班组建设新模式

我们通过对班组建设操作模式研究，发现：单一就模式想象是不行的，因为有很多制约因素；单纯求新，超出现实可能，无法操作；一味照搬。生搬硬套，会产生“东施效颦”的弊端；墨守陈规，缺乏新意，必然会流于形式。经过知己知彼研究．我们在设计班组建设模式上依据这样一种结构原理（见下图）。     

轮值:人人都是班组管理者——蔚州矿业公司崔家寨矿创新班组建设模式侧记

正近来,崔家寨矿的全员管理班组建设模式成为蔚州公司的热点和亮点。崔家寨矿采取周期轮值的方法让每名员工都有协助班组长管理班组的机会,让"士兵"当上了"将军",共同体味班组管理工作的辛酸苦辣,充分调动了全员参与班组管理的积极性。创新模式,让人人肩上有责任自今年年初,崔家寨矿就开始酝酿推行全员管理班组建设模式,并于7月份进行试点运行。"我们推行全员管理班组建设模式,并不是让每个人都当班长,     

国网江苏电力:拓展视野,推进管理型班组建设

全球能源互联网战略的不断推进,对加快建设国际一流企业班组、培育高素质员工队伍提出更高要求。为积极探索与全球能源互联网战略相适应的班组建设方法与路径,全面提升公司班组管理整体水平,国网江苏省电力公司开展国际一流企业班组比较模式研究工作,重点研究比较公司班组与国际一流企业班组建设模式,探索电网互联建设中基层团队和一线班组的发展方向、变革趋势等,不断拓宽视野,推进管理型班组建设。     

强化班组建设管理 促进企业持续发展

<正>如果说一个企业是座大厦,那么企业的每个班组就是这座大厦的块块基石。基石牢固,基础扎实,大厦则可以拔地而起乃至高耸入云。因此,企业无论大小,都不能忽视班组建设管理。事实上,广西电力行业一些企业在班组建设管理方面基础扎实,措施到位,取得突出成绩,是国资委和本系统的标杆。日前,广西电力行业协会在钦州组织召开广西电力行业班组建设经验交流会,组织部分班组建设先进企业作经验交流:国投钦州发电有限公司总结出"6411"班组建设系统模式;国家电投集团广西长洲水     

成功是发挥每个人的长处

我是河北建设投资集团兴泰发电有限责任公司一班组的班组长。2009年2月厂里检查生产现场及安全仓库,我们班仓库被通报表扬。第一个亮点:零件整齐,账卡物齐全;第二个两点:门口张贴温馨提示"出门前请检查各电源开关是否关闭"。事实上,我们会得到厂里表扬,老L是头号功臣。我们班组人员很少,工作任务很重,并且人员结构不是很     

非生产型班组建设值得关注和研究

我们平时所说的班组建设,一般是指生产型班组,包括国家有关指导企业班组建设的政策文件,多数也是针对生产型班组而言的。主要原因,是因为通常生产型班组由于比重大、地位靠前,在企业发展中具有举足轻重的作用。但是,我们同样不可轻视非生产型班组的重要作用,而且非生产型班组建设有其不同于生产型班组建设的特点,值得我们专门关注和研究。     

方法论坛

【每期一问】班组建设应该由谁来主抓?在很多企业,班组建设该由谁来主抓,始终都没有明确。有人说,班组建设是员工管理问题,好像是工会的责任;有人说,班组建设是精神阵地运作,好像是党委的责任;也有人说,班组建设是文明生产管理,好像是团委的责任……那么,班组建设到底是谁的责任,应该由谁来主抓呢?无可厚非,班组建设领导不力、推进无力是造成很多企业班组建设效果甚微的根本原因。而"高层谋势、中层搭台、基层唱戏",无疑是班组建设组织模式的最佳阐释。高层谋势。班组建设工作是推进企业战略落地的最有效抓手,而企业高层又是班组建设的决策者、资源支持者,所以说班组建设是一把手工程。我们看到,很多企业一把手领导不仅从政策上、资源上对班组建设寄予大力支持,更亲临班组一线,去班组观摩、辅导,这是对基层员工的最大肯定和激励。中层搭台。在很多企业,存在这样的现象,一些企业的中层如车间、部门的负责人认为企业班组建设是职能推进部门     

创新进班组 企业增活力——中国昊华化工(集团)总公司班组建设之路

<正>2007年是中国昊华化工集团总公司的"管理效益年",总公司把班组建设纳入了重要议事日程。新年伊始,王印海总经理就亲自带领昊华总公司机关和在京企业的管理人员到天津石化学习他们的班组建设经验。上半年昊华总公司班组建设开展得有声有色、扎扎实实、初见成效,给我们最深的印象是:"创新进班组,企业增活力"。     

方法论坛

【每期一问】什么是班组标准化建设班组标准化建设是班组从无序走向有序的过程,是班组实现工作程序化、流程化、规范化的基础。在没有标准化阶段,每个人的行为是基于个人的经验和理解而做出的,不同的人有不同的想法、不同的行为模式、不同的操作习惯,最终导致的结果也是千差万别的,良莠不齐。在没有标准化的阶段,只有个别优秀的员工能创造高绩效,但是整个班组的绩效低效。班组标准化建设就是将班组的重复性工作,通过大家的共同研究与探讨,找到一种最安全、最简单、最高效、最不容易出错的方式和方法,形成统一的行为标准,最终养成习惯。     

