关键在于找准市场位置

三河市赵河沟供销社是个具有30人的山区小社。1995年实现利润22万元,比1990年翻了一番,人均创利7000多元。这个社取得如此好的经济效益,关键在于有一个好的带头人,找准在市场经济条件下基层社生存发展的位置。这个基层供销社的主任叫马起瑞,当过售货员、业务员,84年当基层社副主任,86年提升为基层社主任,已在供销社工作25年了,在赵河沟乡的田间、地头,都留下他的足迹。建立市场经济体制过程中,他牢记供销社的办社宗旨,带领全社职工一心扑在为农民服务上。     

春风化雨——记成安县化店供销社主任黑春风

1995年8月,正届而立之年的黑春风从商城供销社调任化店供销社主任。然而,面对他的是企业负债,经营困难的烂摊子,血气方刚的他毅然挑起了这副担子。化店供销社的支柱产业是棉花收购和加工,且所辖业务区棉花种植历史悠久,棉花衣分高,品质好,素有"优质棉乡"之美誉。由于当地农民长期处于单家独户的小生产模式,缺乏组织引导,致使生产经营出现良种引进难,科技信息传递慢,防治病虫害效果差的问题,这些问题的存在大大挫伤了广大棉农的植棉积极性,种植面积大幅度下降。黑春风看在眼里急在心头,他痛心地说:"全县的经济支柱倒了,农民的财神跑了,供销社的效益也就没了"。在他愁眉不展忧心忡忡的时候,省社提出了大力兴办专业合作社和龙头企     

常胜将军

回眸一瞬本文的主人翁叫符瑞志,在元氏县供销系统,没有人不知道他的。高个子,走路如风,说话如钟。符瑞志今年50岁,18岁当兵,21岁转业,1965年进入供销社系统供职。30年风风雨雨,像一头大黄牛,躬耕不缀。先是在燃料公司任业务员,1978年到赵同供销社当主任。当时的赵同供销社,是一个亏损达20多万元的烂摊子。符瑞志没有退缩,凭着一颗赤诚的事业心,苦干三年,使赵同供销社的固定资产增长了七倍,经营额翻了三番,实现利润超10万,当年被评为石家庄地区供销社系统先进企业。1983年底,符瑞志战马未停,征尘未洗,又走马上任城关供销社主任,又是一个亏损社。但普遍舆论认为,城关不比赵同。人们告诉老符:"城关社人难管、     

智慧、责任和鲜血凝聚的业绩——记全国供销社系统劳动模范赵振海

赵振海.一个在灵寿县、在石家庄市用至河北省供销社系统叫得响的名字。他自1995年任灵寿县供销社党委书记、主任职务以来,以强烈的事业心、高度的责任感和执着的敬业精神,与县社领导班子全体同志一起,团结和带领供销社系统广大干部职工顽强拼搏、开拓前进、走活了三步棋,救活了陷入困境的供销社,结合灵寿县实际探索了具有供销社特色的“五点工作法”,使供销社步入良性发展轨道。他以坚     

智慧、责任和鲜血凝聚的业绩--记全国供销社系统劳动模范、省优秀青年企业家赵振海

赵振海,一个在灵寿县、在石家庄市乃至河北省供销社系统叫得响的名字.他自1995年任灵寿县供销社党委书记、主任职务以来,以强烈的事业心、高度的责任感和执着的敬业精神,与县社领导班子全体同志一起,团结和带领供销社系统广大干部职工顽强拼搏、开拓前进,走活了三步棋,救活了陷入困境的供销社.     

