浅析中小企业管理沟通

处在知识经济大爆炸的时代,企业想要快速健康的发展,就要不断地汲取企业内外部大量的信息。有效的沟通能高效地获取想要的信息,企业管理者在管理方面也在不断向沟通倾斜。然而,现实中我们的企业却因为自身文化及沟通渠道等原因,对于沟通方面的管理显得有些力不从心。我们的管理者也由于沟通技巧的欠缺还有自身职业生涯规划,在沟通方面尤其是与下属之间的沟通显得不够重视。这些问题得不到有效解决,将严重阻碍企业的发展,甚至使企业面临倒闭的危险。通过对企业现状以及原因的剖析,有针对性地提出一些建议,希望我们的企业在沟通管理方面有所借鉴。     

并购过程中目标公司内部员工与并购公司博弈分析

企业并购过程中目标公司内部员工与并购公司之间存在矛盾冲突,但这种冲突可以通过并购方给予内部员工相应的激励,同时并购双方采取合作的策略以使并购顺利实现。文章采用动态重复博弈的研究方法,从理论上证明了合作的前提条件,通过分析得到了帕累托最优的均衡策略。     

并购过程中目标公司内音陨工与并购公司博弈分析

企业并购过程中目标公司内部员工与并购公司之间存在矛盾冲突,但这种冲突可以通过并购方给予内部员工相应的激励,同时并购双方采取合作的策略以使并购顺利实现.文章采用动态重复博弈的研究方法,从理论上证明了合作的前提条件,通过分析得到了帕累托最优的均衡策略.     

我国企业员工自愿离职特征的思考

企业员工自愿离职,这是员工自身的选择,对此无可厚非。但目前我国企业员工自愿离职率过高已成为一个普遍现象,不得不引起人们的高度关注,这也是企业一般员工之间,员工与管理人员之间、管理人员之间在沟通中出现频率最高的话题,也是企业老板最感头疼事之一。因此,研究我国企业员工自愿离职特征对于促进企业员工队伍建设具有重要的理论与现实意义。     

企业员工股权激励与绩效管理的关系及其应用

绩效管理是股权激励的基础,企业员工股权激励存在的问题主要是激励设计不完善、激励效果不明显;绩效管理中存在的问题主要是绩效管理与企业战略目标脱节、绩效考核体系不健全、考核结果缺乏有效的辅导沟通和反馈机制。主要在股权激励与绩效管理关系的基础上对二者存在的问题进行了分析,提出了有效实施股权激励,提升员工绩效管理的措施。     

加强企业文化管理的思考

一、文化管理的含义 科学准确地阐明文化管理的含义，是掌握理论、指导实践的前提。任何单位、行业都是人的群体的结合，每个人都有着各自的思想、意识、观念、精神、道德、行为等，所以，每一个单位都客观存在着文化现象，它是自然的、零散的、无序的，有积极和消极之分，对单位、行业的管理或多或少产生着不自觉的影响。 单位和行业获得成功的最重要原因，是如何吸引员工建立共同的目标和价值观念，培育员工对本单位的忠诚，从而使单位具有很强的凝聚力和向心力。人们把这种工作管理中的现象称之为企业或行业文化。企业文化是一种管理方式…     

战略管理会计的信息披露问题刍议

随着知识经济时代的来临,企业内外环境发生了巨大变化,科学技术的飞速发展,使企业国际化趋势明显加快,全球竞争日趋激烈,现代企业正处在瞬息万变、危机四伏的外部环境之中,仅仅把视点集中于企业内部的传统管理体制已不适应这种新形势的要求,于是引发了管理上的一场变革--战略管理.战略管理以不确定、不连续的经营环境为前提,要求企业高层管理人员具有战略头脑和眼光,依据企业外部环境和内部条件,做出有关企业发展的全局性谋划和决策,注意监控企业外部环境的变化并对这种变化迅速作出反应,以保持企业在动荡的环境中生存和发展.作为决策支持系统的管理会计主要为管理决策提供有用的信息.在企业管理已向战略管理转化的新形势下,传统管理会计提供的信息显然已不能满足战略决策的现实要求,原因是:一方面,传统管理会计缺乏重视外部环境的战略观念,把主要目光聚集在企业内部的管理与运作上;另一方面,长期以来,传统管理会计一直假定企业为一个简单化的主体,如成本分配、投资决策所用的方法比较主观,往往以众多的假设为前提来分析现实企业的运作,这样所提供的成本信息,由于同建立在当代高科技基础上的新制造环境不相适应而在很大程度上失去了真实性和相关性,有时会导致企业做出错误的决策,甚至给企业带来灾难性后果.正是由于传统管理会计这种无法克服的局限性,战略管理会计便应运而生.战略管理会计是管理会计与企业战略管理的结合,旨在提供企业外部市场和竞争者的信息,同时着眼于用战略的眼光看待内部信息.它的直接目标是为企业战略管理提供信息,注重运用财务信息和非财务信息帮助企业制定卓越的战略,以使企业取得持久的竞争优势.战略管理会计自20世纪80年代产生以来虽已近20年,但至今仍处于学术讨论阶段,甚至有些理论问题尚没有触及,战略管理会计的信息披露问题就是其中之一.本文拟对此问题做一探讨.     

