中韩两国服饰的网络B2C销售方式比较

本文从商品定位、网站设计、服装展示、支付方式、物流配送和售后服务等方面比较中韩两国服饰的网络B2C销售方式差异,发现中国服饰在B2C销售模式中现存的问题,并针对问题提出建议,以便更好地学习韩国服饰B2C发展的成功经验,为我国服饰的B2C发展提供一些参考。     

B2C网络服装销售现状与发展趋势研究

网络服装销售发展前景看好,各类企业纷纷涉足网络服装销售领域,但其经营模式各有不同,有的只在网上销售服装商品,有的开设有实体店,有的必须主要依靠购物平台进行销售,有的有自己独立电子商务网站进行销售.各B2C服装销售企业和销售平台总体发展趋势向增加产品组合的宽度,加大产品组合的广度和深度发展.手机购物也发展迅速.     

“双十一”质检总局抽查了哪些电商产品

在双十一前夕,国家质检总局公布了最新一次质量抽查公告,抽查结果显示网络销售的儿童玩具、服装、鞋类、背提包和小家电等,合格率只有73.9%。据国家质检总局产品质量监督司司长梅建华介绍,本次抽查针对的是网络销售的儿童玩具、服装、鞋类、背提包和小家电五大类14种电子商务产品。     

谈谈市场服装质量现状

近年来,随着我国经济的快速发展和人民生活水平的日益提高,服装成了广大消费者普遍追求、兴旺发达的行业之一,并且渐成体系,日趋成熟,其发展前景是很乐观的,但质量现状却不尽人意。从我所对省内一些地市市场销售的服装产品抽查结果来看,存在着不少问题,尤其是一些高档服装,如西装、羊毛衫、皮夹     

杜冰峰:两本"网"经

实网 "对于一个专营服装的公司来说,销售网络就是其生命."关于这点,杜冰峰深有体会.99年在伟志集团汉中公司做经营部副经理时,杜冰峰就是靠"网络"这把武器,超额完成了全年销售指标,创下了汉中公司的历史新高,并且进一步南征北战,把销售网络扩展到新疆和湖北.     

德邦牵手淘宝激活大件e物流

相较于服装、化妆品、饰品等红红火火的网络销售场面,类似于冰箱、彩电、沙发这样的“大块头”,由于受制于配送瓶颈,始终很难在网络销售中打开局面。即便在创下销售奇迹的淘宝网,大件销售也始终停留在10％的份额徘徊不前。今年4月,德邦物流作为淘宝网的推荐物流服务商开始介入网购配送,可谓一举填补了大件e物流的空白,不仅打破了以往只是由快递企业参与淘宝网配送的局面,更为大件商品的网络交易解决物流顽疾开辟了新的出路,大件网络销售破冰之时或已来临。     

浅谈服装制造企业生产成本分析与控制

服装制造企业面临的竞争愈来愈激烈,在销售额度下降情况下,应该加大成本的管理工作,增加企业的利润空间。本文分析了服装企业成本管理的现状,讲述了成本分析的一些基本方法,最后对成本管控提出了一些建议。     

私人定制衣坊——新型服装定制模式

服装市场的同质化现象造成大量的服装浪费尤其是面料浪费。针对上述问题,对服装产品生产和销售环节进行调研分析,结合目前“互联网+服装定制”的新生产销售模式,探讨通过“互联网+”的形式,设计一款可以供消费者进行在线设计并定制服装的App,为服装业去库存、减少资源浪费寻求新的解决途径。     

从时尚到“食尚”

时尚借鉴 徐冰年轻美丽、衣着时尚,她一直经营着一家销售韩国时尚服装的小店。“开服装店是我创业的开始,已经经营了多年,销售的是从韩国直接进口的中高档服装。新服装要在换季时提前上架,所以我经常关注最新的时尚服装信息……”徐冰大概地介绍了一下自己的小店,却让我们发现她把一些经营时尚服装店的经验,借鉴到了“食尚”的“听泉观澜”当中。“听泉观澜”即将更换的春季菜单就是徐冰从时尚服装换季当中得到的灵感,这个酝酿多时的菜单由徐冰亲自监督制作。     

服装网店经营策略探讨

随着信息技术的普及和网络技术的发展，网络几乎遍布在世界上的每一个角落，网民数量的急剧增长促使企业在销售上开拓了一条新的渠道———网络营销。本文以服装行业为例，积极探讨了服装网店的经营策略。     