搞好社农关系是基层社建设之本

省供销社主任刘伯芳在秦皇岛市基层社工作会议上指出,基层社一定要和农民搞好关系。他语重心长地说:"基层社的改革和发展,关键是解决好与农民的关系问题,这是一个带有根本性的问题。这个问题解决好了,就能得到农民的支持和积极参与,也就有了发展的社会基础和物质基础。反之,供销社就没有希望。"高度概括了供销社几十年来的历史经验,阐明了基层社和农民搞好关系的重要性和必要性。认真学习深刻领会刘主任的讲话精神,对于搞好我省基层社建设,开创供销合作事业新局面,将发挥巨大的作用。搞好供销社与农民的关系,是由我国的国情和供销社的性质决定的。我国是一个农业大国,12亿人口、9亿农民,供销社是以农业为基础、以农民为     

在为“三农”服务上下功夫——全国供销合作总社理事、吴桥县联社主任尚兴荣访谈录

中共中央、国务院颁布《关于深化供销合作社改革的决定》以来,各地都在如何进一步搞好为农业、农村、农民服务上下功夫,探索为农业提供综合性服务的新路子。带着这个问题,我们对中华全国供销合作总社理事、吴桥县供销社主任尚兴荣进行了专访。记者:这几年,吴桥县供销社一直坚持以"农"字统揽全局,支农服务工作搞得有声有色,请间你们是如何认识和处理服务、经营与效益之间的关系的?尚兴荣:对供销社来说,服务、经营、效益三者相互交叉、制约,密不可分。比如,棉花是我们吴桥县的骨干产业,也是农民收人的主要来源。对棉花的产前、产中、产后服务的好坏,直接影响着农民的收入和植棉积极性。而棉花的多少,又直接     

为了棉农的微笑——访高青县棉花专业合作社

早就听说高青县供销社组建的棉花专业合作社搞得红红火火,深受棉农的欢迎。为弄个究竟,近日,记者走进了高青县供销社主任焦继华的办公室。焦继华向记者介绍说:高青县棉花专业合作社是在坚持自愿、互利、民主、平等的合作制原则的基础上,与农民结成经济利益共同体。其宗旨是为社员服务,为棉农服务,为棉花生产服务。棉花专业合作社以县棉麻公司为龙头,下属5家油棉企业、7家基层供销社,包含了32个棉花生产专业村、5000多家农户。自1996年成立以来,专业合作社紧紧围绕全县棉     

谈在棉花工作中加强供销社系统内部管理与监督问题

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》指出:"供销合作社是农民的合作经济组织,又承担国家赋予的某些经济社会任务,在实际工作中要处理好国家与农民之间的利益关系"。我认为,供销合作社在承担国家委托的棉花经营任务中,应采取加强系统内部管理与监督的措施,来落实中央《决定》的要求。因为:第一,在棉花工作中加强供销社系统内部管理与监督,是深化供销社体制改革、坚持供销合作社性质和宗旨的需要。供销社不是一般商业组织,也     

闪光的脚印——记鸡泽县供销社主任王兆吉

时年40岁的鸡泽县供销社党组书记、理事会主任王兆吉,1981年调入供销社工作以来,凭着自己的聪明才智,凭着大专学历的理论功底,凭着脚踏实地的艰苦创业精神,从县联社到城关油棉厂,从城关油棉厂到县联社,走出了一条改革与发展的成功之路,留下了一串闪光的脚印。(一)王兆吉,中等而结实的身材。凭着他对供销社的挚爱,16年来干一行爱一行,在每一个岗位上都做出了不平凡的业绩。王兆吉1981年到县社财务科工作,一年后被提拔为副科长,第三年接过老科长的担子,当了县社财务科科长。在他任科长的几年中,财务科年年被评为市社系统同行业先进单位,本人连年被评为先进工作者。1990年12月,王兆吉被任命为城关油棉厂厂长。     

同心协力谱新曲 科技兴棉做文章

棉花是关系国计民生的重要商品。在农业产业结构调整中，如何帮助农民合理安排种植结构，增加收入，是广大农民的迫切愿望，也是各级政府、供销社、棉麻公司义不容辞的职责。眼下正是棉花播种时节，广大农民朋友积极准备各种物资，适时播种。笔者最近下乡时通过与干部、农民座谈，对各级政府、供销社、棉麻公司做好棉花工作提出了一些建议和要求。     

