进一步推进县级支行副行长兼主管制度的思考

推行县支行副行长兼主管制度,是农发行干部人事制度改革的一项重要举措.2006年总行就明确要求县支行副行长必须兼任信贷、财会部门负责人,县支行按要求进行了调整,但有的行副行长虽然挂名主管,实际工作交由副主管做,未能真正发挥主管作用.总行郑晖行长在今年4月的视频会议上再次强调,县级支行内设部门只设1名主管,由副行长或业务经理、业务副经理兼任,原来的主管、副主管全部过渡到业务岗位,对支行副行长兼任主管提出了更加明确的要求.     

创新县级支行主管履职建设

农发行江苏省分行围绕转型发展、夯实基础的要求,把推动县级支行主管履职标准化和规范化作为强化主管职能、提升制度执行力的重要举措,制定实施了县级支行主管履职标准样板,推行主管晨会标准化流程,树立标杆,分层推进,考核推动,有效提升了主管履职水平。一、精心制定标准,规范履职流程为做好主管履职标准样板和晨会标准     

如何加强县级支行信贷基础管理工作

近年来,随着中央支持"三农"力度不断加大,农发行的业务范围不断扩大,信贷产品不断丰富,贷款主体、贷款方式、贷款投向等日趋复杂,信贷风险较难把握。在业务发展的同时也应看到,农发行信贷基础管理工作仍然相对滞后。信贷基础管理是确保信贷资金安全、有效防控信贷风险极为重要的环节。完善办贷管贷流程,对农发行确保贷款安全和案件防控具有重要作     

提升县级农发行廉政管控能力

正做好廉政风险管控工作,为农发行改革发展提供坚强保障,是县级农发行当前的一项重点工作。县级农发行是推进党风廉政建设的一线窗口,也是开展四无创建活动和廉政风险防控工作的前沿阵地,做好廉政风险管控工作,为农发行改革发展提供坚强保障,是县级农发行当前工作的重中之重。一、以作风建设为抓手,落实两个责任,     

浅议如何当好县级支行领导

县级支行领导干部,处于业务经营第一线,不仅要带领大家干,还要自己动手干,任务繁重,责任重大,只有掌握科学方法,讲究领导艺术,才能将队伍带好,将业务发展好。笔者结合自身感受,就如何当好县级支行领导谈几点体会。     

加强信贷监测分析 促进信贷业务发展

信贷监测分析是加强信贷基础管理、防控信贷风险的重要手段之一.农发行信贷业务范围的拓宽、信贷规模的增大和信贷品种的增多,国内外经济金融形势的复杂变化,对信贷监测分析工作提出了新的要求和挑战.     

加强县支行信贷文化建设之我见

近年来,农发行浙江省淳安县支行坚持人本管理的理念,深入开展企业文化建设,把文化建设措施与业务工作实践紧密地结合起来,全面提升员工素质,充分发挥农发行文化的凝聚力和向心力作用,从而有力地促进了各项业务工作的发展。截至2010年6月底,该行各项贷款     

助推客户经理尽职履责作为

提升县级支行管理水平和经营业绩,降低信贷风险,防止案件事故发生,是中国农业发展银行经营管理工作的基础和重点。加强信贷工作一线与信贷客户直接打交道的客户经理的管理,又是加强县级支行管理的重中之重。只有把客户经理这支队伍带好了,充分调动他们积极尽职履责、善     

对二级分行经营管理平台下县级支行考核模式的探索与实践

二级分行业务经营管理平台建设,是深化农发行体制改革,实现基层行转换职能、上移经营重心、简化管理层次、提升经营管理水平的一项重要举措。在新的管理模式下,如何强化对县级支行考核管理,促进业务有效发展,是目前二级分行面临的一大课题。农发行山西省运城市分行结合本地实际情况,通过近几年的探索与实践,初步形成了一套行之有效的经营管理考评体系,有力地促进了各项业务的良性发展。本文结合运城市分行的一些做     

淮安：“三个延伸”提升监管效能

江苏淮安银监分局在工作中通过三个延伸有效地提升了监管效能,取得了积极的效应。监管例会延伸开。将监管例会由原来的分银行业类别扩展为分银行业机构召开,并将参会人员扩大到市级机构主要业务部门负责人,延伸至县级支行行长,把监管部门的各项监     

河北黄骅市支行杨国强:“五带头三提升”抓好党建促发展

黄骅市地处渤海之滨,是河北省沧州市辖属的县级市。黄骅市支行现有员工20人,其中党员12人,目前贷款余额17亿元。建行以来,黄骅市支行积极探索实施了五带头三提升工作法,有效破解了党建与业务工作两张皮的问题。党建水平的