浅析现代企业经营管理模式的规范化

随着我国经济的快速发展,现代企业的经济管理模式的规范化越来越受到众多企业的极大重视。因为,现代企业必须实施科学规范的经济管理模式,通过对企业的经济管理活动进行计划、组织、控制等,促企业经济效益的最大化。     

浅谈现代企业经济管理模式规范化

近年来市场经济在我国不断完善，作为市场经济的主体——企业，如果想获得长久的生存和发展，必须要制定并实施有效的经济管理措施。企业经济管理模式的规范化有利于提高企业的竞争力，增加企业的利润，本文将对企业经济管理概况，建立现代企业经济管理的必要性，新形势下现代企业经济管理的基本特征，以及实现企业经济管理规范化的办法进行简单的阐述。     

现代企业经济管理模式的规范化

21世纪是一个新的竞争时代,也是一个知识经济的时代,在这种时代背景下,企业的经济管理模式直接关乎着企业的辉煌与否。本文从现代企业经济管理模式的现状入手,进一步论述经济管理模式的类型以及实现经济管理模式规范化的方法,以期能够对现代企业经济管理带来一定的帮助。     

关于市场经济条件下企业经济管理模式的思考

实施科学规范的经济管理模式是现代企业面对日渐严酷的市场竞争必须采取的重要措施，也是现代企业区别于传统企业的特征之一。经济管理模式是否科学有效，是否适合企业发展运行，是决定企业能否实现可持续发展的重要因素，也是企业追求经济效益最大化的重要保障。本文介绍了企业经济管理的概念，并试对当前市场经济体系下企业经济管理模式进行分析和探讨，提出了目前企业经济管理所面临的困难和问题，最后针对这些问题作出相关改进建议，希望能够对企业管理者提供一定帮助。     

解析现代企业经济管理模式的规范化

随着国家综合国力的不断提高,经济全球化进程加快,大大加快了现代企业经济管理模式进程的建设.为了使企业能够全面进步发展,同时带动企业跟上现代化建设的步伐,企业经济管理模式规范势在必行.本文将对我国现代企业经济管理模式规范化中出现的问题进行探讨,并提出相应的解决方案,推动企业的现代化建设的进程.     

简论现代企业经济管理模式规范化

随着社会经济的不断发展,现代企业的经济管理模式越来越受到人们的关注.企业经济的管理模式决定了企业的经济发展方式,可以说是实现企业利益最大化的保障.对于一个企业来说,企业内部条件和外部的运营都会关系到企业的生产、经营以及管理,因此,要想使得企业得以稳定健康的发展,就必须采取科学合理的经济管理方式,这是提高企业核心竞争力的重要举措.鉴于此,本文就现代企业的经济管理模式规范化展开了叙述,以供借鉴.     

试述现代企业经济管理模式的规范化

对于现代企业来说,实现经济管理模式的规范化,形成对于经济管理模式一个正确而又全面的认识,对于任何一个现代企业来说都是必须的.只有将规范而严谨的经济管理模式应用于企业的管理之中才能推进一个现代化企业的建设.谈到企业现代化建设不得不说企业的运行设计,只有这两者紧密结合,加上一些制度化的创新和模式上的研究.运用科学的知识和经济学原理指导现代企业经济管理模式,这样才能使得一个企业在合理的规范的模式管理模式之下走上现代化的进程.     

浅谈现代国有企业经济管理模式的规范化

改革开放推动着经济的快速发展,原有的企业经济管理模式也发生了巨大的变化,逐渐走上了现代化、规范化、系统化之路.尤其是现代的国有企业,要想突破发展的瓶颈,必须不断优化和调整其经济管理模式,使之规范化,在满足市场经济发展需要的同时,提高经济、社会两方面的效益,推动企业的长期可持续发展.因此,探究现代国有企业经济管理模式规范化是很有必要的、意义重大.     

项目责任预算管理模式的构建

全面预算管理是现代企业经营管理的重要组成部分。施工企业建立全面预算管理体系是现代企业制度的要求。文章通过施工企业工程项目责任预算管理模式的构建,全方位全过程对工程项目进行有效的控制,以正确评价各责任主体的工作效绩,调动职工的生产积极性,全面提高工程项目的经济效益。     

企业价值管理与成本控制研究

近年来,随着市场经济的发展,企业价值已经逐步引入企业决策、业绩考核与评价等的领域中,从根本上改变了以财务指标为核心的财务管理体系,它不仅促进企业的管理升级,更使企业的管理战略得到提升。企业综合性的一个管理工具就是价值管理,一方面它使价值创造的观念深入到了公司的管理层和广大员工心目中,另一方面又提高了企业的经济效益,使企业通过价值管理得到更长远的发展。另外,在新的经济环境下,传统的成本管理模式已经无法为企业提供准确的成本信息,更不能有效地对其进行成本的控制,更无法为企业提升核心的竞争力。本文通过对传统成本管理模式与现代成本管理模式进行对比分析从企业价值管理的角度来制定新的成本管理模式,从而达到改善成本的目的,尽最大程度的为企业创造经济价值,又对企业价值管理的含义、目标、意义、措施等方面进行了透彻的分析,使企业的经济效益得到提升。     

