结合本土文化构建企业人力资源管理新模式

进入21世纪，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键，企业间竞争的实质是人才的竞争，人力资源管理已经成为现代企业管理的核心。可以说，人世后原有相对封闭的人力资源体系逐步开放，中外企业的人才争夺进入了零距离、白热化阶段，众多的跨国公司进入中国与本土企业争夺高素质人才，人才竞争国际化和国际竞争国内化已成必然趋势。     

浅谈企业人力资源的开发与保护

随着经济全球化趋势的日益增强，特别是我国加入WTO以后，国内竞争国际化，国际竞争国内化成为必然，而这种竞争首先在企业界展开。事实上，企业竞争已不仅仅是市场、生产要素、产品等等的竞争，这种竞争归根结底是人才的竞争。当今世界，人才和人的能力的建设，在综合国力的竞争中越来越具有决定性的意义。     

论企业对外直接投资战略

改革开放以来，我国对外经济合作取得了很大进展。入世以来，国内国际经济形势发生了很大变化，为我国企业走向世界带来了前所未有的机遇。发展对外直接投资是我国企业在新形势下积极参与国际竞争挑战的战略选择。这不仅有利于促进贸易和利用国际资源，有利于缓解国内市场供大于求的矛盾，还有利于更有效地吸收国外的先进技术和管理经验，有利于人才的培养和引进，提高我国企业的国际竞争力。     

人才竞争市场化、国际化的挑战及对策

加入WTO以来 ,中国人才竞争随之“国内竞争国际化 ,国际竞争国内化”。高科技人才和高级管理人才成为人才竞争的焦点。我国在人才竞争中一直处于劣势 ,国内人才外流相当严重 ,国外企业凭借优厚的条件和待遇 ,正从我国吸引大量高层次人才。为此 ,应通过改变传统的选人模式、授予股票期权、制定实施人才战略等措施吸引和留住人才。     

浅谈加速推进我国企业的技术创新

创新是现代企业的活力之源，是国民经济增长的重要驱动力。面对市场经济体制的加速建立，国内、国际竞争的加剧以及知识经济时代的来临，企业只有走创新之路，大力推进技术创新，才能从根本上提高自身的竞争力和适应力，掌握市场竞争的主动权。在技术创新过程中，我国企业普遍存在着主体地位不明确，创新能力不强，资金人才缺乏等问题。要建立全新的技术创新体系，必须对症下药。     

浅谈施工项目的合同管理

我国建筑业已面向国际市场，参与国际竞争，但合同管理仍然是我国国际承包工程管理中的最薄弱环节之一。在许多工程中，承包商、业主由于合同和合同管理失误造成了许多损失，有些案例是触目惊心。所以，我国的建筑企业要想适应市场经济的要求，面向国内国际市场竞争，没有高水平的合同管理是不行的。     

我国保险企业人力资源管理策略研究

中国加入WTO后，中国保险业面临更加激烈的国际竞争环境，培养保险人才成为竞争的关键。本文从国内保险公司人力资源管理的不足入手，剖析新形势下保险业人才竞争的态势，并提出了应对策略。     

构筑宁夏开局之年人才之巢

人类进入２１世纪，新的千年充满机遇和挑战，特别是我国即将加入世贸组织，实现与国际经济接轨，直接参与日趋激烈的国际竞争，而历史和现实的经验表明，隐藏在这种竞争背后的实际是人才资源的激烈争夺。国外一些国家为与我国企业争夺国内市场，纷纷在我国设立研究开发机构，大量招揽我国高科技和经营管理人才。国内各省、市、自治区为了加快发展步伐，都在制定和实施新的人才战略，尤其是在实施西部大开发背景下，西部各省区呈现出你追我赶、争相发展的态势，大家都把人才的培养、引进和使用，作为加快发展的根本举措。西部大开发，宁夏要…     

对加入WTO后中国企业人力资源管理的思考

加入WTO，重视人力资源，构筑人才高地，抢占人才制高点，已不是在同行中做大做强的事，而是不进则退的事。因为核心竞争力将转化为核心人才竞争。中国企业面对人世的机遇和挑战，在人力资源管理方面，如何培养掌握先进技术并且有国际经营能力的人才是每个企业欲在国际竞争中取胜所面临的关键问题。     

拓展人才拥有与国际竞争效率的法律空间

随着加入WTO和经济全球化进程加快，未来经济竞争将是人才与科技的竞争。当前，发掘科技人才，提高国际竞争效率，实施在全球范围内的人才争夺战正愈演愈烈。跨国公司加快推行全球“本土化”经营战略对人才的强大竞争力，外资企业灵活机制对人才的强大拥有力，民营企业产权与利益更直接对人才的强大吸引力，已对我国人才拥有与科技竞争形成巨大压力和挑战。面对科技人才竞争的新形势，迫切需要我们运用法律措施，规范人才竞争，拓展科技人才拥有与国际竞争效率的法制空间，主动适应加入WTO和全球化知识经济发展新要求，提高企业经济国际竞争力。     

