积极稳妥地推行岗位技能工资制

积极稳妥地推行岗位技能工资制刘子英《中华人民共和国国民经济和社会发展十年规划和第八个五年计划纲要》规定，要在全民所有制企业中“逐步实行以岗位技能工资制为主要形式的内部分配制度。”为贯彻上述文件精神，现就企业如何推行岗位技能工资制，谈几点粗浅的认识，以...     

浅谈企业工资制度改革

分配机制是单位内部经营机制的重要方面,企业是否充满活力,很重要取决于内部分配机制是否合理,是否有利于调动职工的积极性,是否能够提高单位的市场竞争能力。在日益激烈的市场竞争中,无论是拼设计质量,还是拼服务、拼内功,其核心还是拼人才。     

岗位薪点工资制——一个有活力的企业工资模式

岗位薪点工资制是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照员工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度，目前在企业中普遍得到采用。岗位薪点工资制是对传统的计时工资制度的一种创新，有着很大的应用前景。     

理顺铁路企业工资分配关系的探索与思考

企业工资分配制度,是企业按照国家规定的分配政策,针对不同工作岗位的职责和贡献大小而确定的工资标准系列及其管理规定。企业分配制度是否合理,直接影响到企业整体经济效益的提高和管理的全面进步。对于铁路运输企业来讲,随着运输市场的竞争,技术、技能,管理人才竞争的不断加剧,迫切需要建立起充满活力、科学合理、激励有效的工资分配制度,健全铁路企业内部工资分配机制,就是要通过科学合理、公平、公正的分配方式,最大限度地体现按劳分配原则,把工资分配与企业经济效益和职工个人的劳动成果密切联系起来,最终达到促使全体职工从物质利益上关心自己的劳动成果,关心企业生产的目的。     

靠改革内部分配制度提高经济效益

国有大中型企业的分配制度改革是一项复杂的系统工程，它是正确处理国家、企业、个人之间利益关系，理顺分配关系，调整分配结构，完善分配方式的重要环节，也是向管理要效益的重要条件。中国第一汽车集团辽阳汽车弹簧厂，在加强企业管理中，加快内部分配制度的改革，通过积极探索，坚持以人为本，建立起与企业内部结构相适应的分配制度，按照效率优先、兼顾公平的原则，实行多种分配形式相结合，充分调动广大职工的积极性，基本达到了实现提高企业经济效益之目的。中国第一汽车集团辽阳汽车弹簧厂是国有中型企业，机械工业部骨干企业，国家…     

完善商业银行内部组织管理的对策

商业银行内部组织管理的改革目标,就是不断探索完善内部经营机制,实施以利润为中心的业务经营考评机制改革,建立全面、系统的资源配置机制;实施个人收入分配制度改革,建立以个人考核为主,以单位、部门考核为辅的收入分配机制:实施组织体系和会计核算改革,推行市分行城区机构扁平化管理,调整分支行内设机构,建立以前台部门管理为核心的重点客户直销机制,依托省域数据中心,实施二级分行集中核算改革,进一步提高集约化经营管理水平.就现阶段而言,以下几方面对策值得我国商业银行考虑.     

浅谈公立医院工资分配制度改革

公立医院分配制度改革是卫生体制改革的重要内容之一,也是公立医院改革的重点。搞好公立医院的工资分配制度改革,建立富有活力的分配机制,对于调动广大医务人员的工作积极性、提高医疗服务质量、促进医院的发展具有十分重要的意义。     

关于工业企业分配制度改革的探讨

企业缺乏活力，缺乏凝聚力，是由于员工积极性不高造成的。而大部分企业不合理的分配制度是造成员工工作积极性低下的直接原因。因此，对分配制度的改革势在必行。分配制度改革，可说得上是一个仁者见仁，智者见智的问题。但是，不论如何改，采用何种方案，都必须建立在一个有完善管理的基础之上。因此，要进行分配制度改革必须同步完善管理。这是分配制度改革的基础。我们应该认识到，目前分配制度的主要弊端就是──分配不公，吃“大锅饭”。怎样才不算吃大锅饭呢？是“多劳多得”吗？锗。试想一下，生产工人一天加班加点，可生产出来的产…     

浅谈民航企业的岗位绩效工资制

随着民航改制工作的深入进行,工资分配制度的改革更是首当其冲。民航东北管理局所属各企业和实行企业化管理的事业单位于1999年进行了工资改革,实行岗位绩效工资制,从这几年的发展来看,取得了一定的成绩。 一、岗位绩效工资制的内涵及特征 (一)岗位绩效工资制的内涵。岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动     

谈煤炭企业工资分配改革

一、岗位技能工资制存在的弊端煤炭企业岗位技能工资制实行之初，打破了原有的“大锅饭”弊端，对稳定生产一线职工队伍．调动职工的生产工作积极性起到了一定的促进作用，同时对企业的生产经营工作也起到了有力的促进作用。     