实施规范管理构建稳定和谐的劳动关系--新疆天业(集团)劳动关系管理实践与思考

新疆天业(集团)自1996年6月成立以来，一直处于快速发展之中。截止2003年底全集团从业人员3969人，与集团成立之初的998人相比增加了近3倍。随着公司业务范围的扩大、员工队伍的日益壮大，公司内部劳动关系越来越趋于复杂化、多样化。因此，实施规范管理，建立稳定、和谐的劳动关系氛围，是企业正常生产经营、维护员工利益的保证，也是企业现代化管理的必由之路。这是天业集团高层领导集体的统一认识。近10年来，公司按照这个经营方针指导的经营管理及生产活动，     

网络环境下的集中式财务管理

一、集中式财务管理的信息化环境 网络化的实质是企业信息的网络化流动.网络增进了企业上下级之间的沟通,融洽了组织中的氛围.显然,联系越广,信息就能得到越多的共享,使企业内部信息流路径更短、速度更快,这将会有效地加速企业内部物质流的运转与优化.另外,企业内部实现网络化,也是与企业外部网络信息交流的前提.网络经济环境下企业财务管理的最根本的特征是网络化.     

绩效考核博弈分析

人力资源管理在现代企业管理中的地位越来越重要,而绩效考核又是人力资源管理的一个核心内容。很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考评的工作上投入了较大的精力。绩效考评也是企业管理人员最棘手的问题。在实际工作中,由于绩效考核运作模式往往直接影响到员工的个人收入,员工倾向于有意高估自己的工作绩效,以追求个人利益最大化;而用人主管受知识水平和管理能力的局限,往往会出现很多偏差,常见的有:对下属某一绩效要素的评价较高,会导致对此人所有的其他要素的评价也较高,尤其是当评价对象与主管人员的关系特别友好时,这种现象较易…     

公司治理与内部控制

公司治理,是一系列定义了股东、管理者、债权人、政府和其他利益相关人之间关系的规则。内部控制,是企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告等的可靠性、相关法令的遵循性等目标达成而提供的合理保证的过程。公司治理分为内部公司治理和外部公司治理,内部公司治理不同于内部控制,两者是不同委托-代理层次的产物。前者解决治理效率,后者解决经营管理效率。目前对二者关系的研究文献并不多见,普遍存在的现象是要么完全割裂,要么混同使用。一、公司治理、内部控制的联系由于受COSO报告将处于公司治理核心地位的董…     

内部营销对员工关系绩效管理的影响

内部营销对员工关系及绩效管理有影响,本文通过对相关概念进行阐述,研究内部营销与员工关系之间的影响因素,以达到帮助企业每个管理人员提高自身管理素质,帮助员工不断进步和发展,以促进企业绩效的快速提升和可持续的发展。     

如何把人本管理落到实处

随着经济的发展,企业的经营管理在发生着深刻的变化,企业中“人”的地位不断提高,企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作,并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高,来达到企业繁荣和发展的目标。这种管理模式可以称之为“人本主义”的管理模式,这种模式正在为越来越多国家的企业所采纳。人本管理工作是企业管理的重中之重。在企业管理活动中,要始终坚持和贯彻“人为本元”的思想,尊重人关心人,在企业员工管理与物质管理两方面,理应将管理的重点放在员工管理方面。一、人本主义管理模式的定义和内容。人本管理,就是在企业管理活动…     