对广平县城关供销社再现生机的调查

广平县城关供销社,是全县基层社中一个没有棉花,以日用工业品和饮食服务等综合经营为主的基层社。三年来,他们围绕市场内挖外拓,综合开发,使企业逐步走出低谷,迈上了一条稳步发展之路。城关供销社在改革前是县社系统的"老大难"单位。一是亏损多。91年底,县社对该社审计时已形成亏损140余万元。二是冗员多。当时全社在册干部职工107人,其中行管人员32人,副主任就有8人。三是遗留问题多。旧库存、挂帐资金达50余万元,经营萎缩,效益滑坡,亏损严重,已到了难以生存的地步。1992年以来,他们通过对责任制不断完善提高,内挖外拓,灵活经营,使企业逐步焕发出生机与活力。一、精练队伍,消肿去冗。针对多年形成的人     

中国棉麻流通经济研究会棉花形势分析及课题研讨会会议纪要

二OO六年九月十一至十四日．中国棉麻流通经济研究会在四川成都召开了2006年度棉花形势分析暨课题研讨会。出席会议的有研究会副会长中棉集团公司副总经理陈国深、河南供销社原主任李光寅；顾问江苏省供销社原副主任王统曾、河北省供销社原主任任佩利、河南省原监事会主任孙国忠，部分常务理事、理事参加了会议。中国农业发展银行的代表顾善荣处长应邀参加了会议。会议开得热烈、紧凑，代表发言积极，取得了预期的效果。     

真抓实干创伟业——记无极县联社主任蒲福群

"干工作就要脚踏实地,一心扑在事业上。"这是无极县联社主任蒲福群经常在企业干部会上讲的一句话,也是他言传身教,率先垂范,实干与奉献的真实写照。在他思想解放,大胆改革,忘我工作的敬业精神感召下,全系统干部职工艰苦创业,同心协力,共谋供销社事业,迅速把一个在全县农民群众心目中将要解散和倒闭的供销社起死回生,重现勃勃生机,让供销社想民、爱民、为民服务的形象重新树立在农民心目之中,企业经济迅速发展,各项工作有声有色。1996年提前一个月超额完成全年计划。商品购进总值12500万元,比上年增长20%;商品销售总值13500万元,比上年增长25.9%;利税完成200万元,比上年增长12.9%。他本人多次受到县委、县政府及市社的表彰,被县委评为优秀党务工作者。     

发挥供销社主体作用切实搞好棉花收购

今年是放开棉花收购的第一年,做好棉花收购工作,促进农民增收,维护农村稳定,顺利推进棉花流通体制改革具有重要意义。各级各部门一定要从改革、发展、稳定的高度,充分认识做好今年棉花收购工作的重要性和艰巨性,精心组织,周密部署,切实做好各个环节的工作。鉴于今年收购刚刚放开,其它渠道由组建到具备上市资格尚需一个过程,特别是到成熟的市场主体,更需较长一段时间。因此,继续发展供销社及其棉花企业主体作用就至关重要。各级供销社要从大局出发,强化责任意识,正确处理新老体制交替过程中各方面关系,切实加强对棉花收购工作的     

无私奉献创大业——记全国供销社系统劳动模范、邯郸县供销社党委书记、理事会主任刘会明

事业的成败、企业的兴衰很大程度上取决于决策者和带头人。做为一个称职的领导者,他必定能够尽心尽职与他率领的群体一道团结拼搏,无私奉献,使事业走向辉煌,受到群众的拥戴。邯郸县供销社党委书记、理事会主任刘会明同志就是这样的领导者。进入90年代以来,随着经济体制的转变,邯郸县供销社一度出现了经营萎缩、效益滑坡的被动局面。1993年3月,38岁正是风华正茂的刘会明走马就任挑起县社党委书记、理事会主任的重担。他充分发挥多年来任基层社主任、县棉麻公司经理、棉纺厂厂长丰富的经营经验,高超     