青少年服装销售的分析与营销策略

本文针对于现如今青少年服装市场膨胀较大,但缺乏比较系统的市场营销体系,运用spss等软件及统计学知识,分析了青少年服装销售的现状,就价格、品牌、年龄与销售状况等数据作出分析,并且从青少年的消费特点、心理状况、经济状况等各方面分析了青少年服装销售的独特之处,根据独特之处就市场细分定位,样式选择,店址选择等方面作出了如何开拓青少年服装市场的营销策略。     

中小物流企业的网络销售与推广研究

分析了中小物流企业开展网络营销的优势和存在的问题,并探讨了中小物流企业的网络营销推广策略:整合网络营销资源,实现最佳效果;增强网络营销服务意识,提升客户满意度;在网络营销中逐步打造出自有品牌;物流企业协同合作整合营销;整合网络营销与传统营销。     

服装B2C多收了三五斗？

来自大洋彼岸的“金融海啸”在让人们喊冷一片时,却也让服装B2C的线上流量拥堵了起来,虽然很多被封住外贸通路的服装企业是不得已而为之,但毕竟今年的服装B2C到底是多收了三五斗     

Export orientation and technical efficiency: clothing firms in China

Based on 287 of the largest clothing manufacturing firms in southern China in terms of output value, we employed data envelopment analysis to estimate the technical efficiency of the sample firms. A regression analysis was conducted to examine the effects of export orientation on technical efficiency. Our results suggest a U‐shaped relationship between export ratio and technical efficiency. The specific nature of the industry in Guangdong province can explain that clothing firms with a high degree of sales in the domestic market or with a high level of export orientation experience a higher level of technical efficiency than those firms trying to conquer both the local and the overseas markets. Copyright © 2010 John Wiley & Sons, Ltd.     

论工商部门如何加强儿童服装市场监管

当前,儿童服装市场存在着各种各样的问题,这些问题的解决,直接关系到儿童的身心健康。据此,本文首先阐述了儿童服装市场存在的问题,接着分析了儿童服装市场存在问题的原因,最后提出工商部门加强儿童服装市场监管的对策。     

陕西德业科工贸有限公司销售人员激励机制现状与改进方案研究

陕西德业科工贸有限公司(以下简称德业公司)是一家私营的综合性贸易企业,对于这类公司,一支精干的、相对稳定、流动性小的销售团队是关键。文章从企业自身的角度,来解决销售人员流动性大、工作积极性不高的问题。在激励相关理论知识的基础上,借鉴现代企业激励机制的可取之处,通过对德业公司销售人员激励相关情况的调查研究和具体分析,对其现状及存在的问题进行了探讨,进而制定出激励机制的具体方案,并提出方案实施建议。     

基于ASP.NET的服装销售系统的设计与开发

本系统是典型的基于互联网的专卖店服装销售管理平台,运用ASP.NET作为开发平台,使用C#语言进行编写的,采用的是SQL Server2005数据库。系统以Web界面与用户交互,为用户提供权限控制,商品、专卖店、供应商的管理、商品库存管理、销售管理,还具备进货信息、库存信息、销售信息的实时统计与多条件查询功能。本系统在开发过程中重点是使用了session参数存储用户的登录信息、功能导航区的可配置技术、ADO.NET等关键技术。这些技术的实现,满足了系统的需要,优化了系统的性能。本系统采用了模块化设计方法,根据用户的需求及程序的应用与维护的易用性,将各个部分置于不同的模块当中,方便了程序的扩展与维护,同时建立了程序功能复用的基础。     

柳州市服装批零业经营模式与发展战略

文中通过对柳州服装批零业现状分析,指出存在的主要问题,分析其发展的优势所在,并提出通过提高服装批零市场的整体规划水平;创建前店后厂模式;将服装批零业由目前的业内竞争转变竞合;提升服装批零市场的现代化程度等措施来提高柳州市服装批零业在区域经济中的吸纳辐射作用,为实施柳州＂三大一新＂商贸发展战略作出贡献。     

浅谈网络广告道德

网络广告作为网络营销的一种促销手段,在飞速发展的同时,又产生了许多影响其健康发展的不道德行为。主要探讨网络广告非道德问题的主要表现,并分析其成因,提出相应的改善措施。     

Supplier's Internal Communication Network During the Project Sales Process

The nature of internal communication networks in project sales has remained largely unexplored. This article sheds light on a supplier's internal communication network during a project sales process by using social network analysis and in‐depth qualitative data. We analyzed the project sales process and related internal communication network of a material handling equipment provider. The results illustrate the non‐centralized and complex nature of internal communication networks and highlight four barriers to and four drivers of efficient communication during project sales. Above all, using communication training seems to be the most efficient way to improve internal communication.