班组建设“班校家”模式

一直以来,人们对班组建设的探索从未停止。什么样的模式对班组适合,可谓见仁见智。成功的班组建设模式应该能凝聚人,能够使企业的追求与员工的追求完美统一。"班校家"是这样的班组建设模式:它所倡导追求的是工作的班,学习的校,精神的家。它把管理真正交给了员工,它使班组真正成为了企业与员工实现共同追求的地方。当前,"班校家"模式已经在国航、中粮、国投、石家庄炼化等企业落地生根。本期策划,以国航班组建设为重点,介绍"班校家"模式的理念和实践成果。     

方大化工的班组文化

班组文化是企业的灵魂,班组文化是推动企业发展的不竭动力.改制以来,方大化工公司注力于班组文化的打造,丰富多彩的班组文化已成为企业生产的助推器. 学习文化,提高素质.“我们大力开展班组学习文化建设,引导员工树立终身学习的理念,努力把班组打造成员工操作水平高、技术精湛、素质过硬的团队.目前,班组学习文化成为公司企业文化建设的重要组成部分.”公司工会副主席孔维正说.     

关注基层关注末端打造具有一航特色的班组建设品牌——访中国一航党组书记、总经理林左鸣

在中国一航第一次班组建设工作会议召开前夕,中国一航党组书记、总经理林左鸣接受了本刊独家采访。记者:中国一航第一次班组建设工作会议为什么选择在这个时间召开,其目的是什么?林左鸣:不久前,国防科工委的领导曾建议我到上海航天八院去学习他们的班组建设,对加强中国一航企事业单位的基础建设,具有非常重要的意义。事后,就这个问题我向国务院国资委李荣融主任作了汇报,他也说这个问题非常重要。李主任以前在企业里抓过班组建设,对班组建设工作的重要性很了解,他也建议我应该去学习、取经。从这看出,上级领导对我们一航加强班组建设,提升企业管理水平工作很重视。所以,我们就选择了这个时间,组织召开这个会议,研究、部署和推进一航班组建设工作。     

班组文化建设的五点认识

当前,班组文化已融入班组管理之中,班组建设离不开班组文化建设。关注班组文化,寻找加强班组文化建设的模式和方法,已成为班组建设实现飞跃的关键。笔者归纳了5点班组文化建设的认识,希望对班组文化建设有所帮助。     

把一切放在阳光下操作

前不久,笔者在井下问某采煤队班长现在班组长是否好当问题时,这名班组长自信地说:现在的班组长好当!只要你把一切放在阳光下操作就行了。一是制度建设方面。俗话说:有规矩才能成方圆。班组制度建设工作的好坏,是班组工作健康发展的关键。在班组制度     

“J+T”班组文化建设模式

<正>推动企业文化在班组的落地生根。培育班组文化。实现文化管理,广东电网肇庆供电局积极实践与探索,总结出具有自己特色的"J+T"(基础+特色)班组文化建设,并在班组文化建设中不断推进。"J+T"班组文化建设体系肇庆供电局在已建立的班组管理体系基础上再持续完善,并深入发掘本班组原有的特色文化,利用特色文化优化基础文化建设,将基础文化与特色文化结合,以"夯实基础,优化特色",形成"T+T"班组文化体系。J:基础文化建设:T:特色文化建设。"J+T":围绕物质文化建设、精神文化建设和制度文化建设,不断完善班组的基础文化建设,大力打造特色的班组文化建设。其中J文化包括:班组目标、班组内务管理、班组文化墙、班组工     

过去靠经验现在看标准

<正>创先,最大的短板在县级供电企业,县级供电企业最大的风险在班组。为尽快补齐短板,广西电网公司明确供电局是县级供电企业的管理主体,将专业化管理向县级供电企业延伸。崇左供电局先行先试,改变过去"电话遥控"的专业化延伸模式,探索将县级供电企业基层班组"变为"局所班组,同要求同管理,面对面、手把手,带基层班组按照作业指导书规范化操作,提高基层班组的基础管理和基本技能。一、无知者无畏:想到哪干到     

三个明确 四个定位

当前,企业班组建设普遍存在的问题是:员工思想上对班组建设的重要性认识不到位;班组长的综合素质参差不齐;班组的基础工作比较薄弱;班组的制度建设不规范、不完善;班组建设特色不鲜明;班组长的责、权、利不明晰等。因此,班组建设应当抓好"三个明确四个定位"。     

加深认识 突出重点 抓好落实——关晓红在集团公司工会工作会议暨“五型”班组建设大庆石化现场经验交流会结束时的讲话

<正>集团公司工会工作会议暨"五型"班组建设大庆石化现场经验交流会、工会主席培训班取得了圆满成功。这次"两会一班",采用"三合一"模式,两地4天时间,总结部署了新时期新形势下工会工作,明确了深化"五型"班组创建工作下一步的任务,进行了大庆精神铁人精神     

促精益 创标杆 树品牌——钦州供电局物资标杆仓库及标杆班组创建交流材料

<正>2017年,钦州供电局围绕从严治党、精益管理、安全生产、提质增效、电网建设和推进改革等重点工作,班组建设呈现出百舸争流、奋勇争先的良好局面,涌现了物资仓储班、计量检定班、500千伏久隆变电站、输电管理所"飞鹰战队"等一批各具特色的优秀班组。今天,我们重点汇报我局物资仓储配送班的班组建设、精益管理以及班组文化建设等方面的工作,分享我们在推进班组精益管理工作上的成果。一、班组情况简介     

当轮值班长让我融入班组中

有这么一句话,"企业千条线,班组一针穿"。班组是企业最小的经营管理单位,也是企业的核心竞争力所在。自从我们班开展"人人都是班组长"班组建设以来,我们班组发生了翻天覆地的变化。特别是轮值显得非常重要,我的个人成长可以说是与"人人都是班组长"模式分不开的。在班长的岗位上,我