔着一条先锋路便是天地两重天的感觉,一边是金地旗下高端别墅产品——紫乐府,一边则是破旧不堪的建筑工程公司。从公开资料来看,金地紫乐府建筑面积约6万平方米,容积率0.8,是金地集团在天津地区开发的纯别墅住宅区。 相似文献
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2007年和2009年,连续两次战略性的失误,成为了"一线金地"和"二线金地"的分水岭。2000年,履新仅两年的金地董事长凌克,不顾集团上下60%的反对声,毅然带领金地走出了深圳,走上了全国化的扩张道路。这一战略性的决策,让金地成为了一家全国性的房地产开发企业,并在一年后跻身"招宝万金"一线龙头企业的行列。然而,骑着白马的并不一定是王子,也可能是唐僧,战略性扩张所带来的结果,除了成功的荣耀之外,也有可能是失败的苦果。 相似文献
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