刍议价值链分析法的应用

<正>现代企业面临的竞争者和替代产品的压力越来越大,单单从产品本身的角度来考虑降低成本提高竞争力的方式已经无法拉开与竞争对手之间的距离。企业必须寻找更新、更有效、更持久的成本控制途径,以便形成比较竞争优势。价值链分析就是比较好的一种方法。     

价值链分析:PC制造业的竞争优势

一、产业结构概述PC即个人电脑(personalcomputer)的简称。PC制造业的产业结构大致可分为上、中、下游三个层次。上游是整个PC业的龙头,是产业的技术和工业标准发布地,属技术密集型,具有很强的行业壁垒。位于上游环节的是极少数掌握了PC关键技术、其产品已被视为产业内不可缺少的标准部件的企业,全世界只有几家属于上游层的企业,而且都在PC业的发源地美国,其典型代表就是英特尔公司和微软公司。英特尔的中央处理芯片(CPU)和微软的视窗操作系统(Windows)1联手,形成了PC硬、软件工业标准,具有很强的技术密集型特点。如果说PC制造业是…     

实施价值链战略提高企业竞争力

"价值链"概念是Michael E·Porter于1985年在其著作<竞争优势>中提出的.价值链理论颠覆了传统的"木桶理论".木桶理论要求企业重点去"补短",以保证企业"滴水不漏",从而获得最大价值.     

价值链分析方法在医药行业研究中的应用

价值链（value chain）的名称是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年在其《竞争优势》一书中提出来的。作为一种强有力的战略分析框架,它已被许多领域广泛融入和吸收。本文简要介绍了价值链理论,并结合医药行业的实际情况,对价值链在行业研究中的应用进行阐述,包括行业价值链分析的主要思路、过程和方法,以及如何在价值链分析的基础上为医药企业确定能够争取竞争优势的竞争战略。     

经济全球化下基于企业能力的价值链优化分析

本文主要探讨了经济全球化下，基于企业能力的价值链优化问题。文中将企业活动按其价值创造大小划分为：核心活动、亚核心活动和基础活动三类；分析企业自主执行各项活动能力的强弱；构建企业活动、能力与战略选择矩阵，从企业能力与企业活动的匹配关系角度，对企业活动进行恰当的战略选择：自制、合作或外包，以优化企业价值链，实现企业持续竞争优势。     

从价值链看成本管理

成本管理是企业永恒的主题。企业间的竞争,实质上在于产品成本的较量。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。20世纪90年代以来,邯钢在这方面进行了新的探索,并取得了显著成效。本文立足于发展战略,从价值链看成本管理,从全面创新成本观念、制度和手段等方面,剖析现代企业成本管理问题。     

煤炭企业价值链管理的创新研究

美国管理学家迈克尔·波特认为 ,企业竞争优势来源于企业经营的一系列活动 ,即价值形成过程。每一个企业都是进行设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。而所有这些活动都可以用价值链表现出来。一个企业的价值链和它所从事的单个活动方式客观地反映了该企业的历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。在市场经济条件下 ,价值链管理已引起企业高度重视。煤炭企业价值链管理非常薄弱 ,因此 ,加强对煤炭企业价值链管理具有广泛的现实意义。一、煤炭企业价值链的识别与分析第一步 ,识别企业价值形成…     

战略视角下矿山企业价值链多维优化分析

战略管理是矿山企业的中心工作．分析和优化企业的价值链是企业战略管理的关键因素。矿山企业创造价值的途径可以从“企业价值链”、“产业价值链”以及“竞争对手价值链”等方面进行。企业内部价值链着重分析矿山企业各环节之间的关系,优化经营过程;外部产业价值链通过将矿山企业价值链和供应商、顾客价值链连接在一起分析,专注于矿山“战略环节”的核心优势,改进产品生产、技术和方法等。最后,通过将矿山企业价值链和竞争对手价值链的对比分析,找出和竞争对手在各价值链环节上成本和价值的差异,为矿山的价值创新提供指导,制定战略,战胜对手。     

基于价值链管理的现代企业竞争优势研究

本文从价值链管理出发，研究了在开放市场环境下，企业如何运用现代价值链管理理论，对企业价值链进行再造和优化，消除价值链中的非增值作业，提高增值作业的运行效率。探讨了基于价值链管理的现代企业竞争优势，在此基础上，提出了基于价值链管理提高我国企业竞争优势的对策建议。     

基于知识价值链的企业战略型绩效评价研究

本文在对知识价值链的构成要素以及知识价值保值与增值的核心流程进行深入研究的基础上,从战略的角度构建了基于知识价值链的企业绩效评价体系,并提出了解决方案,目的是在信息化条件下,关注企业核心无形资本及其延拓模式,凝聚企业战略竞争优势.     

