对粮食企业改制的见解

一、改制势在必行企业改制的意义主要有６个方面：１、是落实“抓大放小”战略决策的必然举措。通过重组国有大、中型企业资产，壮大实力，提高其在国际、国内市场的竞争力；通过租赁、拍卖国有小型企业或实行股份合作制，放手放活放包袱，使其在市场经济条件下活跃经营。...     

实践无止境 改革创新也无止境

改革创新是企业发展的永恒动力。国有粮食企业改制成功，就是靠的改革创新之举，实现了投资主体多元化，具有了较强的“四白”能力，焕发了生机，注入了活力，走向了市场，粮食产业化经营迈出新步伐。但也有的企业小成即满，安于现状，甚至认为改革创新到了顶。应该说，国有粮食企业改了制，仅是在粮食流通体制改革环节中走出的可喜一步，尚存在许多不完善之处。今后的改革创新任务任重而道远。     

发展股份合作推进企业改革——峪口养鸡总场改制的调查报告

股份合作制是一种新型的企业组织形式，它具有产权清晰、利害与共、合股经营、联合劳动、按劳取酬、按股分红、科学管理、自主经营、自负盈亏等基本特征。党的十五大报告中指出：目前城乡大量出现的多种多样的股份合作制经济，是改革中的新事物，要支持和引导，不断总结经验，使之完善；劳动者的劳动联合和劳动者的资本联合为主的集体经济，尤其要提倡和鼓励。 在党的十五大精神的指引下，根据市政府“国有中小企业重组改制”的有关精神，北京市峪口养鸡总场进行了股份合作制改革，于1999年12月15日成立了“北京市华都峪口禽业有限责任公司”。改制后，企业性质由国有独资公司变为国有控股公司，体制的改革极大地调动了广大干部、职工的工作积极性，增强了企业活力和产品市场竞争力，企业经济效益明显提高。本文对峪口养鸡总场股份合作制改革的做法及经验作些介绍。     

关于严格规范国有粮食企业改革改制和经营行为维护职工合法权益的通知

近几年来，各地认真贯彻落实党中央、国务院关于粮食流通体制改革的政策措施，结合当地实际，积极推进国有粮食企业改革，实现了政企分开，基本解除了企业历史包袱，采取多种形式改革改制，企业布局和结构得到优化，竞争力明显增强，主渠道作用继续发挥，改革改制取得明显成效。但是，少数地方的一些企业在国有粮食企业改革改制中，存在程序不规范、侵犯职工合法权益等问题，影响了改革的进程和效果。     

浅论农垦企业组建企业集团的对策

改革开放以来，农垦企业虽取得了一定的成绩，但在市场竞争日趋激烈的情况下，还存在着规模小且分散，技术力量单薄，管理水平不高，效益低下，市场竞争力弱，同类企业各自为战，政企不分，产权不清等问题。面对这些问题，企业要在改革形势下的市场经济中求得生存和发展，增强实力和竞争力，笔者认为组建企业集团是一条良好的途径。一、权共分业集团的原因1．组建企业集团是深化农垦企业改革的需要。在这几年的改革实践中感到要搞活每一个企业是不现实的，但可以把一个行业范围内的企业组合起来，通过整体的改组、改造、改制、实行连锁经营…     

改制企业难以规范运作的成因及对策

近年来，农垦企业以建立现代企业制度为核心，通过产权制度改革，多元化投资，建立健全法人治理结构，使企业转换了内部机制，焕发了生机与活力。但也有部分企业，虽然改制了，但仍没有摆脱困境，有的甚至陷入更加艰难的境地。笔者认为，其根本原因是企业改制不彻底或没有规范运作。下面，笔者结合自身体会，谈一谈改制企业难以规范运作的成因及对策。　　1.农场控股企业难以规范运作。对部分净资产过大的企业，改制之初，大多采取由农场持股、职工参股的形式组建有限责任公司。由于是农场控股，重大人事任命权和生产经营决策权仍由农场决定…     

“好态度”也要警惕

企业借改制逃废信用社债务已不是什么新鲜话题。时下又有不少地方开始了新一轮企业改制，与以往不同的是，这些改制企业都有了一个好的“态度”。譬如说，改制前企业领导会主动跟信用社打招呼，提供一些有关企业珠制的信息资料，积极邀请信用社参与企业改制过程，或出台一些落实信用社债务的政策、办法等等。 毫无疑问，企业的这些态度，有益于信企之间建立良好的互信关系，但与此同时，我们更要警惕企业这种“好态度”。因为，改制的这些企业大多负债可不效益低下，其改制目的就是为了摆脱现状，说白了就是为了卸包袱。甩债务。所以不可能…     

