实施全球供应链营销 稳固占领国际市场

针对全球经济一体化的大趋势,众多跨国公司普遍实行统一物流及供应链管理,广泛推行全球采购和实行合格供应商制度。神马实业公司通过实施全球供应链营销策略,选择实力强大、需求旺盛的跨国公司作为战略客户,通过加入全球供应链,成为其战略供应商,牢固占据需求量和发展潜力巨大、具有长期性和稳定性的国际市场,实现与战略客户合作共赢和利润分享,促进产品出口量、创汇额和盈利能力的大幅度提升。     

基于系统动力学的VMI、CPFR供应链协作分析

全球一体化市场的形成、数字化商业变革的加速及全球信息网络技术的发展,增加了终端客户需求的不确定性、多样性和动态性,也日渐缩短了新产品的生命周期,企业面临着快速响应客户需求,提高产品、服务质量以及降低生产、运作成本的多重压力。这势必要求企业不断加强供应链管理,建立以提升供应链整体竞争力为导向的协作机制。     

供应链提升企业核心竞争力

随着市场环境的变化和客户期望的不断提高。传统的生产和供应模式已经很难满足要求。竞争的压力迫使企业改变模式．以提高竞争能力获得生存和发展，供应链管理（SCM）模式就应运而生。供应链和供应链管理已经和正在改变着每一个企业在全球经济格局中的位置。实践证明。成功地运用供应链和供应链管理已经成为企业拥有竞争优势的法宝。国际知名企业如通用汽车、沃尔玛特、松下公司等都在优化供应链管理中受益．国内名企业海尔、TCL等也都开始尝试运用供应链管理来提升竞争力。     

批发商调整物流服务战略--Unisource公司建立可变成本物流模型的案例

经济全球化和市场一体化意味着企业的竞争全方位的白热化。当产品的同质化和市场的公开化越来越成为企业市场竞争的环境条件的时候，为客户提供差别化的服务就成为企业竞争的战略手段。当满足客户要求成为所有企业的市场营销价值取向，甚至是企业生存发展的战略前提时，传统的产业或行业的界限将逐步变得模糊起来。事实上，正是以物流管理服务或供应链管理服务为特征的广义的客户服务打破了企业属性的边界。对Wal—Mart公司来说，与其说它是一个传统的零售业巨头，还不如说它是一个现代的供应链管理服务业骁将。     

供应链环境下的中小企业物流研究

随着全球竞争的加剧和科学技术的进步，现代管理思想和手段不断变革和发展。越来越多的企业开始运用供应链管理策略来达成企业内外环境的协同，进行一体化管理，以提高客户的满意度．提升企业竞争力。中小企业在国民经济中占有重要地位，其迅速发展成为中国经济高速增长的重要动力。在这种新经济环境下，研究中小企业的供应链物流，提高中小企业管理水平，为经济的发展发挥作用。     

基于客户价值的供应链与物流管理战略制定行为序列分析

21世纪物流与供应链管理已成为商业中的关键领域。有效的物流与供应链管理能够为企业带来支柱性的竞争优势,进而形成企业的核心竞争力。理解和做好以市场为导向的供应链与物流管理战略的制定工作．是企业获得竞争优势和实现客户价值的重要基础。     

新时代企业供应链管理策略探究

随着全球化市场竞争日益激烈,企业无国界经营趋势越来越明显,高新技术迅速发展,提高了生产效率,缩短了产品更新换代的周期,也加剧了市场竞争的激烈程度。全球供应链管理是国际企业管理的重要方向和领域,也是一种重要的流通组织形式和营销模式,有效的供应链管理已成为企业降低经营成本、满足客户需求、提升核心竞争力的重要手段。据此,文章对新时代企业供应链管理策略进行详细分析。     

论供应链管理中沟通对提高客户满意度与忠诚度的作用

在供应链管理中如何保持和客户之间的紧密关系对企业的长期发展来说相重要。本文主要通过美国学者的一项研究来探讨沟通对于提高客户满意度与忠诚度的作用，并对国内企业实际操作中存在的问题做了分析。     

供应链管理及应用

面对日益激烈的市场竞争和顾客需求的不断变化，特别是我国加入WTO后所面临的全球经济竞争，使得我们不得不彻底改变旧的管理思想和模式。供应链管理理论是把客户的需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起，体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。近来，供应链管理成为学术界研究的一个热门领域并为企业界所关注，国际上一些著名的企业，如惠普、IBM、宝洁、爱立信等都采用了供应链管理这一新的管理模式，并取得巨大成功。通过对供应链管理理论的学习和掌握相关的技术方法，对我国的企业改革具有重大意义。     

精益中 供应商跟不上怎么办？

精益，绝不是企业关起门来就能搞好的。它包括产品全生命周期中各个环节和整个供应链系统的精益化。通过精益管理提升供应链的品质、效率和交货的竞争能力已成为企业发展的当务之急。可以说，只有保证原料、零部件等供应链中各个环节管理的高水准，才能保证最终产品的竞争力，才能满足客户的需求。     

