我国企业跨国并购中的文化整合研究

虽然近年来全球范围内的企业并购浪潮高涨,但是实际并购的成功率并不算高,这主要是由于企业在跨国并购进程中往往会面临诸多风险,文化冲突是其中最为常见的风险之一,对企业文化进行整合直接关系到跨国并购之成败。为此,要高度重视文化整合管理。本文在对相关概念进行界定的基础上论述了我国企业跨国并购中的文化整合流程,并以联想集团并购IBM公司PC业务为实例进行了分析。     

跨国并购企业文化整合管理框架研究

本文采用实证研究的方法,结合企业文化等相关理论对跨国并购过程中的企业文化冲突进行研究。     

论企业跨国并购中的文化整合

跨国并购中企业文化差异既包括企业自身文化差异还包括民族文化差异,这使得跨国并购中文化整合更加重要。文化整合有四种模式:同化模式、融合模式、隔离模式以及文化破坏模式,企业应根据并购双方文化的特点,采取合适的整合模式。     

企业跨国并购的文化整合的问题研究

文化,作为企业的灵魂,在企业的成长过程中潜移默化的发挥作用.企业在跨国并购活动中,面临着民族文化与企业文化双重差异的影响和挑战,能否做好文化的整合与创新,直接关系到跨国并购的成败。本文就文化整合与跨国并购的关系、模式选择、文化整合的流程设计等问题进行探讨,以期对我国企业的跨国并购实践有所启示。     

中国企业跨国并购商业文化整合模型研究

基于商业文化的视角,本文运用文化的层次理论,系统地分析了中西商业文化在文化的核心层、中间层和表层的差异,在此基础上提出了中国企业跨国并购商业文化整合的"学习适应"和"自我保持"模型,指出了在我国企业跨国并购商业文化整合过程中具体应该"学习适应"和"自我保持"的内容,旨在为中国企业跨国并购商业文化的整合提供有益的参考与借鉴。     

中国企业跨国并购中的文化整合策略研究

文化整合对企业跨国并购的成败及发展有着重要的影响.本文结合中国企业跨国并购的情况分析了跨国并购中存在的文化整合问题,并在此基础上总结了中国企业在跨国并购中应采取的文化整合策略.     

中国企业跨国并购的民族文化整合研究

基于民族文化的视角,本文运用文化的层次理论分析了中西民族文化在文化的核心层、中间层和表层的差异,提出了中国企业跨国并购民族文化整合的"求同存异"动态模型,希望能为中国企业跨国并购商业文化的整合提供有益的参考与借鉴。     

我国企业跨国并购文化整合的若干思考

随着我国经济的迅猛发展，以及企业实力的不断增强，我国企业跨国并购的数量也不断增多。但其中许多企业在此过程中都遭遇了失败，其中很大一部分可以归因于并购后的文化整合。本文就我国企业跨国并购文化整合的现状及面临的难题进行了分析，并提出了相应的建议。     

我国企业跨国并购文化整合模式分析

随着经济全球化趋势的不断深化,跨国并购已成为中国企业迅速国际化的一条捷径。然而,我国企业大多数跨国并购很难达到预期目的,而文化差异是大多数并购失败的主要原因。因此,应在Hasperslagh和Jemison传统整合模式的基础上,以企业文化发展阶段为维度,创新文化整合模式:即融合模式、隔离模式、同化模式、引进模式,从而可提升企业跨国并购的成功度。     

跨国并购中的文化整合

本文以万达集团收购AMC和美国传奇影业为案例进行分析,从万达集团的成功并购,分析出我国企业将面临的跨国并购中的文化冲突,以及文化整合方式,并提出以下建议,即通过对收购企业所在国的文化研究,制定有效的文化整合计划;加强对跨国并购后的文化培训;谨慎对待对方企业的高管,希望能够为我国企业进行跨国并购提供参考。     

我国制造业企业逆向跨国并购研究

我国制造业企业逆向跨国并购具有获取稀缺战略性资源、重构企业内分工以及增强消费者认同等独特功效,同时也面临缺乏价值链高端环节运作经验、缺乏高级垄断性生产要素和强势企业文化等弱势困境。通过对经典案例的分析发现,具有某些特定的所有权优势、实施"借力"策略和渐进式文化整合有助于我国制造业企业逆向跨国并购的成功,而预设交易成功、信息不对称、道德风险等却使我国部分实施逆向跨国并购企业付出惨重代价。     

再谈企业并购

探讨企业并购问题 ,目的在于指导企业在新经济形势下的并购行为 ,使并购后的新组合体能有效整合 ,并促使其稳定、持续、协调发展。从企业并购的概念入手 ,分析企业并购应考虑的主要因素 ;并购收益、并购风险、并购成本 ,并在此基础上探讨如何成功实现企业并购。     

