加强精细化管理提升财政管理水平

财政精细化管理是一项系统工程,也是一项财政文化建设工程,涵盖中央和地方各级财政部门,涉及财政管理制度和财政具体业务方方面面。目前,我国财政各级管理机构须要高度重视财政的管理过程,强化财政的精细化管理,争取用精细化和科学化的财政管理机制来防范财政管理中的各种不合规行为。     

财政资金精细化管理的制度设计研究

现代经济发展的趋势导致了财政收支的压力和长期以来的财政资金弊端,现行的财政管理模式难以实现财政资金的有效利用,这就要求财政资金管理从原先的"粗放型管理"向"科学化、精细化管理"转变。     

浅析煤炭企业资金精细化管理

财务管理是企业经营管理的一项重要内容,对企业的经营效益有着重要的影响.我国低碳经济政策的实施,给煤炭企业的改革与发展提出了新的问题,煤炭企业的经营更加困难.本文针对煤炭企业资金管理现存在的主要问题进行分析,总结实施企业资金精细化管理的有效对策,从而提高企业资金使用效益和防止资金流失,促进煤炭企业可持续发展.     

加强资金安全管理 防范财政资金风险

财政资金安全管理是实现财政资金数量完整和效益保证的前提。随着我国经济发展水平的不断提高,财政收支规模越来越大。面对如此巨大数额的财政资金,在合理使用的基础上,如何加强资金管理,堵塞漏洞,消除隐患,确保资金的安全和效益,不仅是财政管理的一条重要生命线,也是促进我国经济、社会发展的根本保证。本文就如何加强资金安全管理,防范财政资金风险进行了分析和研究,从而为进一步推进惩治和预防腐败体系建设,健立健全结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的公共财政权力运行机制提供参考。     

试论财政资金的短缺问题

经过10年的经济改革和经济建设,国家财力有了明显的增强。财政收入由1979年的1103.3亿元增加到了1988年的2587.82亿元,增长了1.57倍;预算外资金由1979年的453亿元发展到了1988年的2270亿元,增长了近4倍。但是,目前的财政经济形势仍不容乐观,许多问题特别是财政资金的短缺问题仍十分严峻。我们只有深化改革,大力发展生产力,才能冲破难关,完成振兴经济,实现四个现代化的宏伟目标。为此,对财政资金短缺问题的表现及其原因作一具体分析,并在此基础上,提出解决财政资金短缺问题的途径,是十分必要的。     

加强财政资金管理 积极推动国库集中收付制度改革

摘要：实施国库集中收付制度就是将所有财政资金都纳入国库单一账户体系管理,收入直接缴入国库或财政专户,支出通过国库单一账户体系支付到商品和劳务供应者或用款单位。从而实现对财政资金的流向、流量的全程监控。本文就加强财政资金管理推动国库集中收付制度的必要性进行了着重分析,同时提出了具体的推动措施,从而提高财政资金使用效益。     

加强精细化管理 提升财务管理水平

随着现代企业竞争越来越激烈,企业已经开始注重整体管理水平的提高。企业提高整体管理水平在一定程度上由企业财务管理水平的提高而决定。实践证明,企业精细化管理在一定程度上提高了企业财务管理水平。由此可知,将精细化管理理念融入到财务管理中是非常重要的。     

县级单位推进预算精细化管理存在的突出问题及建议

"精确、细致、深入、规范"是预算精细化管理的特征。各县级部门在推进预算精细化管理进程中,对提高财政资金使用效率,发挥财政职能作用方面具有十分重要的积极意义。文章结合实际研究梳理了当前县级部门实施预算精细化管理过程中存在的突出问题,并提出了完善县级单位实施预算精细化管理的建议。     

浅谈财税体制改革影响财政资金投资

本文就现有财政体制中财政资金使用问题加以阐释,提出从不同的渠道入手,培植税源,提高资金使用效率,促进经济发展,实现经济效益和财政收入的持续、稳定、快速、同步增长,全面建设和谐殷实的小康社会。     

国外地方财政资金管理体制研究

地方财政是地方政府有效履职的基础,其资金管理水平直接影响地方政府职能的大小和发挥程度。美国是世界上最大的经济发达的联邦制国家,法国的国家结构与我国类似,因此,详细分析了美国和法国的地方财政收支管理体制和风险控制措施,并对我国的地方财政管理体制提出建议。     

企业资金管理中如何实现精细化研究

资金的精细化管理是一种现代企业的资金管理方式,是对企业各项活动分工的细化管理,从而有效地减少企业资金的占用,提高企业资金的使用效率,这种管理模式是发展现代企业的必然选择。本文将从企业资金精细化管理的意义出发,根据企业在进行资金精细化管理过程中出现的问题,探讨提高企业资金精细化管理的措施。     

浅谈项目管理精细化管理

精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化。精细化管理最基本的特征就是重细节,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精,力争最佳。企业只有做到精细化管理,才能有效的提高其社会效益和经济效益,因此,怎样做好企业项目的精细化管理具有非常重要的现实意义。本文主要以某工程为实例,通过对精细化管理的实践和实施两方面内容的描述,来对项目精细化管理进行浅析。     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式.精细化财务管理作为企业最核心的管理.它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域.通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值.文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题.     

