6S管理贵在坚持

在现代企业管理中．有效推行6S管理（6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是保持现场整洁,提高工作效率,养成良好习惯,促进安全生产,打造企业品牌的基础。从友厂公司大力推行6S管理的实践来看,6S管理的实施给各公司的生产现场管理和员工的思想观念带来了明显的改变,大多数公司大力推进6S管理以后,生产现场清晰整洁,物件摆放规范有序,员工精神状态良好,6S管理工作已逐渐成为现代管理的一项日常循环工作。但从开展实际过程中,6S管理工作开展得仍然不平衡,     

供应商5S管理——实现精益供应链的基石

什么是精益生产的供应链管理?在一些实行5S管理以确保精益供应链的公司里,它和精益生产没有区别.5S是指整理(seiri),整顿(seiton),清扫(seiso),清洁(seiiketsu)和素养(shitsuke).     

6S管理在PE公司组装车间的应用研究

文章以PE公司组装车间为研究对象,运用6S管理理念,分析了该企业的组装车间6S管理的实际情况,罗列出了有待改善的问题。结合6S管理理念的实际要求,提出了与该车间实际情况相符的改善建议,解决了工作场所比较混乱,工具和材料摆放位置不合理,工作区域的废品和垃圾未按时清理,物料存放不规则,工作人员整体素质较低,生产作业过程中存在安全隐患等问题,达到了生产车间干净整洁,物料和设备错落有致,生产过程安全可靠的目的,间接地提升了该公司的生产效率和成品质量,树立了良好的企业形象,从而提升该企业的市场竞争能力。     

岩滩发电公司生产现场6S管理状况调查分析

结合深入学习实践科学发展观活动,对大唐岩滩水力发电有限责任公司（以下简称岩滩发电公司）生产现场推行6S管理现状进行了调查,分析了其存在的问题和不足,并结合岩滩发电公司实际,提出了改进的对策和建议,明确了6S管理的目标。     

远大空调公司精益生产探究

远大空调有限公司作为一家私营企业,为降低生产成本和提高生产效率,积极实践精益生产方式。在实施精益生产的过程中,公司努力协调各部门的关系,推进制度化管理、全面质量管理、看板管理和7S管理,追求持续改进。在未来的发展中,远大空调有限公司还需要完善生产作业的标准化,进行流程再造,强化营销和品牌以及加强员工培训。     

岩滩发电公司生产现场6S管理状况调查分析

结合深入学习实践科学发展观活动,对大唐岩滩水力发电有限责任公司(以下简称岩潍发电公司)生产现场推行6S管理现状进行了调查,分析了其存在的问题和不足,并结合岩滩发电公司实际,提出了改进的对策和建议,明确了6S管理的目标.     

基于物联网技术的快运物流仓库管理优化——以S快运公司为例

S快运公司是由河北省交通部门组织、省内11个地级市内各大运输集团联合出资组建的专业化物流企业,其主要经营的业务为医药、日用商品、烟草、瓷器、化工产品的物流运输。凯蒂服饰公司是S快运公司的大客户之一,其产品分拣、配送业务外包给了S快运公司,S快运公司特别为其设置了一个货运仓库。伴随服饰销售高峰的到来,凯蒂服饰公司90%的销售点的发货需求开始提高,从而引起库存增加、日发货量提高等问题。     

6S管理在生产管理中的推行方法探析——小议"奥奇丽"推行6S活动

文章介绍了6S管理模式的产生背景、内涵,以及广西奥奇丽股份有限公司推行6S活动的情况.并就该公司推行6S活动的方法进行讨论.     

半导体制造车间现场改善方法研究

半导体制造企业是量产工厂,企业员工多、规模大、产品种类多、生产工艺复杂,必须有相应的规章制度来管理公司的日常生产运作。文章通过对半导体制造生产现场进行观察和分析后提出,用消除浪费的精益生产思想来改善现有的"6S"管理,可以解决生产现场定置管理差、产品混料、物流不畅及浪费的问题。     

5S管理实例

从字面上说,5S是指5个以日语单词的罗马注音"S"为开头的词汇,分别是:清理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、整洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。这5个词,以及所表达的意思听上去非常简单,但却会对公司的文化产生深远的影响。5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气……牵一而动百,是其他管理活动有效展开的基石之一。     

