财务管理在现代企业管理中的中心地位与发挥

当前煤炭销售行业的竞争已趋白热化,企业之间的竞争越来越体现在综合实力的竞争,而管理水平的竞争就是综合实力竞争的重要组成部分.对大型企业集团区域性销售公司而言,区域性销售公司的财务管理就是该机构健康发展的必要保证.本文为此研究了大型企业集团区域性销售公司财务管理的重要意义出发,分析了企业集团区域性销售公司财务管理的中心地位,然后提出了相应的发挥对策.     

企业集团财务管理模式的选择探讨

随着现代社会不断的发展,国家之间经济实力的竞争,主要表现在企业集团之间的竞争,要使我国在激烈的国际经济实力的竞争中立于不败之地,就必须使我国的企业集团加强管理,特别是要提高财务管理水平。文章首先从企业财务管理模式的几种类型着手展开论述,紧接着论述了企业集团在财务管理模式选择上应当考虑的几个因素以及我国企业集团应当选择的财务管理模式。     

企业集团财务管理模式现存问题及对策研究

企业集团,特别是大型企业集团已经成为国民经济的骨干和支柱,而其财务管理模式的选择将会直接影响到国家的综合实力和地位。考虑到我国组建企业集团的时间并不长以及中国特殊的国情等诸多原因,本文在分析我国企业集团财务管理模式现存问题的基础上,得出集权管理模式比较适合我国企业集团的研究结论。     

企业集团财务管理体制的研究

企业集团是市场经济竞争的结果,它是一个国家经济实力的表现形式之一。企业集团的财务管理体制涉及集团各个成员的经济利益,甚至直接影响到集团的经济效益、资源配置和未来的发展。本文主要从企业集团在财务管理体制上的特征、财务管理模式、对策等进行研究。     

企业集团财务管理体制的研究

企业集团是市场经济竞争的结果,它是一个国家经济实力的表现形式之一。企业集团的财务管理体制涉及集团各个成员的经济利益,甚至直接影响到集团的经济效益、资源配置和未来的发展。本文主要从企业集团在财务管理体制上的特征、财务管理模式、对策等进行研究。     

浅谈当今企业财务管理问题

在市场经济条件下,企业要成为独立的市场竞争者,就必须将财务管理放在核心地位。大型企业集团作为一国经济实力的代表,在国民经济中占有重要的战略地位。我国的企业集团经过二十余年的发展,己逐步走上规范化、科学化的道路,企业集团日益呈现出资产规模大、资本链条长、管理跨度宽、地域分布广的优势,出现了许多实力雄厚的大型企业集团。     

财务共享在企业集团财务管理中的应用研究

近年来,随着大型企业集团的不断深入发展,企业集团的财务管理工作愈发复杂、难度加大,财务数据的质量和效率亟待提高,财务人员的素质相对较低、财务管理系统不统一等问题越发突出,传统的财务管理模式已经不能满足大型企业集团发展的要求。财务共享作为一种新型高效的财务管理模式应运而生,该模式解决了传统财务管理模式普遍存在的高成本、低效率等诸多弊端。财务共享模式通过建立财务共享中心,极大的降低了运作成本,提高了财务管理工作效率,整体上提高了企业集团的财务管理水平。财务共享模式在跨国公司和大型集团中发挥了重要作用。本文将探讨研究财务共享在企业集团中的应用情况。     

企业集团财务管理体制研究

在经济全球化背景下,随着市场经济的发展,企业集团成为我国具有相当规模和实力的经济组织形式.与此同时,企业集团面临着严峻的挑战,而财务管理体制对企业集团的发展起着重要作用.因此企业集团需要根据自身发展情况,不断完善财务管理体制.本文首先阐述了企业集团财务管理体制的概念、层次以及典型特征,然后分析了三种基本模式的优缺点,最后提出相关建议以及对策.     

财务共享服务中心的建立对企业集团影响的研究

在新形势下,企业为了提高自身的竞争实力,获得更多的经济效益,其建设规模和发展方向正朝着集团化企业进行发展。在这个过程中财务管理工作起到了关键作用。企业集团往往在分析了传统财务管理工作中存在的弊端以后,根据自身发展的需求,实现了财务共享中心的建设。由于财务共享中心的优势和特点,其建设推动了企业集团的快速发展,增强了企业集团的财务管控能力,创新财务管理模式,建设共享体系,充分发挥财务共享的价值和优势,推动集团化企业的快速发展。     

大数据时代企业集团财务管理的转型研究

企业集团的综合运营能力与管理实力决定了企业集团今后的发展道路是否顺畅,也对企业管理人员提出了更高的标准与要求。互联网金融的全面发展与迅速普及、大数据时代的降临拓展了企业集团的发展之路,如何将信息化技术手段运用于企业集团的财务管理中,将现有资源与新型发展模式相结合,更好的体现国际化财务管理思维,成为广大企业集团财务管理人员亟待解决的问题。基于此,本文就大数据的相关内容、大数据对企业集团各项财务工作的影响以及今后企业集团财务管理转型驱动的发展问题进行深入的剖析,旨在提出可供参考的、合理的发展建议,推动企业集团财务工作的高效开展。     

