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生产现场是企业各项管理的集结点,现场管理水平是集中反映企业管理水平的一面镜子。所以,要缩小煤机企业同国内先进水平的差距,就要从优化现场管理入手。一、现场管理理论和煤机行业现状现场管理是运用科学的管理制度、标准和方法,对生产现场上影响产品质量或零件质量的人(操作者和管理人员)、机(设备)、料(材料)、法(加工和检测方法)、环(环 相似文献
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企业现场管理是企业管理的基础组成部分,它是企业通向市场的起点和保证。当前,在企业处于经济转型的关键时期,如何构筑现场管理体系,如何打破企业内部的“一团和气”、建立以企业利益为中心的经营管理体系,从基础、基层、基本的现场管理作为企业的入手点,实现由管理上浮到管理下沉、自下而上持续对管理进行优化, 相似文献
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首先介绍了优化现场管理的做法:1.建立3种保证体系;2.5项工作重点。然后论述了优化现场管理所取得的6点实效。 相似文献
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纺织企业的现场管理对策研究 总被引:1,自引:1,他引:0
现场管理是对纺织生产过程全方位的监视和控制,是直观反映纺织企业管理水平的标志,是树立纺织企业形象,提高经济效益,促进企业长远发展的必然要求。对于现代纺织企业来讲,良好的现场管理不仅是经济综合效益的源泉,更是提升纺织企业产品质量的根本所在。本文以纺织企业推行7S管理方法与三大基本管理工具为例,说明现场管理是纺织企业管理的关键,纺织企业推行现场管理,将改善纺织企业生产环境,提高生产效率、提高产品质量,提升员工士气,将给纺织企业带来显著成效。 相似文献
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