退化不能持续下去

正当国营大中型企业深化改革转换内部经营机制时,一些乡镇企业的经营机制却在程度不同地退化。1、能上不能下。在一些地方只要当上乡镇企业的厂长、经理,就等于当上了“常胜将军”,坐了“铁交椅”,无论把企业办成什么样子,也不会从“铁交椅”上下来,甚至办黄了,仍然当厂长、经理。在这个企业干不下去了,可以调动安排到别的企业继续当厂长、经理。有一家乡办企业,由于亏损严重,乡政府把企业拍卖了。企业虽然没了,厂长的职务仍然没免,当着无厂址、无生产项目、无生产工人、无经营活动的厂长,照拿原来的工资。2、能进不能出。乡镇企业本来是“泥饭碗”,职工能进能出。可目前有些乡镇企业能进不能出,把“泥饭碗”变成了“铁饭碗”。只要进了企业,无论企业是     

“吃喝嫖赌全报销”及其他

报载：上海市在查获的卖淫嫖娼登记册上发现，厂长、经理占了80%，其中约有一半是乡镇企业的老板，年龄在30岁至55岁之间近年来，一些企业的厂长、经理、利用手中的权力蚕食、鲸吞国家资时、胡作非为，已垃引起社会上不少的反响。譬如，花6888元过一下“皇帝”的瘾头，花8888元买只“千金西瓜”，摆一下款爷的阔气；巨额的花销都有企业的银行帐号兜着，无需享乐者自掏一个子。     

要搞好乡镇企业办主任的离任审计

企业办是乡镇各企业的主管部门，掌管着所属企业的财务收支和集体资产以及统计等重要工作。认真搞好企业办主任的离任审计，对于促进企业管理，保证乡镇企业持续快速健康发展，有着重要意义。但是这项工作尚未引起足够重视，以至成了“死角”。笔者认为，在搞好企业厂长（经理）离任审计的同时，要切实搞好乡镇企业办主任离任审计。对此，笔者谈点浅见。一、企业办离任审计的特点企业办主任离任审计与企业厂长（经理）离任审计同属企业经济责任审计范围，在审计内容上有许多相同之处，但也有区别。一是在资产审计上不同。在企业厂长（经理）…     

股合制适合乡镇企业

股份合作制是中小型乡镇企业改制的首选形式之一,股份合作制为镇乡企业注入了强大的活力。第一,股份合作制解决了长期困扰乡镇企业产权不清、权责不明、政企不分、管理落后等问题。股份合作制既保留了集体资产的完整性,又解决了集体资产的归属问题。乡镇企业的产生与地方政府密切相关,大多是在当地政府的“操办”下成长发展起来的,因而乡镇企业的经营决策、厂长经理任免、工资奖金、银行信贷等几乎都由当地政府“包办”了,许多地区的当地政府还给乡镇企业提供税收减免等很多优惠,甚至无偿或低价提供企业建设用地和其他一些设施。因此,乡镇企…     

吃喝嫖赌全报销及其他

吃喝嫖赌全报销及其他王英成报载：上海市在查获的卖淫嫖娼登记册上发现，厂长、经理占了８０％，其中约有一半是乡镇企业的老板，年龄在３０岁至５５岁之间。近年来、一些企业的厂长、经理、利用手中的权力蚕食、鲸吞国家资财、胡作非为，已经引起社会上不少的反响。譬如...     

改进企业厂长(经理)考核计酬办法

乡镇企业全面推行承包责任制以来;厂长(经理)的报酬一般是以承包利润指标为依据计酬,即根据利润指标的完成情况,定厂长(经理)的年收入一般控制在职工人均收入的1—3倍。但是,乡镇企业的生产经营很大程度上取决于市场,随着市场经济的急剧变化,企业自身经济亦急剧动荡,用单一的承包利润指标考核厂长(经理)报酬的办法,产生了不少弊端。部分企业厂长为了片面追求利润,只顾眼前利益,拼设     

慎给厂长经理“加长凳”

