试论国有外贸企业管理模式蜕变的途径

国有外贸企业管理模式直接制约着企业在国际市场上竞争力的提升,是关系企业生存和发展的关键,也是国企改革的难点。转换政府职能、建立现代产权制度和实现知识型管理模式是促成国有外贸企业管理模式转型的三大途径。其中,转换政府职能是为管理模式转变创造外部条件,建立现代产权制度是管理模式转变的根本,知识型管理规定着管理模式蜕变的发展方向。     

职业院校计算机实训室管理引入7S管理模式的可行性

7S管理模式被广泛应用于企业现场管理中,成效显著。职业院校计算机实训室管理的特点决定了引入7S管理模式可行性。职业院校实训室管理引入7S管理模式是对现有管理模式的改进,将发挥积极有效的作用。7S管理模式是由5S管理的基础上演变而来,是对5S管理模式的肯定和发展的产物。     

企业文化视角下的中美企业管理模式比较分析——以海尔公司和通用电气公司为例

环境是复杂多变的且变化是客观的,变化是世界永恒的主题。企业的管理模式也是如此,会随着环境的变化而变化。所以,管理创新是管理的重要内容和方式,我们应该在不断的发展中完善和改进管理模式。在管理模式中,企业文化占重要的地位。本文以企业文化为视角对海尔和通用管理模式进行比较分析,希望我国的企业在管理模式创新方面在考虑现有的管理模式方面要与自己的企业文化相结合,寻找到最适合自己的企业管理模式,增强核心竞争力。     

运用标准化管理模式,提升企业的财务工作

财务的标准化管理是一种管理模式,采用这种管理模式有利于提升财务管理的效率。目前,市场经济面临着激烈的竞争,企业只有从传统的管理模式转向标准化管理模式,运用标准化管理模式,才能提升企业的财务工作。本文首先引出财务管理这个概念和完善财务管理的重要性,分析如何建立标准化的管理模式,得出只有运用标准化管理模式,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

高校管理模式探析

本文主要针对高校管理模式的行政属性和学术属性进行了主要的探究,把高校管理划分成四个管理模式,第一是根据行政属性划分出来的行政权力主导的管理模式;第二是根据学术属性划分出来的学术权力主导的管理模式;第三是在前面两种模式的基础上找出的学术权力和行政权力相互渗透的管理模式;第四是学术权力和行政权力互相平衡的管理模式。     

论现代企业制度视角下的民营企业管理改进

当前,我国民营企业管理模式落后,很多企业的管理停留于制度管理模式,甚至是人治管理模式。从民营企业的发展阶段来看,民营企业管理应当进行适时的管理模式转型和改进。因此,现代民营企业管理的改进,应当由人治管理向制度管理并逐步向现代科学企业管理模式转型。     

浅谈国内工程项目管理模式的发展趋势

选择合适的项目管理模式是工程项目顺利完工的关键,我国传统项目管理模式已难以满足当前社会的要求,随着目前国内工程大型化、复杂化,项目管理模式必然面临巨大的改革。文章针对我国项目管理模式的现状,对国内工程项目管理模式的发展进行了分析和研究。     

从美、日人力资源管理模式看我国人力资源管理的创新

美国的是以机械式组织结构,日本则是组织结构管理模式。随着谁竞争的不断加剧,他们也在不断调整自身的人力资源管理模式。本文通过对美国以及日本的人力资源管理模式以及特点优势进行归纳,由此总结出我国人力资源管理模式存在的不足,进而提出创新路径。     

铁路运输企业的全面预算管理问题与对策研究

随着我国经济体系的不断完善,衍生出了很多对企业管理有帮助的管理模式,这其中特别是全面预算管理模式,是我国大部分企业运用最高效的管理模式。到目前为止,全面预算管理模式,已经在各个企业的管理中,取得了相当明显的效果。本文主要围绕全面预算管理模式在铁路运输企业中存在的一系列问题,并提出相关的对应措施。     

新形势下我国民营企业管理模式的选择

新形势下我国的民营企业采取何种管理模式是民营企业主必须面对的选择。本文根据民营企业生命周期理论,分析了我国民营企业管理模式选择存在的问题,提出了新形势下我国民营企业管理模式选择对策,提出一些新的认识,优化民营企业管理模式,从而构筑我国民营企业管理模式发展的新优势,最终实现促进我国民营企业的发展。     

基于价值链管理模式的企业财务管理探讨

我国企业财务管理中价值链管理模式已经得到广泛的应用。价值链中的各个环节都是互相联系、互相作用的,价值链中的任何一个环节的改变都会影响整个经营过程。基于价值链管理模式的企业财务管理有助于企业的长期发展,更加科学合理地管理企业成本。本文介绍了价值链管理模式的含义以及价值链管理模式在企业财务管理中的作用,根据发展现状总结了基于价值链管理模式的企业财务管理模式的构建原则及其相应的对策,有助于价值链管理模式和财务管理在我国企业中的结合与应用。     

