在新的经济形势下企业再造理论应用的初探

自1978年中国改革开放以来,经济发展取得飞速的增长,但从2012年开始,在"三驾马车"驶入下行通道后,宏观经济的下行压力逐步增大,中国经济从高速发展进入了中高速发展的新常态阶段。为了保持中国经济的发展速度,我们必须催生新的动能,实现可持续发展,而新的动能就是创新,在创新的过程中不仅要促进生产手段的创新,还要催生生产方式和组织方式的创新,而要实现创新具有成果就必须在创新过程中应用"企业再造理论"。文章对如何应用"企业再造理论"进行了探讨。     

行动学习与管理创新

为提高发电企业的可持续竞争优势，实现内涵式的快速增长，促进企业健康、和谐的发展，发电企业，必须切实提高各级领导的水平和才干，实施管理创新，运用“行动学习”这一解决矛盾、破解难题的有力利器，以此提升管理团队的执行力，这样才会在未来激烈的市场竞争中立于不败之地，展现出旺盛的生命力。     

浅析我国企业管理创新中存在的问题及对策

随着我国市场化经济的快速发展。企业间的竞争随之加剧。为了在激烈的竞争中占据有利位置，企业必须把创新放在重要的位置。各种创新都是在一定管理环境和条件下进行的，其创新效益又必须通过管理职能来实现，从而使得企业的管理创新能力成为其核心竞争力和旺盛生命力的重要表现，因此，不断增强管理创新的能力已经成为企业持续陕速发展的必然要求。然而，     

创新经营思路是企业可持续发展的根本

企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高。本文就对如何创新经营思路从而实现企业可持续发展进行了分析，以此保证企业在相当长的时间内长盛不衰。     

如何创新和加强财务会计

随着社会主义经济的快速发展，企业中的财务会计也越来越受到了人们的关注。如何实现财务会计工作的创新，更好的适应社会的发展，在激烈的竞争中占得一席之地已经成为了企业在发展过程中必须考虑的问题。财务会计在实际工作总是会出现这样或那样的问题，本文阐述了怎样加强和创新财务会计，供大家参考。     

不同技术创新形式在环境规制与工业绿色增长关系中的作用

在绿色浪潮席卷全球背景下，基于2011-2017年中国34个工业行业面板数据，将考虑能源消耗和环境污染的绿色增长作为中国工业增长的衡量标准，借助EBM模型构建“工业绿色增长指数”以测算分行业绿色增长水平，进而运用GMM两步迭代法检验在环境规制对工业绿色增长影响过程中，不同创新形式的作用差异。结果表明，环境规制对工艺创新和产品创新均有激励作用，但对工艺创新的激励作用更大；工艺创新和产品创新都能促进工业绿色增长，但产品创新的贡献更大；两种创新形式在环境规制对工业绿色增长影响中均起部分中介作用，但产品创新的中介作用略大。这表明，产品创新是工业企业应对环境规制、实现工业绿色增长的最佳战略选择。研究结论不仅解锁了环境规制影响工业绿色增长的中间过程机制，同时也对绿色转型中工业企业如何在环境规制约束下选择创新形式具有指导意义。     

管理创新：监狱企业发展方略

创新是一切事物发展的原动力,也是企业发展的根本途径,企业只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。近几年来,我国的监狱企业一直在不断地进行体制改革,在管理创新方面也做了不少工作,但在总体上还不能完全适应市场形势快速发展的要求。特别是随着经济一体化形势的逐步形成,以及市场经济的逐步成熟和完善,监狱企业要想发展就必须提高管理创新能力,对诸多方面进行卓有成效的改革创新,不断地推出新产品,开拓新市场,最终实现企业规模扩张和利润增长,达到可持续发展的目的。     

如何做好新时期的企业管理

深化改革，强化管理，着力提高经济增长的效益，是当前和今后一个时期国有大中型企业面临的主要任务。在市场经济条件下，企业为了在激烈的市场竞争中牛存和发展，必须加强企业管理工作。在新时期如何加强企业管理工作．是企业管理者所关注的。笔者认为做好新时期管理工作，要更新管理观念，进行管理创新，转变管理方式和机制。因此，应当开展企业管理整体优化。一、企业管理整体优化的含义企业管理整体优化是按照社会主义市场经济的规律和社会化大生产的要求，围绕实现企业的战略目标，把现代化的管理人才、思想、组织、方法和手段，综合运…     

中国经济增长方式问题透析

中共中央《关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》指出,“十一五“期间,必须把经济结构调整和经济增长方式的转变作为关系全局的重大任务.中国经济要摆脱粗放式的运行模式,实现经济增长方式的转变,建设一个资源节约型、环境友好型社会,必须完善社会主义市场经济体制,转变政府职能,推进体制创新.同时,还要转变发展观念,创新发展模式,发展循环经济,调整经济结构,优化产业结构,坚持以人为本和技术立国,依靠科技进步,实现企业自主创新,走新型工业化道路.     

