钢铁行业物流效率稳步提升

我国钢铁物流成本依然较高,根据推算规模以上钢铁企业物流总成本达7900亿元,降低物流成本的空间较大中国物流与采购联合会、中国物流信息中心重点企业物流统计调查数据显示,2013年钢铁行业物流效率稳步提升,物流专业化水平持续提高,总体来看,钢铁物流成本依然较高,根据推算规模以上钢铁企业物流总成本达7900亿元,降低物流成本的空间较大。钢铁行业物流效率提升2013年钢铁行业产能过剩的大背景下,全行业物流效率稳步提升,钢铁物流费用率有所下降。重点企业物     

基于作业成本法的银行产品盈利分析研究

由于金融界竞争的日益激烈,使得利差和贷款量缩小以及信贷损失的风险加剧,从而非利息收入变得更为重要;另外,竞争压力也使提高价格和业务量难以实现。因此,产品或客户的盈利能力分析就变得尤为重要。本文通过作业成本方法准确识别间接费用,得到产品或客户的准确成本信息,在成本信息的基础上对银行产品或客户的盈利能力进行了详细分析,以期对改善银行决策提供指导。     

财务共享模式下企业成本控制策略探讨

随着市场经济的快速发展,各行各业中的竞争规模和程度也在不断增加,这使得成本的控制越来越成为企业竞争的焦点.在新时代下,企业要想在社会中获得良好的发展就必须对财务管理进行创新.企业的发展在确保获得最佳盈利下,不仅要做好财务工作,还要降低内部各部门的财务管理成本.本文由财务共享模式的基础理论和成本控制理论入手,分析企业在财...     

宝钢标准成本法的应用

宝钢集团有限公司(下称宝钢)是一家钢铁生产规模较大、生产工艺较为成熟的特大型钢铁联合企业.为了进一步提升成本管理水平,加强成本管控,宝钢积极开展对外交流,借鉴国外大型钢铁企业的成本管控经验,并结合企业经营的实际情况,逐渐探索出了一套较为成熟的钢铁行业标准成本制度.宝钢的标准成本制度明确了各部门责任,切实降低了成本,使得公司的成本管控日趋完善.     

钢铁行业物流系统建设及相关技术

主持人语 根据我国钢铁行业的发展特点,钢铁生产企业的物流活动主要包括三部分内容,即原材料采购运输、钢铁生产物流和产成品销售物流,其价值分别体现在:降低采购、运输成本,服务于质量和生产管理,完善营销体系.     

试论现代企业成本控制

企业经营的根本目的在于获得盈利。一个企业的盈利能力不仅直接关系到企业经济效益的好坏,在当前市场竞争日趋激烈的形势下,盈利能力更是决定了企业的兴衰存亡。因此如何提高盈利能力,实现利润最大化也成为现代企业所广泛研究的问题。提高企业盈利能力不仅要想办法扩大经济收益,更重要的是要加强企业的成本控制,这就需要企业不断提高财务管理水平,采用科学的办法,构建起完善的成本控制体系。这样才能合理降低企业成本,提高企业市场竞争力,使企业在激烈的市场竞争下获得生存与发展。本文对现代企业成本控制中存在的问题进行了分析,并提出了相关建议措施。     

浅谈加强企业成本控制的方法与途径——制造型企业案例分析

当前对于制造业而言,原材料由于资源优势,而日趋上涨,销售价格却由于各方面的原因,难于无限上涨。就在这＂一涨一滞＂之间,让企业承受着巨大的成本压力和生存挑战——要么持续降低内部运作成本,要么降低自己的盈利能力。所以要想有更大的发展潜力,成本控制和产品质量是关键。     

关于浙江宁波钢铁公司管理创效的思考

<正>纵观2013年,从年初到岁末,我国钢铁行业高产量、高成本、低价格、低效益的运行态势始终没有改变。而浙江宁波钢铁有限公司逆流而上,全年销售钢卷438万吨,比2012年增加37万吨,累计实现销售收入163亿元,实现盈利3.65亿元,的确让同行惊讶与羡慕。时光荏苒,就在2012年,宁钢还亏损达6.29亿元,从2012到2013,从努力减亏、止亏,最后实现盈     

钢铁行业物流系统建设及相关技术——钢铁行业物流系统建设综述 钢铁行业物流系统建设综

根据我国钢铁行业的发展特点,钢铁生产企业的物流活动主要包括三部分内容,即原材料采购运输、钢铁生产物流和产成品销售物流,其价值分别体现在：降低采购、运输成本,服务于质量和生产管理,完善营销体系。 钢铁行业生产工艺复杂,内部物流管理难度大,优化生产流程、建立适合的信息系统、实现钢铁生产过程中的标准化等已经成为整个钢铁行业物流系统建设的重点。其中,许多大型钢铁集团企业近年来都在不同程度上进行了信息系统的建设和完善。加强对生产的实时计划和控制,并进一步提出产供销一体化的物流管理目标。 在本期专题中,我们通过介绍钢铁行业常用的物流管理技术,ERP、MES系统建设的特点、趋势,及其与条形码、无线网络技术等的结合应用,反映钢铁行业物流系统建设的现状和需求。     

