柳传志:要让士兵爱打仗

众所周知,联想在企业管理方面,一直强调三个要素。一是“建班子”,即企业如何构建领导班子,如何使班子良性运作,如何使班子里的人在不适合企业发展时顺利退出等问题;二是“定战略”,即在企业有了一个好的班子以后,要确定企业的发展目标,部署实现目标的步骤和手段;三是“带队伍”,即如何执行企业制定的战略。企业要做大、做强,肯定需要不断调整战略,但仅此并不足够,因为战略的执行需要员工的“士气”。什么是士气?就是说,当领导下决心要做一件事的时候,没有人会质疑,而是坚决执行到底。定战略是“知”,带队伍就是“行”,就是要鼓动员工的士气,让士兵爱打仗。那么如何让士兵爱打仗呢?柳传志认为必须从员工激励、企业文化和员工培训入手,三管齐下培养员工“爱打仗”的热情。     

有所为有所不为

全面风险管理讲座中讲到：战略目标是一个企业长期的发展方向，它必须符合企业的愿景和使命．太多的目标只会使企业的发展道路不清晰，焦点模糊．使企业注意力不集中、力量分散．导致企业在面临风险的时候变得格外脆弱。笔者认为，企业的战略决策者如若能做到“有所为．有所不为”，便可以让企业轻装上阵．更加理性的进行盈利模式的选择、项目选择以及制度选择。     

要增长,还是要成长--企业可持续成长的四项管理

过去我们主要关注企业如何做大做强，但短命企业的大量出现，使我们不得不重视如何做久，即追求企业长寿。这是一种新的企业观，其目标追求不是规模优势和核心竞争力，而是可持续成长。如何做到可持续成长，可能是未来一段时间中国企业的重要课题之一。本文认为，企业能否做到可持续成长，首先决定于价值观，即要把可持续成长定为企业的核心追求；其次决定于在成长方向、成长速度、成长潜力和成长危机等四个方面进行有效的管理。     

执行力与企业文化

“执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，也是管理的重要任务。如果没有执行力。无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。”     

自主品牌找到未来的关键点

产品的传播和产品体验必须要保持一致；通过规模经济实现产品的多元化；发展激情领域同时要确保整体平衡。这三个关键性成功因素都需要陕速而有效地建立研发能力，如何做到？     

康尼格拉 更少、更大、更好

为公司的成长和革新而操劳的CEO们你们花费大量的时间来甄选市场、产品和经营策略那么,何不尝试让你和你的员工做到去繁就简事半功倍呢沸沸扬扬的丰田召回事件又让企业规模和管理品质的矛盾成为热点话题。“大企业病”似乎成了一道魔咒，我们熟知的跨国巨头几乎都未能幸免，有的甚至一病不起。事实上，已经有越来越多的企业家认识到，使公司成长的最有效的方法不仅要做“加法”，也要做“减法”。学会“简化”。     

品牌企业长远发展之根本——绿都控股集团董事长邵法平

《楼市》:您如何理解房地产企业的品牌价值?作为萧山老牌的著名房产开发商之一,绿都房产如何体现自身的品牌价值,打好自身的品牌。邵法平:自绿都集团1998年7月7日成立之初,我们就已决定要注重品质、树立品牌。一直坚持这个理念,历经几个年头,一步步地成长,终于使绿都集团成为了杭州房地产市场的一大品牌公司。我一直坚信在取得经济效益的同时,也要注重社会效益;同时企业要长远地发展,必须打造自己的品牌。而我们在开发所有项目之前,也坚定“要么不做,要做就做到最好”的信念,因此,在拿地的时候我就告诉自己,要造萧山乃至杭州最好的房子。为…     

构建和谐企业过程思考

企业需要发展，发展需要和谐，构建和谐企业是历史向企业提出的要求，是企业肩负的历史使命。党的六中全会《决定》中指出：“实现和谐的关键是协调。协调事物内部的各种因素，使其事物发展的最佳状态”。也就是说，要实现企业发展的最佳状态，关键是必须使企业内部的各种因素之间经过调整而达到相互适应、相辅相成，形成有机的完美的结合，     

如何提高下属员工的执行力

有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？     

消费道德与市场经济秩序的规范

邓小平指出：“要搞四个现代化，使中国发展起来，就要有纪律、有秩序地进行建设。”“没有纪律，没有秩序，什么事情都搞不成功。”我们要发展市场经济，没有良好的市场经济秩序（竞争秩序、社会秩序、经济运行秩序）也是不行的。在我国加入WTO的今天，市场经济秩序更关系到国家的前途与命运。而市场机制本身并不能保证秩序，它甚至时常冲击秩序。主要原因：一是在市场经济条件下的经济主体和消费者均遵循了市场理性的行动机制。所谓市场理性，就是在市场交易中所遵循的以最小的支出获得最大收益的行动准则。市场理性也就是工具理性和个…     

论人力资源管理

人力资源管理人力资源的起始行动：规划 每个企业无论大小，都是由各个阶层的人员相聚集形成的，而每个企业经营的各项业务，也必须经过各层人员的齐心协力才能有效地达成目标。因此，“人力资源”是企业内最具备价值的资源。 经营企业和其它任何事一样，有了好的开始就等于成功了一半。所以，如何选择适合于企业经营所需的人才，常常会决定企业日后的成长与发展。在现今日益激烈的竞争环境中，如何保有人才、进而吸引人才，也是形成赢得竞争优势的利器。 一个适当的人力资源规划方案，首先要以公司的策略及目标为依托，掌握公司的短、中、…     

