公立医院全面预算管理相关问题的探讨

在新医改背景下,新《医院财务制度》提出公立医院要执行全面预算管理。文章借鉴企业全面预算管理的理论与实务经验,探讨公立医院全面预算管理的基本内容和组织体系,分析比较了全面预算与部门预算的关系,指出医院全面预算管理应与公共财政部门预算衔接统一,最后提出了公立医院实施全面预算管理必须具备的基本条件。     

完善公立医院全面预算管理机制的探索

全面预算管理是公立医院高质量发展的重要内容,本文阐述了全面预算管理的内涵实质,分析了全面预算管理与战略目标、运营管理、内部控制的逻辑联系,总结了公立医院全面预算管理存在的不足,提出了完善公立医院全面预算管理机制的思路,为公立医院全面预算管理工作提供参考。     

新常态下公立医院全面预算管理的思考——以浦东区属公立医院为例

经济发展新常态下的公立医院,也面临着发展中的新常态。如:公立医院规模的不断“扩张”和老百姓“看病难、看病贵”的情况并存;医院又面临着进一步取消医用耗材加成和医药价格综合改革的局面。公立医院作为我国医疗服务体系的主体,肩负着推进医疗卫生体制改革的使命。为应对随之而来的变化,全面预算作为一种重要的管理工具被引入公立医院。本文以浦东新区区属公立医院为典型案例,基于区域医疗统筹管理的视角,在分析新常态下完善公立医院全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了公立医院全面预算管理实施现状和存在的问题,并提出了促进全面预算管理在公立医院实施的对策措施。     

公立医院实施全面预算管理的难点及解决对策

公立医院实施全面预算管理是国家政府的明文规定。由于时代持续发展,全面预算管理工作在公立医院经营管理过程中的地位也在持续增长,预算管理工作的重要性也是显而易见的。可是在公立医院真正运行管理的过程中,公立医院通常对预算管理工作的注重程度远远不够,有些公立医院都没有真正地意识到预算管理在公立医院进行管理工作过程中的重要性,进而导致公立医院的预算工作没有办法合理地进行。本文主要将以公立医院实施全面预算管理的难点及解决对策进行了探究,以求能够为公立医院提供参考作用。     

医院实施全面预算管理的基础和关键点分析

随着医疗卫生体制改革的进一步深入,国家对公立医院的财务会计制度也随之进行了改革,实施全面预算管理成为提升医院财务管理水平的重要手段。文章揭示了当前公立医院全面预算管理中存在的主要问题,通过对公立医院实施全面预算管理基础和关键点的分析,强调细化科室级别的预算管理,达到提高医疗服务效率、降低就医成本的目的。     

医院实施全面预算管理的基础和关键点分析

随着医疗卫生体制改革的进一步深入,国家对公立医院的财务会计制度也随之进行了改革,实施全面预算管理成为提升医院财务管理水平的重要手段。文章揭示了当前公立医院全面预算管理中存在的主要问题,通过对公立医院实施全面预算管理基础和关键点的分析,强调细化科室级别的预算管理,达到提高医疗服务效率、降低就医成本的目的。     

公立医院全面预算管理对策分析

新时代背景下,公立医院开展全面预算管理应积极创新、深化改革,在科学的预算管理作用下,合理管控医院内部的资源分配和成本消耗.文章阐述了全面预算管理对公立医院的重要性,分析了公立医院预算管理工作的现状,提出了加强全面预算管理的措施,旨在提高公立医院的全面预算管理水平,为相关人员提供有益参考.     

关于公立医院全面预算管理若干问题的思考

随着医疗改革不断深化,国家对公立医院内部运营提出了更高的要求,公立医院要在竞争中保障自身的生存与发展,离不开科学有效的管理。而全面预算管理有利于推动公立医院高质量发展,依据医院的战略目标在经济运行中通过预算管理的方式实现预算执行落地,因此公立医院应完善全面预算管理体系建设,让预算管理工具发挥其应有的作用,让医院有限的资金与资源充分运转,提质增效。     

公立医院全面预算管理的现状及其优化

随着医药体制改革的不断深入,医院运营压力日益加大,原粗放管理带来的弊端不断显现,全面预算管理势在必行。本文简述了医改背景下全面预算管理的重要性,并针对目前多数公立医院在全面预算管理实施过程中存在的主要问题,提出了个人看法。     

