企业要重视经营发展战略的研究

<正> 随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,市场对资源的配置作用显著增强。适应市场,按照市场经济规律的要求,组织生产扩大销售,开发产品谋划发展,即研究制定企业经营发展战略,已成为新形势下企业生存发展至关重要的问题。企业经营发展战略简单地讲,就是企业为求得持续稳定的发展,实现企业的经营目标,通过对企业外部环境和内部条件的全面分析和判断,从企业发展全局出发而制定的较长时期的总体性的规划和对策。企业制定经营发展战略是企业管理的一个重要环节,也是企业管理上的一个质的飞跃,它改变了以往在计划经济条件下,企业只重视生产不重视销售的现象,把现代企业的生产管理、销售管理、目标管理的全过程纳入统一规划,增强了企业生存和发展的空间。概括起来,企     

我国物流业现状和经营战略选择

我国现代物流业的现状制约着我国物流业与国际间的有效接轨,同时也为我国物流业进一步发展壮大提供了动力与发展空间;我国物流业的问题在一定程度上影响国民经济的发展尤其是服务业的发展。企业要想适应不断变化的市场需要,提高其核心竞争力,必须制定企业物流经营战略,适时、有效地整合其物流资源,我国物流业经营战略选择的依据是:立足于本土优势是战略选择的基础;可供物流企业选择三种经营战略模式是:传统外包型;战略联盟型;综合物流运作模式。     

浅析生产经营管理中的导向

一、生产经营的导向 现代经济学原理和市场经济的运行机制明确提出企业的生产经营行为必须是需求导向。而在传统的计划经济中,企业的生产经营行为是计划导向。企业在制定生产经营计划时是根据企业现有的供货能力确定的,因此企业的生产经营行为不可避免地以计划导向进行运作。在实际的运作过程中往往会造成两大问题：一是市场需求和消费需求的产品供不应求或短缺,二是长期产品或缺乏生命力的产品往往造成严重积压。库存积压、     

我国石油石化企业实施跨国经营战略的财金政策研究

一、我国石油石化企业跨国经营的现状 1、已形成一个相对开放的市场 早在"十五"期间,我国石油工业已逐步实施市场化、国际化、低成本、科技创新和持续重组战略;进行以改善石油储采结构,提高天然气对原油产量的比例、境外份额油与国内原油的比例及油气在我国一次能源消费结构中的比例为重点的结构调整.     

制定贸易型产品标准的探讨

１ 问题的提出 标准是对重复性事物所做出的统一规定。企业通过制定标准、贯彻执行标准,改进和提高产品质量,促进技术进步,维护企业自身和消费者的合法权益,争取最佳经济效益和社会效益。随着我国加入ＷＴＯ步伐的加快,产品标准应该随之由生产型逐步向贸易型转化,以适应和服务于市场经济。２ 生产型标准仅服务于计划经济 过去企业制定产品标准的指导思想就是把产品标准仅作为组织生产和交货验收的依据。在这一思想指导下制定的产品标准仅能是指导生产的标准,这种标准其特点是规定的比较繁琐、过于具体。既规定了产品的性能,还规定了…     

略论大企业集团实施经营战略的重要性

<正> 在激烈的市场竞争中,企业如何根据自身的特点制订适合自身发展的企业经营战略是摆在每个企业面前的严峻课题,更是每一个大企业集团须重点研究和认真对待的根本问题。一、正确理解和认识市场经济条件下大企业集团制定和实施企业经营战略的现实意义在我国由计划经济向市场经济转轨这一特定环境中,一些大企业集团抓住机遇,深化改革,快速崛起,不少企业已发展成为多元化、高科技、国际化、外向型的大型企业集团,创造了中国经济史上发展的奇     

国有控股集团财务集中管理的研究

随着我国经济体制改革的不断深化，国有企业的经济运行模式由计划经济转变为市场经济。原来计划经济的管理模式已经不适应国有企业的经济发展，甚至阻碍国有企业的经济发展。因此，我国在现阶段制定了一系列的整改方案，给企业充分的经营自主权。精减机构、精减人员，是当今经济体制改革所面临的，而且必须面临的社会问题。     

