我国证券行业佣金管理现状及存在的问题

证券佣金率的持续下滑导致券商经纪业务收入也随之下滑,曾经占据券商"半边天"的经纪业务占营收比重还进一步降低。此外,佣金率持续下滑还倒逼行业洗牌的加速,预计未来净佣金率将会趋于零,而且这个趋势不可逆转,带来的格局是经纪业务集中度会大幅提升,少数大券商会拥有绝大比重的市场份额,行业格局会朝利于优势券商而不利于中小券商的方向演进。因此对于我国佣金管理的探讨及政策建议就显得尤为紧急与重要。     

住房二级市场经纪佣金定价模型研究

在住房二级市场中,经纪佣金的定价方案会直接影响经纪服务的质量.从目前市场普遍采用的经纪佣金模型结构出发,在分析了委托人与经纪人各自的需求与收益,讨论了科学的佣金模型应具备的条件等理论基础上,建立了“固定比例+客体效用评定+时间激励”佣金结构模型,以期多方面提升交易各方的收益,为经纪市场佣金模型的选择提供参考.     

时势已变“道”亦变 从“芥菜大王”看农村经纪人的发展之“道”

农村经纪人的经纪模式大多是通过发挥中介作用,把农村劳务、农产品等推介出去,以此赚取佣金。在当前市场经济竞争日益激烈的现实背景下,这种传统的农村经纪模式,受到了较大的挑战。     

佣金下调将引发券商新一轮重组

可以预见的是.实施佣金浮动制后.将引发证券经营机构的重新洗牌。从资源优化配置的角度看.降低佣金标准可能会导致一些纯经纪类公司被淘汰出局或被收购兼并。而大公司也可能会因此收缩经纪业务,调整营业网点布局,使券商的资源得到优化配置,券商的结构更加合理。     

证券营销与客服管理创新

随着中国经济的发展，证券公司规模的日益扩大，中国证券已经进入了真正的市场化，市场竞争的日趋激烈要求券商在经纪业务中注重客户资源的开发和维护，本文从证券营业部当前的营销与客服管理现状，分析存在的问题，提出了建立财富管理中心，经纪业务由传统营销模式向顾问式服务营销模式发展，由过去的佣金模式向费用模式转变，实现收入多元化，并实现差异化竞争优势的观点。     

借鉴香港模式实现经纪业务的转型

2002年5月1日开始的佣金制度的改革,吹响了证券公司经纪业务转型的号角;网上交易低成本的优势也不断冲击着我国陈旧的证券经纪模式;持续几年的低速行情使证券公司面临着重新洗牌的命运.我国证券公司要获得发展,要赢得将来市场开放的激烈竞争,必须走上一条创新的道路,借鉴香港模式,实现证券经纪业务的转型不失为一条明智之道.     

佣金浮动与券商经纪业务发展

证券经纪业务是我国券商最主要的利润来源。浮动佣金制的实施 ,宣告了券商微利时代的来临。对此 ,券商应多管齐下 ,转变经营模式、拓展业务空间、借鉴海外经验推行经纪人制度 ,以面对佣金标准下调的冲击。     

浅谈我国证券经纪业务

随着信息技术的革新、境外证券公司介入、佣金改革、商业银行业务多元化等带来的新挑战,我国的证券经纪业务内外部经营环境正在发生重大变化。现阶段我国券商应充分利用自己的业务资源和业务优势制定发展策略,有效地提升自己的竞争力、长远的盈利能力和实现有效的转型,使我国的证券经纪业务走上一条健康发展的道路.     

房地产经纪服务收费的经济学分析

房地产经纪为活跃房地产市场提供了契机。本文通过分析房地产经纪市场经济学的基本特征,得出了房地产经纪服务收费遵循了经济学边际收益等于边际成本时利润最大的定价原则,详细分析了影响房地产经纪服务收费的因素,并得出了房地产经纪的佣金率与房地产价格成反比的结论。最后,深入分析了变动的收费率优势,指出了其浮动费率制对房地产经纪和消费者都是有利的。     

借鉴香港模式 实现经纪业务的转型

2002年5月1日开始的佣金制度的改革,吹响了证券公司经纪业务转型的号角;网上交易低成本的优势也不断冲击着我国陈旧的证券经纪模式;持续几年的低迷行情使证券公司面临着重新洗牌的命运。我国证券公司要获得发展,要赢得将来市场开放的激烈竞争,必须走上一条创新的道路,借鉴香港模式,实现证券经纪业务的转型不失为一条明智之道。     

券商经纪业务发展现状、趋势及对策分析

证券经纪业务是我国证券公司最主要的利润来源.但自2001年下半年以来,由于股票市场平稳发展,市场交易量下降,经纪业务供给增速较快,市场竞争加剧,加上佣金下调,经纪业务收入大幅减少.为寻求经纪业务发展的突破口,各证券公司采取了一系列改革和调整措施.文章提出应逐步增强市场观念,大力开展市场营销,拓展市场;采取以网上交易为代表的非现场交易手段,降低运营成本;整合公司内部资源,提高资源利用效率;推行经纪人制度,完善客户服务体系,利用服务竞争手段提高公司竞争力.     

