以提升财务工作价值为核心进行流程再造

笔者从事财务工作多年,经常听到有人抱怨财务工作的艰辛。客观地说,财务工作,尤其是企业财务工作的确枯燥而辛苦,而如此辛苦的财务工作因在领导眼里通常是不创造价值的,所以财务人员的平均薪酬也通常低于业务部门。那么财务部门该如何提升工作价值呢？     

再造会计流程 提升财务信息化水平

物联网、云计算等新一代信息技术正在掀起第三次信息革命的浪潮,海量信息的获取、传输和处理都将获得革命性的突破和发展。简单模仿和照搬传统手工会计流程的财务信息化,已经无法满足全球竞争时代瞬息万变的个性化决策信息需求。结合所在单位实施财务信息化的经验,笔者认为再造会计流程是信息时代提升财务信息化水平的必由之路。本文对传统会计流程的特点及其对财务信息化的制约、会计流程再造的内容及如何顺利实施会计流程再造进行简要分析和探究。     

财务流程再造模型设计

财务管理作为企业管理的中心环节,贯穿于生产经营及价值创造全过程,在企业经营管理过程中具有举足轻重的作用.文章在分析财务管理现状的基础上,设计了全新的"1+3+3+1"财务流程再造模型,旨在使财务工作迈上一个新的台阶,以应对多元、复杂、动态的理财环境.     

会计流程再造的集成网络财务系统探讨

为实现网络财务系统和业务系统一体化,网络集成管理使财务管理的重心由事后核算转向事前和事中,要对现有的财务流程进行改造,是以IT环境和企业财务业务一体化为基础,再重新构建企业的业务流程,在信息质量、信息速度和成本上等现代信息化的指标上得到巨大的提升。会计的数据采集数据效率、数据加工的正确性和有效性及其设计思想直接影响企业决策层、管理层的质量和效率,是业务流程和管理流程的主要连接。     

以提升财务工作价值为核心的管理变革——从财务工作流程、内控、职责角度分析

创新是一个民族的灵魂,是人类发展的不竭动力,也是一个团队凝聚力与创造力的表现。回顾伊泰过去的二十六年发展历程,我们清楚地看到,勤劳勇敢的伊泰人在各自职位上兢兢业业、坚韧不拔地创造着一个又一个的奇迹。在这个瞬息万变的技术时代,如何使企业保值增值,是我们每个伊泰人值得深思的问题。     

财务数字化转型中的流程再造

<正>数字化转型是企业提升创新绩效的重要手段,财务数字化转型是企业数字化转型的先锋阵营和主要战场。企业财务数字化转型应聚焦三个重点：第一,注重业务流程再造。管理的变革必然带来对业务模式、组织架构及业务流程的冲击,传统业务流程无法匹配财务共享模式。第二,     

高校财务流程再造:一个方案设计

以业务流程再造理论为指导,采用系统改造法,设计适合高校的财务流程再造方案。方案基于改变高校传统财务管理观念与组织架构,力图规避我国高校现有财务流程的缺陷,从全面预算管理流程、风险预警管理流程和财务业务一体化的财务信息处理流程相协调的角度构造整体方案。     

企业财务流程再造新趋势：财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展．同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。     

企业财务流程再造新趋势:财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展,同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。     

会计流程再造在企业财务信息化中的应用

文章分析了会计流程再造在财务信息化过程中应用的方法和步骤,以最终在企业中实现业务与财务的高度协同,保证财务核算管理的时效性和准确性及适应企业ERP建设的需求.     

财务工作如何为企业经营创造价值

过去很多人喜欢把财务工作和销售、研发等工作放一起比较,认为销售人员卖产品,能立竿见影制造利润,研发人员设计新品,上市后能创造利润。而财务工作,在传统观点看来,无非就是记记账、出几张报表,再厉害一点的财务人员,就是向管理者提供一些纸上谈兵的经     

试论会计流程再造在企业财务信息化中的应用

随着社会的不断发展,企业之间的竞争压力越来越大,为了扩大企业的生产规模,方便企业的经济业务的管理,人们也将会计电算化应用到企业的会计工作当中,这样不仅有效的提高了会计工作的效率,还有利于企业的经济发展。但是,由于目前我国大多数企业在会计电算化会计工作中,仍然是按照传统会计管理流程对企业会计工作进行管理,这就使得会计信息的及时性和共享性达不到人们的要求,这就对企业的财务信息化管理到来了一定的影响,因此,就要将企业流程再造应用到企业财务信息化中。现通过对会计流程再造的意义进行了简要的介绍,探讨了会计流程再造在企业财务信息化中的应用,以供参考。     

会计流程再造在企业财务信息化中的应用初探

本文从会计系统流程再造的必然性、基本程序、在企业财务信息化中的应用以及影响等四个方面对会计流程再造在企业财务信息化中的应用做了初步的探讨。     

信息化与财务流程再造

当诸多权威的财务教科书津津乐道于手工操作时代的财务运行体制和流程并在财务与业务相割裂的环境中描绘一系列财务管理技术和方法时,现实世界的财务运行环境却已悄然发生着革命性的变化。IT技术在企业管理中的全面运用以及网络化共享信息平台的搭建,正强烈冲击着企业经营管理的传统理念和思路,同时也使真实世界的财务管理体制和流程以前所未有的速度发生着调整和变革。遗憾的是,正统的教科书却对这些变革或革命熟视无睹,至少是反映迟缓。     

企业流程再造,促进核心能力提升

从企业战略的角度 ,论述了企业流程再造 (BusinessProcessReengineering,BPR)、核心能力的基本内涵及内在联系 ,指出通过实施BPR可以促进核心能力的提升 ,并在此基础上进一步阐述了进行流程再造过程中应注意的几个关键环节。     

我国企业集团财务共享服务中心的优化设计——基于流程再造和流程优化理论

企业管理的核心在于财务管理,财务共享服务中心能够发挥经济规模优势,整合企业内部资源,加强企业管控,降低财务管理成本、运营成本,从而提高企业的工作效率。但一成不变的模式难以适应企业内部和宏观环境的发展,需要对财务共享服务中心进行优化设计。本文基于流程再造和流程优化理论,分析典型案例公司存在问题,从组织、系统、流程、人员四方面提出了具体优化方案。     

论顾客价值创造型企业财务流程价值空间再造

基于顾客价值创造视域,本文就企业财务流程价值空间再造机理、企业财务流程价值空间再造实践进行了较为深入的探讨,旨在对新经济形态下我国企业特别是上市公司的财务流程再造起到一定指导作用。