如何加强企业物流成本的控制

在当前利润构成中,原材料、以及劳动力的透明程度越来越高,企业所能获取的利润空间不断缩减,商品流通生产环节成为继人力资源和自然资源之后最重要的第三个利润源泉,而企业要想保证这一源泉充足的利润空间,就必须通过提高物流效率,降低物流成本等措施,最大程度的拓展利润空间,从而不断增强市场竞争力。这其中对于物流成本的核算、控制和完善就成为了企业降低物流成本的一个关键。     

钢铁企业原材料库存控制优化机制研究

如今钢铁企业面临越来越多的市场压力,如何成功降低成本,成为非常关键的问题。本文针对企业的战略管理、信息化与工业化融合、战略采购与供应商管理、原材料科学库存控制方式及企业危机管理5个方面提出原材料库存控制的优化机制建议,对增强钢铁企业的核心竞争力、促进钢铁企业和社会物流资源的优化与配置进行指导。     

关于企业实现节本增效的几点思考

实现节约成本、增加效益是企业追求利润价值的重要手段,也是建设现代企业的重要指标,更是增强现代企业竞争力的关键。为了实现节本增效,用质优价廉的产品抢占市场先机,满足客户的需要,既要降低原材料采购价格,提高劳动生产率,合理安排产能,减少水电气及辅助能耗,提升劳动者的生产技能,同时也要通过依靠科技攻关,研发新工艺,应用新材料等诸多措施。本文通过工作实践和思考,努力探索实现企业节本增效的方法和途径。     

企业构建低成本战略与实现效益增长之思考

受金融危机的冲击和影响,钢铁工业出现了产量增长、效益下滑的反常现象,所以在后危机时期,提高经济效益和运行质量成为钢铁工业的当务之急。在钢材价格和原燃料价格保持相对稳定的情况下,降低产品成本,成为提高经济效益的主要可控措施。在产品同质化日趋严重、通胀预期加剧、原料成本日趋上扬的情况下,企业如何降低成本以提高经营绩效,已经成为后危机时期能否抢得先机的关键。文章从目前经济环境的影响入手,以广西柳州钢铁（集团）公司为例,进一步探讨企业如何从自身做起,寻找降本增效的关键点,构建低成本战略,采取措施,对症下药,实现企业效益增长。     

浅析我国钢铁行业的微利现象

目前我国处于工业化和城镇化加速发展的阶段,在强大需求的拉动下,钢铁工业迅速发展,但近几年受需求减少以及生产成本增加的影响,钢铁行业一直在微利状态下运行。文章通过分析52家国内钢铁上市企业的经营情况,进而探讨钢铁行业存在的问题以及可能的应对措施。     

后金融危机时代我国钢铁行业发展战略

对在目前全球金融危机中我国钢铁行业存在产能过剩、出口大幅下滑、进口铁矿石价格形成机制不合理、主要原材料不断上涨等广大钢铁企业所关心问题进行了深层次剖析;结合行业现状和国家对行业发展的新要求,探讨行业在后金融危机时代如何通过科技创新、产业结构调整和大力发展节能环保型循环经济来消除金融危机对行业的影响,为我国钢铁行业的科学、健康、可持续发展提供参考。     

中国钢铁物流园区运营模式创新研究

目前,我国钢铁产量和消费量呈规模大、速度快的上升趋势,为钢铁物流的发展提供了巨大空间,钢铁物流园区这一新兴的集多种服务功能为一体的业态应运而生,并不断发展壮大。但是,钢铁物流园区盲目扩张、同质化竞争、物流系统效率低和成本居高不下严重制约了园区的发展。因此,为提高钢铁供应链效率,降低钢铁物流成本,应致力于园区运营模式创新,发展现代化钢铁物流园区。     

物流服务及其效益分析

目前在国际上，物流作为新兴的服务产业被视为继原材料、劳动力之外的“第三利润源泉”。建立具有竞争优势的物流服务已成为增强企业竞争力的一个必不可少环节。如何在物流服务与物流成本二者之间存在效益背反的情况下进行均衡，是物流服务竞争优势的关键所在。     

餐饮业物流成本管理研究

在现有市场下,对于餐饮行业而言,因为原材料的成本相差不大,所以物流成本是各企业竞争的焦点,文中将从采购、库存、配送、加工等方面分析如何降低餐饮业物流成本。     

价值工程在清代文化元素产品开发与服务决策中的应用

清代文化元素文化产品设计与开发的设计师和工艺师都希望设计的艺术产品能在市场竞争中获得成功。这就需要运用价值分析方法改进现有产品,降低材料费用。清代元素文化旅游产品开发的目的就是为社会提供更多的令人满意的产品,增加产品的销售量、多盈利,最有效的方法是改进设计、改进结构、提高产品质量,从而降低成本,而VE方法正是降低成本、增加利润的最有效方法之一。     

自动化仪表在钢铁工业中的应用与发展

目前,自动化在我国钢铁工业中得到了广泛的应用与发展,本文主要讲述我国钢铁工业自动化发展的特征,并进一步对于钢铁自动化仪表在实际中的应用研究发展策略,努力提升钢铁自动化工业的自动化发展水平,为以后自动化仪表能够在钢铁工业中得到更好的应用与发展提供有力保障。