基于创新能力的企业发展——以耐克为例

耐克的创始人菲尔·耐特是一位技术平庸的赛跑运动员,比尔·鲍尔曼是俄勒冈大学的体育教师。1964年,他们合伙,每人拿出500美元开创了耐克的前身蓝带体育用品公司,1972年耐特和鲍尔曼把生产的鞋取名为“耐克”(NIKE),意为“取胜”。在1998年,凭借914亿美元的营业额,以第490位的位置步入“世界500强“的殿堂。2000年耐克公司名牌运动鞋市场规模达到164．39亿美元,占全球运动鞋销售额的90．5%,远远超过了其竞争对手     

耐克公司的财务故事

正一、耐克公司的品牌故事耐克(NIKE)是世界级的体育用品企业,作为美国最大的运动鞋营销商,其运动鞋占全球市场份额的三分之一强,被誉为是"最成功的消费品公司"。2014年全球最具影响力的市场研究机构Millward Brown发布的针对全球知名品牌Brand Z价值研究报告显示,耐克品牌价值大幅增加至246亿美元,超越2013年     

耐克公司:虚拟生产的典范

在名牌如潮、竞争激烈的运动鞋市场，“耐克”以其优良的质量、合理的价格和著名的品牌赢得了广大消费者的青睐。尤其是生活在现代都市里的年轻人，更是无一不对“耐克”推崇备至。耐克鞋名扬四海、家喻户晓，令青年人趋之若鹜，标志着耐克公司已经成长为世界级的鞋业公司...     

体育明星广告发展之路探讨

一、体育明星广告的发展 在国外,最早是1984年耐克公司成功地推出美国NBA球星乔丹,而且凭借飞人乔丹的巨大号召力,使得耐克牌运动鞋销售节节上升.随后,耐克公司在世界范围内共赞助40多名优秀田径运动员,称之为"耐克国际田径队",要求他们在比赛时穿上耐克鞋,无论在销售业绩还是市场知名度上都大大提升,赚了个盆钵丰满暗自偷笑.1992年巴塞罗那奥运会上耐克公司再次为飞人乔丹打出一幢大楼高的巨幅广告吗,随着当年乔丹领衔的美国篮球"梦之队"的所向披靡勇夺冠军,耐克公司在奥运会的广告大战中打败老对手阿迪达斯,耐克正是抓住体育明星在体育市场上人格魅力使其品牌和产品更加深入人心.     

“价值链”和耐克鞋的秘密

街上常能见到脚上蹬着一双漂亮的名牌“耐克”鞋的年轻人,然而,我们的这些年轻人恐怕未必知道,耐克公司在经营管理方面的秘密。耐克公司是在1964年由美国俄勒冈大学的长跑运动员费尔·那特和他的教练比尔·波曼合伙办成的。他们自己办公司,起因于一番苦恼。原来,自从1958年费尔跟波曼练长跑以来,费尔经常对波曼教练抱怨买不到高质量的运动鞋,但是图纸送到美国的几家大鞋厂后,却没有一家愿意接受试制。于是,费尔和波曼在1964年组建了“蓝带体育用品公司”,每人投资300美元,委托日     

耐克:以虚拟为王

<正> 耐克公司是全球最大的运动鞋厂商,却没有生产过一双鞋。耐克将公司的所有人才、物力、财力等资源集中集来,全部投入到产品设计和市场营销两大部门,并全力培植公司强大的产品     

真假“耐克”市场斗法

目前,市场上非法制造或销售假冒耐克品牌商品的情况十分普遍。从地域范围来看,全国各地均有发现,总体上是南方生产北方销售,甚至有大量假冒商品销往俄罗斯等国家。假冒耐克品种涉及面相当广泛,包括运动鞋、运动服装及配件,款式花样翻新,甚至“创造”出了耐克公司从未生产的产品,如假冒耐克品牌的牛仔裤、休闲鞋等等。假冒耐克在销售方式上也多种多样,比如:（１）在服装批发市场、鞋类批发市场、体育用品批发市场、集贸市场上租赁摊位销售,此种情况均为假货;（２）在商场或体育用品商店内将假冒耐克商品与其他品牌商品混在一起销售;（３）在…     

奈特：布道耐克文化

<正>耐克公司刻意揣摸迎合欧洲人的心理特点,利用美国形象塑造欧洲的"运动鞋族"耐克一方面要让好生意从国外市场不停地冒出来;另一方面以维护耐克的牌子为宗旨,履行那些根据建议制定的策略跨文化问题是每一个跨国公司在经营和管理中都要遇到的问题。耐克公司创建于1972年的美国公司。起初,它是一家规模甚小,随时都有可能倒闭的企业。公司的两个创始人布沃曼和耐特都身兼数职,公司连自己的办公楼都没有。与一些具有百年历史的体育用品公司相比,还属于体育用品领域的小字辈,但它却后来居上,超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯、     

耐克企业品牌营销策略的成功分析

文章在耐克公司的营销策略和营销观念的基础上,对耐克企业品牌营销策略的成功进行总结,并对耐克的营销策略分析.从而取其精华去其糟粕,发现中国体育运动品行业所存在的技术创新能力差、缺乏很强品牌意识、广告宣传力度与世界著名企业差距大等问题,针对这些问题提出一些切实可行的方法建议,最后给我国体育用品行业在营销策略的运用上提供一些借鉴参考.     

