台站管理规范化促进制度管理科学化

随着经济社会的发展和无线电新技术的广泛应用,无线电管理工作的职能不断扩大,无线电管理的社会认知程度得到提升,但仍有一些部门和单位不了解、不熟悉无线电管理法律法规,违法使用无线电频率、设置台站的现象屡有发生。     

认识减员增效

认识减员增效文／张琴减员增效是国有企业过好市场关、转换机制、深化改革的重要方面,也是当前企业深化改革过程中的热点问题,充分认识和理解企业减员增效及其意义,对于廓清职工中长期形成的思想认识问题,转变观念,统一思想,尤为必要。减员增效,生产力水平发展的必...     

为减员增效献策

在计划经济体制下,国有企业中形成的“高就业、低工资”劳动用工模式已暴露出来种种弊端,这种充分就业的假象下实际存在着大量的因人设岗、人浮于事等隐性失业问题,严重影响了国有企业劳动生产率和经济效益的进一步提高。因此,在国有企业中普遍推行减员增效,改革劳动...     

减员增效的难点何在

当前，供电系统“减员增效、转岗分流”工作虽已取得了明显的成效，但是各单位实际情况差异很大，仍存在着一些深层次的矛盾和难点，影响工作的深入开展，主要有：１．认识不统一，转变观念难一是认为减员增效是亏损企业的事情，供电企业效益不错，用不着减员增效，因此对...     

减员增效 贵在落实

减员到底能不能增效？对此,不仅一般职工,而且部分领导干部持怀疑态度。受此影响,部分企业下岗分流、精简人员迟迟搞不下去,阻力很大。笔者认为,只要措施得力,减员不仅能增效,而且能大大增效。从增加“硬”效益来讲,首先,石化企业职工的人工费用平均在２万元以上...     

减员增效 莫入误区

近期,减员增效作为国企三年脱困的重要措施,在全国推行取得了一定进展。但由于种种原因,在部分企业出现了减员不增效的现象,使减员增效这个增加企业利润,使企业走出困境的好方法,在某些方面步入了误区。误区一：提前病退,人工成本有增无减。提前病退是指未到法定退...     

机械工业减员增效势在必然

机械工业效益不高,有互相拖欠资金严重、企业非税负担重、企业办社会任务重等多种原因,但人工成本上升过快及富余人员过多却成为了影响效益的重要因素。下面的数据可以说明问题。从初次分配格局来看：1995年机械工业国有企业的增加值初次分配中,税金、利房、、折;日额、利润、工资总额五大指标中,工资总额所占比例最高。五大指标四项上升,导致利润指标大幅度下降。1993年,机械部系统企业实现工业增加值94：4．18亿元,到1996年,实现增加值1198．39亿元,1993年到1996年,其初次分配的变化是：税收从N93叫一的l＊6．ig亿元上升到199…     

国有企业减员增效对策

国有企业实行下岗分流、减员增效,是随着改革的不断深化和市场经济体制的逐步建立所必须经历的“阵痛”;是国有企业减轻负担,提高效益,适应市场激烈竞争的需要。但由于涉及面十分广泛,要做好这项工作有很大难度。笔者以为,当前企业减员增效应从以下几方面去努力：第...     

对于推进班组建设科学化、规范化发展的建议

正班组作为企业最基层的组织单元和重要的组成细胞,承担着科研生产和经营管理的基本活动,是激发员工积极性、主动性和创造性的有效载体,也是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。一直以来,中国空间技术研究院西安分院高度重视班组建设,通过党政统一领导、工会组织协调、部门充分履职、全员积极参与,逐渐形成了具有自身特色的班组建设体系,使班组在科研生产、技术创新、基础管理、     

实现人力资源管理规范化、系统化和科学化的研究

一、加强工作研究,制定岗位规范和工作标准,为实现人力资源管理的系统化、规范化和科学化奠定基础我国国有企业传统的劳动人事管理主要是对人与人及人与事之间关系的管理,缺乏对事（岗位或职位）的管理,因而主观的成分较多,缺乏客观的技术基础。即使是劳动定额的制定...     