时下，不少地方行政长官喜爱提拔一些企业搞得好的厂长经理，做县（乡镇）经济副书记、县（乡镇）长助理，"名"进入政府行政序列，人仍留在企业继续做厂长（经理），群众称这一现象为给厂长经理"加长凳"。提拔重用厂长经理，鼓励他们更好地带领职工发展企业，这本是无可厚非的，群众也心悦诚服。然而，一些厂长经理"加点凳"后，群众反而骂声不绝，甚至个别群众上访要"罢其官"。究其原因，他们不是"能"在将企业搞兴职工带富，而是"能"在一些歪门邪道上：一是能在吃喝捧送。一些厂长经理治厂无方，却精通与领导联络感情，隔三差五用公款以请领…     

“走穴”危及企业

近些年,在一些企业也发现了“走穴”现象。 领导者打着企业牌子“走” 时下一些企业的厂长、经理们见社会上不少人都“发”了,便采用“走穴”之途径,借助自身名气大、牌子硬的优势,找门子、拉联营,一边蹲在本企业,一边走出去。 沿海某城市,有一位厂长目前已是10多家同类企业的“名誉厂长”。因为他们厂的产品销路好、门路广、名气大,要求联营者络绎不绝,他都来者不拒。他一个月拿10几个厂家的“厂长工资”,谁也不知目前他有多少积蓄。所知的,只是他有一幢框架式的小     

离任前为啥“积累”亏空──对企业领导经济责任审计后的思考

今年以来，我们在对15家乡镇企业离任的厂长（经理）进行经济责任审计中，发现了一个不容忽视的现象：部分企业领导在离任前的一段时间内管家理财的观念淡薄，对经费管理不严，超前开支，甚至有的在生产经营决策活动中搞短期行为，以权谋私，造成企业“积累”亏空，影响了企业的长远建设。这些企业的厂长（经理）平时的经济决策和管家理财能力较强，单位的经济效益也比较好，但在离任前的较短时间内何以使单位“积累”出现亏空？甚至企业出现亏损？对此，我们进行了专题分析和思考，溯本求源，是由于他们离任前心态行为失常所致，其失常心态…     

对一家改制乡镇企业的调查思考

中国乡镇企业风风雨雨走过了20多年,对中国经济的贡献是有目共睹的。然而,市场经济条件下,中国乡镇企业也面临着许多问题。笔者调查了一家改制较早的乡镇企业,改制给这家企业带来了深刻的变化,但有些问题也值得思考。一、改制的做法和成效金钟纸业公司是安徽省合肥市大兴镇钟油坊村村办集体企业。在改制前,企业的产权不清,企业是村集体办的,给村民的感觉是人人有份,有些村民总是想占企业的便宜。企业职工心里也有不平衡,他们讲起来是企业“主人翁”,其实是“主人空”,企业的命运全押在几个“能人”(厂长、经理)身上。厂长一身二职,又任村党…     

经济政策不确定性、“去家族化”与企业绩效北大核心

家族企业总是面临家族价值观和商业价值观的两难选择。本文以2008~2021年我国A股上市家族企业为研究对象,探究经济政策不确定性对家族企业“去家族化”以及后续企业绩效的影响。研究发现:经济政策不确定性对“去家族化”的影响呈现先促进后抑制的倒“U”型特征。经济政策不确定性通过影响控股家族对社会情感财富的追求来影响企业“去家族化”;异质性分析发现,企业拥有的横向联系社会资本越多,或所在地区市场发展水平越高,经济政策不确定性对“去家族化”的影响越明显,但企业纵向联系社会资本的作用效果相反。仅在经济政策不确定性水平较低时,家族企业越倾向于“去家族化”,企业绩效越好。     

宁夏乡企定出跨世纪目标

本刊讯：记者获悉：到2000年，宁夏乡镇企业把质量振兴活动当做跨世纪的重要活动深入持久地开展下去。最近，宁夏乡企局在银川举办了由各地市县乡企局分管质量工作的局长、专干和全面质量管理达标验收企业的厂长（经理）及部分骨干企业负责人共73人参加的“全区质量管理培训班”，并根据农业部《关于开展乡镇企业质量振兴活动的通知》精神，提出了在全区乡镇企业中开展质量振兴活动的实施意见。据悉：到2000年，对全区乡镇企业的厂长（经理）的培训面要达到90％以上，对职工的质量教育面不低于70ng。全区乡镇企业产品标准覆盖率达到85％，其…     

