建筑工程造价管理的要点分析

随着我国经济的不断发展和城市化进程的不断推进，越来越多的建筑投入到建设和使用当中，满足了人们日益增长的建筑需求的同时，有力的推动了我国经济的进一步发展。在社会主义市场经济体制下，建筑行业的竞争越来越激烈，因而建筑施工企业要想在市场中获得竞争优势，就必须在保证产品质量的前提下不断提高管理水平，从而降低生产成本，提高企业的核心竞争力。本文将简单分析建筑工程造价管理的要点，希望能对有关人士有所帮助。     

论企业经济管理中的发展与创新

在当代社会的发展中,企业中的经济管理的问题越来越被重视,并且时代的进步推动着社会与市场经济的不断发展,并且随着经济全球化的深入发展,企业之间的竞争越来越大,企业如何发展与强大是当前企业发展过程中重要的问题。因此在本文就企业经济管理中的发展与创新进行研究探索,根据当前社会经济的发展状态与要求,为企业的发展与完善提出一些建议。     

企业经济管理有效性策略研究

市场经济体制下,我国的经济不断繁荣和发展,各企业之间的竞争日益加剧,各企业的生存和发展压力越来越大。企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,企业内部的经济管理就显的尤为重要。本文主要对企业经济管理的有效性进行研究,首先深入分析了我国企业经济管理的现状及存在的问题,并在此基础上提出了提出了几点如何提高企业经济管理有效性的策略。     

浅谈建筑工程施工技术管理

随着我国社会经济的不断发展与国民经济水平的不断提高,建筑业作为我国经济发展的支柱性产业越来越受到人们的广泛关注。近年来,建筑企业数量不断增加,同时带来的业内竞争也越来越激烈,建筑企业要想求得长期生存与发展,就必须充分应用施工技术,加强施工技术管理,才能保证建筑工程项目质量达到优质标准。本文通过工程实例探讨了建筑工程施工的相关技术应用,并从中分析了在施工中的技术管理措施,以供同行参考。     

建立健全企业内部控制制度的探讨

内部控制是企业管理的重要组成部分。随着经济的不断发展,我国的企业也迅速发展壮大,企业之间的竞争也日益激烈。与此同时,企业中许多内部控制方面的问题也逐渐暴露出来。人们越来越认识到建立良好的内部控制制度有助于保障企业的正常运行和防止不符合法律规范的行为发生。本文将就企业在内部控制方面的问题进行探讨分析,并对其解决措施提出一点看法。     

简论现代企业经济管理模式规范化

随着社会经济的不断发展,现代企业的经济管理模式越来越受到人们的关注.企业经济的管理模式决定了企业的经济发展方式,可以说是实现企业利益最大化的保障.对于一个企业来说,企业内部条件和外部的运营都会关系到企业的生产、经营以及管理,因此,要想使得企业得以稳定健康的发展,就必须采取科学合理的经济管理方式,这是提高企业核心竞争力的重要举措.鉴于此,本文就现代企业的经济管理模式规范化展开了叙述,以供借鉴.     

浅谈施工企业项目部的财务管理

随着经济的高速发展,我国的建筑工程也越来越多,越来越频繁,其中还有好多直接与国家的财政支柱息息相关.对施工企业来说,如何避免财务风险,有序的进行企业的生产经营活动,就成了非常重要的问题.而且,随着市场化进程的不断加深,企业间的竞争愈演愈烈,如何在众多企业中获得一席之地,财务管理对企业就显得更加重要.     

药业公司绩效管理现状及优化研究

随着经济的发展,科技水平的不断提高,对制药企业的要求也随之提高,从而优化制药企业的管理及绩效也显得更加重要.下文就制药企业的管理问题出发,进行理论与方法的探讨,并和某些实际企业真实情况相结合展开讨论,对其中的管理和绩效问题提出新的优化思路.     

成本管理在建筑经济中的重要性分析

随着人们生活水平的提升,人们对居住条件的要求越来越高,带动了我国建筑行业的快速发展,行业竞争越发激烈。与此同时,快速发展的建筑行业使得建筑经济的利润被逐步压缩,建筑企业面临着严峻的发展形势。成本管理是激发建筑经济活力,提升建筑企业核心竞争力的关键。因此,为了满足建筑经济发展需求,就必须要加强建筑工程活动中的成本管理。     

浅析建筑工程施工现场管理

随着经济的快速发展,现如今,建筑行业发展非常迅速。对于建筑行业来说,施工现场时主要的工作地点,近年来,随着建筑行业中施工企业的逐渐增多,竞争越来越激烈,建筑企业为了在激烈的竞争中求得生存,不断的发展,就必须对建筑工程的全过程进行管理。建筑工程的整个施工过程涉及方面很多,建筑工程的施工现场是企业的经济目标转向物质成果的重要场所。因此,加强建筑工程的施工现场管理,提高施工现场的管理化水平对于施工企业来说尤为重要。     

浅议企业内控管理与财务风险防范

随着我国加入WTO和世界经济全球化的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,我国企业也开始面临着越来越激烈的挑战.金融危机从一个国家或地区发生,就会波及到全球.所以,企业加强财务风险防范,增强抵御风险的能力,这对于促进企业自身发展具有重要意义.加强企业的内部控制管理,有利于财务风险的防范,实现企业的健康发展.本文主要介绍了企业内控管理的含义与作用,分析了当前企业内控管理和风险防范中存在的问题,提出了加强企业内控管理、防范企业财务风险的几项建议.     

