浅谈物业服务企业的财务战略

随着中国市场机制日益完善以及城市化进程的不断加快，我国物业服务行业得到迅猛发展，物业服务企业之间的竞争也日趋激烈，这就迫使物业服务企业管理者站在发展战略的高度审视企业生存与发展的问题，这也同样迫使物业服务企业的财务管理人员从发展战略的角度去建立并推行一套科学合理的财务战略来满足企业实施发展战略的需要。正是在这一背景下，笔者结合在物业服务企业多年的财务工作经验，首先分析了物业服务企业实施财务战略的必要性，接着分析了目前物业服务企业财务战略管理存在的问题，最后有针对性地提出了解决的建议与对策。     

新形势下如何加强物业企业财务管理

随着市场经济的快速发展,房地产行业的建设规模也得到了快速扩充,物业企业应运而生。因为部分物业企业在自身的快速发展中没有较为完善的管理制度和体系,物业内部在其发展过程中存在很多的问题。为此,本文从物业企业的财务管理特点出发,对目前物业企业财务管理中存在的问题进行分析,并对改善策略进行探讨,希望对物业企业的长远健康发展提供一些建议。     

企业战略行为的竞优分析方法研究

针对产业发展环境的变化趋势与现代战略管理的价值理念,以竞优思想为指导,重新解释了企业战略行为的特性与发生及发展机理,然后构建了一种新的企业战略行为分析方法,最后对上市公司业绩数据进行了应用研究。通过研究,得到在竞优环境下企业战略行为的模式与价值创造机制、其对行业发展的影响、其与企业或行业绩效之间的关系等详细信息,以期丰富组织行为学与战略管理理论,解决在当前企业发展中遇到的战略性问题。     

智力资本对企业隐藏价值贡献程度研究

研究表明,我国上市公司面值与市值差异(隐藏价值)的一部分可归结为会计改革、经济周期、行业特性等外部非财务信息的影响。但所有这些外部非财务信息及企业财务信息对隐藏价值的解释程度较低,这从侧面证明智力资本在企业价值创造源泉的作用,建议企业加强对企业价值创造源泉的内部非财务资源的管理。     

价值链理论在企业财务成本管理中的应用

基于价值链的技术经济一体化成本控制系统之核算系统是在传统会计核算系统基础上的扩充,价值链理论的成本管理从价值创造出发．使顾客价值最大化——成本投入为了创造价值,而创造价值又必须投入成本。这一变化使得企业成本控制应该从价值链分析出发,首先确定其成本定位．进而从企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个不同的视角进行成本控制,从而实现“价值创造——投入成本——创造价值”的良性循环,在企业中建立战略成本管理思想。     

发制品行业特点及经营策略分析

发制品行业已存续一百多年,经历了数次产业链转移和消费群体结构变化,如今行业已经发展壮大并呈现出一些显著的行业特点。中国发制品生产企业需要针对这些行业特点,采取与之对应的经营策略,发扬行业优势特点,克服行业固有的不利因素,凸显核心竞争力,拉大竞争优势。此外,近几年中国发制品出口总额22%以上的年均增长速度,也让许多发制品生产企业迷失了发展方向,着眼于当前利益忽略了企业长远发展。资源战、价格战硝烟弥漫,国外贴牌、国内杂牌让许多生产企业丧失了核心竞争力和未来无限发展机遇。为此,中国发制品生产企业在抓住当前全球发制品市场规模扩大良机的同时,也要注重经营策略的果断采用,加大机械自动化研发、培育自主品牌、管理上引入竞争、采取新的营销策略、加大新产品研发力度,提高企业经营管理水平,压缩下游品牌商利润空间,参与终端销售价值的分配,逐步实现由中国制造、贴牌生产向中国创造、品牌销售跨越。     

留住骨干员工的“金手铐”

有人说．80％的绩效是由企业中20％的骨干员工创造的，“二八”理论让企业中的精英人才成为宠儿。但是．为了留住这些骨干力量，使他们创造更大的价值．企业就必须要满足骨干员工提出的各种要求，向他们提供丰厚的薪水、优越的环境等要素吗？处于不同行业、不同发展阶段的企业如何选择适合本企业的激励骨干员工的方法?     