村级改制企业如何规范运作和健康发展

(一) 金山区村级企业通过多种形式的改制,使企业的活力、适应市场的能力、企业发展的内在动力有了明显增强。企业内部管理和政企关系等发生了明显的变化。 最近,我们调查了朱行、钱圩、干巷、张堰四个乡镇,共有171户村级工业企业。到1997年底,除张堰镇尚有17户企业因改制的前期基础工作未到位而没能实施改制外,其余154户企业进行了多种形式的改制,改制面达90.1％,其中主要形式为有限责任公司、股份合作制、产     

对企业干部用人制度的思考

推进国有企业的改制，是企业从计划经济体制和传统的经营管理方式到建立现代企业制度的一次脱胎换骨的飞跃，是实现“九五”后企业“政企分开、减员增效、扭亏增盈”战略目标的重大突破口。在这种特定的历史条件下，作为粮食局的“先行官”，也遇到了前所未有的机遇和挑战，如何建立和完善干部用人机制，提高各级干部的市场驾驭能力，使企业具有更大的竞争力和凝聚力，是摆在企业党政领导面前的一个非常严峻的课题。 　　一、在选拔使用干部上，力求一个“准”字 　　邓小平同志指出：“政治路线确立了，要由人来具体贯彻执行。由什么样的人…     

改革改制必须从企业实际出发

改革改制必须从企业实际出发□杜武君做任何事都要实事求是从实际出发，这是我们党的一贯主张。目前一些企业积极推行股份制和股份合作制，搞企业产权制度改革是好事，好就好在改革能给企业注入新的活力，激发一股动力，职工指盼企业经济得发展，个人利益有保障。然而，不...     

以木为主 多种经营 走向市场 全面发展

温州木材集团公司是浙江南部专事木材贸易与加工的国有大中型企业。其前身是浙江省森林工业局温州贮木场，创办于1952年，是全省最大的木材仓库。几十年来，一直担负着温。台、舟、甫四地区28个县（市）的计划木材调拨供应，最高年份年吞吐73万m3。在计划经营管理体制下，企业活力不强，摆着大摊子，迈着小步子，发展不快。改革开放后，企业被逼入市场，为了生存与发展，十年来企业积极进行“转机改制”，调整产品结构，发展多种经营，大办第三产业，显示出强大的生机与活力，在全国木材行业普遍不景气的低迷形势下，企业经济进入良注循环的…     

企业改制中存在的十个误区

误区之一：“一哄而起”。即上级政府采取行政手段，不管当地企业改制条件是否成熟，要求在限定的时间内完成企业改制任务。误区之二：“一股就灵”。认为股份制是包活企业百病的灵丹妙药。误区之三：“换牌代改”。政府和企业为了完成企业改制任务，企业原有的经营体制、管理方式、用人制度等依然照旧，只是换个牌子。误区之四：“强迫入股”。企业转换成股份公司后，强迫原企业职工集资入股，并规定凡不集资入股的职工将做辞退处理。误区之五：“政企不分”。政府部门在对企业进行大刀阔斧的改制同时，在自身的管理经济职能上没有进行相应…     

旱情催高小麦价格

“气象干旱不等于农业干旱，小麦产区受灾也不等于成灾”；“中国已连续五年丰收。以五年丰收应对一年歉收，应当没有太大难度”。“干旱不会影响到我国小麦供应和粮食安全，更不会对国际市场造成冲击。     

编者与读者的互动读者与读者的互勉——一位粮食管理干部的来信

我是河北省邯郸市峰峰矿区粮食局主管党务工作的副局长,同时也是《中国粮食经济》的忠实读者。从杂志上我学到不少外地粮食企业的先进经验,受益匪浅。作为一名干部,我参与本区粮食企业改制的全过程,耳闻目睹了全局收储企业改制职工的全部心声。这才感到企业真正改制是多么的不容易啊!它改掉了计划经济几十年粮食企业职工的“荣耀”感,也洗刷了市场经济下职工那种无活干、下岗待业、求人谋业的“耻辱”心态。改制给新企业带来了活力,带给了广大职工的医保,也带给了自谋职业、职工失业、保险福利,也带给了他们在市场经济中欲求生存则生存的痛…     