有关专家点评我国七大企业经营战略

日前,从国家经贸委召开的"优势企业经营战略研讨会"上获悉，我国企业经营战略问题已开始起步，并取得一定进展。但是，有关专家认为，从目前十多家优势企业的买践经验中还看不到一个完整意义上的、整体的企业经营战略，企业对经营战略问题的认识还不全面。因此，我国企业实施经营战略仍任重道远。一、关于名牌战略海尔集团在1984年创业时，还是一个亏损147万元的集体小企业。经历了1984一1993年的产品经营阶段，1993－1995年的资本经营阶段，19954至今的名牌经营阶段，逐步使海尔品牌在发展中显示了优势和延伸效应。他们坚持以名牌产品为龙…     

市场经济下企业标准化工作改革的探讨

计划经济体制下的标准化工作是适应计划经济模式要求的,其企业标准的制定与实施是根据上级部门的计划要求来开展的,而今企业在市场经济体制下,国家只进行宏观调控,企业的生产经营全由企业自己决定,企业面对的是市场,生产的产品能否售出,其经济效益     

企业多角化经营战略的思考

多角化经营战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。目前,多角化经营战略已成为大中型企业适应新形势、开拓新市场的必然选择。一、多角化经营战略的类型多角化经营战略实质上是现代企业由单一行业扩展到多种行业,由单一生产环节到整个社会生产的动态发展过程。多角化经营战略分为以下几种类型：1、主导型多角化战略,是指企业在经营过程中坚持一业为主,有限地发展其他产品和劳务。主导型多角化的典型方法是采取纵向一体化,这是一种特殊的关联形式,即以主导产品的生产为中心,将经营范围向产…     

企业战略的诊断

战略管理是以预测和分析未来竞争环境为基石,以寻求长期竞争优势为目标的一种先进管理方法。在现代市场中,每个企业都面临比以前更复杂多变的市场环境,从某种意义上说,一个企业能否取得成功,就是看其能否灵活运用战略管理将各种资源变成社会所需要的产品和服务。国外知名企业无一不重视战略管理,我国企业也开始由经营管理转向战略管理,但我们也应看到我国企业在战略管理的三个阶段即战略制定、战略实施、战略评价中都或多或少的存在一些问题,下面逐一分析之。 一、制定战略中存在的问题 １、无确定战略的“流浪”倾向 经营大师卡耐…     

惠达陶瓷：优化产品结构谱新篇

唐山惠达陶瓷（集团）股份有限公司的前身是中南市黄各庄镇办陶瓷厂,投资２８万元,始建于１９８２年。十几年来,随着改革开放的深入发展,由计划经济向市场经济转轨,坚持以市场需求为导向,以产品结构调整为主线,以科技进步为依托,不断促进企业上规模、产品上档次、效益上台阶。特别是近几年来,进入以机制创新和结构调整为主要特征的二次创业的发展新阶段,在进行混合型经济股份制改造、组建企业集团、实行集约化经营的同时,以市场为导向,加大产品结构调整力度,基本上实现了由单一低档产品向系列中高档产品的转变,由内向型向外向…     

创新企业经营理念的思考

<正>改革开放以来,我国许多企业坚持与时俱进的思想路线,已从战略高度认识到转变企业经营理念的重要性,努力改变在计划经济体制下形成的思维模式和经营方式,逐步树立了与社会主义市场经济体制相适应的价值观,提炼和培育了具有现代气息和各具特色的企业经营理念。如果企业还固守原有的经营理念,在市场激烈的竞争形势下,势必造成产品销售不畅,生产徘徊不前,甚至出现企业破产倒闭的严重后果,所以创新经营理念就显得十分重要。     

企业高层要重视战略管理

企业战略管理是企业以未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行动,其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应,求得企业的生存与发展。在市场经济条件下,实施战略管理是企业保持旺盛生命力,从而实现长远发展的内在要求。1我国企业实施战略管理的必要性如果说在计划经济体制下,尤其是在封闭的国内或地方市场上,企业没有战略还可以勉强维持生存的话,那么在我国加入WTO后,许多国外的公司大举进入中国,我国经济与世…     