企业集团财务管理体制研究

随着经济全球化发展进程的加快,随着科学技术的飞速发展,随着贸易一体化大环境的形成,企业集团在我国的发展速度非常迅猛,并逐渐成为一种极为普遍的经济组织形式.目前我国已经基本形成了具备一定的规模和实力、能够在国际市场上积极参与经济竞争的、拥有良好发展前景的企业集团.但是,企业集团在其发展的过程中出现了一系列财务管理问题,最终导致企业集团的整体效益不断下降.本文将就我国企业集团财务管理体制中存在的问题进行诊断和剖析,并探寻解决这些问题的有效策略.     

浅谈中小企业如何加强财务管理

就当前我国中小企业发展而言,阻碍其发展的一个最主要的原因就是在财务管理方面存在的一些问题。在后金融危机时代,全球经济发展缓慢,中小企业所要面临的市场经营环境也并不乐观,这也势必要求了中小企业要在财务管理方面有所改进,以利于提升企业的综合竞争实力。     

加强集团化的财务管理工作的思考及建议

企业集团作为一个特殊的会计主体,其融资环境、投资环境、投资机会、资金实力都有明显的优势,并且具备了规模效应.集团公司的集团化财务管理,对企业集团的投资、融资、资金分配等方面产生的重要的影响.本研究将从当前集团化的财务管理工作存在的问题入手,提出加强集团化的财务管理工作的措施,提高集团公司的财务管理水平.     

浅谈中小企业如何加强财务管理

就当前我国中小企业发展而言,阻碍其发展的一个最主要的原因就是在财务管理方面存在的一些问题.在后金融危机时代,全球经济发展缓慢,中小企业所要面临的市场经营环境也并不乐观,这也势必要求了中小企业要在财务管理方面有所改进,以利于提升企业的综合竞争实力.     

企业集团组建财务公司与结算中心的比较

财务公司是大型企业集团投资成立，为本集团提供金融服务的非银行金融机构，多年来财务公司为本企业集团深化体制改革，促进企业集团的资金集约化管理，增强内外部融资功能，优化产业结构，提高国有企业的竞争实力立下汗马功劳。财务公司在为企业集团发展的同时自身也有了长足的发展，在企业集团的经营活动中起到了举足轻重的作用。     

业务多元化集团公司财务管理模式构建研究

随着我国市场经济不断发展,我国市场中通过联合、重组、并购等业务多元化集团公司数量也不断增多,并且初步行成一批规模大、实力强的大型企业集团,涉及各个行业和经济类型,不断的发挥着大型集团公司的资源优势和整合效益.但是也因此加大了集团公司财务管理难度.基于此,本文重点分析当今业务多元化集团公司财务管理模式存在的常见问题,并提出均衡型的财务管理模式,旨在推动集团公司全业务发展.     

销售公司财务管理如何规避风险

财务管理的内容就是企业资金的运动过程,包括资金的筹集、分配、投放、耗费和收入五个方面。销售公司的业务是经营商品、回收款项,从而获得盈利,因此,财务管理的工作主要包括融资、税务、费用管理、财务分析和收入管理等项目。一、销售公司财务管理重点销售公司财务管理的重点包括以下几个方面的内容。1.融资管理销售公司的业务需要大量的资金     

浅析企业集团财务集权管理模式

<正>在经济全球化的背景下,企业竞争进入白炽化状态。而企业集团作为经济活动的主体,不但推动了世界经济的发展、融合和交流,而且显现出一般企业不具备的竞争优势。所谓企业集团,是以一个实力雄厚的大型企业为核心,通过并购等形式把多个企业单元联结起来,形成一个以产权为纽带的多层次结构、多法人的经济联合体。企业集团是现代企业组织结构中的重要组织形式,其具有多层次、跨行业、跨地区的特点。对于如此庞大的经济联合体,财务管理模式的选择和应用成为关乎     

现代企业制度下企业集团财务管理存在的问题与对策

随着我国市场经济发展的良好势头,形式各样的企业集团在近年得到迅猛的发展。但我国作为世界新兴经济体,与发达国家相比,我国企业集团在规模上和竞争优势上都存在较大差距。在市场竞争加剧之下,企业集团在发展过程中出现了各种财务管理问题。不断完善企业集团内部管理,建立有效财务管理机制,对提高企业集团的核心竞争力有着重要的意义。     

企业集团财务战略研究

企业集团竞争的长远化已成为当前竞争发展的总体趋势。对于每一个企业集团而言,财务战略是整个集团发展的重要支柱。国家经济呈现新常态,来自各个方面的竞争日益加大。为了让企业集团适应当下的经济发展新形势,提高其市场竞争力,必须强化企业集团财务管理。探究企业集团财务战略发展方向,找到适合企业集团自身发展的有创新性的财务发展战略是现阶段的当务之急。