外资并购促进了目标企业创新吗

中国正处于经济发展的新阶段,立足于畅通国内国际双循环的新发展格局,利用全球资源实现经济转型和创新发展是题中要义。外资并购作为对外开放下获取外部资源以推动高质量发展的重要手段,能否促进目标企业创新?本文以2000—2013年的中国工业企业为研究对象,在倾向得分匹配法的基础上使用双重差分模型估计外资并购对目标企业的创新效应。实证结果表明,外资并购能够提高目标企业的创新数量,但对创新质量没有显著性影响;考虑企业规模异质性后发现,大规模目标企业的创新数量和创新质量都得以提升,而小规模企业相反。渠道检验表明,外资并购通过提高目标企业的知识基础、人力资本和生产效率促进企业创新。进一步研究外资并购创新效应的影响因素发现,外资并购对高技术水平、产业链下游和高市场集中度的目标企业的创新数量有正向效应,对高技术水平、产业链上游和高市场集中度的大规模目标企业的创新质量有正向效应。本文拓展了外资并购与企业创新的交叉研究,为利用全球资源实现高质量发展提供有价值的现实经验和参考依据。     

并购中跨文化整合的机理研究

在跨国环境下,企业跨文化整合被公认是企业并购整合过程中最难的部分,企业整合能否成功成为企业并购成功的关键。本文分析了国际化进程中中国企业跨国并购的整合内涵与模式以及整合绩效,并从财务、技术、市场和流程的视角研究跨国并购中跨文化管理能力及其影响企业跨国并购整合绩效的路径,进而构建了跨文化管理能力影响企业跨国并购整合绩效的关联模型。     

跨国并购引发因素数量模型研究

企业选择跨国并购作为跨国直接投资方式是受到多种引发因素作用而产生的。而引发因素是由需要产生的,需要是引发因素的动力。但是并不是任何需要都触成为引发因素,只有和需要相适应的外部条件和内部相关条件出现时,需要才能成为跨国并购的引发因素。对跨国并购引发因素进行定量分析,建立跨国并购引发因素模型,有助于跨国公司对收益成本的预期和对风险的分析。     

中国企业海外并购区位选择影响因素研究

中国企业海外并购区位选择决策受到多种因素的影响。文章采用1997～2014年间的中国企业海外并购交易微观数据,实证分析了资本市场发展水平、税收以及区域经济一体化等因素对企业海外并购区位选择的影响。研究发现,发达的资本市场以及与中国建立区域经济一体化制度安排是中国企业海外并购区位决策的重要因素。另外,较高的税率在一定程度上提升了东道国(地区)的被选概率。     

A Suggested Ethical Framework for Evaluating Corporate Mergers and Acquisitions

The 1980s witnessed a dramatic increase in hostile takeovers in the United States. Proponents argue that well- planned mergers enhance the value of the firm and the value of the firm to society. Critics typically argue that undesired takeovers ultimately harm society due to external costs not borne by the acquiring firm. To be socially responsible, the manager must consider the effects of the merger/acquisition on all stakeholders. Different traditional ethical frameworks for decision making are proposed and reviewed. A model is proposed.     

Sociocultural Integration in Mergers and Acquisitions: Unresolved Paradoxes and Directions for Future Research

Despite decades of research, the key factors for success in mergers and acquisitions (M&As) and the reasons why M&As often fail remain poorly understood. While attempts to explain M&A success and failure have traditionally focused on strategic and financial factors, an emergent field of inquiry has been directed at the sociocultural and human resources issues involved in the integration of acquired or merging firms. This research has sought to explain M&A performance and underperformance in terms of the impact that variables such as cultural fit, management style similarity, the pattern of dominance between merging firms, the acquirer's degree of cultural tolerance, and the social climate surrounding a takeover have on the postmerger integration process. In this article, we attempt to take stock of, and synthesize, the findings from research on sociocultural and human resources integration in M&A, to identify conflicting perspectives and unresolved questions as well as several underresearched areas, and then use our analyses to propose an agenda for the next stage of research in this field. © 2013 Wiley Periodicals, Inc.     

A Marriage Metaphor Model for Sociocultural Integration in International Mergers and Acquisitions

The purpose of this article is to gain a better understanding about the sociocultural integration process in international mergers and acquisitions (M&As) by developing a marriage metaphor model for these transactions. Building on the metaphor of M&As as “marriages” between organizations, the presented model suggests that the sociocultural integration process consists of three interrelated phases: the dating, mating, and creating periods. Extant research, however, focuses primarily on the pre‐M&A contingency and post‐M&A process periods, which correspond to the dating and creating phases, respectively, and treats these research streams in relative isolation. This paper attempts to integrate these streams of research in the contexts of M&As across cultures, and further sets out to shed light onto the third, underresearched closing period, which corresponds to the mating phase in the forwarded model. In so doing, this paper endeavors to propose a dynamic perspective of the sociocultural integration in international M&As to emphasize the interrelatedness and on‐going character of this three‐stage process. © 2013 Wiley Periodicals, Inc.     

公司控制权、信息不对称与并购支付方式

本文以1998-2007年间我国沪深两市的253起并购事件为对象,从公司控制权和信息不对称角度研究了并购支付方式的影响因素,研究发现:(1)当主并方大股东的持股比例位于中间水平(30～60%)时,为避免控制权转移,主并方一般选择现金支付(包括承债支付);而当持股比例较低或较高(超出30～60%)时则更倾向于股票支付;(2)交易双方的相对规模愈小,信息不对称愈小,主并方愈倾向于采用现金支付.但交易双方是否位于相同行业,对并购支付方式选择无显著影响.研究还发现,主并方的资金实力与现金支付正相关,而财务杠杆、投资机会、有形资产等因素与并购支付方式的关系不明显.