试论行政事业单位财务管理

政事业单位财务是客观存在于财政、主管部门、行政事业单位业务工作和经营活动中的资金运动及其所体现的国家与单位、单位与单位以及单位内部的经济关系,它是事业管理的重要内容.行政事业单位财务管理必须与事业的发展相适应.行政事业单位财务管理是指事业单位按照国家的有关政策、方针和财务制度的要求,对资金进行有计划的分配和运用,监督和控制单位的经济活动,保证事业单位任务的完成的过程.随着我国行政体制改革的不断深入,政府部门的管理职能以及外部环境均发生了巨大的改变.在激烈的市场竞争中.行政事业单位只有转变理财观念,创新财务管理制度,改革经营管理的方式和手段.才能有效提高资金使用效率.     

论加强行政事业单位会计内部控制的有效策略

内部会计控制制度是现代企事业单位财务管理的重要手段,是社会经济发展到一定阶段的产物。行政事业单位自身不以营利为目的,是国家政策和法律法规的执行者和贯彻者,其收入主要来源于国家财政。但是目前行政事业单位会计内部控制存在很多问题,必须寻找解决措施。     

关于加强行政事业单位会计内部控制的探讨

会计内部控制制度是现代企事业单位财务管理的重要手段,是社会经济发展到一定阶段的产物.行政事业单位自身不以营利为目的:是国家政策和法律法规的执行者和贯彻者,其收入主要来源于国家财政.但是目前行政事业单位会计内部控制存在很多问题,必须寻找解决措施.     

行政事业单位基本建设财务管理存在的问题和对策

近年来国家不断加大基础设施建设投资力度,使众多的行政事业单位成为了工程项目建设单位,但是由于多数行政事业单位缺乏基本建设财务管理的经验,至使在财务管理中出现众多问题,有待于进一步改善和加强管理。     

新时期行政事业单位财务管理创新研究

随着我国改革政策的不断加快,反腐倡廉的力度也越来越大,对于具有社会监督和管理职能的行政事业单位要求也越来越高,制度规定越来越细,违规惩处也越来越严.行政事业单位的财务管理部门是管理财务业务、组织财务活动的部门,规范行政事业单位的经济活动财务管理部门有着十分重大的影响力.现在,行政事业单位的财务部门正面临着前所未有的新形式、新要求、新挑战,各个行政事业单位领导及财务人员必须清醒地认识到自己肩负的责任,重视并加强各自单位财务管理,确保财政资金的使用效益,在满足行政事业单位的基本要求的同时,还有满足当今社会.     

浅谈强化行政事业单位财务管理的对策

近些年来,随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进,财务管理作为行政事业单位管理中的重要组成部分,在深化单位财务体制改革与提升财务管理水平等方面发挥着至关重要的促进作用。但在新时期的管理中,行政事业单位财务管理的现状不尽人意,需要进一步的强化以适应社会的要求。本文首先分析了行政事业单位财务管理的现状,进而提出了强化的思路。希望对提高行政事业单位财务管理水平有所帮助。     

从晒“三公经费”看行政事业单位财务管理改革趋势

当前我国社会经济发展的环境发生了较大的变化,尤其是社会环境和风气方面加强了对行政事业单位的相关整顿.一直以来财务管理风险的管理成效直接关系到我国各类行政事业单位财务管理的健康乃至单位自身长久发展的态势,关系到国家和社会发展的健康持久性.因此,本文将以行政事业单位“三公经费”的披露为切入点和基本拓展点,综合梳理一下新经济背景下我国行政事业单位财务管理发展的现状和强化财务管理的重要性,在此基础上总结剖析当前行政事业单位所面临的主要财务管理困境,深剖其问题的形成机制因子,并且有根据地预测行政事业单位财务管理改革的趋势.以期提高我国行政事业单位在新经济常态下财务管理的水平.     

事业单位预算管理中的问题分析及解决对策

事业单位预算管理是事业单位对于国家财政划拨的资金,通过编制预算,内部控制、考核业绩所进行的一系列管理活动,作为我国行政单位财务管理}向运行机制,贯穿于事业单位预算编制和执行的全过程,它直接反映了单位调控政策和资源配置的方向。因此预算管理质量的优劣直接关系到事业单位总体目标的实现。     

关于加强事业单位预算管理问题的探讨

事业单位预算管理是事业单位对于国家财政划拨的资金，通过编制预算，内部控制、考核业绩所进行的一系列管理活动，作为我国行政单位财务管理的运行机制，贯穿于事业单位预算编制和执行的全过程，它直接反映了单位调控政策和资源配置的方向。因此预算管理质量的优劣直接关系到事业单位总体目标的实现。     

事业单位预算管理中的问题及解决措施

事业单位预算管理是事业单位对于国家财政划拔的资金,通过编制预算,内部控制、考核业绩所进行的一系列管理活动,作为我国行政单位财务管理的运行机制,贯穿于事业单位预算编制和执行的全过程,它直接反映了单位调控政策和资源配置的方向。因此预算管理质量的优劣直接关系到事业单位总体目标的实现。     