EVA管理--现代企业管理的新模式

EVA是一种新的企业管理模式，也是全面财务管理的基石；是一种经营战略，也是一种企业化；是一种激励机制，也是一种业绩测评体系。它可以帮助任何行业中的任何企业为股东、员工和客户带来优异的成绩。所以说，以EVA为基础的价值创造过程是现代企业管理的一场革命。本重点对EVA的理论、EVA管理运作的特点以及如何实施EVA管理进行了探讨。     

探究东胜地区住宅小区物业管理问题及解决对策

近年来随着东胜城市建设的快速发展，住宅小区数量急骤增长，规模不断扩大。东胜地区物业管理工作取得长足发展，逐步向精细化迈进，物业企业规模和从业人员数量不断扩大，功能日趋完善，物业水平得到提高，伴随着东胜城区的迅速扩张，在发展过程中也出现了一些新问题。通过认真细致调研走访物业服务企业、小区业主委员会和业主，了解东胜地区物业管理现阶段发展状况和存在的问题，具体解决措施对策。     

基于微笑曲线理论的企业专利战略探讨

本文在分析武汉市企业专利保护与战略基础上,运用微笑曲线理论揭示了企业专利战略对带动企业向附加价值高的区块移动与定位的现实意义。据此提出武汉市企业专利战略,包括自有核心专利战略、专利有偿转让战略、专利收买战略、交叉许可专利战略等。以专利战略带动企业向微笑曲线的两端渗透来创造更多的价值,带动底部、右端价值提升和微笑曲线整体上移,创造企业高附加值。     

创新,企业发展的永恒主题

浙江三星机电股份有限公司由一家年产3000多万元的二轻集体企业,通过理念、技术、制度、管理、文化等方面的创新,仅仅10余年时间发展成为国内规模最大的洗衣机配件专业制造企业。企业坚持"以人为本开拓创新"的发展战略,致力于创造高品质的产品,占领行业市场。     

河北省太阳能热利用行业发展现状及对策

本文介绍了河北省太阳能热利用行业发展现状，认识到河北省在太阳能热利用行业存在着鼓励措施不完善、企业规模偏小，整体竞争力偏弱、销售市场和工程管理不规范，缺乏有效的监督措施等问题，提出了推动河北省太阳能热利用行业健康发展应采取制定鼓励政策、建立产业体系、发挥行业协会作用、加大监管力度等应对对策。     

科技金融政策促进科技企业发展的资源配置效率研究——来自北京市的实证调查

以北京市科技企业为调查对象，对科技金融政策促进企业发展的资源配置效率进行问卷调查分析，结果发现：各分项政策效率由高到低排序依次为财政补贴、金融监管、服务平台、税收优惠、科技保险、风险投资、科技担保、科技信贷政策；政策资源配置在不同产权类型、注册资本、行业类型、员工规模、资质类型、成立年限和年营业收入之间的均衡程度不同；政策激励偏重于创业明朗期和成熟期实力雄厚的企业、区级高技术企业以及国家战略扶持或市场需求较强行业，对创业危险期和成长转型期企业、市级高技术企业、风险较高行业激励性较弱。因此，建议政策优化时处理好以下关系：助强与扶弱、需求与供给、优先与平衡、创业与后劲、管制与放开、独立与协同。     

企业社会责任管理体系:认同与行为

如何将社会责任嵌入于组织层面完善管理实践已成为当代企业社会责任研究的焦点。本文基于管理观点动态地和整合地审视了企业社会责任问题,对社会责任如何融入到管理实践中进行探讨,构建了企业的社会责任体系与其战略适应模式的共同演化模型,并从战略价值创造、战略类型选择、战略导向转变以及战略过程等多个方面提出了企业社会责任的战略管理对策及相关建议。这对于企业社会责任的管理研究是一个极为有益的延伸和拓展。     

