“80后”企业员工生活压力调查研究

以“80后”企业员工为研究对象,对武汉地区企业的“80后”员工采用问卷调查,利用SPSS软件进行交叉分析。“80后”企业员工的生活压力主要来自于房贷等经济压力、婚姻和父母养老,在成因分析的基础上,提出缓解“80后”企业员工生活压力的对策。     

孕婴企业：调整渠道策略争夺“80后”市场

时下,对于＂80后＂的年轻一代,经济收入不再是影响孕婴用品市场消费的唯一因素,孕婴企业需要迅速了解他们的消费习惯和特点,并将自己的营销渠道策略做出相应调整,实现品牌突围,才能抢占未来巨大的中国孕婴市场。     

浅析互联网时代下企业领导者的灰度领导力

中国企业正处于转型改革的攻坚区,企业发展离不开领导者的力量.21世纪是互联网经济时代,各大企业或者中小型企业开始不断的触网,企业生存的环境也在不断的发展当中,单一要素对于企业发展的影响基本不存在,取而代之的是复杂多变的市场环境以及竞争环境,这些对于企业领导者来说是极大的考验,灰度领导力就是在当前的环境下应运而生的.本文将从互联网时代背景出发,全面阐述企业领导者需要具备的灰度领导力的基本内涵以及实际影响.     

浅析“80后”研究生管理工作

＂80后＂研究生是在中国实行改革开放政策下成长起来的高学历群体,具有鲜明的思想特征和行为特点。要保证＂80后＂研究生教育的质量,培养合格的研究生,须采取与之相适应的管理方法和模式。因此通过研究＂80后＂研究生的群体特征,并有针对性地从多个方面、层次切实改进和完善＂80后＂研究生的管理工作,形成具有时代特征的＂80后＂研究生管理工作方式。     

基于时代特征的“80后”旅游消费行为分析

80后作为一个具有时代特征的群体,其消费行为有一定的趋同性。文章从80后成长的时代特征出发,分析了80后的现阶段生存状况以及旅游消费条件,对其消费行为特征进行了详细的论述,最后提出了相关建议和意见。     

对中国企业领导力特征的思考

近年来,领导力被许多企业认为是企业高层管理者最重要的一项能力,越来越受到企业、研究和咨询机构的重视,企业对领导力的需求也在快速的增长。     

CHO挑战之十：80年代后

从25岁就成为PCPOP的首席执行李想到24岁成为163888翻唱网的首席执行官郑立，以及23岁的MAYJOY的总裁茅侃侃，畅网科技首席技术执行官陈曦……，他们的身上无一不标明着他们属于“80后”的烙印。     

“80后”购车规划调查分析

随着城市化和工业化的快速发展，我国的环境污染问题日益严重。汽车排放的尾气就是大气污染的罪魁祸首。结合《北京青年报》与搜狐汽车频道合作的关于“80后”购车态度的调查情况，利用相关的统计学方法时“80后”的购车规划进行分析。希望“80后”的新一批汽车消费核心力能够响应国家号召的节能减排的“大环境”，在购车时尽量选择小排气量的汽车。     

浅析高校“80后”管理“90后”的大学生思想政治教育现状

大学是国家人才的宝库,大学生的学习和思想状况是大学生思想政治教育的主要目标。“90后”大学生已经成为大学受教育群体的主要组成部分。而作为当下高校辅导员的“80后”人群,在面对与自己年龄相仿的“90后”一代时,怎样进行高校思想政治教育工作。在高校学生教育工作中的重要性便尤为明显的凸显出来。     

代际理论及“80后”、“90后”旅游行为对比研究

"80后"已进入社会,成为了社会的新生力量,其重要作用及地位日渐显现,而"90后"即将踏入社会。研究他们的旅游行为特点及差异,了解他们的旅游需求,从而制定出适合他们的旅游产品,对于旅游目的地还是旅游产品经营者都有重要的现实意义。文章在问卷调查的基础上,创新性地运用代际理论,从旅游行为特征来对比研究"80后"、"90后"旅游行为差异,从而制定出适合他们的旅游产品。     

女性和领导力的迷宫

20年前,人们开始用"玻璃天花板"来形容一个公司或者组织中,女性领导者在职位升迁到高层领导中间时所遇到的无形的压力.最近的《哈佛商业评论》中文章认为,实际上一直以来,这个比喻并不是虚言,而且这句话使很多公司的领导者忽视了问题的本质.     

