浅析航空企业存货管理

一、存货管理的目标及存货管理现状 存货,是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。企业在正常生产经营活动中,需要保持一定数量的存货,以保证生产和销售的需要,避免或减少因存货短缺导致停工待料或产品脱销。但是,过多的存货会占用企业大量的资金,降低企业资金周转速度,增加包括仓储费、保险费、维护费和管理人员工资在内的各项开支,严重时甚至会导致企业资金链断裂,使其无法维持正常的经营活动,最终走向破产。企业储备存货的最终目的是销售,其目标就是要尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合。本文从航空企业的存货现状出发,谈谈导致存货管理出现问题的内外部原因,并提出优化存货管理的策略。     

浅谈企业存货管理

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略。文章论述了我国企业存货的管理在生产经营过程中所占的重要作用,指出了目前我国企业存货管理中存在的问题及其解决的措施。     

浅谈企业存货问题管理的分析

随着市场竞争越来越激烈,企业存货问题也越来越突出。存货在企业的流动资产中占据很大的比重,同时它又是一项变现能力较差的流动资产。存货累积越多,对公司资金流转越不利,公司可能因此陷入巨大的困境中。所以实施正确的存货管理方法,降低企业平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率来提高企业的效益显得尤为重要。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,为公司创造更多的财富价值。     

铁路运输企业的存货管理

存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资,包括材料、燃料、低值易耗品、包装物、在产品、自制半成品、产成品等。存货是企业一项重要的流动资产,存货通常会占用企业大量的流动资金。     

浅析企业存货管理

有效管理企业存货是降低企业成本不可缺少的环节，在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。因此，企业必须认识到存货管理的重要性，通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平、管理成本和经营成本，才能最终提高企业的经济效益。但从目前情况看，我国许多企业甚至上市公司，在存货管理方面仍存在许多问题。     

试论企业成本控制目标的确定在战略管理中的重要性

确定成本控制目标要将成本控制放到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系中考察。企业战略的选择和管理措施的实施必须考虑成本的支撑力度和企业在成本方面的承受能力，而降低成本必须以不损害企业基本战略的选择和实施为前提，并要有利于企业管理措施的实施。     

企业品牌———企业价值创造的核心资源

在当今经济全球化时代，企业只有创造价值才能生存。而无形资产的活用才是企业价值创造的主要来源。企业品牌是企业最重要的无形资产，甚至有学者认为企业品牌是继人、物、资金、情报之后的企业“第五经营资源”，是企业竞争力的核心所在。是企业基业常青的重要保障。如今，打造一个高威望的企业品牌，依靠企业品牌形象和声誉树立持久的差异化竞争优势，成为一个企业能否取得生存和进一步发展的战略选择。亨利-福特曾在其自传中说：“你可以没有资金、没有工厂、没有产品，但你不能没有品牌。有品牌就有市场，当然也会有其他。”可口可乐也曾有同样一个令人心跳的说法：即使全世界所有的可口可乐工厂都烧毁了，可口可乐品牌仍可以在一夜之间重新站起来。     

企业存货成本管理之道

存货是指企业在正常的生产经营过程中持有或以备出售的产成品或商品,或者为了出手仍然出于生产过程中的在产品,或者在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等.它具有以下特点:一是流动资产,通常在一年以内或是一个经营周期内被销售或者好用,即存货出于不断的销售、重置或耗用当中,具有较强的变现能力,但相对现金、应收账款稍低;二是游行资产,以一定的物质形态存在.     

浅谈企业加强存货管理有效途径

存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。特别对于点多面广的企业来说，绝大多数存货属于生产现场就地存储，因此对存货的管理控制就显得尤为重要。如何加强存货管理，提高管理成效，成为公司不断探讨的课题。实践证明，对存货进行定期抽查评审，是发现管理隐患、堵塞管理漏洞的有效途径。近年来，许多企业通过开展公司内部存货管理评审业务，对存货管理程序上的缺失和不当及时进行揭示和评价，并提出改进建议，从而强化了企业内控管理的力度，确保了资产的安全性。文章首先介绍了企业存货管理中常见的问题，分析了存货管理在企业管理中的重要性，最后指出加强存货管理的有效途径。     

出版传媒企业存货管理

我国出版传媒企业存货管理目前存在的问题,形成的原因,解决的方案。     

试论企业存货管理问题

文章通过分析企业生产经营与企业存货管理之间的关系,整合了存货管理的各种方法,提出了企业存货管理的对策建议。     

企业存货成本控制管理探析

存货成本控制管理的目的，是将企业存货的数量及其成本控制在经济合理的水平以内，以满足正常的生产与销售的经济活动。要实现存货成本与存货效益的最佳配置，提高资金使用效益，充分发挥流动资金在生产经营过程中的作用，就必须加强存货成本控制管理。     

W快消品冷藏企业存货管理研究

存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。w企业作为一家销售快消冷藏品企业,存货管理的效果直接影响到企业整个经营过程,科学合理的存货管理能够为w企业带来直接的经济利益。因此,存货管理对于w企业而言意义重大。本文以w快消品冷藏企业存货管理现状为研究对象,就该企业存货管理的现状、问题进行了归纳和分析,并针对性地提出了加强企业存货管理的建议。     

浅谈企业的存货管理存在问题、原因以及解决办法

存货是企业的重要资产,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分。本文论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理存在问题、原因以及解决办法。     

企业加强存货管理研究

存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效的控制,以提高经济效益。存货属于企业的流动资产,占用着企业大量的流动资金,企业的存货管理属于财务管理中不可或缺的一部分,如何进行存货管理直接关系着企业的生存发展。主要对企业如何加强存货管理进行研究。     

浅析企业存货管理存在的问题及解决方案

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程在耗用的材料和物料等。存货作为企业流动资产的重要组成部分之一,不仅占用企业大量的流动资金,本身还存在着一定的管理成本比如仓储费、保险费、人工成本等。存货管理的好坏直接影响着企业的生产能否顺行、资金运用的效率能否达到最大。本文主要从存货管理的角度分析企业存在的问题,比如存货管理制度不健全、内部控制不完善等问题,并有针对性的提出了建议方法,以期能为企业的有序发展保驾护航。     

浅谈企业存货会计核算

企业的存货就像现金一样,只不过在企业的表现形式不一样,但存货占用企业资金比率高、变现能力强,为确保存货的安全,加快存货周转率,提高资金的使用效率,防止企业积压资金。这就为企业加强存货会计核算提出更高的要求。     

存货的管理与控制

存货作为企业获得利润的工具,不仅占用的资金大,而且品种繁多,因此对存货的监督、管理控制就显得尤为重要。全文从企业存货管理存在问题及原因出发,联系存货管理中存在的问题,提出完善企业存货管理的几个重要措施。     

浅析企业存货管理存在的问题与对策

存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,因此,必须重视对存货的管理。文章以太原煤气化公司为例,就其存货管理的现状、问题进行分析,提出合理利用存货、加强存货管理的措施,并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。