现代企业经济管理存在的问题和解决方法

随着经济的不断发展,企业之间的竞争也越来越激烈。企业的竞争离不开经济管理,企业想要长远的发展,也离不开经济管理,因此做好经济管理工作是非常重要的。文章针对现代企业经济管理中存在的问题,以及如何对这些存在的问题进行解决进行探讨,希望可以起到借鉴作用。     

我国体育用品企业品牌的战略发展研究

摘要：随着我国社会经济的发展,人们的生活水平有了很大提高,在这样的情况下,人们的健康意识逐渐增强,对于体育用品的需求量也越来越大。现在我国存在着大量的体育用品企业,这就使得我国的体育用品企业的竞争非常激烈,但是这种竞争往往是价格战,这对于我国体育用品企业的长远发展市场不利。本文对当前我国体育用品企业品牌发发展中存在的问题进行了分析,并以此为基础,提出了相应的解决对策,以期能够更好地促进我国体育用品企业的长远发展。     

浅析如何提升企业的管理能力

面对竞争越来越激烈的市场环境,现代企业想要在市场经济改革中谋求发展,在竞争市场上割据一席之地,就必须坚持“先安内后攘外”的原则,从企业内部管理下手,建立完善制度做好企业内部控制,努力提高企业管理水平,以促进企业健康、长足的发展。本篇文章从企业管理的重要性入手,对如何提升企业管理能力问题作详细论述,并得出相关结论供同行参考。     

小议企业经济管理中财务管理重要性

近年来,随着市场经济的不断发展,市场的竞争也不断加快,企业要想在竞争日趋激烈的市场经济中立于不败之地,就必须意识到经济管理中财务管理的重要性,加强财务管理,不断提高企业的经济效益。本文笔者结合自己工作实践经验,认真分析探讨了财务管理在当前企业经济管理中的重要性,并就如何完善企业财务管理提出了几点建议。     

基于工程项目经济风险的管理分析

如今,由于我国经济发展迅猛、人们物质水平不断的提升,使得人们对工程质量水平提出了更高的要求.在如今这个发展趋势下,对工程项目的经济风险进行有效管理是目前的头等大事.企业如果不能对经济风险进行有效控制,就会阻碍企业的发展,甚至会出现工程质量不断下降的现象,从而影响整个社会的发展.所以,企业认真对待工程项目经济风险这个问题,要针对这个问题提前采取一定的防范措施,减少企业的经济损失,这样才能促进企业健康、持续地发展.     

企业绩效管理工作存在的问题及解决对策

在当前的国企改革与发展过程中,企业面临的竞争越来越激烈,企业间的竞争已经由无序竞争阶段进入核心能力竞争阶段,越来越多的企业认识到要想提高自己的核心竞争力,就必须先将先进的管理思想和方法融入到企业管理中,向管理要效益,提高组织绩效,以达到提升企业核心竞争力的目的。如何有效运用绩效管理提升企业管理水平,避免盲目随从,推进企业战略目标的实现,是我们在工作实践中不断思考、总结和探索的重要课题。     

园林工程管理及成本控制

随着我国经济建设的发展，人们对环境的生态性不断提高，园林工程建设的越来越多，园林工程已经成为城市现代化发展必不可少的基础工程。为了保证园林工程质量，使园林工程发挥出最大的功效满足现代化建设和人们的正常需求，同时提高园林工程施工企业的竞争优势，对园林工程建设施工的整个过程进行管理与成本控制非常的重关键。     

新形势下的工程经济管理风险研究

随着我国经济的迅猛发展和经济体制的不断完善,各种工程项目的规模越来越大,竞争也在不断加剧.这让新形势下的工程经济管理风险就变得更加难以预测.在工程项目策划到完成过程中,任何环节都可能存在风险,对企业的发展有着非常大的影响,因此,各个企业对工程经济管理中可能会存在的风险进行有效地预测和预防是十分必要的.     

建筑企业实现竞争优势的途径

我国加入WTO,建筑市场竞争将更加激烈。建筑企业面对着这种新的发展态势,应如何取得竞争优势,不断开拓发展,这是建筑企业急待解决的重要课题。本文试就建筑企业实现竞争优势的途径进行初步探讨。 1、坚持科技进步,建立科技先导型企业,走“科技兴企”、“创建筑业名牌企业”的企业发展新路子。当今世界科技进步具有两个最明显的特点:一是技术进步对经济增长的贡献率越来越高;二是科技成果转化为实际经济效益的时间越来越短。建筑科技先导具有三层含义:一是建筑企业在发