医院预算管理中存在的问题及对策——以陕西省公立医院为例

文章在界定全面预算概念的基础上,分析了陕西省公立医院预算管理的现状,进而找出陕西省公立医院预算管理中存在的独特问题,最终从预算的认识、预算的编制、预算的执行和预算的评价等四个方面提出相应的对策。     

全面预算管理条件下医院财务成本控制研究

全面预算管理是现代医院经营管理中的重要内容,也是实现医院财务成本控制的有效措施,对于医院核心竞争力的提升以及医院事业的稳定发展十分重要.随着新时期的到来,社会也在不断进步,同时医疗卫生体制也加入了改革的潮流中,医院需要积极做好财务成本控制工作,充分发挥出全面预算管理的价值,为医院财务成本控制工作提供重要保证,有效促进医...     

民营医院预算管理的现状及思考

医院预算管理是医院先进管理的核心,有利于资源的优化配置。目前,大多民营医院中存在观念淡薄,编制方法落后等问题。民营医院已经成为我国医疗队伍中的重要组成部分,如欲做大做强,就应加强计划目标管理,优化支出结构,提高医院资金的使用效果,提升医院管理水平作为预算管理目标。只有实行全面科学的预算管理,民营医院才能健康有序的发展。     

预算管理在公立医院管理中的应用浅析

预算管理是医院财务管理的重要内容,也是医院内部控制体系中重要一环。本文从预算管理出发,结合目前医院管理中存在的问题,提出解决策略,为医院预算管理科学化、规范化、合理化提供参考。     

基于AHP-FCE法的全面预算管理绩效评价研究

通过采用层次分析法(AHP)和模糊综合评价理论(FCE)建立全面预算管理绩效评价模型,文章对影响预算管理效果的因素进行分析,发现影响预算管理绩效评价的因素,为我国加强预算管理,提高预算管理水平提供理论和方法依据。     

出版企业全面预算管理存在的问题及解决对策——以某出版企业为例

全面预算管理是提高出版企业财务管理效率的重要手段之一,论文以某出版企业为例,以实施全面预算管理的必要性作为切入点,针对企业现行全面预算管理存在的问题,提出相应的解决措施,分析优化全面预算管理体系后取得的成效,以期为其他出版企业应用全面预算管理提供参考借鉴。     

我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理是一种现代企业的管理模式,通过信息、资金和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等,实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的目标。本文阐述了全面预算管理的理论知识,介绍了我国企业实施全面预算管理过程中出现的问题,并进行了原因分析,在借鉴国外实施全面预算管理经验启示的基础上,提出了完善我国企业全面预算管理的措施。     

浅论油气田企业的全面预算管理

本文剖析了油气田企业全面预算管理的内涵,对实施全面预算管理过程存在的问题进行了探讨,并提出了相应改进的办法及措施,为油气田企业将来如何更好地加强全面预算管理,提高企业管理水平提出了建议。     

分析事业单位会计内部控制的有效策略

论文主要针对事业单位会计内部控制展开深入研究,先阐述了事业单位会计内部控制工作存在的问题,如对会计内部控制的认识不足、预算控制工作落实程度不够、监督机制不完善等,然后结合加强事业内部控制的必要性,采取了几点切实可行的控制策略,如加大事业单位会计内部预算管理力度、加强事业单位人员对会计内部控制的认识、不断提高事业单位会计人员的综合素质、建立事业单位会计内部的监督机制。通过以上策略,促使事业单位更好地发展。     

面向校院二级管理的全面预算管理方法研究

针对高校学院二级财务管理上存在的问题,本文提出了一个面向校院二级管理的全面预算管理方法,有针对性地提出了三种资金支配方式,给出了全面预算的管理流程,将现有的支出预算扩展到包含收入预算、支出预算的全方位预算,并给出了一种结合财务管理驾驶舱的从预算到执行的应用方案及示例。     

财务预算在企业管理中的作用

财务预算是企业全面预算体系中的重要组成部分,作为全面预算体系中的最后环节,它在全面预算体系中占有举足轻重的作用,在企业管理中的作用也与日俱增。文章介绍了财务预算的含义、内容及其在企业管理中的重要作用。