顺周期研发、水平型创新与经济高质量发展

本文基于研发与创新形成的技术冲击对经济运行存在的确定性与随机性均衡增长路径，构建了种类扩张内生性增长模型，对我国研发、创新与经济高质量发展的内在联系进行了分析，研究结果表明：我国研发投入、创新产品种类与产出增长率存在顺周期变动关系；在均衡增长路径上，当研发与创新由市场供求和企业自发决定时，水平型创新将更有利于促进经济实现高质量发展，但会加剧宏观经济的潜在波动性，而当研发与创新由外生性政策决定时，水平型创新能够显著增强经济内在稳定性，但对经济高质量发展的促进作用有所降低；当前，我国经济增长的内生动力已明显不足，需要加快推进供给侧结构性改革，分阶段落实创新驱动战略，以创新驱动高质量供给，引领和创造新的市场需求，形成完整的内需体系。在第一阶段，应充分运用政府政策干预优势，加快推动企业研发与创新进程，带动产出和消费增长率快速提升；在第二阶段，充分发挥市场机制作用，引导企业自主实施研发与创新，将政府政策干预重点转向抑制创新市场波动性上，从而为经济高质量发展提供持续动力。     

学习力创新力执行力与企业发展的关系

学习力、创新力、执行力是现代企业发展的重要保证，其丰富的内涵是企业发展的源动力，三者之间与企业发展既相互联系又相互制约，互为因果、缺一不可。在现代企业快速发展的今天，在激烈的市场竞争环境中，要想始终保持企业良好的发展势头，实现集团公司本世纪头20年“三步走”的发展战略，建设和谐富美小康矿区的宏伟目标，必须从不断提高企业学习力、创新力和执行力入手，改善员工心智，用企业远景和共同价值观统筹公司发展，实施技术创新、管理创新和制度创新，培育适应煤炭企业发展的人才队伍，培育执行力文化，才能建设一个富有创新精神、充满生机活力的新双矿。     

关键在于制度创新：名牌战略的制度经济学思考

当前，我国经济已经进入品牌竞争的时代，实施名牌战略也已成为实现经济体制和经济增长方式两个战略转变的重要内容。但是，在目前的制度下，推行名牌战略还存在一系列困难，其中很多困难是在现有的制度下难以解决的，必须寻求体制上的突破。因此，必须把名牌战略与制度创新结合起来，新的制度必须为发展中国名牌创造良好的环境。一、企业融资制度创新我国名牌产品面临的一个突出问题是缺少足够的资金支持，一些技术含量高、附加值高，对产业发展具有重要作用并具有良好国际市场前景的名牌产品，由于资金短缺而无法扩大生产规模，形成规模效…     

论企业信息化过程中的管理体制创新

促进企业信息化、实现管理现代化已经成为企业发展的必由之路。本文分析了企业信息化建设过程中存在的主要问题,认为要实现企业信息化,首先就必须实现企业管理体制创新,这既是企业保持竞争优势和成长活力所必需的,也是企业长远发展的根本。并就如何实现管理体制创新,提出了四项对策。     

可持续增长理念驱动下企业创新体制机制研究

从可持续增长视角，考察可持续增长理念对企业自由现金流量、创新投入和效率的影响，研究企业创新的体制机制问题。结果表明：现阶段可持续增长理念并未成为提升企业自由现金流并增加研发投入的有效驱动因素，企业在很大程度上存在创新投入不足、未能提升竞争力的可能性，且创新投入效率不高。最后，提出应强化公司投资决策制衡机制，严格执行项目投资和现金流使用的审批程序，提高资金使用效率，实现财务协同效应，利用企业无形资产促进长期业绩水平的提高。     

探讨企业思想政治工作的创新

企业思想政治工作影响着企业的改革和发展。因此，创新思想政治工作必须要与企业改革同步，必须要与企业发展协调。本文分析了目前企业思想政治工作中存在的问题，并提出了一些企业政治思想工作方面的创新。     

基于技术创新生态化的企业和谐发展

企业的和谐发展是社会和谐发展的重要组成元素,而企业的和谐发展又必须依托于技术创新的生态化.企业在科技创新过程中应对技术创新观做出全新的价值选择,坚持科技创新的生态价值取向,在实现商业价值的同时,又创造生态价值,最终实现企业的和谐发展.     

市场经济下现代企业经营管理模式创新探索

在市场经济深入发展的今天，企业间的竞争日益加剧，而要实现企业市场竞争力的提升，必须发挥企业内部经营管理的作用。本文就市场经济下现代企业经营管理模式进行了新的探索，从而实现管理体制的创新，对促进我国企业管理水平的提高，增强企业的竞争力都具有十分重要的理论和现实意义。     

论企业技术创新与经济增长方式转变

实现经济增长方式的转变，关键在于推动企业的技术创新活动，以技术创新为内在机制的发展模式是促进经济增长方式由粗放型向集约型转变的有效途径，本文主要探讨了转变经济增长方式的意义，技术创新与经济增长的关系，以及通过企业创新，促进集约型经济增长的途径。     

强化企业经济管理创新 适应新经济时代发展

在新形势下,探讨如何创新企业经济管理的策略,对企业实现更好发展和突破有着重要作用。我国企业必须极力适应新经济时代企业管理环境的变化,必须亟待对企业经济管理进行全面创新。考察无法适应新时期下的管理理念和制度,提高思想方面的理念创新,加强企业经济管理创新进度,适应时代发展要求。     

创新项目管理是提升施工企业竞争实力的着力点

提升施工企业竞争实力就必须创新施工企业的项目管理。施工企业的项目管理创新，必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。观念创新是前提条件，制度创新是保障，技术创新是核心，经营创新是最终目的。