市场经济条件下企业产品标准存在的问题及对策

近期，笔者在工作中发现部分企业产品标准存在一些问题，很有必要加以解决。现就这些问题谈一点粗浅看法，与大家共同商讨。随着我国市场经济的不断发展和科学技术水平的不断提高，社会需求的产品。日益多样化，企业为了谋求生存和发展，新产品的开发和生产层出不穷，而这些产品一般没有国家标准、行业标准及地方标准，根据我国标准化法的有关规定，企业产品标准就成为企业产品制造、质量检验、销售、执法部门监督检查及用户评价的准则。在计划经济时期，都是由上级主管部门制定标准，企业遵照执行，但在市场经济条件下，一般都是企业制定产…     

企业管理的第三次跳跃：资本经营

随着我国经济体制的改革,企业的经营管理方式也在不断地改进和发展,计划经济体制时期,企业是以生产计划指令产品为目的,它的经管理方式为生产型,后来转变为有计划商品经济体制,国家对企业强调计划指导下的市场调节,企业以生产市场适销对路产品为目的,其经营管理方式就转变为生产经营型;在提出建立社会主义市场经济体制之后,企业的生产经管理强调以提高经济效益为中心,原来一元化的产品营销管理模式已明显不能适应市场经济发展的需要,现在企业的经营管理方式又逐步向资本经营型发展。由此可见,我国国有企业先后完成了由产品生产向商品生产、由单一生产型向生产经营型的转变,人们称为“两次跳跃”;而由生产经营型向资本经营型的转变,则被称为“第三次跳跃”。     

关于召开“先进质量管理方法交流推广会”的通知

经济全球化进程明显加快的环境下,企业面临的国际市场竞争进一步加剧。企业竞争归根到底是产品的竞争,服务的竞争。以市场为导向制定经营发展战略,生产适销对路、质量可靠的产品和提供优质服务,是我国企业的一项长期任务。     

房地产企业 经营发展战略选择

一、企业经营战略的基本理论及战略特性1.基本理论所谓企业经营战略又可以称为"经济单位战略"。经营战略是企业面对激烈的竞争、严峻的挑战的基本保障,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定;同时,又是制定规划(计划)的基础。经营战略是一个企业面对严峻的挑战的集中体现,是企业为求得长期生存和长期发展所进行的总体的策划,针对房地产企业的特点,制定适合的企业经营管理战略就是十分必要的了。2.企业经营战略的特性     

解读我国汽车企业战略发展与选择

一、我国汽车企业战略的发展历程我国汽车企业的战略与汽车行业发展密切相关,也经历一个从无到有的发展过程。在计划经济时期,企业的生存、发展完全由国家统一规划和安排,战略对于企业来说,根本没有存在的必要,企业只考虑完成政府的计划就行了。改革开放后,西方企业逐步进入中国,随着它们的进入,既带来了竞争,也带来了各种先进的管理思想,战略管理也开始进入我国汽车企业视野。战略管理思想在我国出现并逐步被我国汽车企业所接受,其发展也经历了如下历程:1、第一阶段(1978年以前):无战略阶段完全的计划经济时代,汽车企业的一切运作完全由政…     

新形势下的企业产品标准

市场经济条件下的产品标准 随着开放改革的深入进行，社会主义市场经济体制的逐步建立，在计划经济体制下形成的观念和原则就变得陈旧和落后。在新的经济体制下的工作就必须适应新体制的发展需要，对于标准化工作，同样面临着此项挑战，那么，作为企业产品标准的制定这一项工作，如何适应这一变化，是一个很值得深思的问题。 在计划经济体制下，由于企业执行的是国家计划、上级指令，勿需关心市场变化、用户满意、用户要求，它的产品只要符合产品标准即可。而产品标准又常常是根据企业自身情况制定，即企业能生产什么水平的产品，就制定什么…