我国收入分配制度改革的六个关键词

工资制度改革 包含企业工资制度改革、行政机关工资改革和事业单位工资改革三部分。工资制度改革迄今为止，我国大规模的工资制度改革有两次：一次是1985年，国有企业同行政机关和事业单位实现脱钩，国有企业实行工资总额和经济效益挂钩。行政机关和事业单位实行以职务工资为主的结构工资制；另一次是1993年。行政机关和事业单位的工资制度脱钩。行政机关实行职级工资制。事业单位则根据所处行业，分别实行专业技术职务等级工资制、职务岗位工资制、艺术结构工资制、体育津贴和奖金制等。     

实行“岗效薪点”工资制的几点思考

“岗效薪点”工资制是市场经济条件下企业工资分配的重要形式,也是激活人力资源的重要举措。“岗效薪点”工资制与岗位技能工资制存在着分配基础和机制的明显差异,突出了岗位和职工的实际贡献在分配中的作用,形成了相对有效的激励机制。要实行“岗效薪点”工资制应建立完善的考核体系,增加考核的透明度,实行公正、公平、公开的竞争机制,以便有利于调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性。     

浅谈国企薪酬体系存在的问题及对策

目前,面对国有企业人才流失比较严重这种现象,许多企业都采取了多项措施,如签订长期服务合同、收取高额违约金、扣住员工挡案、不给转人事关系等等,但收效甚微,人才依旧留不住。其实,经过调查我们不难发现,收入分配制度已经成为衡量企业分配制度优劣的标准, 不论采取何种分配形式，最重要的是看能否发挥分配的激励机制，充分调动各类人才的积极性，尤其是企业中的“最骨干、最核心”人员的积极性。国有企业对人才无吸引力，关键在于其分配机制不尽合理。     

边疆高校岗位绩效工资制度实施现状和问题研究

为建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，逐步实现事业单位收入分配的科学化和规范化。2006年以来，国家对机关事业单位的工资制度进行了新一轮的改革，并按“入轨”和“分级聘任”的原则在事业单位中建立了一套新的收入分配体系——岗位缋效工资制度。这是国家对全国事业单位统一进行的一次改革。高校作为事业单位的有机组成部分，对将工资结构由旧的职务工资制改革为新的岗位绩效工资制，当然也势在必行。     

实施分配制度改革是搞活国有企业的重要环节

企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。如何在企业内部建立留住人才的有效机制,创造优秀人才脱颖而出的环境,是搞活国有企业,实现国有企业改革与脱困目标的重要环节。实施分配制度改革的目的,就是要形成这样的机制和环境,从而极大地调动人的积极性,使人的主观能动性能够充分地发挥出来。我省的国有大中型企业,按照“一开三分”的总体思路,在改革之初,就确定了分配制度改革的两个重要取向：一是由市场、由企业的经济效益决定分配,而不是由别的东西决定分配。二是职业之间的分配标准不相互比照,企业经营者有企业经营者的收入,工…     

国外企业实施技能工资制的理论依据及其启示

外部环境的变化和企业管理的变革对企业传统的以工作为中心的职位工资制产生了巨大的冲击。为了激励员工不断学习新知识和新技能 ,并提高企业的竞争力 ,许多西方企业已经实行以员工为中心的技能工资制。技能工资制日益被认为是应对知识经济时代市场竞争和技术变化挑战的一种行之有效的薪酬制度。本文考察了国外企业实施技能工资制的理论依据 ,分析了实施技能工资制过程中所面临的挑战 ,并且提出了对我国企业薪酬改革的启示意义。     

深化事业单位分配制度改革的几点思考

<正> 在新的历史条件下,如何通过分配制度改革,引入竞争和激励机制,增强事业单位的生机、活力和自我发展的能力;如何革除传统分配制度的弊端,让干得多,干得好,贡献大的人能得到相应薪酬;如何正确处理国家、集体和个人三者之间的分配关系;如何从外部有效调控和内部自主搞活两方面解决事业单位的     

政策与法

企业工资收入分配将实行新办法劳动保障部最近透露 :今年企业工资收入分配将试行六种新办法。劳动保障部就如何试行这六种新办法提出了具体要求 :———开展企业经营者年薪制的试点企业 ,应选择管理基础和经济效益好、并且已进行现代企业制度改革的公司制企业。年薪制试点人员为企业董事长和总经理。实行年薪制要建立严格的考核制度 ,要严格考核程序。———改革企业内部工资分配制度。在岗位划分明确的企业 ,推行以岗位工资为主的基本工资制度 ,企业可根据实际情况实行符合本企业特点的各种形式的岗位工资制。———建立企业科技人员工资收…     

分配制度视角下乡镇企业所有制变迁研究

乡镇企业所有制的变迁,一般在分配制度上,会经历工分制、工资制、利润分成和承包制四个阶段,而从原集体所有制走向解体;或者在承包制阶段选择租赁制或股份合作制,则会从原集体所有制走向非集体所有制乡镇企业。而分配制度的变化过程则是经营者与官员之间的动态博弈过程。     

工会组织在公司深化改革中的维护职能

巍山县烟草公司从2003年开始,逐步推开了劳动用工制度和工资分配制度的改革,实行了聘用制用工、竞争上岗、在什么岗位享受什么样的经济待遇、个人收入与工作实绩挂钩.