假冒耐克被查 品保总监致谢

“说实话，这些假耐克的质量相当不错，一旦选入市场，对耐克公司权益”的损害就更大。很感谢广东质监部门打掉了这个假冒耐克的生产窝点。”前不久，美国耐克公司驻广州办事处品牌保护总监魏端翔，就龙兴鞋厂生产假冒耐克鞋一案接受了记者采访。     

耐克:坚守体育品牌

耐克,被《广告时代》杂志社评为1996年度最佳营销者(前三年的得主依次是沃尔特·迪斯尼公司、微软公司、MCI电信公司)。耐克的“勾”已经无处不在,无论是在体育品牌范畴还是一般品牌范畴,耐克有着广泛的知名度与信任度。 耐克与可口可乐、麦当劳一样,位属世界十大著名品牌。耐克1996财政年度的收入是64.7亿美元,占有美国运动鞋市场的37％,第二位是锐步占21％,而第三位的飞乐与第四位的阿     

从头到脚的高管健康服务

因为与耐克公司创始人菲利浦。耐特关系不好，威廉&;#183;佩雷斯（William Perez）选择了离开。这让他有些声名很藉，因为这个老板对媒体公开表示佩雷斯“无法适应”耐克的文化。     

耐克——模仿与虚拟经营的典范

总部位于美国俄勒冈州的耐克公司是全球著名的体育用品制造商,公司生产的体育用品包罗万象——服装,鞋类,运动器材等。耐克用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话:"只要你拥有身躯,你就是一名运动员:只要世界上有运动员,耐克公司就会不断发展壮大。"在美国《财富》杂志"世界500强"排名中,耐克公司2007年列第499位。     

营销中的美学添加剂

体验营销的兴起，主要是因为顾客所感受到的一切，决定他们的购买决策。然而，许多经理人和营销人员却偏偏忘记了什么能为顾客带来价值。企业的业务流程、核心能力甚至品牌本质上都不能带来价值。企业只能通过满足顾客需求来提供价值。在这样一个消费者的多数基本需求已经得到满足的世界里，通过满足顾客的体验性需要，即他们的审美需要，企业便可以轻而易举地为顾客带来价值。如耐克公司建立的名叫耐克城的高科技零售大商场是顾客体验耐克公司的产品与服务的地方，而非只是销售窗口。     

你会讲故事吗？

耐克有个"首席故事官" 为了让管理人员掌握绘声绘色讲故事的技巧,IBM在纽约阿莫克的经理人发展部门,请来在好莱坞有15年剧本写作和故事编辑经验的著名编剧奥顿担任顾问,专门训练经理人如何讲故事.耐克公司在多年前就设立了"讲故事计划":每个新员工要听一小时的公司故事.如今,听故事仍然是新员工受训的头等大事,耐克的教育总管也因此被称为"首席故事官".此外,可口可乐公司、美国西部电话公司、壳牌石油公司以及亚美泰公司,也都聘请密西根大学商学院教授诺尔·迪奇,以类似的方法来培训经理人.     

寻找百亿体育企业

191．76亿美元，是耐克公司2009财年的销售总额。其在中国市场虽出现亏损，但9个月（耐克大中华区于2009年6月独立）总收入也在12．78亿美元。     

李宁VS耐克：中国功夫的较量

1984年,当李宁在洛杉矶奥运会上刮起“中国旋风”时,耐克公司几乎是在同年签下了21岁的篮球巨星——迈克尔·乔丹,更使而后的时间内,耐克在全球名声大噪、业绩长红。就是这样两个看似毫无关联的人,却似乎在冥冥之中安排了一种较量与争夺。李宁与耐克的较量,其实是从李宁这个品牌一诞生就开始了,但是近5年,彼此双方才开始真正感觉到对手带来的强劲压力。当成熟的耐克全面登陆中国市场,计划一如在自己家门口一样“横扫千军”时,却发现自己看着成长起来的李宁品牌,自己曾不认为能够成为对手的李宁公司,似乎依然保持着从创立开始时就有的那股强…     

品牌文化与老字号的发展

品牌是构成企业及其产品的市场地位和价值评估的重要元素。同样一双运动鞋,“耐克”、“阿迪达斯”比国产品牌的价格高四五倍不足为奇。产品的竞争,就是品牌的竞争,这是当代企业的共识。     

“民牌”乃名牌之本

曾看过一幅漫画：美国的一对夫妻在读报，丈夫想看体育版，于是他说：“亲爱的，能递给我耐克那部分吗？”可见，世界十大名牌之一的“耐克”，已作为体育的代名词，妇孺皆如，深入“民”心。在大洋彼岸，只要稍加留意，你就会发现，大学生的运动服、运动员的帽子、正在出售的衬衫、短裤、运动鞋，随处可见“耐克”。对“耐克”来说，名牌成了真正的“民牌”，成了消费者心目中的“宠物”。时下，神州大地掀起了一股创名牌新潮。为扩大品牌影响而不惜花巨资做广告，这已成为今日时尚。可有些名牌却落得“金字招牌”无人赏识，名优产品无人问…     

新科技

奥运公车实现“零排放”，电子标签嵌入奥运门票，加速泳衣可减少水阻力，奥运开幕式烟花内置电脑芯片，阿迪达斯推出划船运动鞋，耐克研发冷冻装甲背心。