加强公共支出精细化管理的思考

2007年底,财政部部长谢旭人在全国财政工作会议上指出,"要更好地发挥财政职能作用,必须大力推进依法理财,加强科学化、精细化管理".在新时期和新形势下,完善公共财政体系、着力推进公共支出精细化管理、探索适合现阶段公共支出精细化管理的模式具有更加紧迫的现实意义.     

肉厚也怕乱刀宰——县级财政资金流失的调查与思考

<正>今年以来,支撑社会经济、政府机构运转的财政资金紧张到了捉襟见肘、靠举债度日的地步。财政资金的紧张匮乏,给政府机构的正常运转、职能的发挥带来了不良影响,同时还带来了一系列的社会问题。针对这一情况。我们组织力量对湖南省娄底地区新化县及冷水江市等财政资金状况进行了专题调查,通过调查了解到,1990年以后,由于企业经济效益滑入低谷而未根本好转,经济体制改革进一.步深化,而政治体制未与之相配套进行.出现了一系列新情况、新问题。财政收入增长远慢于支出的增长,入不敷出.财政资金流失严重。 截至1992年底止,湖南省娄底地区县市级财政挂帐亏空800多万元,潜在赤字4000多万元,五个县市个个赤字,最多的涟源市已达1700多万元。今年以来,境况更差,各县市工资发全的没有.有欠二个月、三个月工资的县市,行政费用无力拨付,1992年应返回乡级的收入尚欠在帐上。财政资金呈越来越大的缺口,已陷入举步维艰的境地。     

浅谈医院财务精细化管理

现代医院的管理目标是通过科学、合理、有效地利用卫生资源,向社会提供优质的医疗服务,满足人民群众的医疗需求我国医院管理者长期以来缺乏系统性、规范性的医疗管理培训,许多医院在管理上过分注重医疗技术的提高、固定资产规模的扩张,从而忽视医院内部系统化、财务精细化管理.科学的管理体系对医院财务工作显得非常重要,加强精细化财务管理是提高财务管理水平的核心.本文从医院财务管理现状、医院财务精细化管理的原则、内容和达到的效果等几个方面来谈医院财务精细化管理.     

推进县乡财政科学化、精细化管理的若干思考

在落实“六项机制”、推进“精心谋事、用心干事、专心万事”主题活动中,我们深刻认识到县、乡财政工作要充分发挥财政职能,真正做到“三保一弘扬”,促进科学发展和社会和谐,就必须全面推进财政科学化、精细化管理。那么,当前县乡财政科学化、精细化管理的现状如何？今后该如何推进县、乡财政科学化、精细化管理？下面是笔者的若干浅见。一、县、乡财政科学化、精细化管理的现状实现财政管理科学化、精细化是推动科学发展和社会和谐的必然要求。近些年来,县、乡财政部门在促进财政管理科学化、精细化方面做了不少基础性工作,用制度管权,按制度办事,靠制度管人方面取得了初步成效,管理水平和工作效率显著提高。     

建立常态化财政资金直达机制的内在逻辑与路径选择

财政资金直达机制在应对新冠肺炎疫情冲击时起到重要作用,不但有效惠企利民,还加快推动新一轮财政体制改革。与传统的转移支付制度相比,财政资金直达机制更具均衡性、高效性、创新性及稳定性。常态化财政资金直达机制的内在逻辑是构建“权责清晰、财力均衡、规范高效”的财政体制,但目前财政资金直达机制还有待完善,应进一步加强直达资金的制度建设、绩效考核和监督管理,保持财政制度的连续性和衔接性,这对于构建新型财政体制、优化央地间财政关系、加快现代预算制度和现代财政制度建设具有重要意义。     

进一步提高财政管理的科学化精细化水平

针对存在的问题,我们将根据当前经济运行的新形势加强和改善财政宏观调控,并不断健全财税体制机制,同时深入推进财政科学化精细化管理,进一步提高财政资金使用绩效。一、着力强化预算编制和执行管理,提高预算管理规范化水平。完善预算编制程序,细化预算编制内容,进一步减少代编预算规模,提高年初预算到位率。强化基本支出管理,推动项目滚动预算编制。完善中央预算稳定调节基金管理办法,进一步规范