上市公司收购中的资产评估要重视价值评估

随着我国市场经济的逐渐完善，上市公司收购的资产评估应从传统的注重企业净资产价值的重置成本法转向以价值管理为基础的企业价值评估方法。本文阐述了资产评估与价值评估的异同，重点讨论了企业价值评估对上市公司收购的意义，并介绍了以价值管理为基础的价值评估方法应该包括的内容。     

提高企业市场价值的几点认识

企业市场价值由企业的自有资本价值和企业的债务价值所组成,表现为企业在市场上进行合资,兼并,收购,重组,交易时的价格亦即企业在市场上的竞争能力和创造盈利能力。这种能力通常表现为企业生成净现金流的能力和生成净现金流稳定性的能力,从所周知,只要是在市场经济条件下,企业之间的任何经营交易活动,都必须以企业的市场价值为基础,具有较高市场价值的企业,不但能在激烈的市场竞争中取得竞争优势,而且还可以获得超额利润,从进一步增加企业的经济实力。使企业的目标和市场行为都     

对企业管理人员分配方式的探索

目前,企业一般较好地解决了生产一线的分配问题,但对管理人员还没有形成一套比较科学的分配办法。本文试图运用亚当斯的分配“公平理论”和价值工程的分析方法,对此问题进行探讨。一、基本思路亚当斯的理论认为,每个人都会自觉不自觉地把自己和他人付出的劳动和所得报酬进行比较。若发现自己和别人的收支大体相等,则认为公平合理,因而心情舒畅,保持较高的工作积极性。从价值工程的角度来看,企业是一个系统,为完成企业的任务而设置的各个工作岗位,即为其元素;每个人在其岗位上付出的劳动,就是元素在系统中的功能;每个人所得的报酬,即为其     

致力于融合提升企业与员工价值

辽河油田公司在企业文化的探索和培育实践中,注重建立企业和员工相互依存、相得益彰的“双赢”关系,坚持把企业价值与员工价值融为一体,把员工的个人发展进步与企业的持续有效发展有机结合,使员工的个人价值最终体现在企业的持续发展和效益的不断提高上,实现“人企合一”,真正使企业的价值取向和员工的价值追求紧密融合为建设企业特色文化,为企业发展注入持久的生机与活力,积淀了独特而鲜明的企业文化内涵和底蕴,因而步入中国石油乃至全国企业文化建设的先进行列。初步形成了具有中国石油特征和辽河油田自身特色的企业文化建设总体构架和格局。审视辽河油田公司的企业文化,主要有以下几个方面的内     

企业并购的决策

企业并购是企业兼并与收购的和称,一般是指一家企业以现金、证券和其它方式购买取得其它企业产权,使目标企业丧失法人资格或改变法人实体,从而获得目标企业的控制权的经济行为。它是资本运营的重要方式,通过有效并购能够提高企业核心竞争能力,能使企业形成规模经济,实现企业价值最大化。企业并购决策主要包括:并购可行性研究,合理地选择目标企业,并购的融资方式的选择,改善融资环境的几点建议等等。     

基于企业基因重组理论的价值网络构建研究

全球化、信息化带来市场交易成本的急剧下降，并直接导致组织创造价值的方式发生了变化。本文借鉴企业基因和企业基因组的概念，对企业基因重组理论进行了系统地完善和整合。依此理论为基础，本文对能力要素驱动型价值网络的形成、特征和构建策略进行了深入地分析。     

一家之言话说“工龄买断”

买断工龄－－又称有偿解除劳动合同，或协议解除劳动合同，其主要饮食是指企业一次性地付给职工一笔价值补偿，职工与企业解除关系，在达到法定休年龄时，再享受养老待遇。从当前实施的情况看，它不失为大型国有企业减负的一个较为成功的做法，但在实施中，笔者认为，还有一些问题需要思考得周密一些，以使这一政策能比较的科学、合理、公平、公正。     

从战略并购视角评估企业价值

中石油如何站上48元之巅？百思买收购五星电器时采用了何种估值方式？盛大如何抬高网游价格？不妨从战略并购视角总结一些基本方法，看清楚企业价值。     

品牌战略提升"吐哈石油"竞争力

品牌是企业核心竞争力、产品价值和附加价值的集中体现.品牌战略的本质是企业创造差异化,以产品质量和服务品质的良好声誉获取差别利润与价值,从而确保企业的长远发展.市场竞争越激烈,企业经营就越需要品牌战略.吐哈石油勘探开发指挥部把打造吐哈石油品牌作为本企业"十一五"的三大战略之一,为进一步提升吐哈石油的核心竞争力正在做出积极的努力.     