关于提高企业核心竞争能力的思考

加入WTO之后，中国企业面临的国内外环境发生了巨大的变化，国际竞争国内化，国内竞争国际化，就是这种环境变化的一个显著特点。在这种复杂环境中，中国企业能否占有一席之地，关键在于核心竞争能力。核心竞争能力已经成为企业竞争能力优势的重要来源，而创新是形成、强化企业核心竞争能力的关键。     

跨国公司员工招聘新招迭出

我国已成为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引了大批跨国公司纷至沓来。在维护企业竞争力方面，跨国公司的人才竞争机制和采取的人才聘用制度给我们带来启示“求贤若渴，招贤有方”，表现在人力资源管理基础工作招聘与甄选上，出现了许多新的理念和实践，这些新的理念和实践，都给国内企业参与激烈的国际竞争提供了借鉴。企业招聘方式一般有内部招聘和外部招聘，在招聘与甄选方式上各种各样，并且各有特点，但都是围绕实现组织的战略目标服务，那就让我们来了解这些世界上一些知名的跨国公司是如何采用这些新奇的招聘方法常常令人耳目一新之感。     

海外高科技人才的引进机制

当前国际上的企业竞争,从根本上来讲是高科技人才的竞争。拥有更多的高科技人才,在国际竞争中将会占据主动权。企业积极应对,加强海外高科技人才引进机制的确立和完善已成为大势所趋。     

海尔的国际化战略——“钻石模型”的成功应用

本文首先介绍波特“钻石模型”的原理，说明一个企业要想获得成功所必须具备的要素。继而通过海尔在国际战略中采取的“人才是第一品牌”、“本土化”战略、产业集群效应、“三融一创”等战略思想，从而解释了海尔企业在国际竞争中为什么具有长久竞争力。海尔的国际化战略是“钻石模型”在国际竞争中的成功运用。     

以人为本的人力资源管理模式探讨——浅析我国民航企业人性化管理体制

改革重组后的中国民航企业，面对入世后激烈的国际市场竞争，传统的民航企业人事管理体制显然已无法适应新形势的要求，当务之急要是构建一套留住人才、培养人才、吸引人才的合理机制。人性化管理是当前企业管理的主流，也是未来企业管理的发展方向．有效实施人性化管理是建立现代企业制度的必要条件。民航企业能否在日趋激烈民航业的国际竞争中站稳脚跟．取决于我们能否快速构筑人力资源竞争力，构建适应现代民航企业经营管理需要的人性化人力资源管理新体制。     

技术工人短缺与技能人才激励机制设计

面对严峻的国际竞争环境，建立高素质的技术工人队伍是关系企业命运的战略性任务。因此，如何培养、激励进而留住技工人是摆在我们面前越来越紧迫的课题。本文通过对我国技能人才发展现状的剖析和技能人才激励因素系统分析，构建了基于技能人才需求偏好的激励机制，并提出强化激励机制促进我国高技能人才快速成长的对策。     

中国“入世”与提高企业国际竞争力

中国“入世”后 ,企业要参与国际竞争。通过技术创新形成自主知识产权是企业提高国际竞争力的关键 ;复合型、知识型、国际化人才是企业创新的基础。     

关于“走出去”战略的思考

实施“走出去”的开放战略 ,是世纪之交党中央总揽全局 ,根据国内发展新形势作出的重大决策。从国际看 ,经济全球化加速发展 ,科技进步日新月异 ,国际竞争日趋激烈 ,国与国需要融合。从国内看 ,我国国民经济和对外开放都进入一个新时期。因此 ,应加快“走出去”的步伐 ,到境外投资 ,扩大出口 ,利用外部资源和资本。在这一过程中企业是关键 ,政府是保证 ,人才是根本。     

浅议入世后高新技术企业科技发展的对策

利用入世机遇，高科技企业必须更加重视科技发展，并实施人才战略、知识产权战略及有竞争力的高科技产品战略，以保证企业健康快速发展，提高我国高新技术产业的创新永平和国际竞争能力。     

内向与外向:企业国际化的联系机制及其启示

企业国际化,是指企业积极参与国际分工,由国内经营向全球经营发展的过程.国际化是一个双向过程,它包括内向国际化(inward)和外向国际化(outward)两个方面.所谓内向国际化,就是指以"引进来"的方式参与国际资源转换和国际经济循环,即通过引进外国企业的产品、服务、资金、技术和人才等要素并导致国内市场国际化,不断学习和积累国际经营知识与经验,逐步实现企业的国际化;而外向国际化就是指采取"走出去"的方式参与国际竞争与国际经济循环,即通过本国企业产品、服务、资金、技术和人才等优质要素走向国际市场并导致国内市场向国际市场延伸,进一步学习和积累国际经营知识与经验,最终实现企业的国际化.