以改革为动力 全面实施“二次创业”工程——关于德州市国有粮食企业改革与发展情况的调查

德州市共有独立核算粮食企业152家。其中，购销企业35家，经营性企业117家(其中工业企业30家、城镇供应企业和农村附营企业95家)。目前，全市经营性企业已全部改制结束。其中改制为有限责任公司的29家，股份合作制及其他形式的88家。通过深化企业改革，不断完善企业内部机制，极大地激发了企业活力，调动了广大干部职工的积极性。     

防:合法债权被架空

防：合法债权被架空□刘持原建立适应市场经济的现代企业制度，是困难企业走出低谷的有效措施，租赁、兼并、拍卖、破产等多种方式的改制形式为企业的二次创业注入了新的活力，但是，破产行为不规范，资产兼并、债务不认还；边走破产、兼并程序，边生产经营，使假破产、真...     

粮食企业和职工的四种心态值得关注

第一种心态“改制”政策得不到落实，或者久拖不决，职工感到前途十分渺茫。第二种心态企业无所适从，说“改制”，变卖闲散资产买断工龄，至今没见“红头”文件，职工要求买断工龄的较多，企业无资金，无法兑现补偿费。说让职工进入市场找饭吃，由于政策等原因，无法像个体户那样去竞争，因此，干部职工认为，企业“改制”越改越看不到成效。第三种心态职工生活困难，“低保”政策迟迟不能兑现。职工要求按照江总书记“三个代表”思想的要求，认真落实“低保”政策，以稳定民心。第四种心态基层粮食职工普遍认为，建国半个世纪以来，在风风…     

托起金色的希望——淮安市粮办工业产业化经营有成效

江苏淮安市许多粮食工业企业，在近年来推进全市农业产业化经营征途中，闪耀着璀璨夺目的光彩。2001年1～10月，淮安市粮办工业呈现良好的发展态势：实现销售收入15亿元、利税2291万元、利润962万元，同比各项经济指标均有明显攀升。深化改革———激活经营机制“不改革，粮办工业就没有出路。”这是淮安市粮食局党委一班人的共识。近年来，该局立足实际，着力在企业改制创新上下功夫。在实行租赁、承包等改制形式的基础上，快速推进“国退民进”，做到一次性产权划断、债务算断、资产卖断、人员分流断，提高了改制成功率，使企业形成全新的、规范的法人治理结构和组织机构。淮阴天参饲料公司原为国营淮阴米厂，2000年6月，该厂职工出资一次性整体买断企业产权，完成“国退民进”改制，成为民有民营的股份制公司。改制后的天参公司面貌换然一新，经济效益持续飚升，2001年1～10月，实现销售收入5788万元，利润31万元，同比分别增长21%和34．8%江苏民康油脂有限公司职工在1995年一次性买断全部国有资产，成功完成民有民营性质的股分制改造的基础上，不断进行劳动、人事、分配三项配套制度改革，使企业焕发出新的生机与活力，先后10多次获得省、市先进企业...     

加快中小型国有林业企业深化改革探讨

我国林业系统的国有企业大多数是中小型企业 ,加快中小型国有林业企业深化改革对林业发展意义重大。１ 中小型国有林业企业改革的进展情况及其问题增强国有林业企业活力 ,一直是林业管理体制改革的中心。根据中央“抓大放小”的精神 ,目前各地在放活中小型国有林业企业的改革工作上已取得了重大进展和明显成效。(１)林业企业改制后的主要成效。①林业主管部门的包袱得以解脱。改制前 ,大多数中小型国有林业企业经营业绩不佳 ,资产负债率高 ,冗员多 ,社会负担重 ,很多企业实际上已资不抵债 ,给林业主管部门带来很大的压力。改制后 ,林业主管…     

打造企业文化 练好制胜内功

加入WTO后，我国农资企业已经得到了锤炼并逐步摸索出了市场运作规律和模式，顺利实现了改制，基本建立起了适合市场竞技的经营管理体制，国际竞争力也明显提高，成就了一大批企业家精英，打造了实力团队，形成了较强的核心竞争能力。在成功的农资企业与我国农业、农村经济同步发展的过程中，一个很重要的原因就是逐渐自觉地认识和重视企业文化建设。