危机处理四字诀

危机,有大有小,无处不在.危机一旦发生该怎么办？切不能自乱阵脚,应当在第一时间,积极主动作为,用坦诚赢得信任,用真相阻断流言,占领舆论制高点.结合企业管理实际,“早”、“快”、“诚”、“实”四个字,在危机处理中尤为重要.     

印度企业进军海外原料药市场

据《化学周刊》报道，印度精细化工定制生产企业（CMO）已经不再满足于增加他们在医药中间体市场的份额．而是开始瞄准高价值、高科技的原料药（API）市场，迄今为止这一市场还是由欧美的巴斯夫、Cambrex以及德固赛等几家企业所垄断。印度企业如海德拉巴市的Dr Reddys Laboratories（DRL）、孟买的NPIL．以及清奈的Shasun化学及药物公司最近几个月在海外进行了颇具意义的API收购活动。这些企业将借助收购活动而进军海外高科技原料药制造业，如高效原料药（HPAPI）市场。     

关于企业收购的几个问题

关于企业收购的几个问题熊辉企业收购是指收购方企业将被收购方企业的资产所有权作为购买对象，通过购买其全部或部分资产，以实现控制其经营权为目的的产权交易活动。企业收购通常根据收购方与被收购方是否达成收购交易合同而分为友好式收购和敌对式收购，前者经双方企业...     

社交媒体的七年之痛和新营销的四年之痛

如果企业商业模式本身没有“数字化”而只是营销和互动方式“数字化”，企业就并未充分利用新媒体的价值，从而陷入“如何衡量新媒体价值”的怪圈。那么，出路何在？     

战略型董事会的角色

董事会作为资本价值创造的发现人，需要系统性地审视和评判发展战略和企业价值增长的关联，灵敏地捕捉有利于发展的商业机会，善于从战略管理角度不断提升企业价值创造能力，建长效机制，实现可持续发展     

被并购企业商誉中人力资本价值评估的层次分析法研究

企业并购在我国经济生活中日益普遍和重要，但是包含在企业商誉中的人力资本价值有很大一部分（权益价值）被忽视了，导致企业商誉的高估或低估，从而引起企业的买卖价格不合理，影响买卖的公平性，也造成并购过程中人力资本的权益被忽视，影响员工的积极性。因此，把人力资本价值中的权益价值从商誉中剥离出来，单独评估，对企业并购防止隐性资产流失，确保被并购企业人力资本的权益有着重要意义，基于此，本文利用层次分析法对商誉中的人力资本权益价值进行评估．     

论供电企业的危机管理

危机与企业的存在相伴，供电企业同样要面对危机。企业危机管理就是通过对企业潜在的和显现的危机事件进行有效的管理，帮助企业控制危机局面，最大限度地减少和消除危机对企业造成的损害，保护企业的声誉。[编者按]     

企业价值体系与对象价值比较

企业都具有多重的价值目标，由于其对企业的作用是不一样的，因此，在培养、塑造、建设企业价值目标体系的过程中，必须对各个不同的价值目标进行比较排序，以确定各类不同价值目标的比较价值和选择顺序。企业价值目标的比较价值，是随着企业自身及整体环境状况的变化发展而调整的，必须充分注意特定的时空条件以及企业的自身条件。以下企业价值目标的比较价值，主要是对近一二十年国际上一些成功企业经验的概括和总结，它从特定的侧面对企业不同价值目标的比较价值进行了定位排序，对企业的实践具有一定的指导意义。一、“企业知名度”的价…     

企业文化与企业竞争力--一个基于价值创造和价值实现的分析视角

企业竞争力归根结底是企业价值创造和价值实现问题。本文分析了企业文化与企业价值创造和价值实现的关系，分析了企业文化管理的成本问题，得出了以下结论：一种企业文化，只有当它在价值创造和价值实现两方面给企业带来的收益之和大于企业文化管理的成本时，才能提升企业竞争力。     

逐鹿之战群像——三鹿还剩下什么

不是所有参与“逐鹿之战”的企业，都真正需要三鹿。其实，真正需要三鹿的也许只有一家，只有被这家企业成功收购，三鹿才能发挥最大的价值，此次收购才是最成功的     

基于实物期权模型的企业并购决策:目标企业规模可选

分析了拥有对被收购企业规模进行选择的权利对收购期权的影响.得到了收购期权的价值模型、执行期权的临界条件以及最优的被收购企业规模.分析了各参数对收购的最优规模以及执行期权的临界条件的影响.分析表明,在收购过程中如果拥有对被收购企业规模进行选择的能力,将使收购期权的价值大大增加.