供应链管理服务方案与实施

从全球范围来看，供应链管理理念和企业物流的外协已成为越来越多的企业所采取的管理模式，企业在强调形成核心竞争力的前提下，希望增强自身物流管理效率，并期望赢得更多的市场份额以及提高针对最终客户的服务水平，由一个外部的专业第三方公司履行企业组织内的供应链管理职能，成为企业实现节省物流成本、提高顾客响应效率目标的，可供选择的重要手段之一。     

SCOR模型供应链一体化的得力工具

全球竞争的商业环境，复杂多变的客户需求和信息技术的快速发展都要求企业在提高内部运作效率的同时，加强与供应商，合作伙伴及客户的合作。供应链管理有关理论的发展为企业加强与上下游企业的合作指明了方向，但如何实施供应链一体化仍然是摆在企业家面前的一大难题。目前，SCOR模型已成为解决这一难题的有力武器。     

供应链管理中的业务流程再造

供应链管理作为一种全新的管理思想，与传统管理模式有着明显的区别。在供应链管理环境下，企业一般是根据客户订单和市场需求，开发产品、购进原材料、加工制造出成品，以商品形式销售给客户，并提供售后服务。     

基于客户关系影响的物流绩效优化研究 ——以DHL为例

客户关系管理对了解客户需求和完善物流绩效起到重要影响,如何在动态市场变化影响下提高客户满意度和客户忠诚度是优化第三方物流绩效的重要手段.DHL公司作为全球知名的第三方物流服务商,通过高效的客户关系管理,随着内部和外部环境变化及时调整对客户需求变化的反应,从而提供最佳的供应链解决方案,解决3PL企业发展中普遍存在的困境,...     

客户盈余表现对供应商企业创新投资的影响研究

基于资源依赖理论和信号传递理论，利用手工收集的供应商企业-客户对均为上市公司的数据，系统考察客户盈余表现对供应商企业创新投资的影响。研究发现，客户盈余表现越好，越能促进供应商企业的创新投资。调节作用研究发现，供应链关系越稳定、越趋于良性，供应链企业的协同效应越明显，即高盈余客户对供应商企业创新投资的正向影响越强；企业与客户的产品多元化程度越低，客户盈余表现对供应商企业创新投资的正向影响越显著；高盈余客户通过降低供应商企业经营风险促进了供应商企业创新投资。进一步分析发现，供应商企业市场竞争程度越高、融资约束程度越高、客户相对议价能力越强，客户盈余表现对供应商企业创新投资的正向影响越会显著增强。研究结论拓展了客户盈余表现经济后果的理论边界，对推动供应链整合及供给侧结构性改革具有重要的启示意义。     

数字化背景下供应链运营管理探究

随着数字技术的迅速发展和广泛应用,全球供应链的复杂性和不确定性也相应增加,同时日趋成熟的数字化技术也为供应链管理提供了更多的工具和数据支持,使得优化供应链规划与设计、强化供应链运作与协调、重视风险管理及应急响应等措施,成为供应链创新和竞争优势的重要路径。通过数字化背景下的供应链运营管理创新,企业能够完成供应链高效运作机制、灵活响应机制和风险控制机制的建设,从而直接提升供应链整体的竞争力,更好地满足客户需求,实现可持续发展的目标。     

Taiun香港公司借助移动打印解决方案改善物流运营

随着全球经济一体化进程的加快，无论是生产制造企业还是零售企业，对供应链反应速度的要求不断提高。物流企业不仅要向客户提供全面的配送解决方案。还要依托信息网络提高物流运作效率。做到快速响应、准时送达。因此，物流企业面临着提升仓库管理、物料跟踪等领域的技术水平的问题。     

基于电子商务的餐饮连锁企业供应链管理研究——以广州东海海鲜酒家为例

1引言 供应链管理是一种全新管理模式。能够有效应对日愈激烈的全球竞争，对供应链各个节点企业信息资源的有效整合和协调，可提升企业对市场的快速反应能力，强化战略伙伴合作关系，进而为用户创造价值。若企业电子信息技术的应用与网络环境的发展不能与管理模式的进步同步，会导致合作伙伴及企业与客户之间的信息交流受阻.     

供应链管理理念对我国企业财务管理目标选择的影响

一、供应链管理思想中的共同协作理念供应链管理是一项以客户为中心、跨企业的、共享风险和利益、集成化管理和一体化管理的系统工程，是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。在供应链管理模式下，所有的环节都被看作一个整体，企业超越了组织机构的界限，改变了传统的经营意识，建立起新型的客户关系，使企业意识     

地区金融发展水平、客户集中度与企业债务融资成本

以沪深A股上市公司2010—2020年的数据为样本，探究客户集中度对债务融资成本的影响，并进一步探究金融发展水平在该关系中的调节作用。研究结果表明：在控制相关变量保持不变后，企业客户集中度越高，企业债务融资成本越高，且地区金融发展水平对该作用机制有正向调节作用。该研究丰富了客户集中度经济后果和基于供应链管理视角的企业债务融资成本研究成果，为企业进行客户管理、优化融资决策提供了理论依据。