嘉陵摩托车开发和生产的基本经验

本文介绍了军工企业发展嘉陵摩托生产的基本经验:1.企业由单一军工型转变为军民结合型,使企业具有适应军品任务增加或减少的应变能力和生产民品的竞争能力;2.通过专业化协作和联合,在较短的时间内形成大批量生产的能力。联合和协作对象的选择原则是把经济效益放在第一位,并按照价值规律的要求合理解决各方面的利益关系;3.依靠技术进步,大力引进技术,提高生产技术水平和产品质量,通过提高产品质量去开拓市场;4.搞好部门与地区的合作。军工企业的主管部门要支持企业与地方搞联合,实行简政放权,并与企业就近就地参加协作和联合创造条件,放手让城市统一组织本部门所属企业参加当地的协作配套工作。     

企业发展“三部曲”

实施"三项战略".以全面预算管理为主线,深化管理、营销、发展三项战略.实施更明晰的管理战略,提升标准化管理约束力和管理信息化水平,实现人力资源、资产、资本等内部模拟市场化,强化关联资源管理,合理放权与有效监管并重,增强二级单位自我管控与自我发展能力;实施更加灵活的营销战略,加大对营销成效的激励,突出营销的龙头地位,提高部门级营销能力,实现路内路外市场的互动;实施宽维度的发展战略,全面建设人力支撑体系,培育科技兴企、质量兴企两翼,完善企业内部"第三方"安全风控体系建设.     

领导干部“三部曲”

领导干部“三部曲陈新芳善于提出问题，客观分析问题，有效解决问题是一位务实领导的必备素质。这里不妨把对待问题的三种积极态度称之为领导干部三部曲。提出问题的过程就是发现和揭示矛盾的过程。在社会主义市场经济条件下，作为企业领导者，要善于发现和揭示企业的问题...     

降本增效“三部曲”

近年来,中国石化第四建设公司紧紧抓住石油石化工程建设市场发展的机遇,一方面加大市场开拓力度,通过承揽工程创造产值;另一方面加强企业全员成本目标管理,降本减费,推动了企业的持续稳定发展,向建设国内领先、国际一流工程建设企业的目标大步迈进。     

管事“三部曲”

<正>"供电所处于电力企业一线执行环节,处理的是具体而烦琐的事,事无巨细,所长如何理顺业务?要从实践中逐步探索。我的体会是———要唱好‘三部曲’!"———龙集敏     

中国三轮摩托车第一撞--山东嘉陵恒兴公司摩托车碰撞试验成功

山东嘉陵恒兴车业有限公司成立于1997年3月,是中国嘉陵集团控股公司。公司以拥有90年代国内一流的三轮摩托车总装线、涂装线、焊接线和检测线及年产15万辆三轮摩托车生产能力,成为国内最大的三轮摩托车生产基地。公司开发生产的"嘉陵"、"王座"等品牌系列三轮摩托车,以油耗低、噪音小、排污少,驾乘安全可靠等特点,受到国内外的普遍欢迎,产品畅销国内20个省市自治区,并出口东南亚和南美洲部分国家。 作为以生产三轮摩托车为主导产品的嘉陵恒兴车业有限公司,始终坚持一切为用户设计和服务的经营理念,把建立健全独具特色的质量保证体系…     

中国摩托车行业“十一五”发展规划

我国摩托车工业自改革开放以来在引进消化吸收的基础上,坚持走自主创新发展自主品牌的道路,努力掌握核心技术,成为世界产量第一大国。在中小排量摩托车制造技术领域方面,已接近发达国家水平,摩托车已成为我国出口的重要机电产品,具有较强的国际竞争力。摩托车工业是我国汽车工业的一个重要组成部分,随着我国改革开放程度的更加深入,随着人民群众收入不断增加,摩托车已成为广大城乡居民的重要代步工具和致富工具,也将逐渐成为我国人民群众休闲娱乐和体育竞技工具,也是我国公安、武警、军队特种需求的一种重要装备。作为一种使用方便、行动快…     

挖掘职工潜能“三部曲”

英国组织理论专家S·A·里扬说：“人们的潜在能力总一贯是超过其授权机遇的。”人在被任用中，授权给他们的工作与责任总是低于其实际能力，有很大一部分能力没有得到充分发挥，这就是潜能的浪费。     

