PFI融资模式激励机制研究

PFI是公私合作制的一种特殊形式,主要运用于公益性项目中,以实现社会资源的优化配置。本文分析了PFI融资模式的基本要素,并对这种融资模式激励机制进行了研究,最后结合PFI模式提出了对公益性项目融资模式激励机制的几点建议。     

委托代理理论视角下我国家族企业的激励机制探讨

对家族企业中职业经理人的激励问题探讨,对于家族企业建立起激励兼容的激励机制具有重要的现实意义。本文以委托代理理论为基础,分析了委托方与代理职业经理人利益风险的配置问题,研究发现,我国家族企业中所有者与代理人之间存在激励机制不健全,利益不一致,甚至不信任等问题。基于此,本研究认为,要促进家族企业健康、良性发展,家族企业的激励机制设计不仅要包含物质和精神双层优化激励,更需要将物质激励合理划分为固定薪酬和浮动薪酬,进而形成激励兼容的家族企业激励机制。     

对公司经营者的股权激励分析

约束与激励相结合是现代公司企业治理结构设计中应遵循的一项基本原则。实践证明,一个有效的激励机制对于公司的发展尤为重要,各国企业在探索激励措施时发现,股权激励是一个能够使企业利益最大化,并协调投资者和经营者利益的一个行之有效的激励手段。本文在介绍股权激励的产生和基本模式的基础上,结合我国现有的法律依据,分析在我国现阶段为股权激励创造一个宽松的法律环境乃是当务之急。     

对公司经营者的股权激励分析

约束与激励相结合是现代公司企业治理结构设计中应遵循的一项基本原则.实践证明,一个有效的激励机制对于公司的发展尤为重要,各国企业在探索激励措施时发现,股权激励是一个能够使企业利益最大化,并协调投资者和经营者利益的一个行之有效的激励手段.本文在介绍股权激励的产生和基本模式的基础上,结合我国现有的法律依据,分析在我国现阶段为股权激励创造一个宽松的法律环境乃是当务之急.     

基于厂商中间层理论视角的PPP项目供给效率分析

基于厂商中间层理论的崭新视角,对PPP这种公私合作制模式存在的经济学动因进行经济学分析,并阐述其在提高公共部门社会效益和私营部门经济效益方面的优势,论证其在公共基础设施项目管理中的合作效率,揭示公私合作制模式的经济学本质。结果表明PPP混合组织通过为公私部门提供公共品质量等信息可以降低公共品供给交易的不确定性,增进公共品供给的期望社会收益,对公共品质量保证和监督能够有效克服公共品供给市场上的逆向选择和道德风险问题。     

基于实证的考量：公私合作制的概念、动因及本质

市政公用事业的民营化已成为全球民营化改革的主流。实践证明,在市政公用事业领域,由公共部门和私营部门共同参与生产和提供公共物品及服务的制度安排作为一种全新的概念模式方兴未艾。它被形象地称作＂公私合作制＂,其内涵正不断被各国独具特色的实践所演绎和丰富。传统监管模式的失灵是催生公私合作制的根本动因,从中亦折射出西方国家对这种传统监管进行深度反思与大胆革新的智慧和勇气。公私合作制绝非简单的产权改革,更不是所谓的＂私有化＂,从本质上看,它是一项依托政府承担监管责任,通过竞争机制与市场监管良性互动予以维系的综合性制度。     

股权激励背后的思考

为了达到股东利益最大化,上市公司的股东在如何平衡和代理人之间的利益关系中不断做出抉择,股权激励在这样一个背景下得到了广泛运用,但中国上市公司选择股权激励机制有着其特有的动机与背景,本文以农产品企业为研究对象,采用单案例研究法,针对该企业的历史业绩和经营目标、股权激励计划、公司管理者的行为、股权激励结果来试图了解股权激励的目的和动机、股权激励成功的关键因素、研究股权激励效果评价体系、国有资产流失风险、激励机制与代理人之间的关系以及股权激励机制与中国企业管理制度两者间的关系。     

完善公司治理结构的探索

我国的股份制企业在转换经营机制、激活企业活力、提高经济效益等方面取得了一定成效 ,但在上市公司中也存在一定的问题 ,究其成因主要是公司治理结构方面的严重缺陷。完善公司治理结构的思路是 :怎样建立一套有效的激励约束机制来达到资源的优化配置。企业应从经济利益、权力与地位和企业文化三方面建立激励机制 ,在市场竞争、法律、债权等三个方面建立有效约束机制     

代理问题产生成本粘性的原因及其优化

代理问题是产生成本粘性的主要原因。委托人和代理人利益不一致、委托人和代理人信息不对称、委托人对代理人不能进行完全监督以及代理人对公司信息不能完全掌控等是其具体原因。优化代理问题必须引入管理层股权激励计划、优化公司股权结构、完善报酬激励机制、采用委托代理应用模型、完善有效董事会结构、优化公司资产结构、激励代理人提升自身素质以及采用代理人市场化机制。     

PMC项目管理模式的激励机制研究

从经济学意义来说,业主与PMC承包商是典型的"委托—代理"关系。在这种关系中,委托人与代理人都有增加自身利益的倾向。两者之间的目标和利益不同,导致PMC承包商可能不会从项目全局的高度来考虑资源的优化配置。本文通过在报酬合同中设置激励机制的构想,详细论述了激励金及罚款的计算方法、激励系统的构建等,以期减少上述问题带来的风险。