行政事业单位财务监督研究

我国在近几十年来实现了快速崛起的目标,在这个过程中国家不仅保证了经济稳定快速增长和相关设施的建设工作还对经济发展做出了有效的管理。行政事业单位虽然是非盈利性质的服务性单位,但是也像其他行业一样需要进行相关的财务管理才能保证自身的健康运行。虽然行政事业单位的财务管理工作在不断得到完善,但还是存在相应的不足,因此单位需要通过加强对财务监督的研究并通过相应的优化措施再应用到单位的财务管理工作中,提升行政事业单位的管理水平和工作质量。     

行政事业单位如何加强建设项目的财务管理

近年来国家不断加大基础设施建设投资力度,使众多行政事业单位成为工程项目的建设单位,但是由于多数行政事业单位缺乏基本建设财务管理的经验,导致在财务管理中出现一些问题,如何有效使用建设资金,控制和降低建设成本,提高投资效益,是行政事业单位基本建设财务管理所面临的重要课题。     

对事业单位财务管理的科学化、精细化的分析

在我国的事业单位中,对于单位财务管理进行科学化、精细化的管理是整个事业单位进行改革的关键点之一。当前,伴随着我们国家新的《事业单位会计准则》政策的颁布,代表着我们国家管理模式与相应的管理体系进行融合,也就意味着,在我国事业单位的原有特征保持不变的情况之下,事业单位自身可以进行一定的改革。在事业单位当中,如果想要实现事业单位财务管理的精细化、科学化的管理,就需要在事业单位当中使用精细化、专业化的财务管理模式以及相应的管理技术进行管理,与此同时,还可以建立相应的财务制度考核机制,从而可使得财务管理水平不断提高。     

浅谈行政事业单位的财务管理

行政事业单位的财务管理,它主要是指事业单位按照国家规定的方针,法规、政策以及财务制度,进行有计划、有规则地分配、筹集和运用资金,并对单位经济活动进行财务监督、核算与控制,以此来保障任务与事业计划全面完成的一套程序。它既是事业单位经济管理的重点核心,也是事业单位管理项目中的一项重要内容。其主要包含了收支管理、单位预算管理、负债管理、资产管理、财务分析和财务报告等。     

行政事业单位财务管理体制的完善对策研究

随着社会的逐步发展,社会主义市场经济的不断深入,我国行政事业单位的规模、特点以及自身所处的环境都已经发生了很大的变化,传统财务管理的模式和目标已经难以适应新时期行政事业单位管理和发展的需要。在新的历史时期,为了更好的满足国家预算管理和加强宏观调控的需要,提高行政事业单位资金的使用效率,深化行政事业单位的财务管理,不断完善财务管理的体系具有重要意义。本文对现阶段我国行政事业单位财务管理体制存在的问题进行分析,并提出了具有针对性的完善行政事业单位财务管理体制的有效对策。     

加强行政事业单位财务管理

行政事业单位的财务管理工作,关系到国家和地方各项事业的健康发展,关系到国家财产的安全,关系到不同单位的公平分配.但随着市场经济体制的逐步建立,行政事业单位的财务管理工作逐步体现了它的不适应性,造成这种局面的原因是多方面的.本文对现今行政事业单位财务管理中存在的一些主要问题进行了分析,并对此提出几点对策建议.     

行政事业单位会计工作存在的问题和对策

行政事业单位是行使国家赋予的一定权力、具有一定的政府职能、管理社会公共事务的组织机构。行政事业单位的财务核算一般比较简单，但是其工作职责的特殊性决定了其在会计核算和财务管理方面的特殊性，近几年的审计中发现，目前行政事业单位的会计工作存在诸多问题，若不加以防范将会造成不良的后果。     

行政事业单位财务管理模式创新思考

在事业单位管理中,财务管理模式占据着极其重要的地位,不少事业单位在这方面投了大量的时间与精力,但真正通过创新财务管理模式达成目标的单位较少,究其缘由,不少事业单位将绩效考核管理解成事后考核或评价.因此,如何创新行政事业单位财务管理模式是一个需要引起高度重视的问题.     

论事业单位财务管理与内部控制问题

事业单位财务管理是指事业单位按照国家有关部门的方针、政策、法规和财务制度的规定,有计划地筹集、分配和运用资金,对单位经济活动进行核算、财务监督与控制,以保证事业计划及任务的全面完成。财务管理主要内容是预算管理、收支管理、资产管理、负债管理、财务报告和财务分析等。但是,事业单位财务管理仍存在一些问题,成为行政事业单位蓬勃发展的软肋。而认识到内部控制实施过程中的不足并且加以改正对财务管理的有效性是至关重要的。     

加强行政事业单位财务预算管理的策略

行政事业单位财务预算是财务管理活动中的重要环节,财务预算管理贯穿于单位财务预算编制和执行全过程,其质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。加强财务预算管理,必须完善内部控制制度、实施复式预算管理方式、加强财务预算管理力度、提高财务人员综合素质,这样才能落实内部经济责任,合理配置单位资源,提高资金使用效益,降低行政事业成本,提升管理水平。