创业者语

管理一个大企业，必须靠文化，管理一个中性企业是靠制度，管理一个小企业是靠权威，它是三个不同层次的管理概念，所以我们的企业做大了，就得靠企业文化，在新的环境下，靠文化来维持大家的认同感、自豪感、归属感。     

营造“企业生命工程”

如何建设现代企业制度．增加企业的生机与活力，许多人都自然想到必须深化经济体制改革，优化企业经营生产管理机制，不断投入新的科学技术等等。这些固然都非常重要，但进一步看，靠什么来实现?只有靠人．靠企业上下掌握一定文化与技术的员工。因此，就企业自身而言，员工素质的高低是其生命力强弱的集中表现，从根本上关系企业的兴衰存亡。建立现代企业制度．发展国有企业。     

企业文化选择与资源配置:激励理论的一个新视角

企业文化构成了企业非正式合约的重要内容，它的作用是提供文化或精神激励。对企业文化的选择不仅影响企业资源的投入状况，而且决定了企业能否实现组织内部的创新。这种创新能力正是企业核心竞争力的源泉所在。     

企业文化对企业经济效益的促动作用

本文列举大量数据和事实,证明企业文化对经济效益具有巨大的促动作用。作为一种先进的管理方式,企业文化通过“以人为主”的管理模式,培育企业精神,理顺内外关系,树立良好形象及发展经营效益,从而推动企业经营机制最佳化,提高经济效益和社会效益。     

浅论工会在企业文化建设中的作用

一、企业文化建设是现代企业管理的必然要求 其一、加强企业文化建设是适应市场竞争的需要.随着我国加入WTO和社会主义市场经济的深入发展,以及我国钢铁企业体制改革的不断深入,钢铁市场竞争日趋激烈,中国钢铁企业要生存、要发展,就要求企业通过加强企业文化建设,教育职工正视面临的困难和问题,客观分析自身的优势,增强危机感和紧迫感,树立品牌意识,树立企业靠我发展,我靠企业生存的理念,自觉把自身利益和企业命运紧紧联系在一起,树立大局意识,振奋精神,群策群力,克服困难,知难而进,奋力拼搏,勇于取得市场竞争主动权.     

论煤炭企业安全文化建设的实践意义——以山西焦煤西山煤电(集团)西铭矿为例

不同的企业,有不同的文化内涵。一个成功企业、知名企业,有它内容丰富、涵义深刻的企业文化。企业文化是企业的高度概括、精确表述,在某种意义上来说,成功的企业能锤炼出精品文化,而企业文化是一个成功企业的催化剂。山西焦煤的组建和成功运作,铸就了焦煤文化,焦煤文化是山西焦煤做强做大,真正成为"四跨集团"的精神动力和成功保障。     

基于跨文化管理理论的中美企业文化比较

以跨文化管理理论为依据,从中美两国的文化背景出发,分析总结了中美企业文化的不同特点。认为美国企业文化特点是有明确的企业价值观、强烈的个人主义、注重创新、注重制度管理;中国企业文化延承了中国传统的儒家文化,具有重视伦理道德、重视员工集体主义精神和团体合作精神的培养、个性不鲜明、制度执行不够完整等特点。指出一个国家的组织文化与其民族文化有着密切的联系,深受民族文化的影响。     

企业文化建设问题探析

企业文化理念在我国企业发展的历史较短，近几年来逐渐被企业家、学者昕重代?企业文化在本土企业中存在着盲目照搬硬套、形式化等多方面的问题。对此，应根据我国企业发展的实际状况，通过企业文化本土化和加强企业家的素质等方面来努力解决。     

论文化在企业管理中的作用

在全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化的历史进程中,作为经济组织的企业举足轻重.而企业文化是企业在生产经营、管理活动中所创造的物质文化和精神文化的总和,对企业持续、稳定和健康发展起积极的推动作用.     

北京地区物业管理公司企业文化建设浅析

物业管理公司的发展走的是一条逐步规范的路.据2004年2月统计,北京市已经取得资质的物业管理公司达到2130家.物业管理公司的骤增带来的是人才的匮乏.招聘物业管理项目经理的月薪从3000元上升到了10000元.留住人才是企业的愿望,单纯提高薪金已经达不到目的了.在这种情况下,建立企业的约束机制,形成企业的价值理念,靠企业文化留住人才就显得十分必要和迫切.     