以德治企 诚实守信

“人无信不立”、“企无信不兴”是大家都熟知的一个道理。做人就应该讲道德、重诚信：办企业亦是如此，要做到重合同、守信用。上海大众涂装材料有限公司在其成长发展的历程中，坚持“以德治企，诚实守信”的理念，走过了昨天，走到了今天，正走向明天。     

如何克服大企业病

企业像人一样，都要得病，小企业有病，大企业也会有病，这跟中国人所说的“富不过三代”一样。所谓“大企业病”，是企业发展到一定规模后，在企业管理机制和管理职能等方面，滋生出阻滞发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。但企业病本身是正常的，没病才不正常；关键的是，病了之后，要及时了解原因，及时处理。     

品牌成功要跨三道“坎”

一般来说，在开放性的市场中，以品牌提升为目标的胜利才是真正的胜利，品牌，就是企业的话语权，是企业最宝贵的财富。从品质差异到企业形象，从产品定位到整合营销，从审美演绎到理念共鸣，打造一个成功品牌始终是企业经营的指挥棒。在品牌成长过程中，企业要跨过“创业的坎”、“成功的坎”、“再生的坎”等三道坎，才算是真正的成功。     

创业者必须回答的问题

全世界每年新创办的企业成千上万,但真正能像惠普、微软一样幸存下来并获得长远发展的却寥若晨星。 但对于创业者而言,不能简单地以他所创办的企业的成败来论他个人的得失。因为在企业创建之初,每个创业者都面临大量的问题,要做出大量的决策选择,只要创业者能分析其所处的形势,在面对的机会和问题中分清轻重缓急,做出关于未来的理性抉择,那么企业无论大小长短,对他个人来说都是成功的。要做到这一点,创业者需要反复向自己询问以下三个问题:创业的目标是什么?怎样实现这个目标?是否有能力保证按所选择的战略实现目标?     

家族企业不能没文化

企业文化应该是—卟动态的过程，它必须与企业“共同成长”部分家族企业中没有明确的游戏规则，一切随老板好恶而定，阻碍家族企业发展。有些老板管理企业感性过甚、理性欠缺；拒绝规则化、制度化。企业的管理模式和企业文化往往就是老板个人爱好、个人志趣、个人行为方式、甚至个人生活习惯的扩大，完全依附老板个人而存在，不是真正意义上的“企...     

高科技企业的培训流程设计

人、技术、过程———企业产品质量的三角，有了高素质的人和先进的技术，若缺少了科学的流程设计，成功也只能是昙花一现。IT企业技术更新快、人员流动率高、员工内部技术交流多于外部培训，同时，员工对自我成长的期望高，更注重长期的发展。本文主要是针对高科技企业的特点，对培训流程设计问题进行探讨。培训“训”什么：培训计划管理确认的培训需求可以作为培训计划拟制的重要输入。培训计划的内容？计划如何分层、分类？谁来拟制计划？谁来审核计划？谁来签发计划？这就是培训计划管理的内容。培训计划必须要分层，可根据企业规模大…     

突破供应链管理的“天花板”——供应链管理最基本的范畴和概念

每一个成长企业在成长过程当中,或早或晚都会遭遇成长的天花板。就是说在一个企业成长很快的情况下,再继续成长就很困难。那么,是什么挡着我们呢?人力资源的不足会限制企业成长,资金的问题也会是企业发展的瓶颈,当然也有可能是管理的问题。供应链同样是限制企业进一步成长的因素之一。企业在经营的过程当中,第一个要问的问题就是什么是供应链?企业运营当中供应链在哪儿?举一个例子,我们都知道这次美国打伊拉克只用30天就打下来了,而1991年是用了百日“海湾战争”。从专业的角度分析,这次有三个战略上的改变。第一就是精确制导武器比上次提升…     

浅谈企业家的用人之道

企业家事业成败的关键在于识人和用人。民间俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。其中也道出了成就事业的一个关键性因素，那就是用人。对于企业家来说，事业要兴旺，企业要发展，始终存在着如何用人的问题。所以，一个现代企业家只有吸引更多的人才团结在自己周围，调动他们的主现能动性，才有可能在企业发展和为社会创造财富的过程中，把自己塑造成为名副其实的企业家。为了更好地做到知人善任，企业家应该树立正确的人才观念。善于识别人才中国有句古话，叫“千里马常有而伯乐不常有”。企业家必须在发现人才上下功夫，努力使自…     

对商业银行实施精细化管理的思考

精细化管理也称“零缺陷管理”,从管理学的角度讲,就是通过系统、精确、细致、分层的行为控制细则,使组织内部的各个层面、各个环节都在制度约束下主动运作,做到定量、定时、定点、定轨,实现效率、规范、有效、理性的管理目标。商业银行要实现有效的快速发展,必须通过精细化管理,切实做到组织结构、市场营销、信贷管理、内部控制、成本管理等方面的精细化运作。