国有企业成本管理问题及对策分析

在新形势下,国有企业面对的市场竞争愈加激烈,在经营过程中产生的风险也有所增加,因此,国有企业应当不断强化成本管理工作,实现企业市场竞争力的提升。企业在经营过程中必然会产生一定的成本支出,如何有效控制成本,获得较大的经济利益,是国有企业需要重视的问题。国有企业需要正视成本管理中存在的问题,深入分析其原因,并通过有效措施对其进行解决,提升成本管理水平。本文主要分析了国有企业成本管理的重要性以及现阶段成本管理存在的问题,并且提出了相应的解决对策。     

浅论影响我国国有企业发展的有效成本管理原则和模式

随着社会经济的飞速发展,科学技术的不断进步,各行各业的激烈竞争,资源能源的严重匮乏,如何进行有效的成本管理,提高我国国有企业竞争优势是当今每个企业都亟待解决的现实问题.本文从我国国有企业所存在的成本管理现实问题入手,提出适合我国国有企业发展的两种有效成本管理模式,为国有企业提供参考.     

成本设计在国有企业管理中的应用

随着经济全球化进程的不断加快,国有企业在竞争中应以更高的质量、更低的价格为消费者提供产品和服务。有效的成本管理是企业竞争优势的重要来源。然而,我国企业现有的成本管理研究思想和方法却相对落后,成本管理的改革和深化迫在眉睫。本文通过论述成本设计理论的内容及特点,并结合案例对我国国有企业改革进程中成本设计的应用进行了探究。希望我国国有企业能够成功地应用成本设计改进成本管理,从而提高企业在国内和国际市场中的竞争能力,这也是本文研究的根本目的。     

成本设计在国有企业管理中的应用

随着经济全球化进程的不断加快,国有企业在竞争中应以更高的质量、更低的价格为消费者提供产品和服务.有效的成本管理是企业竞争优势的重要来源.然而,我国企业现有的成本管理研究思想和方法却相对落后,成本管理的改革和深化迫在眉睫.本文通过论述成本设计理论的内容及特点,并结合案例对我国国有企业改革进程中成本设计的应用进行了探究.希望我国国有企业能够成功地应用成本设计改进成本管理,从而提高企业在国内和国际市场中的竞争能力,这也是本文研究的根本目的.     

关于加强国有企业成本控制的思考

加强国有企业成本控制是非常重要的一项工作,我们必须分析国有企业成本控制的主要含义,了解成本控制的重要意义,从而针对目前国有企业发展过程中成本控制存在的各项问题,提出战略成本管理观念,加强成本控制的基础管理,创新成本控制手段,强化成本分析等各项建议,只有在这样的前提条件下,才能够使国有企业发展越来越好.     

浅谈国有企业采购管理主要问题和对策

采购管理是国有企业降低运营成本、提升核心竞争力的有效措施,是国企发展过程中提高质量和效益的重要抓手和迫切需求。我国国有企业存在人员专业水平低、分散采购、制度和信息化平台不完善、供方管理不足、采购过程管控不力,成本管控不够等问题,本文就以上几个方面提出了相应措施和对策。     

当前企业成本管理的几点思考

当前我国企业成本管理存在偏向单一成本控制,企业的软资源管理不够深入,一部分国有企业偏重财务成果的事后审计,内部控制制度不完善,人为调节成本数字,成本信息核算失真等诸多问题。文章提出了加强企业成本管理的措施及建议。     

试论国有企业成本管理

高成本、低效率地运营,一直是困扰国有企业发展的大问题。究其原因,主要是由于国有企业产权主体缺位问题没有解决,多层次委托代理又加大了代理成本,直接导致激励和约束机制的建立难度加大,其结果必然是所有者对经营管理者激励不足、约束不力,经营管理者的积极性、创造性难以调动起来,出现了“内部人控制”现象。我们首先讨论了国有企业成本管理的现状,分析了国有企业成本管理弱化的原因,最后研究了提高国有企业成本管理的对策。     

浅议我国上市公司成本管理问题

企业要想在竞争中求得生存和发展,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本管理的新方法、新途径.在我国,大多数上市公司是由国有企业或企业化机构改制而来,原有计划经济的影响很难在短时间内消除,实际经营中很重视产品的经营,而对成本管理缺少应有的重视.本文简单阐述了成本管理的概念,分析了目前我国上市公司成本管理的现状,并就如何加强上市公司成本管理提出一些建议.     

国有企业成本管理存在的问题与措施分析

随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业面临的市场竞争日趋激烈,要提高企业的竞争力以及经济效益,就必须降低企业成本,这也是目前最为有效的一种手段.国有企业要实现降低成本的目的,就必须对其进行科学化、现代化的管理手段,从而实现企业的可持续发展.本文主要针对国有企业成本管理中存在的问题进行了简要分析,并提出相应的解决对策,为我国国有企业在市场经济中的顺利发展提供合理的保障.     

