浅析战略管理会计与企业竞争战略

企业面临的竞争日趋激烈，传统管理会计已不能适应企业发展的要求。随着企业管理由职能管理向战略管理转变，战略管理会计应运而生。战略管理会计是管理会计的一个新的发展方向，是推动企业盈利和持续发展的有力工具。对战略管理会计所涉及的企业经营战略问题进行多维度分析，有利于企业正确制定战略对策。     

从战略管理会计看企业整体竞争优势

竞争优势是企业经营绩效之核心。战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨，以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。     

能力经济:一种新的理论假说

从企业的角度，如何评价战略的优劣，这是战略管理研究者的主要任务之一。企业本上是能力的集合体，能力经济决定了企业战略选择。企业能力经济可以包容规模经济和两种不同的范围经济，揭示了企业可持续竞争优势的更深层次的共有来源。     

全球化视角下的供应链管理

随着全球经济一体化和网络信息技术的发展，企业之间日益相互依赖。供应链管理将成为全球化市场竞争环境下企业的一种新的最有效的竞争战略。企业和企业之间的竞争，将为供应链与供应链之间的竞争所取代。本文基于供应链管理的战略意义，就如何构建和运作管理供应链进行了较为深入的探讨。     

新经济时代需要变革管理和边缘竞争

竞争是市场经济条件下企业生存和发展的动力 ,也是企业活力的源泉。新经济是以知识为基础的经济。新经济时代要求企业变革管理 ,要求以全新的思维方法运作企业。速度经济的显著特征是动态竞争 ,边缘竞争战略是其获胜的必然选择     

知识经济与战略管理会计

知识经济是以知识为基础的经济，即建立在知识创新和知识、信息的生产、分配与使用之上的经济。随着知识经济时代的来临，企业环境发生了急剧的变化：科技高速发展，企业国际化趋势加快，全球竞争愈趋白热化。传统的管理体制在这种新形势下，逐渐显得滞后。由此引发出一场管理上的变革——战略管理。这种管理上的变革导致在会计上，尤其是管理会计上的不适应．战略管理会计应运而生。     

延长油田股份有限公司发展战略研究

随着我国改革开放的进一步深化，市场经济体制逐渐确立，企业竞争日益激烈，并且这种竞争越来越表现为核心能力的竞争。正如企业战略管理理论前辈袁宝华所说的“在企业发展过程中，比利润更重要的是市场份额，比市场份额更具有根本意义的是竞争优势，比竞争优势更具有深远影响的是企业发展的核心能力。”而这种核心能力的体现载体是企业的发展战略。     

浅谈企业成本核算原则与要点

市场经济是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，与企业管理当局评价经营成果、提高经济效益、提供决策依据等息息相关，在企业生产经营实践中起着重要的作用，是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

规模经济与范围经济的适用性

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，企业所面临的生存环境发生了很大变化。如何在新形势下获得企业发展所必须的竞争优势，是所有从事跨国经营的企业考虑的最多的问题之一。有条件地实施规模经济和范围经济的发展战略，不但能够使企业获得保持行业领先地位的竞争优势，而且还能够使企业的发展从此走上一条良性的发展道路。对于入世后部分行业中的中国企业来说，实行规模经济和范围经济的发展战略，将是它们再造企业竞争优势的必由之路。     

战略管理会计在高校中的应用研究

战略管理会计是为企业战略管理服务的会计，它从战略的高度，既提供具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略审视，帮助企业的领导者知己知彼，进行高屋建瓴式的战略思考，进而据以进行竞争战略的制定和实施，借以最大限度的促进本企业价值链的改进与完善，保持并不断创造其长期竞争优势，以促进企业长期健康的向前发展。     

装备制造企业人才强企战略路径研究

企业的竞争是人才的竞争,没有人才就失去了竞争的后劲。根据科学发展观的要求,企业应立足于转变经济增长模式,优化产业结构,实施精细化管理,向管理和技术要效益,实施人才强企战略,筑牢企业发展根基。本文主要结合企业实施"人才强企"战略的背景及路径进行分析。     

企业战略实施中竞争优势构建的解读

在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征.它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争.企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展.促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力.本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考.     

价值创新——知识经济时代企业可持续成长的战略定位

通过价值创新战略与传统竞争战略在定位、经济特征和管理等方面的比较分析,表明价值创新战略是企业适应知识经济发展要求的可持续成长战略。     

战略制胜:超越基准管理

基准管理是近年来颇为流行的一种管理技术。从战略管理的视角来看，基准管理只是一种提高企业运作效率的管理技术，基准管理技术的流行意味着企业之间的效率竞争已经接近极限。战略竞争是竞争的最高阶段，又是对效率竞争的超越。虽然战略选择存在不容忽视的风险，但只有作出正确战略抉择的企业才能赢得未来的竞争。     

试论新形势下企业如何实现有效经济管理

随着社会主义市场经济的快速发展,企业竞争日趋激烈,如何在激烈的竞争环境中脱颖而出,实施有效的经济管理是关键,经济管理水平的高低直接关系到企业发展战略能否得到实现,关系到企业能否实现经济效益的最大化,因此实施有效的经济管理势在必行,本文主要阐述了实施有效经济管理的重要意义,对企业经济管理的现状进行了分析,最后对如何实现有效的经济管理提出了合理化对策,以供参考。     

平衡计分卡——对传统业绩评价系统的扬弃

在经济全球化的市场中，企业“质量为中心发展战略自然演进为以客户为中心的发展战略。全球范围内的企业都在改变自己以便适应以信息为基础的竞争。然而大多数企业的经营和管理控制系统都是在财务指标和目标的基础上建立起来的，这些指标与企业在实现长期战略中取得的进展毫无联系。     

企业战略管理理论核心逻辑分析

网络经济时代，战略管理研究者纷纷从不同的角度来研究网络竞争环境下企业战略管理理论，由此产生了4类有较大影响的战略管理理论。作者通过对不同理论的核心逻辑进行分析，论述了各种理论的主要观点和不足，认识到不同理论的共同点，预示了网络竞争环境下的企业战略管理研究的发展趋势就是整合这4类战略管理理论的核心思想，使未来战略管理研究朝向“面向未来，持续创新，共求发展”的网络合作竞争战略方向发展。     

动荡环境中的企业持续竞争优势

持续竞争优势问题一直是战略管理研究的中心和主题。然而，既有的战略管理理论基本上都立足于稳定的环境，无法有力解释处于动荡环境中的企业持续竞争优势的性质及其来源。本文认为，动荡环境中的企业持续竞争优势是企业整个发展过程中的连续统，它的基本来源是持续性创新。     

从战略管理的新视角认识战略会计

现代企业管理已经转向战略管理,但目前会计只适应经济组织的一般经济业务的核算和管理。因此,建立战略会计已是会计改革和发展的必然趋势和当务之急。目前无论是国外还是国内战略会计的理论还是空白。建立适应企业战略管理的会计学科体系,利用战略资产会计信息为企业赢得竞争优势具有重要意义。     

基于战略管理会计的企业竞争优势分析

战略管理会计以动态性的权变思想为指导,是企业战略管理和管理会计系统相结合的产物.全球经济趋于一体化的激烈的市场竞争环境下,战略管理会计的产生适应了企业战略管理和竞争优势培养的需要,能为企业提供重要的外部市场和竞争对手的信息,从而促进企业制定并实施战略计划.本文通过分析战略管理会计的内涵,探讨了运用战略管理会计提升企业竞争优势的可能性,进而提出了战略管理会计在提升企业竞争优势中的具体运用.