试析水利工程施工成本组成及控制对策

本文在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上，分析了水利工程施工成本控制的主要问题，并提出了水利工程施工各阶段的成本控制对策，水利施工企业只有抓住成本控制，加强工程项目成本管理，才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅论园林绿化工程施工项目成本控制对策

当前,园林工程施工行业的市场竞争越来越激烈,园林绿化工程成本控制管理的好坏很大程度影响企业的市场竞争力。在这种形式下,企业要想盈利,就必须加强工程项目的成本控制。如何加强施工管理,控制项目成本成为各园林施工企业关注的重点。本文主要研究了如何做好园林绿化工程施工项目成本控制工作。     

浅谈公路施工企业的成本控制

随着社会经济的快速发展,我国各个行业的竞争越来越激烈,很多工程项目投标企业为了获得工程项目的建设权,常出现以低于社会评价价格中标的现象,使企业的利润大大的降低.为了不影响工程项目的施工质量、施工进度和施工安全,施工企业只有通过加强施工的成本控制,来提高企业的经济效益.因此,本文将通过分析施工企业成本控制的现状,来了解其存在的问题,并根据这些存在的问题,提出相应的解决措施,以加强施工企业的成本控制,提升施工企业的经济利润空间.     

公路工程施工中的预算和费用控制

成本管理是企业生存和发展的命脉，目前施工企业正面临着激烈的竞争，公路施工企业只有稳健地控制住工程项目成本，才能取得良好的经济效益，才能维持企业的稳定和发展。因此做为施工企业加强成本管理就显得尤为重要。     

浅析降低公路工程成本的若干措施

公路施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。笔者所在单位实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

工程项目施工成本控制研究

随着近些年经济的不断发展,各地也开始不断进行工程项目建设,其中成本作为工程项目施工中重要的内容,其在整个工程项目中占据着重要的地位,因此,为了更好的保证工程项目的顺利进行需要加强对工程项目施工成本的控制,进而帮助工程项目单位获取更多的经济效益.本文阐述了工程项目施工成本控制需要遵循的原则,同时提出了工程项目施工成本控制的措施,为今后各工程项目在施工中更好的进行成本控制提供一定的参考.     

施工企业工程项目的成本控制管理探讨

工程项目的成本控制管理对于一个工程的顺利进行至关重要,近年来我国经济形式的转变使得市场竞争进一步加大,如何在激烈的市场竞争中保障项目成本有效掌控,降低施工企业不必要的损失是当前施工企业所关注的问题。目前国内施工企业的工程项目成本控制管理机制正在改革创新,业内相关专业人士正在摸索出一条完善的成本控制管理方案。本文从现实角度出发,分析当下施工企业工程项目成本控制管理中所存在的一些问题,并探讨有效的成本控制管理方案的实施和改进的要点。     

论市政工程施工项目的成本控制

加强工程项目成本控制,是保证企业的经济效益,提高企业管理素质和社会声誉的重要手段.但是,由于人们思想观念的局限性和管理科学在建筑施工领域的实际运用水平,工程项目成本的控制存在很多问题,需要我们深入实际认真探讨.本文针对我国市政工程施工项目成本控制的特点,分析研究了目前我国市政工程施工的成本控制面临的主要问题,提出了相应的改进措施.     

建筑施工项目的成本管理研究

近年来建筑市场的竞争日益激烈,建筑企业为了承揽任务,牺牲利润与同行比拼。建筑施工企业获利空间也越来越小,利润是企业生存和发展的基础,工程项目是建筑企业利润的来源,为了最大合理的获得利润,工程项目的成本管理越来越重要。本文主要分析加强控制项目施工过程中的成本、加强工程质量安全管理、开展技术创新、加强合同管理、增强项目管理人员成本管理意识五个方面进行研究工程施工项目成本管理。     

浅谈如何规范公路施工项目财务管理

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.     

市政道路工程项目施工过程中的责任成本预算与控制

在日益激烈的建设市场,市政道路施工企业如要获得良好的生存和发展,,必须加强内部管理,降低工程项目成本,争取利润最大化.而推行责任成本管理,是实行市政道路项目法施工,进行全面经济核算,取得经济效益最优化的有效手段.本文针对市政道路工程项目责任成本预算的合理确定与有效控制措施进行分析和探讨,以为实际工程的成本控制提供依据.     

浅析水利工程建设项目成本控制

随着水利建设市场的竞争日益激烈,加强项目成本控制对提高企业竞争力,增加企业效益具有重要的作用.文章结合工作经验,就水利施工工程项目成本控制从三个方面进行了探讨,具有一定的理论价值和现实意义,供同行借鉴参考.     

对加强施工企业工程项目财务管理的思考

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

刍议建筑施工企业在实施过程中成本控制管理办法

工程项目在施工过程中成本控制已成为施工企业最为关心的问题,如何加强工程项目成本控制,确保企业的经济效益,笔者结合多年成本控制实践,从工程进度、质量、安全、材料等方面详细阐述了在施工过程中的成本措施,并对本成动态控制措施进行了简要探讨。     

建筑施工项目成本控制分析

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业利润空间越来越小,企业为了拿到工程项目低标价中标甚至低于成本价中标,对工程项目的成本控制就变得越来越重要,工程项目的成本控制,贯穿于施工各环节,控制成本是企业实现利润最大化的重要因素.施工企业要想在生存发展中立于不败之地,就必须加强项目成本控制,想方设法降低成本,确保企业利润最大化.     

浅析工程项目成本控制要点

工程项目管理是建筑施工企业管理的重要内容,而工程项目管理中又以项目成本管理为重点,一般情况下,工程项目均以招投标的方式确定施工承包单位和合同总价,在这种情况下,施工企业要想在项目施工中获得效益,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现.本文主要结合作者多年在建筑施工企业进行工程项目成本管理的经验,分析工程项目成本控制的要点.     

影响水电施工企业经济效益的主要因素及对策

随着经济体制改革的不断深入,水电工程建筑市场的进一步开放,水电工程招投标制度也逐步完善,施工企业面临许多新的机遇和挑战。从而对施工企业的管理工作提出了更高的要求。面对激烈的市场竞争形势,施工企业只有通过充分发挥自身的优势,在实践中不断地自我完善,不断增强企业的实力,才能在市场竞争中立于不败之地。本文从加强施工成本管理、加强工程项目管理、提高施工技术管理、做好施工成本控制等几方面阐述提高经济效益的策略。     

施工项目成本控制方法

随着市场经济的发展,建筑施工企业竞争越来越激烈,施工项目成本控制是建筑施工企业获得利润的保证.本文浅述工程项目成本控制的若干方法.     

浅析工程项目责任成本管理

随着经济体制改革的深入发展，建筑市场的竞争愈演愈烈，施工队伍急速膨胀，国有施工企业任务严重不足，经济效益不断下滑。而工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后，如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮走的关键所在。     

浅析工程项目中的成本控制

随着我国经济建设的发展，工程项目逐年增多。由于很多工程项目的准入门槛低，施工企业面临着更激烈的市场竞争。承接工程项目的企业特别是采取BOT运作模式的工程项目，如何提高企业竞争力，应对生存与发展的挑战是施工企业必须优先考虑的问题。而降低工程项目的成本，是施工企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。下面就工程项目成本控制与大家探讨如下：