制造企业动态管理模式主要因素的分析与选择

动态管理模式系统是一种要素、结构、目的、功能都可以不断变化的自组织系统,是在既定的规则下,让个子系统主动变革、自组织学习,以适应内外部环境的变化。通过对制造企业管理模式变革的影响因素的分析,提炼出影响制造企业管理模式变革的主要因素,为建立动态管理模式系统,研究因素间的互动关系和管理模式变革的规律奠定了基础。     

市场经济条件下企业管理模式分析

经济模式是企业管理模式发展的基础,21世纪发展的理想经济模式是生态型循环经济模式,其主要是通过对现代企业管理模式历史演变过程的分析,对循环经济模式下的现代企业管理进行创新与管理规划,交融管理模式是企业经济条件下循环经济发展的客观要求,随着社会经济的发展、经济模式的转变,企业的管理模式要想进一步发展必须进行根本性的变革,因此,企业有效的管理模式已经成为21世纪经济健康发展的必由之路。     

现代企业经济管理规范化管理的建议

企业经济管理活动是企业活动的重要组成部分,使企业经济管理模式规范化是企业管理的重要目标。但是,现今我国的企业经济管理模式存在很多问题,距离规范化的要求还很远,这就需要企业不断运用管理实践来探究新型的管理模式,促进经济管理模式的规范化。笔者在本文中就对企业的经济管理概念、现代企业管理模式存在的问题和企业管理规范化路径进行探究。     

几种绩效管理模式的比较

绩效管理是当前理论界与企业界研究与实施的热点问题。许多企业在选择员工绩效管理模式时都照搬照抄,误以为无论哪种员工绩效管理模式均是适合本企业的,效果都会是立竿见影的。几种流行的员工绩效管理模式的产生背景、实施过程及成功实施条件的阐述,在实践中能够更科学、更合理的应用绩效管理模式。     

论中小民营企业的管理模式转型

家族制管理,是我国中小民营企业传统管理模式中最主要的一种形态。这种管理模式在家族式中小民营企业的建立及初期发展阶段发挥着至关重要的作用,但当这些家族制企业进入快速发展阶段之后,这种传统管理模式中的缺陷和弊端就会逐渐暴露出来。因此,传统的家族制管理模式必须与时俱进,向现代化的企业管理模式转型。本文根据我国中小民营企业传统管理模式转变的一些现实情况,总结了我国中小民营企业管理模式转型过程中取得的一些成就,分析了我国中小民营企业管理模式转型过程中存在的主要问题,并对当前推进我国中小民营企业管理模式转型的途径和方式进行了探讨。     

基于项目管理理论的旅游管理模式创建

旅游管理模式的创建是促进旅游事业发展的重要途径,旅游事业的完善、运作和效益都是以项目管理为理论依据的,项目管理理论已经逐渐运用在旅游管理模式的创建当中。本文向读者阐述了项目管理与旅游管理模式的本质,提出了以项目管理理论为基础对旅游管理模式所进行的创建手段。     

基于智慧管理模式的企业管理探讨

网络信息时代下企业的市场竞争环境日益激烈,为了让企业管理质量得到有效提升,就必须要求企业跟随时代发展步伐实现管理模式创新。 智慧管理模式是新时期下诞生的一种新型管理模式,在该管理模式下实现了人工智能、大数据以及云计算等多种技术的结合,智慧管理模式的应用能够实现企业管理结构的进一步优化,同时也能够实现行业内部资源的有效整合,在企业管理模式创新中能够充分发挥出助力作用。 文章主要对智慧管理模式的具体作用和特征进行分析,同时对智慧管理模式在企业管理中的应用进行探讨。     

运用标准化管理模式，提升企业的财务工作

财务的标准化管理是一种管理模式，采用这种管理模式有利于提升财务管理的效率。目前，市场经济面临着激烈的竞争，企业只有从传统的管理模式转向标准化管理模式，运用标准化管理模式，才能提升企业的财务工作。本文首先引出财务管理这个概念和完善财务管理的重要性，分析如何建立标准化的管理模式，得出只有运用标准化管理模式，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业管理模式创新研究

企业管理模式创新是永恒的命题,本文通过对企业管理模式进行界定及其特征的归纳,梳理了现代企业在实施管理模式创新过程中容易出现的一些问题,并在此基础上提出了相关管理模式创新策略,最后对此研究进行了适当的总结。