养兔擎旗第一人——记东光县王喇专业合作社主任金玉峰

引子在这乍暖还寒的日子里,我们沿着104国道,自东光县城东行十多公里,慕名采访王喇供销社主任、养兔专业合作社名誉社长、兔业研究所所长金玉峰。53岁的金玉峰,曾任灯明寺供销社饭店经理,由于他肯于钻研,锲而不舍,1973年成为全县绝无仅有的两个二级厨师之一。同时,加之强有力的管理,良好的服务,上乘的干部职工素质,连续多年被评为出席县、地、省乃至全国的先进单位,继而轰动一时,参观者络绎不绝,都想一睹经理为快。1990年8月31日,金玉峰调到王喇供销社任理事会主任。第一年,将一个原本不卖化肥的小社一跃成为年销售2000吨肥料的先进社;第二年,在做好肥料供应的同时,扩大经营范围,仅粮食就收购1000多吨,受到县社和政府的表扬,邻社亦刮目相看;第三年,再增添新项目,在原供销社不收购棉花(由乡镇油棉厂收购)的情况下,打破常规,搞活经营,一年收购皮棉600多吨,创历史最好水平。金玉峰就是这样一个人,认准的事就如离弦之箭,一去不回头。因此得了个"拼命三郎"的绰号。     

中国棉麻流通经济研究会2006年工作回顾及2007年工作安排

一、2006年工作回顾(一)课题研究取得新成果2006年根据常务理事扩大会议的精神,我会做出了加强课题研究的决定,提出了今明两年的课题研究计划,组成了课题研究小组,加强了对课题研究的指导。针对棉花流通中供销社企业的市场占有率日益缩小的严峻形势,我会提出了《重振雄风,继续发挥供销社棉花企业在棉花流通中的主导作用》的课题研究报告,分析了供销社市场占有率逐步降低的主客观原因,并从三个方面提出振兴供销社棉花企业的意见和建议,受到领导的重视。总社党组书记周声涛批示:"供销社棉花企业在棉花流通中的主导作用,是一个重要课题,棉麻经济研究会进行了研究开了个头,提出了很多很好的建议。可以批转各地供销社参阅。"     

中国棉麻流通经济研究会2006年工作回顾和2007年工作安排

一、2006年工作回顾 （一）课题研究取得新成果 2006年根据常务理事扩大会议的精神，我会做出了加强课题研究的决定，提出了今明两年的课题研究计划，组成了课题研究小组，加强了对课题研究的指导。针对棉花流通中供销社企业的市场占有率日益缩小的严峻形势，我会提出了《重振雄风，继续发挥供销社棉花企业在棉花流通中的主导作用》的课题研究报告，分析了供销社市场占有率逐步降低的主客观原因，并从三个方面提出振兴供销社棉花企业的意见和建议，受到领导的重视。总社党组书记周声涛批示：“供销社棉花企业在棉花流通中的主导作用，是一个重要课题，棉麻经济研究会进行了研究开了个头，提出了很多很好的建议。可以批转各地供销社参阅。”[第一段]     

平凡岗位展风采——记全国先进村组财会何月鸿

江苏省大丰市大桥镇江岸村的河月鸿同志,在村会计这个平凡的工作岗位上,十几年如一日,勤勤恳恳,兢兢业业,做了大量艰苦细致的工作,作出了不凡的贡献,赢得了干部群众的广泛赞誉,成为新时期努力实践“三个代表”重要思想,自觉维护集体和农民利益的优秀代表,2003年2月受到国家农业部的表彰。为民服务他像一头“老黄牛”1975年何月鸿高中毕业后回乡务农,1978年任生产队会计、队长,1988年任村会计。他所在的村是一个有1100多户、2600人口、8000多亩耕地的农业大村,会计工作面广量大。何月鸿走上村会计工作岗位后,爱岗敬业、尽心尽责,工作起来像一…