“80后”员工特点与需求分析

文章将"80后"员工作为研究对象。通过分析"80后"员工的成长环境,认为"80后"员工是有责任感、有工作能力的一代,对中国传统文化采取批判性传承的态度,追求工作与生活的平衡,同时更关注自身成长与未来发展。借鉴马斯洛需求理论编制调查问卷,对"80后"员工需求进行调查,结果显示"80后"员工更加注重生理需求、求知需求与社交需求。并根据研究结果提出相应对策。     

“80后”知识型员工忠诚度研究

与以往的员工相比,"80后"知识型员工流动意愿强,员工忠诚度低。影响"80后"知识型员工忠诚度的关键因素有领导因素、组织因素、心理因素、外部环境因素等。通过真实工作预览、建设学习型组织、扁平式组织结构、全面薪酬战略等方式,有助于提高"80后"知识型员工的忠诚度。     

关于“80后”初中教师自我身份认同的实证探究

作为“80后”初中教师,对自己身份认同受到诸多因素的影响。他们的自我认同不仅仅是对专业的认同,还包括对“80后”这个群体的认同。下面根据个人知识及涉猎到的资料对影响“80后”初中教师自我身份认同的因素以及“80后”初中教师自我身份认同的特征做一个简单的归纳。     

80后一代致富图谱

对80后一代来说,互联网始终是他们择业刨富的首选。而中国的80后富豪也大多产生于他们当中。除此之外,创业板、文坛也成为80后走向财富王国的重要战场。至于80后中的“富二代”,他们的使命当然不是致富而是“守富”了。     

“80后”的汽车消费心理及营销策略探析

随着中国经济的发展和时代的进步,“80后”已成为汽车消费的新生力量,这一群体的消费潜力巨大。不少汽车制造商已把“80后”看做自己不可缺少的消费群体,针对“80后”也采取了种种营销举措,获得了一定成效。分析了中国“80后”的汽车消费心理特征,并从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略四个方面,有针对性地提出针对“80后”汽车消费市场的营销策略,     

“80后”黑马：冲击时尚餐饮业

无论如何都不能想象，乐港集团“巨鲸肚”黑暗餐厅中国区的CEO刘俊健会是一个仅22岁的年轻人。不过这似乎也正契合了“巨鲸肚”黑暗餐厅的理念，“引领中国餐饮时尚潮流”，就连公司CEO也选择了最时尚一族的“80后”。[编者按]     

彭明盛的领导力遗产

彭明盛担任IBMCEO十年期间,领导了IBM从硬件到服务的华丽转身,为IBM制定了清晰的长期路线图,赢得了竞争对手的尊敬和效仿。根据IBM的政策,彭明盛已于2012新年前夕卸任,但他留给IBM的领导力遗产值得所有企业领导者借鉴与思考。     

企业精神文化对企业领导力的影响

企业文化的理论研究始于20世纪70年代末。当时,日本经济实力逐步加强,对欧美国家形成了挑战,日美企业管理模式的不同这一现象引发学者们的高度关注。通过研究李一国于2000年提出理性化管理缺乏灵活性,不利于发挥人们的创造性的理念,而得出塑造一种有利于创新和将企业价值与心理因素整合的组织文化,才能真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要作用的结论。     

“80后”员工激励措施探讨

＂80后＂员工有独特的职业特性,需要激励的程度较高,管理层可以通过有薪激励和无薪激励两种方式结合更好地激励＂80后＂员工。