浅议我国上市公司成本管理问题

企业要想在竞争中求得生存和发展，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本管理的新方法、新途径。在我国，大多数上市公司是由国有企业或企业化机构改制而来，原有计划经济的影响很难在短时间内消除，实际经营中很重视产品的经营，而对成本管理缺少应有的重视。本文简单阐述了成本管理的概念，分析了目前我国上市公司成本管理的现状，并就如何加强上市公司成本管理提出一些建议。     

标准成本管理与作业成本管理的运用

成本问题一直是束缚我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈。结合我国实际，运用适当的成本管理方法提高国有企业的竞争力已是当前迫在眉睫的任务。本文以现代企业成本管理的变革与拓展为起始点，通过所举实例的实践运用，可以让我们更清楚的认识到，作业成本法的先进性、及未来运用的可行性。     

浅谈我国国有企业的管理创新

国有企业是我国国民经济的核心,在整个国民经济中处于主导和支配地位,所以研究国有企业的管理创新问题对我国企业发展具有重要且现实的意义。文章研究了我国国有企业存在的问题以及创新路径,同时对我国国有企业管理创新的实现途径提出了自己的见解。     

国有企业全面预算管理的重点与难点

<正>国有企业积极实施全面预算管理工作能够让国有企业的资金以及内部资源得到最大化以及最优化的配置,降低国有企业的运营成本,使其经济利润达到最大化。目前,随着市场经济体制的不断深化改革,各领域企业面临着越来越激烈的市场竞争环境以及复杂的行业形势,国有企业作为促进我国经济发展的重要支柱,更需要实行全面预算管理,同时在预算管理的实施过程中,企业还需要根据当前市场经济的发展以及变化不断调整其预算管理模式,实现国有企业预算管理的精细化管理力度。同时,国有企业还应该在预算管理实施的过程中对存在的问题进行改善。除此之外,     

国有企业物资采购价格管理研究

物资采购是国有企业管理中的重要内容,在物资采购中最重要的内容是合理控制采购价格和质量,有效控制物资采购成本。在市场经济发展环境下,国有企业面临着转型,对成本控制意识要求更高,需要做好对物资采购价格的管理。基于此,主要对国有企业物资采购价格管理的意义、原则进行分析,探究物资采购价格管理的影响因素和存在的问题,并提出国有企业物资采购价格管理策略。     

论企业内部成本管理

文章首先提出企业成本管理的意义,然后以目前存在较多弊端的国有企业为例,指出当前企业成本管理中存在着的种种问题,最后着重论述企业应该如何在未来发展中加强成本管理,并提出了一些指导性意见.     

论国有企业固定资产管理

固定资产是国有企业进行生产经营的重要组成部分,是国有企业得以持续发展的重要保证.国有企业的固定资产管理能否取得成功直接关系到国有企业的未来发展前景.基于此,加强国有企业的固定资产管理就成为当前亟待解决的重要问题.就我国国有企业固定资产管理问题展开论述,首先论述了国有企业固定资产管理的重要性,继而分析了国有企业固定资产管理过程中存在的问题,最后提出了改进国有企业固定资产管理的对策措施,以期能够对我国当前国有企业的固定资产管理工作提供一点可借鉴之处.     

关于加强国有企业成本控制问题的思考

在当前发展阶段下,国有企业内部较为显著的问题是企业成本投入未能得到有效控制,国有企业往往在运营、业务活动处理方面投入过多的成本,呈现出“事倍功半”的现实情况,严重影响了企业内部资源的使用效益,导致企业出现资源浪费的问题。国有企业的成本控制工作作为保证企业投入、产出效益的关键所在,其实际落实效果,对企业后续的发展影响极为显著。但目前部分国有企业成本控制还无法为企业业务活动提供有力的资源支持。国有企业需要从实际出发,针对自身在成本控制制度、意识、管理方法、信息化建设等方面存在的问题进行分析,以推动企业全面提升成本控制水平。本文就如何加强国有企业成本控制问题进行思考,以期为其他企业调整成本控制工作提供一些参考。     

探析国有企业财务管理融资

本文分析了国有企业进行企业融资管理的重要作用,并从我国国有企业筹资融资现状出发,对我国国有企业在筹资融资管理过程中表现出的问题进行分析,并相应提出加强融资管理、提高融资效益的对策。     

浅论国有企业改革中的国有资产管理问题

一、国有企业改革中国有资产管理存在的问题 国有企业改革是中国经济改革的重点和难点，然而由于国有资产管理制度的不健全，导致国有资产在改革过程中出现大量流失，使国有企业改革付出了巨大的成本。从近几年的改革实践来看，改制过程中国有资产管理方面存在的问题主要表现为：