现货价格波动下原材料最优采购决策研究

改革开放以来,我国的经济得到了快速发展,并逐渐与世界经济接轨。经济市场也日夕万变,使得货物价格不断的波动。在制造行业中,原材料是成本中最重要的组成部分,它体现了企业的成本控制情况,直接关系着企业经济效益的好坏。据统计,一般情况下制造中原材料的采购成本往往占销售额的百分之六十到百分之八十。这种背景下,在原材料采购中采取最优的决策就具有非常重要的意义。     

钢铁企业应用VE节约原材料

<正> 钢铁企业的生产,从矿山、烧结、炼铁,炼钢、轧钢成材,组成一条又一条相互衔接的机械化生产线,以及相配套的许多辅助设施和后勤设施,都有功能要求,且需付出一定的代价(费用和时间),因此,都是VE用武之地。VE的推广应用,初级阶段多用于采购方面;普及阶段多用于老产品改进方面;推广阶段多用于新产品开发方面;高级阶段多用于系统VE方面。钢铁企业中,在应用VE初级阶段,改进物资采购供应,仍大有文章可做。物资采购的关键,是对物资的功能和费用的具体分析,找到更多的采购途径和资源。因此,VE是对采购物资进行决策的重要方法,也是开展比价采购活动的具体化。功能相似,形色     

制造业原材料采购策略探讨

近三十年来,我国制造业从无到有,从有到强,可以说已经取得了骄人的成绩。但是,与西方发达国家相比,我国制造业在发展上还存在着一定的距离,相关问题较为突出。特别是在原材料的采购上还存在着一定的难题,使企业在发展过程的成本问题、质量问题以及工期问题不断出现。因此,本文主要对制造业原材料的采购策略进行探讨,以期能为我国相关制造业企业在原材料的采购上提供一份浅陋的参考资料。     

浅谈钢铁企业如何加强采购管理

我国已于去年正式加入世界贸易组织.入世后,随着关税水平逐年下调,进口的限制性措施取消,国外钢材必将大量涌入我国市场.今后一段时期,国内市场上的钢材价格是以下跌为主要基调,市场竞争将更加激烈.另一方面,由于我国近两年对煤炭行业整顿力度加大,至使煤炭价格上涨,由此导至钢铁企业所用的部份原燃材料的价格不同程度地上扬.面对严峻的形势,钢铁企业要想在市场竞争中求得生存和发展,不仅要加快技术创新的步伐、不断提高企业的装备水平,而且还要加强企业管理,降低生产成本,向管理要效益,尤其要加强采购管理,努力降低采购成本,提高企业的竞争能力.笔者结合多年从事采购管理的实践经验,现就钢铁企业在新形势下如何加强采购管理,降低采购成本,谈谈粗浅的看法.     

业财融合在钢铁企业采购环节的应用策略探讨

业财融合是数字经济时代企业管理转型和升级的必然趋势,也是业务活动与财务管理协同创造价值的有效途径。本文基于业财融合理念,分析了业财融合在钢铁企业采购环节的赋能路径,并提出了业财融合在钢铁企业采购环节的应用策略,以供参考。     

浅析电子制造业之原材料采购管理

电子制造业的行业特性决定了原材料采购是其供应链中很重要的一个环节,也是其成本管理中很具潜力的部分。文中分析了电子制造业原材料采购管理的重要性,阐述了现代电子制造业原材料采购的基本内容,探讨了采购管理中的成本管控和原材料库存的控制。     

工业企业原材料采购与库存策略

在市场竞争激烈的今天,如何有效控制采购成本及库存,有效降低企业运营成本已经成为了诸多工业企业面临的一项重大课题。本文通过对工业企业原材料采购成本控制及库存控制的重要性进行分析,并在此基础上阐述如何合理开展原材料采购工作和库存管理,为今后工业企业的发展提供一定的参考依据。     

钢铁企业煤炭采购物流的设计

本文以M钢铁公司为例，较详细研究了煤炭基地选择、水运一次中转、二次中转港口的选择、物流成本的测算及水运煤炭物流线路的设计。     

原材料采购中的财务职能

一家大型制造企业,原材料的采购是根据审批后的生产计划来采购的。为了不使生产缺料,加上该企业产品的技术改造频繁,急用的原材料经常发生。采购部将原材料一次性采购回来,致使原材料的库存量很大。财务经理觉得这其中有问题,想管一管。于是,他决定向CFO建议由财务来审核或批准生产计划或采购计划。这样做会有效吗?     

钢铁企业原材料库存控制优化机制研究

如今钢铁企业面临越来越多的市场压力,如何成功降低成本,成为非常关键的问题。本文针对企业的战略管理、信息化与工业化融合、战略采购与供应商管理、原材料科学库存控制方式及企业危机管理5个方面提出原材料库存控制的优化机制建议,对增强钢铁企业的核心竞争力、促进钢铁企业和社会物流资源的优化与配置进行指导。     

钢铁企业设备管理方法研究

本文以我国钢铁企业设备管理现状为分析对象,分析了现行设备管理方法、管理方法中存在的问题并总结了降低企业设备管理的方法。     

石油企业物资采购成本控制研究

鉴于采购成本控制对企业的巨大影响,从物资采购成本影响因素出发,分析各因素对采购成本的影响,在此基础上以物资采购价格与数量、供应商管理、物流以及采购流程管理为突破口,就如何控制我国石油企业采购成本提出一些可行的建议.     

论我国钢铁企业设备管理

设备管理是现代企业管理的重要组成部分,是钢铁企业生产经营管理的基础工作。文章研究了设备管理在钢铁企业生产经营中的重要作用,分析了我国钢铁企业设备管理存在的问题,并提出加强我国钢铁企业设备管理的对策。     

浅谈供应链管理环境下钢铁企业的物流整合

根据钢铁企业自身的行业特点,应用供应链管理理论分析总结钢铁企业物流整合的必要性及其整合的有利条件,提出在供应链管理环境下钢铁企业物流整合的解决方案,对进一步提高我国钢铁企业核心竞争力和降低供应链总成本具有指导意义。     

基于柔性生产型企业原料仓库内布局规划改造研究

基于柔性生产企业库内运作管理现状,分析库内存在的不合理因素并进行合理优化,提出相应整改方案和实施效果分析。     

钢铁企业采购供应管理研究

探讨了钢铁行业供应链的构成,钢铁企业采购管理的特点,钢铁企业采购管理中存在的问题以及未来发展的趋势,其研究成果对于改进钢铁企业采购管理实践有一定参考意义。     

我国大型钢铁企业薪酬制度的探索及特点

薪酬制度是企业管理制度的重要组成部分。科学合理的企业薪酬制度,有利于激发全体员工积极性和创造性,增强员工队伍的和谐与企业的竞争力。本文对我国宝钢、武钢、鞍钢和首钢等大型钢铁企业薪酬制度的改革探索做了总结分析,并就其薪酬制度的特点加以比较。