基于成本领先战略的企业物流成本控制模型研究

成本领先战略是企业竞争战略中的一个基本类型,而物流又是企业获取成本领先优势的重要来源。文章通过对成本领先战略和企业物流成本控制的分析,构建了基于成本领先战略的企业物流成本控制模型,为企业实施物流成本控制提供了新的视角和思路。     

成本领先战略下的管理策略分析

成本领先战略是"竞争战略之父"迈克尔波特提出的一种通用竞争战略,也是企业普遍使用的一大战略,它可以降低企业成本,增加企业竞争优势.本文基于成本领先战略,对成本领先战略的优势和条件进行分析,并且对该战略下的成本管理策略提出相应的对策.     

通过成本管理保持企业竞争优势初探

随着我国市场经济体制改革的不断深入，市场竞争日趋激烈，成本管理成为企业保持竞争优势的关键所在。目前我国企业成本管理存在诸多问题。对此应从成本领先战略和成本管理体系角度，采取改善企业成本管理的措施，以保持企业的竞争优势。     

加强企业集团成本管理若干问题的研究

企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势,成本领先战略是最基本的竞争战略,企业联合起来走集团化发展的道路,为企业实施成本领先战略创造了非常有利的条件。     

工业企业加强成本控制的策略与方法

目前,成本领先原则是现代财务管理重要原则之一,成本领先无疑会增加企业的毛利或者让企业在市场营销中占据主动地位。工业企业为了提高自身的经济利润,不仅从管理、发展战略等方面加强控制,还从成本上进行控制。企业成本控制是我国现代化企业管理中的重要内容,因此,探索工业企业成本控制的策略和方法具有重要的理论意义。     

企业实施成本领先战略的新思考

随着市场经济的逐渐完善,企业之间的竞争更加剧烈。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须拥有自己的竞争优势。成本领先战略能够使企业获得竞争优势,让企业在成本方面真正领先于竞争对手,获得比竞争对手更多的超额利润。文章在SWOT模型分析的基础上把握企业实施成本领先战略的可操作性。企业在实施成本领先战略的同时,树立企业整体成本的理念,建设企业成本文化,给成本优势的可持续获得奠定坚实的基础。     

浅谈企业应如何把握成本控制

在当今竞争激烈的市场经济条件下，企业要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。那么企业应该如何把握成本控制呢建者在此简单介绍一下。     

现代成本控制和战略成本管理

一、现代成本控制的目标 1．配合企业战略取得竞争优势 企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。     

试论企业如何做好成本控制

企业竞争靠什么，靠人才，靠核心技术。靠企业文化；产品竞争靠什么，靠服务，靠产品质量，靠产品价格。产品价格的优势就在于成本控制。当今形势，瞬息万变，人民币的升值，国际油价的飙升都对成本产生影响；新劳动合同法的执行也影响人力资源成本环保责任的落实相应增加成本原材料涨价会抬高成本……可见，随着经济的发展，成本领先对企业持续发展具有战略意义，能否建立科学、合理、有效的成本控制体系是企业盈亏的关键，企业做好成本控制越来越重要。     

略论跨国公司进入的竞争战略

企业的一般竞争战略有三种，即成本领先战略、产品差异战略及集聚战略。目前我国境内的跨国公司在上述三大基本竞争战略的选择上具有极大的相似性。在跨国公司进入的早期阶段，无论何种类型的在华子公司．都把成本领先放在首位。但随着时间的推移，中国市场发生了巨大的变化，跨国公司开始重视产品差异化战略的应用，并将其作为非常重要的竞争手段之一。跨国公司的竞争战略开始由依靠成本领先战略向成本领先战略与产品差异化战略的综合应用转变。     

