石油井下作业企业如何建立,运行和不断改进ISO9002质量体系

ＩＳＯ９０００系列标准质量体系认证是现今企业为求得生存和发展普遍追求的目标之一。石油工业企业在面临重组改制和建立市场经济体制条件下，要在国际国内市场竞争中立于不败之地，就必须以高质量的施工来赢得顾客的信赖。油气井井下作业都是特殊过程，企业如何获取是进入国际市场的准入证，不断提高施工质量，适应日益激烈的市场竞争的需要，文中给出了一些做法。     

探讨油田井下作业清洁生产技术

石油天然气是我们日常生活中不可或缺的能源,也是保证国民经济稳定发展和保持我国在国际上的竞争力的重要因素,但是近年来石油泄漏的事故屡见不鲜,严重的石油污染给我国的生态环境带来了严重破坏,也对人民的生命健康产生了不良影响,因此我们必须充分重视石油天然气行业的环保工作,采用清洁能源、提高石油天然气生产工艺、不断的改良技术以减少石油生产对环境带来的影响,有效的提高资源利用率。本文将就油田开采石油井下作业清洁生产技术展开探讨。     

井下作业侧钻工艺技术探讨

目前侧钻工艺技术在井下作业中被非常广泛的应用起来,侧钻工艺效益高、投资少,对于老油田来讲有着极强的增收作用,目前我国已经开始进行套管开窗侧钻定向井技术方面的研究.本文首先对井下作业侧钻工艺技术进行简单的的介绍,然后对井下侧钻技术的发展及趋势进行了分析,重点阐述了套管开窗侧钻工艺技术,希望能对侧钻工艺技术日后的发展提供一些帮助.     

新形势下如何进一步做好井下作业监督工作

随着石油企业改革的不断深入,井下作业市场正在逐步向前发展。井下作业监督在规范井下作业市场,提高修井作业质量和维持油井高产稳产等方面起着重要的作用。但是,生产实际发现,每月都有一部分并因井下作业质量问题不能正常生产,需要返工重新作业。甚至有的油井在不到半年时间就检泵作业３次,既影响了产量,又浪费了资金,还污染了油层,直接影响采油厂整体效益的提高。１９９９年,中国石油天然气集团公司将全部取消对中小油田的原油差价补贴与国际油价接轨,仅大港油田销售收入就减少６．２亿元,油田的经营形势极为严峻,生存和发展…     

浅谈井下作业质量监督

随着石油企业的持续发展和油田的进一步深化改革 ,井下作业工作就必须逐步地由计划经济时的数量型、速度型转化为市场经济的质量效益型。早在 80年代 ,外国一些石油大公司就开展了技术监督工作 ,即所谓的“你在干我在看”。胜利油田临盘采油厂于 1995年 4月份下发了《临盘采油厂作业采油监督工作实施细则》和《临盘采油厂作业采油监督奖罚条例》 ,以及《井下作业监督主要内容》。几年来 ,临盘采油厂在加强全面质量管理 ,强化井下作业质量监督方面做了大量的工作 ,进一步提高了井下作业质量水平 ,同时降低了井下作业成本 ,提高了经济效益 ,确…     

井下作业技术措施探讨

为了更好的提升井下作业施工质量,需选取相符合的经销作业技术,从而更好的符合油田生产需求,并快速的恢复油水井的正常运行,为油田生产产能指标的实现提供有力的支撑。在井下作业技术当中主要包含油水井维修作业、油水井大修作业、油水井增产增注对策等。需与具体生产状况相互融合,选取科学的作业技术,提升井下作业质量,避免安全事故的发展,在提升技术要求的同时,保证井下施工经济价值。基于此,文章主要对井下作业措施进行了简要的探讨。     

石油工程企业如何实施品牌战略

品牌战略是质量经营活动的过程输出，是参与国际竞争的需要。“质量无国界”，同样“品牌无国界”，品牌竞争不仅不会受到世贸规则的限制，而且在经济全球化的21世纪．还可以打破贸易保护壁垒。因此，实施品牌战略既是企业的质量经营战略，也是全新的经营管理方式。品牌战略，作为高质量、高信誉度、高市场占有率、     

石油开采井下作业堵水技术的应用探讨

通常情况下在石油开采工作中到了油井开发中后期,由于注水开发采出液含水量越来越高,往往会出现窜槽、注水突进、水淹等状况的发生,严重影响到石油开采井下作业的正常运转。为了避免以上状况的发生,就需要进行堵水技术措施,基于此,文章主要阐述了石油开采井下作业堵水技术要点,希望给相关工作者带来一定帮助。     

论井下作业质量的管理与控制

井下作业质量管理与控制水平的提高．必然会带来原油产量的增加、成本下降，在油田开发中井下作业质量只有得到有效的管理与控制．才能保障经济效益的提高。我国石油企业经过几十年的发展，在井下作业质量的管理与控制方面取得了非常大的成绩和较为丰富的经验，以“质量、安全、健康、环保”为总体方针的E版QHSE体系文件，     