基于新经济常态下我国企业经济管理的探讨

随着我国经济结构的转型,企业对其传统的粗放式经济管理制度进行了改革。而现代企业经济管理不同于原来的制度,其可以调控优化企业各个环节,保证企业经济效益大大提高。但是目前很多企业在经济管理中还存在很多问题,制约着现代企业经济管理作用的发挥,不利于企业的现代化发展。文章结合现代企业经济管理的挑战和需求开展经济管理,并提出有效的解决对策,这才是企业可持续发展的要求。     

分析柔性管理在企业经济管理中的作用

在现代化的企业中，企业的经济管理在整个管理体系中占有着十分重要的地位，其实施效果的好坏，直接影响着企业员工的工作积极性以及工作质量，最终影响企业的效益，因此经采取科学合理的管理模式。柔性管理就是一种非常适合应用于现代企业经济管理中的一种管理模式，它不仅能够激发员工的工作主动性及创造力，同时也能够端正员工的职业态度，最终实现对企业经济效益提升的推动，因此将其实施于企业经济管理中具有十分重要的现实意义。本文对首先对柔性管理的概念做了简要论述，后对柔性管理在企业经济管理中的作用进行了详细分析。     

企业管理模式的变化对企业绩效的影响分析

随着现代管理理论的发展与成熟，企业作为一种以营利为目的社会经济组织，其管理模式与企业的整体效益之间的关系越来越受到人们的关注。卓越的管理模式不仅能够对企业的绩效进行有效的评价，还能够与市场的发展模式相契合。本文就优化市场资源配置与提高企业绩效为出发点，探讨现代的企业管理模式与绩效评定模式，并根据传统企业管理模式中存在问题，分析企业管理模式的变化对企业绩效的影响。     

论现代企业供应商管理的新模式 ——生态型供应商管理

与传统供应商管理模式相比,现代企业供应商管理中的生态型供应商管理模式有着很多不同之处,不但对企业、供应商的经济利益进行充分考虑,还对生态效益给予了高度重视,从而有效降低环境污染和提高各种资源、能源的有效利用率,在促进企业、供应商可持续发展有着重要影响.本就生态型供应商管理的主要内容进行阐述,提出实现生态型供应商管理的策略,以全面降低供应商的运营成本.     

财务管理创新与现代企业制度改革

随着社会经济的发展，财务管理在现代企业管理中的地位越来越重要。财务管理不仅成为企业一切管理的基础，而且成为现代企业管理的中心环节。因此，财务管理的创新，是现代企业制度和企业管理创新的重要环节，也是中心环节，对于促进企业管理规范化、现代化和经济效益健康持续增长，具有重要意义。     

有效提高企业成本管理的措施建议

企业是推动我国经济发展的重要因素,当前我国企业发展状态良好,企业的规模也在不断增大,企业经济效益的实现需要进行有效的企业成本管理.企业成本管理是企业管理中中重要内容,在整个企业活动中占据重要地位,是企业经济效益实现的重要保障.本文对企业成本管理概况进行了一定的阐释,对企业成本管理具体含义、成本管理的必要性、当前成本管理的现状以及现代企业成本管理模式进行阐释,并且对当前我国企业成本管理存在的问题做出分析,针对企业成本管理存在的问题提出实现现代化企业成本管理控制策略.     

知识经济与现代企业新型管理略论

知识经济时代 ,中国的现代企业将采用与工业经济时代不同的新型管理模式 ,即知识型管理、软管理和创新管理等。文章对知识经济时代企业的新型管理模式进行了探讨     

我国企业全面预算管理研究

企业全面预算管理是企业管理的核心内容,是国外大中型企业普遍采用的一种行之有效的管理模式。目前,我国许多企业己经认识到全面预算管理的重要性,并且积极探索适合企业发展的全面预算管理模式。但大多数企业实施全面预算管理的效果并不好,存在很多的问题。在现代经济环境下,如何构建适合企业发展的全面预算管理体系,从而提高企业的管理效率和经济效益,正是本文的研究目的。     

论激励机制在建筑企业管理中的运用

建筑行业随着人们生活水平以及科技水平的提升,也随着我国逐渐增强的经济实力逐渐发展、壮大。而对于现代建筑企业来说,员工的有效管理是其在愈发激烈的市场竞争中维持自身企业正常运营并获取经济效益的关键。对于现代建筑企业的发展,人力资源的有效管理对其有着积极的促进作用。因此,现代建筑企业要对人力资源管理进行深入研究,探究其中的有效管理机制,以促进员工的工作热情与积极性,从而保证现代建筑企业的稳定运行与发展。     

现代企业管理模式的生态经济本质─—企业生态经济管理研究之四

现代企业管理模式的生态经济本质─—企业生态经济管理研究之四刘思华（中南财经大学经济研究所武汉武昌４３００６４）关于现代企业管理模式问题，是８０年代以来学术界争论的一个重大理论与实践问题。本文研究不是纯经济管理的企业管理模式，而是生态经济型的企业管理模...