民营企业领导者的管理角色及动态转变

民营企业的总经理(第一领导者)是否能发挥好管理职能,必须明确自己在经营企业过程中所扮演的角色-管理角色.民营企业发展过程中经历的不同阶段,其总经理(第一领导者)应承担不同的管理角色,而且要随着企业变化而不断转变.民营企业第一领导者在企业初创及成长阶段承担的管理角色,即:大业务员角色、对外联线络者角色、技术把关者角色、自我决策者角色以及充当"全面手"角色.企业在发展成熟阶段,总经理(第一领导者)应承担的管理角色,即:战略管理者角色、文化塑造者角色、游戏规则制定者角色、创新经营者角色和企业家角色.     

正确认知企业中层管理者的管理角色

上世纪70年代,明茨伯格对"管理者在做什么"这一经典命题做出了颠覆性的回答,并由此开创了管理角色学派。中层管理者是企业的中坚力量,是企业战略重要的执行者,正确认知中层管理者的管理角色对正确理解中层管理者在企业中的作用具有重要意义。本文首先简要介绍了管理角色理论,然后阐述了中层管理者角色认知的必要性,最后提出了中层管理者的核心角色是领导者和资源分配者的观点。     

正确认知企业中层管理者的管理角色

上世纪70年代,明茨伯格对“管理者在做什么”这一经典命题做出了颠覆性的回答,并由此开创了管理角色学派.中层管理者是企业的中坚力量,是企业战略重要的执行者,正确认知中层管理者的管理角色对正确理解中层管理者在企业中的作用具有重要意义.本文首先简要介绍了管理角色理论,然后阐述了中层管理者角色认知的必要性,最后提出了中层管理者的核心角色是领导者和资源分配者的观点.     

基于报童模型的供应链企业内外部融资研究

近年来,第三方物流从最初仅提供物流服务的"传统角色",过渡到既提供物流服务又提供金融服务的"代理角色"和"控制角色".代理角色和控制角色的出现推动了人们对外部与内部两种融资方式的认知.本文在国内外相关领域的研究基础上,通过介绍第三方物流在供应链企业融资中扮演的角色和供应链融资风险等理论,从融资企业的收益和最优订货量的角度,运用无风险和存在风险的资金约束报童模型分析供应链企业的内外部融资.本文的研究结论对于那些资本规模小、偿债能力差、信用评级低的供应链内中小型企业有着一定的借鉴和参考价值.     

网上银行知识讲座 第五讲:企业客户常见问题解答

34.网上银行如何对企业财务人员的角色进行设定? 网上银行通过客户证书对企业财务人员的角色进行区分,包括企业管理员和企业操作员。企业管理员的作用相当于企业的财务主管,企业操作员的作用相当于企业的经办会计。企业管理员可以对企业操作员进行具体分工和权限设置,也可以根据工作需要进行     

营销者角色理论研究

营销是企业终端市场运作的核心手段。进入二十世纪九十年代以来,营销观念不断发生着变化和更新。对营销者来说,他们在从事营销工作的时候是多种角色集于一身。营销者角色分析有利于营销者找到自己在实际工作中的位置;有利于消费者更好的满足自己的需求和保障自己的合法权利;有助于营销观念的更新。营销者角色分析是从企业销售的全过程出发,重点研究市场流通环节中营销者所承担的角色。     

商业银行的社会角色

商业银行在社会发展中具有支持经济发展的角色，实现自身利润最大化的角色，承担社会责任的角色。协调好各种角色之间的关系，促进社会、经济和企业的协调可持续发展，是中国银行业必须承担的时代重任。     

重塑公平文化

当前,中国正处于经济转型的关键节点,经济转型的方向是更高程度的市场化、全球化、法制化,经济转型的重点在于发展方式的转变、生产技术的创新和经济结构的调整。经济转型呼唤相应的文化重塑,文化重塑的重点在于观念的转变、制度的创新和秩序的重构。经济转型和文化重塑应双轮驱动,硬实力和软实力的提升应并驾齐驱。在文化重塑中,社会、政府、企业担当着不同的角色。社会的角色是推戴创业、推尚开放、推崇秩序;政府的角色是健全法制、保障公平、保护民生;企业的角色是增强创新、增进诚信、增拓合作。企业文化是企业的精神支柱,能够构建企业的生产力与竞争力。我国金融企业的文化总体上突出了三个特点:诚信为本、服务为本、审慎为本。这是金融企业安身立命     

会计师角色冲突与道德行为选择

会计师在企业中扮演着职业个人和企业个人的双重角色,承负着职业忠诚和企业忠诚的双重角色道德义务。本文研究了职业忠诚和企业忠诚的内涵,论证了企业忠诚的道德限度及职业忠诚相对于企业忠诚的价值优先性,剖析了会计师企业忠诚凌驾于职业忠诚的根源,阐释了会计师角色冲突条件下的道德行为选择原则和道德行为选择区间,最后为会计师在具体角色冲突情境中的道德行为选择提供了指南。     