在企业战略成本管理中价值链分析应用的构想——基于实现企业成本领先战略的角度

本文以对价值链的分析作为切入点，以成本领先战略为前提，提出了如何让企业内外价值链在企业战略成本管理中发挥有力推动作用的构想。     

差异化、成本领先和价值创新——企业竞争优势的一个经济学解释

差异化战略和成本领先战略并不是两个相互排斥的战略,二者可以被一个企业同时采用以获取竞争优势.本文运用产品差异化模型考察成本相同和成本不同两种情况下企业的竞争行为,证明差异化战略和成本领先战略并不矛盾,指出差异化有利于企业避免恶性竞争,获取市场势力,而且当成本不同时,具有成本优势的企业能够获得更大的竞争优势并具有进一步成本领先的动机,具有成本劣势的企业则具有降低成本的动机和更强的差异化动机.本文讨论了价值创新是企业同时采用差异化和低成本以获取竞争优势的战略逻辑,并提出企业价值创新的风险和对策,从而给出了企业竞争优势的一个经济学解释.     

财务成本管理在现代企业管理中的应用

企业是以盈利为目的而自发组成的社会组织，其目的是追求经营利润的最大化，成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。本文就企业加强财务成本管理重要性进行了分析，并提出了相关发展对策，因而有效的财务成本控制应是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。     

关于价值链理论与成本管理的思考

现代经济学家认为，企业获取竞争优势的基本战略之一是成本领先战略。纵观国内外的经济学家和企业经营者们无时不用历史的、现实的眼光关注着、总结着企业成本管理的新实践、新探索、新经验，并从中收取精华，为“企”所用，从而助推企业实现又好又快发展。     

应用ERP信息系统实现成本管理的精细化--山西煤矿机械制造有限责任公司应用ERP实施成本管理的尝试

目前我国大多数企业成本管理仍停留在粗放状态,应用ERP信息系统实现成本管理的精细化,提高成本管理水平,实现成本领先,是提升企业竞争力的有效途径.     

可持续的成本领先战略研究——以D公司为例

在波特提出的三种基本战略中,传统的成本领先战略奉行“低成本可以打败差异化”的信念.本文以D公司为例,从成本领先战略的实施条件入手,重点分析其实施过程和实施误区.研究发现,企业的低成本战略主要通过以下三种思路执行:一是控制成本驱动因素,二是改造公司的价值链,三是培养低成本的企业文化.但是,企业忽视了供应商和客户的关系成本,也没有考虑整个供应链成本,并且在战略实施的过程中伤害了员工的积极性;基于此,提出了三条建议:企业应从完整的供应链角度出发来考虑成本问题;制定符合企业实际的战略性薪酬策略以提高员工的积极性;追求成本领先和差异化两者相结合带来的双重利益.     

技术创新与企业的战略选择

技术创新必须服务于企业战略。只有企业战略的选择中，才能最终实现技术创新的价值。随着市场竞争的加剧，各种企业战略都需技术创新作支撑，其中依赖程度较高的是：成本领先战略，差异化战略，先动战略以及非限制性相关多元化战略。     

医院成本核算的相应问题浅析

企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本核算是最基本的也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。本文针对医院进行成本核算的客观性和现实性进行了阐述，并就存在的问题进行了探讨。     

成本领先战略的进一步探讨

迈克尔·波特提出的一般竞争战略包括：成本领先战略,差异化战略和目标积聚战略,三种战略的实施需要不同的资源和技能,并且在组织安排、程序控制和体制创新等方面有差异。成本领先战略是规模较大的企业在资源比较充足的情况下选择的一种一般性管理战略。本文试图在波特模型的基础上对成本领先战略作进一步探讨,引入经验曲线和规模经济对成本领先战略进行内部结构分析,同时将成本分为制造成本和交易成本对成本领先战略进行外部分析比较,从而得出在某些情况下它与差异化战略存在内在一致性的结论。     

试论零售企业成本领先战略

进入21世纪以来,越来越多的零售企业将成本领先战略纳入企业运行之中.成为企业在激烈的市场竞争中不可多得的一件制胜法宝.因此我国的零售企业如何运用成本领先战略抢占竞争的至高点,意义深远.