脱颖而出“春兰豹”一次摩托车拉力赛引出中国摩托车工业发展的话题

4200公里赛程实战“测试”。64辆摩托无一机械故障岁末年初,64辆“春兰豹”125双缸四冲程摩托车经历了4200公里的实战性“测试”。来自全国的64名基层公安干警骑着春兰摩托车,完成了系统内规模最大,赛程最远的公路训练拉力赛。赛程从北京到深圳,包括翻越绵延几百公里的闽北山区,64辆“春兰豹”连续高速疾驰,没有发生一例机械故障。其出色表现为沉闷的摩托车业注入了活力,也引出了对发展中国摩托车工业的思考。我国摩托车市场已经两年低潮,1996年产量800万台而库存积压200万台。作为摩托车生产的世界大国向摩托车生产强国推进在迟迟…     

汕头海关“三部曲”助力澄海“东方梦工厂”

2012年07月05日来源:中国海关总署网站玩具产业是广东澄海的支柱产业。但近年来,欧美日等发达国家的贸易壁垒层出不穷,再加上生产成本不断加大和人民币升值带来的出口压力,澄海的玩具企业面临"内忧外患"的局面。为支持澄海玩具产业转型升级寻求发展,汕头海关积极发挥职能作用,唱好"三部曲"引导澄海玩具企业借助高科技和文化创意发展动漫产业,成功打造"东方梦工厂"。     

打造“7S”管理三部曲

“7S”管理活动顺应时代发展的需要,为企业“固本强基、提效增盈”注入了新的生机与活力,是企业经营理念和管理模式的拓展、延伸和创新,是现代化企业生存与发展的必胜法宝。为进一步提升企业的经营管理,学习借鉴福建可门电厂“7S”管理的成功经验,华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂(以下简称牡二电厂)派出由各级领导及职能部门成员组成的一行11人考察团队赴福建可门电厂参观学习。可门电厂“7S”管理工作的成功开展创造了“可门,一切皆有可能的奇迹引发了大家对丰富企业文化创新管理增强企业     

提高企业机关执行力“三部曲”

企业机关是企业决策和实施企业领导的中枢,机关部门执行力的强弱,事关企业各项工作能否顺利推进。建设高执行力的企业机关部门,塑造一支高执行力的机关队伍,     

夏增明:成长成才“三部曲”

若非一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香。有人说,将同一件事情重复做十万次而不犯错就能成为一名出色工匠,夏增明就是这么做的。他从一名初中毕业生、一名线路检修工,历经苦练、创新、超越的成长成才"三部曲",最后成长为国内少见的双高级技师、带电作业优秀内训师及拥有多项绝活的"电网达人"。     

打造“7S”管理三部曲

“7S”管理活动顺应时代发展的需要,为企业“固本强基、提效增盈”注入了新的生机与活力,是企业经营理念和管理模式的拓展、延伸和创新,是现代化企业生存与发展的必胜法宝.     

打造一流煤焦化电基地——淮北矿业集团科学发展“三部曲”

50年，在人类历史发展的长河中是短暂的，但对于淮北矿业集团来说，却是一段充满艰难、曲折和辉煌的创业长史。淮北矿业人经过50年“创造、收获、蝶变、再创造、再收获”的孜孜求索，思想更加成熟和理性，工作更富有斗志和激情。     

“进口”摩托车如何进口

经常看到报纸上的、户外的广告，上书“大贸手续”、“正规大贸车”之类的字眼．初始看到的时候就在想“大贸”这两个字内里的含意，也从没有尝试去了解这名字的来源．或许可以理解为：大额、大量的国际贸易吧。直到有一次陪朋友去买车．才知道所谓的“大贸”其实就是通过一般的买卖方式．从一个正规征税途径进口的机动车辆。     

摩托车出口“虚假繁荣”

我国是摩托车生产和出口大国，2007年出口摩托车近干万辆，但依靠制造成本优势的国产摩托车虽然走出了国门，却只能进入低端市场。出口的“虚假繁荣”使其不断遭受国外专利围剿、反倾销调查。因此，摩托车企业应改变单纯依靠加工贸易的发展模式，加强创新，提升品质，走产品差异化的发展道路。     

突出加快发展主题 努力实现“三部曲“目标

党的十六大确立了全面建设小康社会的目标,绘制了二十一世纪头二十年我国现代化建设的宏伟蓝图。按照十六大报告的要求,在优化结构和提高效益的基础上,我国国内生产总值到 2020年力争比2000年翻两番,要求年均增长速度达到7.2％左右,对石油工业提出了新的更高的要求。为适应国民经济加速发展的需要,当前集团公司正全力推进“稳定