持论制药企业如何把握产品方向

持论制药企业如何把握产品方向朱志宏现代医药制药企业，同样应该具有企划、生产、行销、人事、财务和研究发展六项基本功能。以下就制药企业在整体的企划过程中如何把握市场策略中的产品发展方向，谈谈我的一些初浅的看法。一、把握产品发展方向的重要性医药产品市场属买...     

企业实现可持续发展的管理学分析

１可持续发展———２１世纪人类社会共同的主题江泽民总书记在党的十五大工作报告中明确指出 :“我国是人口众多 ,资源相对不足的国家 ,在现代化建设中必须实施可持续发展战略”。可持续发展已成为２１世纪人类社会共同的主题。曾在２０世纪８０年代伊始 ,为了解决当代人类面临的三大挑战 :南北问题、裁军与安全、环境与发展 ,联合国大会成立了三个高级专家委员会 ,分别发表了“我们的危机” ,“我们的安全” ,“我们共同的未来”三个纲领性文件。文件中不约而同地得出了为了克服危机、保障安全和实现未来必须实施可持续发展战略的结论 ,并…     

西方管理学视角下企业经济民主理论的发展

西方企业经济民主理论是在欧美发达资本主义国家的工业化过程中,伴随管理理论的兴起和演变而逐渐发展起来的。与一般的管理理论着眼于管理过程和组织结构不同,企业经济民主理论着重从对人的行为认识、信息沟通和组织结构、管理者的决策方式以及民主制度的安排等四个方面,分析企业所有者、管理者和劳动者之间的关系。论文根据西方企业管理理论近百年的发展历程,将其划分为三个发展阶段,并从影响企业经济民主进程的四个基本要素出发,对企业经济民主理论的形成、发展和深化过程进行梳理,以期能够为我国企业经济民主的理论探索和实践推进提供一些启示。     

经济全球化背景下企业有效管理的新标准

传统的管理理论定义管理是通过别人使活动完成的更有效的过程。这一过程怎样才是有效的呢?换句话说就是怎样的管理才能视为有效管理,有效管理的标准是什么呢?大多数人首先想到的是效率(ef鄄ficiency)和效果(effectiveness)。即“相同的投入取得最大的产出”或者“用最少的投入取得相同的产出”和组织目标的实现。弗雷德·卢森斯(Fred Luthans)的研究表明,管理者在从事以下4种活动的过程:一是传统管理:决策、计划和控制;二是沟通:交流例行信息和处理文书工作;三是人力资源管理;四是网络联系,当时间分配的比例平均约为2:4:3:1时,可以称之为有…     

企业管理中的人力资源管理

企业管理的成败决定着企业的兴衰。而企业人力资源管理是调动人的情感和积极性为企业创造更多的财富,人才资源管理主要靠沟通来完成。     

精细成本管理：提高制药企业竞争力的法宝

本文分析了精细成本管理对于制药企业的重要性。并提出了具体的对策：要将成本控制范围扩大到整个企业;从设计成本到市场成本的全面精细成本管理,努力实现从成本节约到成本避免。     

投入产出分析在制药企业生态工程中的应用

本文运用投入产出理论与方法,对工业企业生态系统的投入产出进行了分析,界定了工业企业生态工程的投入产出,给出与投入产出有关概念的量化定义。工业企业生态工程作为一个投入产出系统,不仅仅是传统意义上的投入产出,它不仅包括经济投入与经济产出,还包括生态投入与生态产出。在工业企业生态系统中,各部门、各分厂及车间的生产过程不是孤立和封闭的,而是通过物质流、能量流、信息流和价值流相互联系的,并支撑其投入产出结构,根据这一原理,我们构建了工业企业生态系统基于物质流的投入产出表。在调查分析的基础上,我们结合RH制药企业构建了生态投入产出模型,填制了其投入产出表,测算了其消耗系数,为企业进一步推进生态工程提供依据。     

人力资源管理在建筑企业管理中的应用

随着社会发展、科技进步,建筑业在迅速发展的同时,面临的竞争也日趋激烈.建筑企业的生存和发展受众多因素的影响,其中专业技术是建筑企业的生存之本,而掌握专业技术的人才是企业赢得竞争优势和持续发展的关键因素,合理调配人力资源,充分发挥人力资源的优势,才能使建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.项目管理这一特殊形式也形成了建筑企业人力资源组成的复杂性、人员流动性大等特点,在一定程度上增加了建筑企业人力资源管理工作的难度.现就建筑企业人力资源管理的特点、存在的问题等进行分析.     