规范化科学化管理：企业生产力进步之源

规范化科学化管理：企业生产力进步之源苑英科，张克亮，王银弟科学管理是电力企业应当认真研究的一门学问。因为科学管理一旦并入生产过程，就会变成提高社会劳动生产力的杠杆。这一结论在大同第二发电厂推行的发电机组规范化大修中得到了充分体现。一、推行规范化检修以...     

也说减员增效

由于计划经济体制留下的后遗症,国有企业普遍存在人员多,包袱重,效益低的通病。在市场经济大潮的冲击下,石化企业也暴露出了人员多,包袱重等问题。于是下岗分流,减员增效的改革显得十分重要。下岗也好,减员也罢,说起来容易做起来难。这减员好比泄洪,没有蓄水池,...     

切实推进减员增效

随着国有企业改革的深入,减员增效已成为改革的重头戏。越来越多的人正在接受这一现实,那就是“铁饭碗”的年代一去不复返了。企业要生存和发展,就要在提高效益上想办法,从降低成本上下功夫。而减员增效、下岗分流是降低成本、增加效益的有效途径。怎样才能使减员增效...     

减员增效怎样求实

应做好“减”与“增”的文章　　一是面向市场，裁减机构。在计划经济条件下，电力企业的机构设置有着浓重的机关色彩：数量众多，职能重叠，职责不清，信息传递滞后，管理手段单纯，与市场经济的需求严重脱节。为此，必须在认真调研的基础上，按照“精干高效，快速联动”的原则，合理设置机构，撤消不必要的科室，建立与市场经济体制相适应的运作新机制。　　二是因事设岗，压缩冗员。对各个部门、各个岗位的人员安排，按“因事设岗，一专多能”要求，科学合理地重新定编定员，完善应聘、竞岗、内退、待岗、下岗、解除合同等有关规定，把能…     

减员增效要与促进再就业相结合

减员增效是国企改革的主要难点之一,它涉及到职工的切身利益。企业在实施减员增效的同时,必须同时考虑职工的再就业问题。     

减员增效 提高企业竞争力

企业为建立适应市场经济需求的生产经营运行机制,必须降低劳动消耗,提高劳动生产率,增强企业实力和市场竞争能力。减员增效自然就是实现这一目标的必由之路。但是,这种改革是触及人们灵魂的大手术,问题十分多,难度相当大。当然,具有胆略和魄力的企业领导人是这项改革成功的根本保证。本文就武钢减员增效的改革有关问题、难点及对策,作一些参考性分析,供领导决策参考。一、"减员增效"的难点及问题企业减员增效的具体方法归纳起来无外乎三个方面的改革。一是实行提前退休、鼓励职工另谋职等办法减少职工人数;二是精干主体,分离辅助,提高实物劳动生产率;三是精简管理机构,理顺管理职能,提高管理工作效率。从减员增效的三个方面的改革来看,如果处理不当,可能导致许多不利于《办法》执行的问题而形成改革的难度。     

供电所减员增效的基层智慧

<正>减员与增效,本来就是一对难以调和的矛盾,更何况是在业务繁忙、事无巨细的一线供电所。化解供电所被动减员与提质增效的矛盾,不仅仅考验着制度设计者的构建力,更考验着一线管理者的智慧力。供电所结构性缺员与老龄化问题积弊已久,特别是在农电员工“退休潮”汹涌而来的近两年,如何在现有条件下,重整供电所人财物资源,采取积极有效的管理措施化解被动减员与增效的矛盾,是绝大多数基层供电企业管理者面临的一道难题,也是供电所在转型升级、助力乡村振兴战略落地中的自我成长与蜕变。探究人员问题“我们供电所从明年起三年内,将有6个人达到60岁的退休年龄。