开展井下作业队伍资质认证工作的实践与认识

近年来,我厂按照“油公司”管理模式,以建立现代企业制度为根本立足点、出发点,相继推出了低产低效井改革、井下作业专业化管理、器材物资直达供料等多项措施,特别是1998年将井下作业队伍与采油作业区彻底分离、成立专业修井公司后,建立厂内井下作业市场,引入公平竞争机制,对作业队伍开展资质认证(评估),划分等级、按级取费、优质优价,在专业化管理、建立“油公司”的道路上迈出     

实施名牌战略创“东方”名牌

名牌是一个企业经济实力和市场信誉的集中体现，实施名牌战略则是提高企业竞争力，实现可持续发展的重要举措。在经济全球化的今天，特别是在日益激烈的市场竞争背景下，实施名牌战略已成为企业获得竞争优势和主导地位的必然选择。任何一家企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须创立名牌，特别是创出一批具有国际竞争力的名牌。阐述了名牌战略的内涵，分析了实施名牌战略对石油物探企业的重要意义，并结合企业实践，探讨了如何创建石油物探企业自己的名牌。     

建筑业企业品牌与竞争力

文章从品牌和品牌战略的概念出发,分析了建筑业企业品牌与竞争力的关系,认为建立和实施品牌战略有助于增强企业竞争力,有助于企业内部成员工作效率和质量的提高,同时企业竞争力优势能够促进品牌战略的实施,基于资源的竞争优势理论,企业的竞争优势来源于组织内部的资源最优配置,组织内部成员长时期优化意识的熏陶,保障了品牌意识快速融入的可能性.文章中为不同竞争条件下建筑业企业应采取的品牌战略提出合理化建议;强调建筑业企业的品牌与竞争力相互依存的关系,最终能够为企业获得利润做出贡献.     

我国物业管理企业品牌创建的内容和策略

企业树立品牌形象，是在市场竞争中维持生存和谋求发展的必由之路。我国物业管理行业已进入了品牌竞争时代，品牌制胜已成为人们的共识。物业管理品牌具有其独特的内涵，现阶段加强我国物业管理企业品牌的创建是非常必要的。物业管理企业品牌创建的内容包括品牌知名度、品牌形象和品牌竞争力等。企业应当通过加强规范建设、树立以人为本的观念、提升企业文化内涵等来实现这一目标。     

浅谈如何加强企业质量管理体系的有效运行

为了提高我国石油企业的质量管理水平,加强企业质量管理体系的有效运行,促进企业的发展,本文从对最高管理者的教育、零缺陷管理、6S活动3个方面探讨了如何加强质量管理体系的有效运行。     

论现代化工企业的资本经营

资本经营即对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置。资本经营相对于生产经营来说是一种全新的理念，资本经营是企业走外部成长道路的主要途径。文章初步论述现代化工企业资本经营的意义、资本经营的方式和战略选择。     

石油装备企业参与国际标准化探讨

阐述了石油装备制造业，面对全球经济一体化进程，如何通过积极参与国际标准化活动，积极采用国际标准，进而增强国际市场的竞争能力，培育一批具有较高知名度的国际品牌，并提出了几点具体思路和对策。     

井下作业数据采集应用系统建设研究

辽河油田井下作业年工作量3.2万井次左右,在施工过程中各种数据停留在手工采集、EXCEL报表、WORD分析材料、手工上报资料等比较原始的阶段,许多工程数据都保留在纸质介质上,虽然部分单位开发了一些简单的应用系统,但是还存在着不规范,不统一,功能简单等情况。因此有必要建设适合辽河油田业务实际的、统一的数据库系统,对生产过程的数据进行数字化采集,满足数据采集、存储的需要,并为进一步实现全油田生产数据库系统及生产数据智能分析、决策系统积累经验,真正实现生产业务数字化,全面提高公司的核心竞争力,为油气生产提供数据保障。     

浅谈有杆泵作业施工质量控制

在刮蜡中根据蜡的特点总结施工彻底清蜡方法、冲砂中发生带有砂的循环液影响冲砂效果,提出对冲砂池的改进以及冲砂泵的排量,确定砂子的上返速度等的计算提高冲砂施工质量,清蜡钢丝绳、测管仪器的应用,油管试压的结合杜绝不合格抽油杆和油管下井,并对如何避免抽油杆刮碰现象提出了要求,对保证有杆泵作业施工质量起到控制作用。     

降低井下作业综合返工率的途径和方法

油田井下作业属于高投入行业,返工井数的增加导致增加作业次数,延长施工时间,严重影响油水井的正常生产。井下作业综合返工率直接关系到企业的经济效益,也是衡量施工企业形象的一个重要标志。通过认真查找每口井的返工原因,对返工井进行了系统的分析,对如何有效降低综合返工率提出了具有针对性的管理措施。     

企业品牌定位策略研究

品牌定位对于企业创立驰名商标或者拥有驰名商标的企业发展驰名商标都具有十分重要的意义。企业品牌定位策略包括品牌品质的确定,品牌作用、方向和消费者心理,品牌重新定位等内容。