试论证券市场中的企业价值评估

随着企业外部经营环境的变化,企业绩效目标已从单纯的追求利润向关注企业全面发展,提高企业价值的方向转变。在此背景下,企业未来价值的管理能力和创造能力已日益成为吸引投资者(包括战略投资者)参与投资的主要因素。因此,对外部投资者来说,围绕被投资企业的价值创造能力,全面科学地评估被投资企业的真正价值,才能确保投入资金的安全和预期投资收益的实现。资产评估,特别是企业价值评估是企业进行资本运营的重要基础工具,大力发展企业价值评估,是当前资本市场发展的迫切需要,也是我国资产评估行业自我提升的内在需求。资本市场的发展对企业价值评估提出了更高要求,资产评估行业要积极应对资本市场发展的挑战,企业界应在资本运营中用好企业价值评估这一基本工具。鉴于上述的背景,文章对目前企业价值的评估的方法及所存在的问题进行了探讨。     

企业非市场战略的决策问题研究——基于一个模型的解说

非市场战略是企业战略中不可或缺的一面，但长期以来，经典的战略管理理论均是以市场为核心的研究，而对于非市场战略的研究却很少。本文通过构建数理模型提出了一个明确的企业非市场战略的成本收益决策框架，并对近年来学者们所强调的市场战略与非市场战略的整合作了进一步的诠释，而且还考察了企业参与非市场活动过程中的集体行动问题。主要的结论为：（1）非市场战略的收益主要来自于行业政策所导致的成本效应与战略效应；（2）决定行业内其它企业是非市场联盟还是对手，主要取决于行业政策对不同企业成本效应的差异性影响的大小；（3）企业市场战略与非市场战略整合的核心在于两者相互的正向外溢性；（4）在利益一致的前提下，建立联盟是规避集体行动与搭便车问题的一种有效方式。     

价值创造型财务管理新探

现代社会正发生着日新月异的变化,各种有效制度与手段的建立与完善,不仅仅大大提高了社会的经济水平,更将人类社会从工业经济时代逐渐向知识经济时代推进,在我国,尤其是改革开放以来更为显著。改革开放制度实施后加速了我国企业经营环境复杂化进程,传统财务管理中存在的缺陷也日益突出,现阶段内,已经不能够满足现代企业的发展需求,因此各大企业迫切需要财务管理趋向于战略财务管理发展。基于现代"企业价值创造"是现代管理中一个重要的启发性法则,鉴于现代企业财务管理中越来越重视对企业价值创造以及财务管理问题的研究,因而,财务管理在企业价值创造中所占据的地位越来越重要。本文针对于财务管理在企业价值创造中的核心贡献以及现行企业财务管理的发展需求与特点,对财务管理在企业价值创造中的核心地位进行详细的研究。     

知识管理:相关多元化战略企业的核心竞争力

简要介绍了核心竞争力、相关多元化战略、知识管理等重要概念，指出知识传播是相关多元化战略企业创造价值的关键。然后从判定相关多元化企业的核心能力资源的4个标准出发，论述了知识管理具有价值性、稀有性、难以模仿性、不可替代性的能力，得出知识管理是相关多元化企业的核心竞争力这一重要结论。     

省域风电行业发展SWOT分析研究——以山东省为例

应用SWOT分析方法，以山东省为例，分别从风电行业的优势、劣势、机会、威胁四个角度，分析了风电行业发展现状，并根据分析情况，给出了风电行业发展的战略建议。本研究对于把握行业特点，加强对行业的引领作用，具有决策支持作用。同时行业中的企业，也完全可以从这种分析中结合自身的情况，具体情况具体分析，对制定企业自身的发展战略也能够起到很好的借鉴作用。     

生命周期、融资条件、行业分类与中小企业融资——基于浙江省中小企业银行信贷数据的经验分析

以浙江省6543家中小企业为样本,运用Multinomial Logit模型,研究了生命周期、融资条件、行业分类等因素对中小企业提升融资规模的影响。实证结果发现:(1)企业处于成长期、成熟期和退出期对其提升融资规模有一定的影响但并非全部显著。企业年限对任意低等级向中高等级融资规模发展都起到显著正向作用,但对任意等级向最高等级融资规模发展呈负向作用。(2)信用评级、银企关系对中小企业在任何融资水平上提升融资规模都有显著的积极作用。(3)相比制造业企业,商业、服务业和公共事业企业提升其融资规模的机会比更大,而农林牧渔业企业正好相反。论文的结论不仅指出了不同融资规模企业属于该融资类型的原因,而且也提出了改变中小企业融资规模的各种路径。