现代企业管理与员工思想工作

为促进粮食企业改革与发展,粮食企业在加强企业管理的同时也应该重视员工思想工作,企业管理与员工思想工作都是现代企业不可缺少的重要工作。企业,没有管理就不可能正常地组织生产经营,没有员工思想工作,就没有生命力。企业管理是企业得以存在的基本条件,企业员工思想工作是企业健康发展的重要保证。现代企业管理与员工思想工作既有密切联系,又有本质的不同。现代企业管理离不开员工思想工作的指引,企业员工思想工作也只有寓于现代企业管理中,才能显示出它的巨大威力。现代企业管理强调以人为中心的管理。员工思想工作的对象也是人,在这一点…     

成长型企业人职匹配判断与再造

一个成长中的企业,尤其是中小企业,当员工达到一定数目以后,管理阶层就面临着如何设计职位分析,如何进行职位描述,从而使企业组织中的人职匹配。尤其是如何判断公司组织中的职位等级是否合理,如何界定,陆续进入到公司的员工应摆在什么阶层较合理,以尽量不引起现员工的不满,使组织在变动中有条不紊,正常发挥效能。这些都需要从企业的角度和员工的角度两方面分别进行判断分析,并将二者在动态环境中进行统筹分析,相互结合,从而进行战略性的岗位与人员匹配的再造。如果企业从一开始就致力于对人职匹配问题的检测与设计,并在动态的职业框架中融入…     

物联网云计算在粮食仓储物流应用之浅析

一、什么是物联网我们正处在一个全新的、泛在计算和通信时代,这个时代将从根本上改变我们的企业、社区和个人的存在方式。今天,科学技术的发展使这种现象继续推进,通过在各种日常使用的设备中嵌入移动无线电收发器,可以实现人与物、物与物之间的通信。信息与通信技术领域呈现出新模式:除了针对人的随时、随地连接,还增加了针对任何物体的连接。(见图1)     

企业内部控制的博弈分析

企业中的个体都有各自的利益,每个个体都将寻求自身利益的最大化,由于资源的稀缺性,个体之间必然存在利益冲突。但是,企业同时又需要高度的协作,以降低企业的交易成本,提高企业自身的竞争力,实现企业生存和发展的目标。内部控制对一个企业的正常运转起到关键作用。但是,我们较少去了解它们是如何运作、又是怎样随时间的变化而发生演进的,以及什么因素使它们运作得好一些。另外一个问题就是内部控制制度的实施问题,没有任何一套内部控制可以被完全实施,总存在实施不完全的程度。在不完全程度发生时,我们应该充分考虑到控制对象的反应,因为控制对象从根本上来说是人,人的能动反应对于内部控制成效影响很大。因此,内部控制不能一厢情愿从单方面出发,忽略客体的反应,而这种客体和主体之间的互动控制就是一个博弈过程。正所谓“上有政策,下有对策”,通常制度就是一个多方长期的博弈过程,内部控制制度也不例外。     

企业经营中被骗案件的原因及对策

市场经济体制的建立和发展,为活跃市场、促进流通、繁荣经济起了积极作用。同时,也有一些不法分子借机扰乱正常的市场经济秩序,诈骗企业的款物,给企业造成严重的经济损失。为了防止和减少被骗案件的发生,笔者就企业被骗案件的原因及对策提出以下观点和建议。一、被骗原因一是市场经济观念不强,经营方式守旧。市场经济的发展,使社会经济结构、企业之间、人与人之间、人与企业之间的经济关系,特别是购销关系发生了很大的变化。由过去的"义"变为现在的"利";由互相帮助变为互相竞争。由于一些经营者和购销人员对这种客观的经济现象缺乏充分认识和了解,在经营管理和购销环节上防骗意识淡薄,习     

劳动力多元化背景下的人力资源管理

全球化的深入发展给企业带来了劳动力多元化的局面,这一方面能够给企业带来更多的创意和思想,增强企业内部的良性竞争氛围;另一方面也会带来沟通成本增加、群体矛盾等弊端和风险,因此在劳动力多元化背景下对人力资源管理进行研究,可以帮助企业进行科学合理的管理,提升生产经营水平,形成高效和谐的团队氛围,使组织内的全体员工成为企业在更广阔的市场竞争中的强有力的后盾和保障。     

团队与沟通——企业发展的基石

团队建设与组织沟通是管理中极为重要的部分。管理与被管理者之间有效沟通是任何管理艺术的精髓。"未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上"。