中小证券公司营销策略研究

我国中小券商经纪业务经营模式存在的问题:我国券商经纪业务模式总的来说是一种营业部模式,是在长期的政府政策保护和行业垄断下形成的,主要表现在:粗放式经营,成本高;依靠政策生存,自生能力弱;经营模式基本相同,缺乏经营特色;消极经营模式,风险大;委托交易方式较落后,网上交易不发达。     

“互联网+”新常态下我国期货公司的变革

"互联网+"新常态下,期货公司正不可避免的面临一场深刻的变革。互联网正在改变着期货公司的业务模式,资产管理业务和风险管理业务将在不久的将来代替经纪佣金和保证金利息收入成为未来期货公司的主要收入来源。"互联网+"新常态下,谋求战略转型和创新突围已经成为期货行业的共识。互联网开户是"互联网+期货"模式的重要体现之一。互联网为期货公司的发展既带来了挑战,同时也带来了机遇。未来,期货公司可以考虑从拓宽网络渠道、获取与运用大数据以及加强与各大金融机构的合作三方面进行变革。     

基于“阿米巴”经营的成本管理实践

本文探讨阿米巴经营模式在服务业的成本管理中的实践落地,通过阿米巴经营模式实现成本管理精益化、进一步分析成本管理问题的根源所在、找出改进点、实施激励约束机制,应用管理会计工具推动成本管理水平上一个台阶.本文通过中广核服务集团实际案例对阿米巴经营模式进行分析,介绍了阿米巴经营与成本管理的关系,通过经营数据库创建、管理报告体系完善、激励机制建立等管理工具的设计创新与运用,提出阿米已经营模式在成本管理和经营中的具体落实方案.     

佣金下调利弊及券商对策分析

佣金下调是在中国加入世贸的背景下提出的 ,它打破了原有固定佣金的制度坚冰 ,给中国证券业带来了巨大的影响。券商要在这种情形下在做好经纪业务的同时要通过转型寻找新的利润增长点发展壮大 ,同时 ,要针对大小券商的特点在策略上要各有所侧重     

证券公司经纪业务定价机制研究

文章从影响经纪业务利润的三要素一交易量、成本和价格之间的关系出发,分析了我国证券公司经纪业务定价机制存在的问题,提出了证券公司经纪业务保本经营、盈利经营和实现利润最大化经营的三种定价理论模型,确定了“价格一交易量一利润”的最优组合及最优定价点。同时还利用定价模型对样本证券公司进行了实证分析,得出了在影响证券经纪业务利润...     

证券公司经纪业务发展策略研究——以华泰证券徐州中山北路营业部为例

本文在比较了国内外证券经纪业务的发展模式基础上,以华泰证券徐州中山北路营业部为例,分析了证券公司证券经纪业务存在的问题以及未来的发展模式,并提出了证券经纪业务发展的合理建议:即积极拓展经纪业务营销渠道支持,树立以客户为中心的服务理念,根据客户终生价值以及投资偏好分别差别化去管理和提供更多的增值服务,提高客户服务质量,赢得更大的市场份额,同时寻求降低营业部营业成本及各项费用的有效方法,实现证券公司经纪业务的利润最大化。     

新形势下高星级酒店成本控制与管理探讨

对酒店发展提出"八项规定、六项禁令"以来,我国酒店的发展逐渐进入到低谷期,业绩出现了明显的下滑现象,特别是以接待政府官员为主的高星级酒店,日常的营业额更是直线下降,使我国高星级酒店的发展出现了严重的问题。在当前的发展形势下,高星级酒店要实现自身的盈利和发展,需要转变自身的经营管理模式,控制经营成本,加强管理措施,从而化解当前发展中所遭遇的问题。本文对高星级酒店日常运行中的成本控制进行了简单分析,并根据当前我国的经济发展形势,提出了加强高星级酒店成本控制与管理的措施。     

中外投资银行证券经纪人制度比较

证券经纪业务是投资银行主要业务之一,证券经纪人是是为客户证券交易提供中介服务并收取佣金的中间商人,是证券流通中重要的媒体,文章对中外证券经纪人制度进行分析比较,并针对我国的投资银行证券经纪业务提出了发展方向.     

我国证券公司投资顾问业务发展问题及对策研究

资本市场改革正在进行时,人均可支配收入不断提升,中等收入群体规模正在扩大,人们对财富管理的需求发生了巨大转变,银行存款等传统投资已经不能满足多样化的个人投资需求,而是把目光投入到资本市场。从证券公司自身角度来看,随着佣金率的不断下滑,各券商大打佣金价格战以获取市场份额,过度依赖传统经纪业务已经变得难以为继,证券公司必须顺应时代发展要求,以证券投资顾问业务为传统经纪业务向财富管理转型的突破口,摆脱低价竞争的恶性循环。