基于Flexsim的生产物流仿真建模与优化

应用Flexsim仿真技术分析了S公司的生产物流系统,新项目的投产对车间生产物流是一个新的挑战,通过对其生产物流进行定性与定量研究,评估了目前车间的生产物流现状。通过仿真方法对生产物流进行模拟,可以更加直观地描述生产物流的现状,通过流程分析、布局优化对S公司车间的生产物流进行了改善,并取得了显著成效。     

精细化管理只是一种理念

某大型国企一个中层干部告诉我,估计明年他们的企业不会请我们推行5S了,因为公司某位领导昨天告诉他:"企业自己推行5S已2年了,明年不再推5S,要推行'精细化管理'了".     

S公司目标成本管理实践与创新

本文从战略成本管理角度,介绍了S公司目标成本管理的运用实践.通过对目标成本的动态管控,强化绩效考核、优化管控路径等,S公司成本控制力、部门履职效能、产品市场竞争力均明显提升和增强.     

基于6S的中小型服装制造业企业现场管理改进策略研究 ——以沈阳市X制衣公司为例

6S现场管理理论作为一种科学高效的管理理论,其实施的程度将直接影响到企业的效率与成本。随着我国制造业经济水平和技术水平的不断提升,企业对现场管理的标准也随之提高。本研究选取沈阳市X制衣公司为对象进行实地调研,针对公司现场管理的特点以及急需解决的问题,做出具体的6S现场管理规划,并给出相适宜的6S管理详细执行方案、现场管理人员使用的策划方法,同时应用了IE的技术和运营方法,在定置管理、目视管理等层次进行了优化。     

房地产公司合同签订中应关注的财税问题

一、A公司的合同管理涉税案例 A公司与S公司的销售合同约定,房屋标准层单价为10000元／平方米,车库单价为0,车库套内面积为0平方米。同时约定,业主共用地下车库16410．46平方米,A公司为S公司提供可续展20年使用权直至土地权期限届满。如果地下停车位在当地可以办理产权证,A公司配合S公司办理权属登记,发生的税费按相关法律由双方各自承担。A公司实际交付S公司地下车库194个。     

5S管理实例

从字面上说，5S是指5个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇，分别是：清理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、整洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。这5个词，以及所表达的意思听上去非常简单，但却会对公司的文化产生深远的影响。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气……牵一而动百，是其他管理活动有效展开的基石之一。     

6S管理在生产管理中的推行方法探析——小议“奥奇丽”推行6S活动

文章介绍了6S管理模式的产生背景、内涵，以及广西奥奇丽股份有限公司推行6S活动的情况，并就该公司推行6S活动的方法进行讨论。     

过度量化考核的缺陷及其补救

S公司是美国X集团在中国成立的一家高新技术企业,近年来,公司研发的产品在中国的市场占有率成逐年上升趋势,原总经理因业绩表现突出,于去年初升任集团亚太地区负责人。现任陈总经理是从集团生产事业部"空降"过来的一位部门经理,他踌躇满志,决心让公司业绩再上新台阶。经过对公司半年的熟悉和了解,他决定着眼于内部挖潜,通过改革公司绩效管理方式来进一步激发员工     

S汽车滤清器公司原材料供应商管理问题研究

近年来,由于传统粗放的管理模式,汽车零部件企业在整车行业呈现持续低迷的现象。而汽车零部件生产过程大部分依赖于其原材料供应商,相对于在其他方面采取改善的措施,有效的供应商管理会使得企业获得更加客观的利润,故供应商管理是一项非常有研究价值的工作。本文以S汽车滤清器公司原材料供应商管理为研究对象,根据该公司的供应商现状,发现其在供应商管理方面存在的问题,采用定量和定性相结合的方法,运用有效合理的供应商管理方法,改善S汽车滤清器公司原材料供应商管理,提高企业的利润,使企业获得良好的长期发展。     

试论5S理念在设备管理中的应用

把5S整理、整顿、清理、清扫、素养的理念有效引入公司设备管理,能使公司的设备管理工作上一个台阶,同时也给设备管理工作注入了新的内涵。对于设备管理来说,5S管理就同公司生产离不开设备一样重要,如何做好5S工作,并使其在设备管理中起到重要的作用是每一位设备管理人员在工作实践中需要努力研究的课题。