租金、力量和绩效——全球价值链背景下对竞争优势的思考

本文以“租金”、“力量”和“绩效”为核心构建概念框架来考察全球价值链中的行动者的竞争优势问题。行动者的竞争优势可以通过多种租金来源而获得,但最终体现为对市场力量和领导力量的掌握,这是由全球价值链的治理特征所决定的。不仅如此,对竞争优势的绩效衡量也应是多样化的．包括经济租金、控制权、在位权和社会就业等,这些绩效目标在一定程度上存在替代关系。     

运用价值链优化企业物流管理

现代物流理论认为，运用价值链管理可以有效地降低企业运营成本。对企业各项作业活动本身及其之间物流和信息流等进行计划、组织和控制，可有效协调与上下游客户之间产品对接关系；通过建立广泛的战略合作伙伴关系，实现由内及外的虚拟整合，使各个物流环节处于有效监控状态，减少无效作业，提高作业效率，能有效降低企业经营成本，优化核心业务流程，提升企业市场竞争力。     

论企业集群的竞争优势

企业竞争逐步从过去注重单个企业的发展战略，向企业联盟以及企业集群战略演化，企业集群通过协同效应所显现的竞争优势，不仅日益备受关注，而且集群战略已成为企业，区域发展的重要模式，本文首先简介企业集群概念，接着从直接经济要素和非直接经济要素两个方面分析集群的竞争优势，前者包括生产成本优势，基于质量基础的产品差异化优势，区域营销优势，市场竞争优势四个方面，后者体现在区域创新能力上。     

基于价值链分析的房地产企业成本管理

本文主要目的是基于价值链分析房地产企业成本管理。首先分析价值链的基本概述,其次分析房地产企业成本管理的重要性,之后结合当前房地产企业成本管理过程中存在的问题,从而提出基于价值链背景下房地产企业成本管理路径。相关工作人员加强房地产企业成本管理的意识,减少各项经济活动成本支出,为房地产企业带来最大化的经济效益。基于此,通过...     

提升企业竞争优势与全面人力资源管理

人力资源已成为决定组织目标实现的第一要素，本文提出了“全面人力资源管理”(HRMO)的理念，分析了“全面人力资源管理”与提升企业竞争优势的关系，对企业进行全面人力资源管理的两类管理者进行了职能分工设计，指出了提高企业竞争优势的人力资源管理技术，研究了实施全面人力资源管理的难点和对策。     

价值链的经济学分析及其政策借鉴

本文在管理学和经济学价值链相关理论研究的基础上，用成本法在经济学框架里定义价值链；并以此为基础分析一国在要素结构、技术能力和分工迂回度变动后，其嵌入该国经济环境的价值链的变动状况。接着，文章给出了全球价值链的攀升模型，阐明了一国在全球价值链的战略定位及升级。最后，本文依据以上分析做出结论，并结合我国现实情况提出了政策建议。     

基于价值链的环境成本分析与控制

对于火力发电企业环境成本分析与控制的课题,相对于国外来说,我国的研究起步较晚,目前理论研究主要停留在对国外已有成果的介绍上;在实践上,火力发电企业对环境成本控制的观念比较淡薄.为了满足火力发电企业未来控制环境成本的需要,必须加强我国发电企业对环境成本的认识和管理.     

基于价值链的石油钻井企业成本控制模式

将价值链成本管理思想应用于石油钻井企业成本控制活动,能够使企业重视成本管理中的价值增值观念,改变企业在成本控制方面范围狭窄以及局限于传统组织边界的状况.钻井企业是其价值链上的核心企业,供应商和石油公司是价值链上的上、下游企业.石油钻井企业的价值活动以价值链为纽带,将企业内部各部门、行业上下游乃至竞争对手的生产经营活动联结为一体.内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链这三个维度是创新石油钻井企业成本控制模式的基本思路和逻辑框架.对于内部价值链的成本控制,应树立正确的成本控制理念;优化企业内部价值链,从根本上获取成本竞争优势;拓展成本控制范围,推行产品生命周期成本法;集成使用多种采购措施,有效降低采购成本.对于行业价值链,要建立与上游供应商、下游石油公司的战略联盟,实施基于价值链的业务外包战略.对于竞争对手价值链,要建立与竞争对手的战略联盟,建立基于竞争对手的对标追标机制.     

基于竞争战略的企业价值链管理

本文在竞争理论和价值链理论的基础上，从企业竞争战略的视角，对现代企业价值链管理模式进行了系统分析，提出了基于竞争战略的企业价值链管理模式。加强企业价值链管理，对提升企业核心竞争力。形成持久的竞争优势具有重要的理论和现实意义。