越重视企业文化建设企业才能走得越远

如何进一步发展企业文化，逐渐成为企业家探索本企业如何获得长足发展的切入点。一个企业要长盛不衰，持续发展，仅仅靠企业战略是不够的，必须要有一个渗透到企业各个领域、被全体员工认同的企业文化。     

以企业文化为切入点提高核心竞争力

企业文化是企业历史积淀下来的精神财富，是企业经营管理最深厚的底蕴。一个企业真正有价值、有魅力能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。企业文化是提高企业核心竞争力的精神支持。以企业文化为切入点，提高核心竞争力，应注重企业精神与企业价值观的人格化，着眼于对国际企业的文化研究，注重企业良好形象的塑造。     

加强企业文化建设的新思路

企业是一个经营实体,企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则,以及由此导致的行为模式。"文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操,也包含了一切促进生产力发展的无形因素。"随着各项制度改革和机制创新工作的不断深化,如何让企业和员工适应改革与竞争,加强企业文化建设,培育职工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质,形成企业独特的经营理念和文化建设是当前管理者要做的重要工作之一。一、通过企业文化建设,在企业中建立激励和约束相结合的经营机制     

传统文化与人本管理

中国传统文化是以融合墨家，法家，道家，佛教等文化在内的儒家文化为代表，其基本精神是以人文主义为内核，当代人本管理是以人为本，把人作为管理的核心，我们理应挖掘传统文化中有价值的东西，来提高企业的管理水平，探索一条传统文化与现代科技相结合的道路。     

培育企业精神增强员工凝聚力

随着市场经济体制的不断完善，企业界在寻找激活企业的活力，企业精神成为企业家关注的重要内容之一，完善的规章制度是企业不可缺少的手段，但规章制度并不能解决企业的一切问题，而同时要靠增强员工凝聚力来解决。本文从员工利益方面阐述了在不同利益下如何引导、激发和增强员工凝聚力。     

超越颠峰——企业文化的精髓

企业文化的建设已经引起方方面面的高度重视和普遍关注，但对企业文化的内涵理解尚不尽人意，那么到底企业文化包含哪些内容？又是如何分层的。本文认为，企业理念是企业文化的核心内容，是企业精神的高度概括和理性总结，企业理念不是简单的几句话，而是一种由企业家倡导、全体员工参与，在不断总结自身优秀文化的基础上，通过导入深刻内涵，精炼文字而成的，因此，每一个企业，若想建成优秀的企业文化，就应首先精心策划，精心组织和精心培育自身的企业理念     

浅谈先进的企业文化对企业发展的促进作用

先进的企业文化是引导企业前进的思想旗帜,是公司发展的精神源泉和精神动力.从抓企业文化建设入手,创建、培育、形成、发展优秀的企业文化,以先进的文化把握企业前进的方向,积极探索和实践系统化企业文化管理的全新模式,是现代企业快速、协调、持续健康发展的必由之路.     

略论后金融危机时代民营企业文化的重构

国家兴盛靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键是文化。民营企业在我国经济发展中扮演重要的角色,对于经济增长、技术创新和充分就业具有重要作用。对民营企业而言,应对后金融危机时代的机遇和挑战、实现企业健康发展,必须把重构企业文化、增强企业的凝聚力摆到重要的议事日程,只有这样才能使自身的市场竞争力和抵御风险能力有新的提高,实现企业的可持续发展。     

略论民营企业如何在后金融危机时代重构企业文化

国家兴盛靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键是文化。民营企业在我国经济发展中扮演重要的角色,对于经济增长、技术创新和充分就业具有重要作用。对民营企业而言,应对后金融危机时代的机遇和挑战、实现企业健康发展,必须把重构企业文化、增强企业的凝聚力摆到重要的议事日程,只有这样才能使自身的市场竞争力和抵御风险能力有新的提高,实现企业的可持续发展。     

企业文化与企业管理创新

管理创新是现代企业发展的要素。作为企业主流价值观的企业文化,对管理创新具有不可或缺的作用,而目前很多企业不重视企业文化对管理创新的支撑作用,从而使管理创新在实践中产生诸多问题。本文通过对企业管理创新中所遇到阻力的分析,提出企业文化在管理创新中的作用,主要表现为通过对价值观的塑造来为管理创新提供心理基础、制度基础、能力基础、人力资源基础、信任基础。