国有农口企业剥离社会职能问题探讨

在计划经济体制下,国有农口企业形成了独吴特色的生产经营体制。这种体制使企业形成一个封闭的小社会,既要充当生产经营者的角色,又要充当社会管理的角色。随着社会经济的发展、市场经济体制的逐步建立和完善,国有农口企业这种双重角色陷入一种“两难”的尴尬境地。作为生产经营者,不能履行社会管理者的职能。作为社会管理者。又不可能做到专心从事生产经营活动。如何使农口企业走出这“两难”境地,最明智的选择是将农口企业所履行的社会职能从农口企业的生产经营活动中剥离出去。     

IPO 市场中商业银行的角色:以美国为例

商业银行在与企业的贷款往来过程中往往会获得有关企业的私有信息,而在 IPO 市场中普遍地存在着信息不对称的现象,混业经营后商业银行的信息优势使其可能在 IPO 市场中扮演证明角色或利益冲突角色。美国的实践表明,无论从短期还是长期来     

业财融合视角下提高企业预算管理水平的策略

在信息技术飞速发展的时代,企业的经营管理水平愈加重要,业财融合是提高企业经营管理水平的重要手段。业财融合并非一个新概念,早在2016年财政部发布的《管理会计基本指引》中就已提出,但业财融合在实践中往往得不到重视。在市场经济环境下,业财融合的关键在于财务角色转变,从处理和报告数据的角色转变为参与业务决策和价值创造的角色。业财融合是实施预算管理的基础,可以为企业预算管理提供有力的支持。在业财融合的基础上加强预算管理,是一个优化和整合企业资源的过程,有助于实现价值创造最大化,增强企业的市场竞争力。在此背景下,深入探讨业财融合视角下的企业预算管理优化对策,以提高企业的经营管理能力,推动企业高质量发展。     

浅谈在城市治理中企业的社会责任

本文阐述了企业社会责任的含义、形成与发展,提出在城市治理中企业如何建立社会责任及企业履行自身角色责任的必要性。     

教练型领导影响新员工角色社会化机理研究

教练型领导能够影响新员工角色社会化,在此过程中领导-成员交换关系以及自我效能感分别发挥着中介和调节作用。笔者基于社会交换和组织认同理论,剖析了教练型领导影响新员工角色社会化的机理。通过对6家大型企业进行问卷调研,并采用层次回归方法,实证检验了教练型领导与新员工角色社会化的关系。实证检验结果显示：教练型领导对新员工角色社会化有显著的促进作用,领导-成员交换关系在其中发挥着中介效应;自我效能感在教练型领导与新员工角色社会化的关系中起正向调节作用,当新员工处于高自我效能感状态时,可以强化领导-成员交换关系的中介效应。基于此,笔者建议企业应注重对新员工的指导和帮助,为其提供便捷有效的沟通渠道,从而提高领导-成员交换关系的水平;管理者还可根据新员工情况进行适度授权,增强新员工的自我效能感。本研究通过揭示教练型领导影响新员工角色社会化机理,从角色社会化层次拓展了组织认同方面的学术性探讨,可为企业激发新员工潜能并增强其组织归属感提供借鉴。     

企业无形资产管理(英文)

现今越来越多的企业开始重视无形资产。的确,无形资产在企业的很多方面扮演了重要角色,但是中国企业无形资产管理面临很多问题。知识管理的理念已经在企业中得到广泛应用。     

五步塑造财务多样性

面对高度竞争并充满不确定性的经济环境,财务职能部门是否具备应对此类挑战的能力?在此种环境之下,实现一个多样化的财务职能部门是多么的重要。最近几年中,财务职能部门所肩负的角色和责任都发生了重大改变。企业内部和外部利益相关者同时要求进一步了解推动企业绩效的真正动因。由此一来,CFO及其团队就必须承担更具战略意义、更加以企业为导向的角色。     

我国会计角色的历史演进

实践和经济管理的客观需要而产生的,经济愈发展,会计愈重要,生产越现代化,规模越扩大,越是需要会计.”在社会主义发展历程中,会计在经济管理中扮演法官角色、邮差角色、军师角色和公关角色;会计角色的义务和责任就是“客观公正地反映代理责任的履行情况,并传递给有关方面信息,成为企业的决策支持系统,提供决策咨询服务.”所以在不同的历史时期、不同的经济发展阶段,会计扮演的角色不同.     

基于契约理论的税务风险识别与应对

税务风险管理作为企业风险管理的组成部分,在企业的生产销售活动中扮演着十分重要的角色。基于契约理论来看当前企业的税务风险管理问题,在实事求是的基础上思考企业税务风险管理的办法,是十分有价值的。     

企业全面预算管理初探

随着世界经济全球一体化,市场竞争日益激烈,多元化的市场竞争环境促使企业的财务管理者由"管家"角色转向"战略家"角色,财务管理者既是一个战略规划者、资本优化者,同时也是风险管理者、政策执行者、绩效管理者和利益相关者。因此,企业有必要引入全面预算管理机制来有效加强并实现企业财务战略。本文笔者从全面预算管理的概念出发,简述了企业实施全面预算管理的重要意义,并重点阐述了企业实施全面预算管理的策略。     

企业无形资产管理

现今越来越多的企业开始重视无形资产.的确,无形资产在企业的很多方面扮演了重要角色,但是中国企业无形资产管理面临很多问题.知识管理的理念已经在企业中得到广泛应用.