知识经济与企业管理创新

一、知识经济的特征及对企业管理的影响 （一）知识经济的特征 知识经济就是以知识为基础的经济。经济合作与发展组织对知识经济的内涵概括为：知识经济是建立在知识与信息的产生、分配和使用之上的经济．是继农业经济、工业经济之后的一种新的知识形态。农业经济和工业经济是以消耗物质资料为基础的经济，主要解决物质量和质的问题，劳动力的大多数主要从事直接的物质生产；知识经济是应用知识转化物质的经济，主要解决产品的新品种问题，劳动力的大多数直接从事知识的生产和传播，少数从事物质生产。相对于农业经济、工业经济而言，知识经…     

论企业人力资源的知识型管理

一、知识经济已向我们走来江泽民总书记在庆祝北京大学建校１００周年大会上讲：“当今世界,科学技术突飞猛进,知识经济已见端倪,国力竞争日趋激烈。”这句话高度概括了２１世纪全球经济的发展趋势,当今世界经济发展的特点,即一个以知识为基础的新的经济形态正在形成。他一针见血地指出我国面临知识经济的机遇和挑战,激励着我们认真学习、研究和发展知识经济,从根本上提高我国的综合国力、国际竞争力以及人民生活水平和质量,确保我们这样一个泱泱大国在２１世纪的世界政治与经济舞台上占据应有的地位。知识经济最早是在６０年代由美…     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

以人为本已经成为当今企业的有力口号,人力资源的重要性也已被企业高管层领导所认可。但是在企业中从事人力资源工作的管理人员却颇有感慨,在领导的日程表上,重要的人力资源工作往往只能排在市场、销售、开发、财务等之后,即重要而不主要。     

无领导小组讨论——帮助企业选拔营销精英的“金钥匙”

企业在招聘营销人才时，常常会发现这样的情况：某君营销理论丰富，在笔试和面试过程中深得面试主考官的赞许。但这位“精英”到岗之后，却发现此君在工作中的表现平平。实际上，一位优秀的营销人员不仅要有丰富的理论知识和良好的沟通能力，还应该有杰出的应变能力、分析问题的能力和团队合作意识，并具备一定的人际影响力。但这是传统的笔试和面试方法很难评价的。在这里，我们向你推荐一把“金钥匙”——无领导小组讨论。     

论企业文化导向与企业人力资源管理

企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成、发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物资文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化，即它的价值观念、思维方式。     

试析经济全球化背景下企业人力资源管理的发展及优化

在中国步入经济全球化的时代,人力资源的管理越来越受到企业的重视,并在充分结合国内外企事业单位人力资源管理成功经验基础上,逐渐产生了具有现代化特征的人力资源管理方式,为各企业高速全面的发展奠定了基础和带来了优秀的人才.随着我国综合国力的提高,知识经济化时代的到来,促使着企业的人力资源也面临着更大的挑战.因此,就需要企业审时度势去合理规划并理解人力资源管理的现状,从实际出发,形成有效的、针对的策略,对人力资源管理进行改革,来提高企业的经济效益和社会效益.     

企业管理中的人力资源管理

企业管理的成败决定着企业的兴衰.而企业人力资源管理是调动人的情感和积极性为企业创造更多的财富,人才资源管理主要靠沟通来完成.     

企业教育：不可荒废的大事

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。如何选人、育人、用人、留人，各企业都费尽心机。而对于企业员工来说，已经不单纯考虑待遇的多少，还要综合考虑个人的职业规划和成长。现在，企业内部都流行这样的话：“给员工发福利不如给员工提供培训机会”、“授人以鱼，不如授人以渔”。员工不仅渴望得到好的待遇，更渴望得到成长和提高的机会。     

浅谈企业人力资源管理的创新发展策略

对于一个企业来讲,人力资源起着十分重要的作用,更是企业的重要资源.社会的迅速发展,使得企业管理水平也在不断的提升,人力资源对企业的发展和生存有着直接的影响,所以,企业人力资源管理工作的有效开展意义重大.然而,在实际当中,我国大多数的企业人力资源管理工作依然存在诸多的问题,给企业的发展带来极大的影响.本文针对企业力资源管理的创新发展策略进行了论述,希望有一定的参考价值.     

企业经济管理中的目标成本管理探究

随着我国市场经济的发展,现代化的企业经济管理通常是以科学的管理方法来提高企业的运营成效,从而尽可能地提高企业的经营效益,实现企业降低成本支出,对实际成本进行控制,避免造成不必要的浪费。针对目标成本管理的重要性,本文阐述了目标成本的概念背景,进而讨论如何将目标成本运用于企业经济管理中,以及在企业经济管理中目标成本管理具有的优点。     

论企业人力资源的虚拟管理

虚拟管理作为企业有效借助外部力量和整合外部资源的现代管理模式，已经被越来越多的企业所运用，适应于现今追求企业弹性化的经营管理潮流。本文通过对国外企业内人力资源虚拟管理的探讨为国内相对落后的人力资源管理提供一点借鉴。     

新经济时代人力资源管理中的经济管理对策研究

在网络信息技术高速发展的时代背景下,世界经济逐渐趋向一体化方向发展,经济建设成为各国发展的重点内容之一。迈入全新经济时代后,各项科学技术在社会发展中发挥着至关重要的作用,为更好地适应市场竞争环境,企业要及时更新人力资源管理理念与管理方式,积极应用信息化、网络化技术对企业资源进行合理分配,有效激发企业员工的主观能动性,深入挖掘员工潜能,将人才的作用与价值最大限度地发挥出来。在开展人力资源管理工作过程中,以科学合理的方法优化企业内部资源,促进企业可持续发展。