加强企业厂长（经理）经营管理监督之我见

加强对企业厂长（经理）用人权的监督 自从《企业法》、《公司法》颁布后，企业的厂长（经理）有了机构设置权、用人自主权，这是进一步深化企业改革客观形势的需要。然而实际工作中，许多企业厂长（经理）总是以此为借口，片面地扩大“用人自主权”，一些企业管理混乱、人才流失、矛盾激化、亏损严重、上访不断等问题屡见不鲜。因此，加强企业厂长（经理）用人权利的监督势在必行。其一，要充分发挥企业党组织的作用，让他们主动依法参与企业用人管理工作；要认真贯彻党的干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，坚持任人唯贤，反对任人为亲…     

如何运用财务报表评价企业状况

如何运用财务报表评价企业状况黄望平企业的财务报表是提供财务状况和经营成果等综合信息的总结性书面文件。对企业内部，财务报表是厂长经理进行经营预测与决策，了解企业资产、清偿到期债务、明确获利程度的信息资料。乡镇企业相当一部分厂长经理对财务报表，只是简单地...     

谈厂长（经理）离任审计应注意的几个问题

谈厂长（经理）离任审计应注意的几个问题李运泽，邹良一、任职时间界定。厂长（经理）的任职时间，根据干部组织程序企业领导到任与现实中的实际情况会出现一个“空格”或“时间差”问题，即上任厂长（经理）离任与现任厂长（经理）接任，或现任厂长（经理）离任与下任厂...     

“一支笔”制度的断想

“一支笔”制度,即企业在实行厂长（经理）负责制的体制下,财务收支由厂长（经理）一人审批的一种管理制度。这种管理制度具有体现集体领导下分工负责的优点,有利于克服多头审批造成监督失灵、开支失控从而导致公有资产流失现象的发生。但由于审批权过于集中。一旦失去...     

《中国乡镇企业会计》走进统计局

《中国乡镇企业会计》这份杂志，不仅是我们乡镇企业会、统人员的良师益友，而且也是厂长、经理的参谋和助手。在内乡县统计局系统也深受欢迎。几年来，我镇征订《中国乡镇企业会计》的范围逐步扩大，由过去的会计、统计扩大到厂长、经理；由镇村集体个业延伸到股份制、个体私营企业；由开始的几份增加到4O多份。它象不知疲倦的喉舌，把各级领导的关怀及时传送给企业；它象诲人不倦的老师，引导会、统人员提高业务素质；它象治病救人的医生，把企业存在的问题分析得点滴不漏；它象大海上的导航灯，帮助厂长、经理走出误区扭亏为盈。今年7月…     

乡镇企业建立五项制度势在必行

针对乡镇企业发展中出现的一些问题，淄川区区委、区政府提出：今后乡镇企业要逐步建立并实行公开承包招标、资产评估、经营业绩审计、厂长经理资格审查、分配公开五项制度。实行公开承包招标制度，可以规范承包招标程序，增强承包的透明度，接受社会的广泛监督，使承包行为更加公正、合理；资产评估制度就是在企业的承包、租赁、兼并、联合或组建企业集团和组建中外合资企业时，对企业的集体资产必须进行资产评估，以保证集体资产的保值增值，防止集体资产的流失；经营业绩审计制度，是在厂长经理调任或经营结束时，要对企业的生产经营情况…     

如何加强乡镇企业资产流失的审计

近年来,乡镇企业大部分实行厂长(经理)抵押承包制和股份合作制的经营管理方式,为促进乡镇企业的发展起了很大的作用。但是,由于一些企业客观上弱化了会计监督的功能,使财经纪律和财政法规难以实施,会计制度形同虚设,承包制形成了家长制。于是,集体资财受到了严重侵蚀,乡镇企业资产流失日趋严重。为确保集体资财的安全完整,必须加强和完善乡镇企业资产     

浅谈私营企业的家族治理优化问题

当前，我国私营企业的治理形式普遍存在家族化，即“古典锁定”，学术界对这一现象非常关注。文章从演化经济学的视角对当前私营企业的家族化进行分析和评价，并概括私营企业在家族化过程中存在的各种现实问题，为私营企业家族治理的优化提供建设性的参考意见。